后勤部工作總結(jié)：幼兒園后勤年終總結(jié)

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隨著幼兒園管理工作的實(shí)施，一學(xué)期來，在園部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，后勤人員樂觀開展工作，全力服務(wù)于教學(xué)，充當(dāng)教學(xué)一線的脆弱后盾。為發(fā)揚(yáng)成果、更好地做好今后的工作，現(xiàn)將幼兒園后勤工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。

每月保育員參與一次各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有保育員一日工作支配、怎樣消毒玩具等，教導(dǎo)后勤人員要以幼兒園的需要為己任，做好教學(xué)工作方案，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強(qiáng)、全心全意地為教師和幼兒服務(wù)。仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步子，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。囫圇幼兒園的平安工作是一切工作的保障，全部后勤工作均以這宗旨綻開工作。

二、明確職責(zé)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我們幼兒園的后勤隊(duì)伍，按照工作的性質(zhì)，可分為保健、保育、門衛(wèi)三大塊，因?yàn)槿藛T配備不齊，所以有時(shí)候都是一身兼幾職。

保育工作要求細(xì)致，通過不斷總結(jié)溝通，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，提高服務(wù)水平。在每月的保育員工作會(huì)議上，請(qǐng)工作時(shí)光較長(zhǎng)的阿姨介紹自己覺得做的較好的工作亮點(diǎn)，要求工作時(shí)光較短的阿姨講詳細(xì)的操作辦法，分析她們的操作是否正確，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。12月份，太倉市婦保所檢查了我園的衛(wèi)生保育工作，阿姨流利的回答，齊全的資料，潔凈的環(huán)境給她們留下了良好的印象。

門衛(wèi)的主要職責(zé)是看好自己的門，管好自己的人，常常檢查門衛(wèi)的來客記下盤問制度的落實(shí)狀況，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校內(nèi)，以確保幼兒園正常的教學(xué)秩序。

后勤服務(wù)的宗旨是為一線老師、幼兒做好一切服務(wù)工作，深化年級(jí)，了解老師的心聲，開學(xué)時(shí)支配好各年級(jí)的課桌凳、床位、學(xué)習(xí)用品等，平常任勞任怨，為全部活動(dòng)做好物品、場(chǎng)地、音響多媒體等預(yù)備工作。特殊是本學(xué)期創(chuàng)建省示范幼兒園，教師需要東西了領(lǐng)，沒了出去買；環(huán)境布置了，加班；收拾資料了，奉獻(xiàn)了自己的歇息日，最忘不了的是跟王劍玫付園長(zhǎng)冒著大雨餓著肚子在常熟購買物品。另外加強(qiáng)幼兒園財(cái)產(chǎn)的保管，期初、末作好核對(duì)清查工作，削減不須要的損失，節(jié)省開支。倉庫鑰匙專人管理，進(jìn)出物資均記下到冊(cè)。能節(jié)省的節(jié)省，為幼兒園節(jié)支做出了貢獻(xiàn)。

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后勤部年終總結(jié)

這篇關(guān)于后勤部年終總結(jié)，是我專門為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

一、加強(qiáng)后勤部常規(guī)工作管理，努力做好總務(wù)工作

1、仔細(xì)做好校內(nèi)環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運(yùn)工作，堅(jiān)持每月對(duì)教職工辦公室，天天對(duì)同學(xué)宿舍的衛(wèi)生檢查與內(nèi)勤考核，保持潔凈柔美的校內(nèi)環(huán)境和舒服的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

2、仔細(xì)做好校舍設(shè)施的常規(guī)維護(hù)與修理。基本做到電梯、中央空調(diào)等大設(shè)備按月檢測(cè)維護(hù)，確保平安使用；水、電、木工應(yīng)急修理，做到有報(bào)即修，確保不影響教導(dǎo)教學(xué)工作和師生生活。本學(xué)期運(yùn)河工承接報(bào)修單共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更換臺(tái)盆水管170根，水龍頭47只，修補(bǔ)側(cè)石38米。電工接報(bào)修理417次，其中維修更換教室宿舍燈具及開關(guān)、插座315只，因停電切換電源、排解因用電不當(dāng)、雨天漏電造成的電路跳閘等故障36次，維修電熱水器、電水壺10次，立式、掛壁式空調(diào)56次。木工接報(bào)修理697次，其中維修門、門拉手、櫥門162扇，修鎖、換鎖145把，更換同學(xué)宿舍移門滑輪260只，移門銅條45根，配換玻璃55塊，維修教室板凳15只，講臺(tái)3只，辦公桌12只。

為了執(zhí)行學(xué)院財(cái)產(chǎn)管理制度，我們堅(jiān)持了誰使用誰管理，人為損壞必需賠償?shù)脑瓌t，在三校部同學(xué)科、學(xué)工部同學(xué)管理科的大力支持協(xié)作下共落實(shí)到教室、宿舍財(cái)產(chǎn)缺損責(zé)任人的賠款3000余元。

3、利用暑期對(duì)部分校舍設(shè)施舉行了整修。一是分離對(duì)同學(xué)宿舍7號(hào)樓、11號(hào)樓、試驗(yàn)樓局部，高職教學(xué)區(qū)a、b、c、d樓局部墻面舉行了粉刷。二是對(duì)三校同學(xué)宿舍15間衛(wèi)生間舉行了防滲漏的地面處理，對(duì)高職教學(xué)區(qū)16間廁所舉行了防滲漏處理和重新吊頂。三是對(duì)屋頂嚴(yán)峻滲漏的三校部10號(hào)樓同學(xué)宿舍、三校部2號(hào)樓教學(xué)樓（局部）、3號(hào)教學(xué)樓（局部）屋頂、辦公樓屋頂、試驗(yàn)樓東樓平臺(tái)、高職a樓二層平臺(tái)都舉行了澆油膠工程。四是對(duì)南大門湖邊觀景臺(tái)木楞地板舉行了整修，實(shí)行了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施。

4、仔細(xì)做好校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護(hù)管理的督察工作，對(duì)校內(nèi)綠化二期一、二標(biāo)段（三校部教學(xué)、生活區(qū)、高職同學(xué)宿舍5、6、7號(hào)樓區(qū)域）的苗木種植舉行了清點(diǎn)驗(yàn)收管理，對(duì)死亡的總價(jià)值3萬余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時(shí)舉行了補(bǔ)種。補(bǔ)種后又再次驗(yàn)收、正式接收。經(jīng)向市園林局詢問養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)后邀標(biāo)商議，由校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護(hù)管理單位（江蘇省園林綠化工程公司吳江分公司），以單價(jià)2元，總面積19000平方，總價(jià)3.8萬元擔(dān)當(dāng)校內(nèi)二期一、二標(biāo)段綠化的管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

5、仔細(xì)做好物質(zhì)選購供給。其中有一年一度教職工辦公用品的選購分發(fā)、教室、同學(xué)宿舍衛(wèi)生用品、純凈水等物質(zhì)用品的供給分發(fā)。更換第四會(huì)議室皮沙發(fā)3套，試驗(yàn)樓通信電子系同學(xué)辦公室、現(xiàn)教中心老師辦公室分離新安裝和更換掛壁式空調(diào)1臺(tái)，新增院辦檔案室，用彩鋼板隔飾，新購辦公桌椅2套，文件柜4只，還與三校部體育教研室共同選購了張家港金陵體育器材有限公司的室外固定式鋼架玻璃籃球架9付，排球網(wǎng)架1付，移動(dòng)球框2只。暑假，施工人員冒著地面溫度40℃—50℃的高溫酷暑開鑿水泥地挖潭，放置籃球架地下預(yù)埋件，為保證預(yù)定工期后勤部每天派人現(xiàn)場(chǎng)督工，確保了在新學(xué)年開學(xué)前完工投入使用。

后勤部年終總結(jié)：公司后勤部工作總結(jié)范文

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一、思想熟悉。

在上半年，作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如工廠的主管講課。半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的協(xié)助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的長(zhǎng)進(jìn)。下半年，我將越發(fā)努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)歷得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。

二、修理工作。

在修理工作方面，上半年任務(wù)都十分重，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅(jiān)持常?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還常常網(wǎng)上找一些機(jī)械修理資料，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們談天，從中學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)。平常還謙虛請(qǐng)教有閱歷的教師。自己也常常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門交流挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過oa流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。

三、班長(zhǎng)工作。

我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。因?yàn)槲覀兪菣C(jī)修工，這個(gè)特別的職業(yè)打算了我們必需還有無數(shù)的工作要做，我聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)方案工作和日常修理工作的支配，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的全部任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)越發(fā)樂觀地協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為華峰的美妙明天越發(fā)努力。

四、考勤方面。

我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機(jī)修以前的制度為版本再增強(qiáng)一些工作的實(shí)際狀況。我將會(huì)用最少的時(shí)光逐步完美考勤制度。下半年，我將越發(fā)勤懇，為自己作更多的事，自己越發(fā)努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂人無完人，我將用更多的時(shí)光帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ひ捀蟮倪M(jìn)展舞臺(tái)。xxx同志作為xxx司機(jī)班班長(zhǎng)，在一年的工作中，始終以銘記一句話：千重要，萬重要，平安行車最重要!。從而使xx在交通平安工作中沒有發(fā)生考核事故。在實(shí)際工作中他是這樣做的：一、遵紀(jì)守法，平安駕駛在日常工作中，xxx認(rèn)為，要想開好平安車，首先要牢固地樹立平安第一的思想，一定要學(xué)習(xí)并遵守政府及有關(guān)部門的一切法令規(guī)矩，聽從交通管理人員的指揮，真正做到馬達(dá)一響，集中思想!車輪一動(dòng)，想到群眾。他重視交通平安學(xué)習(xí)，他深刻地熟悉到：平安行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的。他向來認(rèn)為：對(duì)待交通事故，一定要三不放過(緣由不明不放過，整改措施不落實(shí)不放過，處罰不到位不放過)作為司機(jī)班班長(zhǎng)，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛，生產(chǎn)用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛，灑水車一輛，平常的工作職責(zé)是管理司機(jī)的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終仔細(xì)考慮的問題，今年一開頭就從自身做起，時(shí)時(shí)刻刻能嚴(yán)格要求自己，在干好本職轎車司機(jī)的同時(shí)，他能夠仔細(xì)做好車輛的管理呼派車工作，合理利用車輛，使每臺(tái)車輛達(dá)到利用率，為了給公司結(jié)省開資，我自學(xué)起車輛修理技術(shù)，通過專研和刻苦學(xué)習(xí)，在短短的幾個(gè)月內(nèi)，他便把握了容易的汽車修理技術(shù)，假如哪臺(tái)車輛出了毛病，我首先自己先對(duì)車輛舉行一次全面排查，查清晰是哪種故障，有時(shí)工作時(shí)光排不開，我就利用自己的業(yè)余時(shí)光一個(gè)人到單位來維修車輛，這樣不需要到修理站去維修的車輛，我能夠自己處理，這不僅為公司節(jié)約了汽車修理開資，而且我的這種做法激動(dòng)了班組的司機(jī)，他們能夠在平常的工作中加強(qiáng)了對(duì)車輛的愛惜工作，增加了班員平常工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的全都好評(píng)!

2022后勤部年終總結(jié)

2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)臨近尾聲,為了做好2022年的后勤工作，現(xiàn)對(duì)2022年的后勤工作總結(jié)如下：

一、充分利用時(shí)光做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司倡導(dǎo)員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

(一)提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工愜意。

搞好食堂向來是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心愜意是后勤部著重關(guān)注問題。2022年，食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對(duì)喜愛?的菜肴;同時(shí)，2022年，員工食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐愜意度的信息，按照員工愜意狀況適時(shí)調(diào)節(jié)菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

(二)員工宿舍的管理，為員工提供平安整潔的住宿空間。

員工宿舍天天都有幾十人在此歇息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時(shí)浮現(xiàn)物品失竊的大事。加強(qiáng)對(duì)暫時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的平安問題得到了控制，2022年基本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，采取宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準(zhǔn)時(shí)打掃，天天檢查，保證員工宿舍始終保持干凈整潔的狀態(tài)。

(三)為營(yíng)業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍舉行不定期巡察，準(zhǔn)時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，準(zhǔn)時(shí)舉行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的狀況下，后勤部樂觀支配好工作，第一時(shí)光解決問題;有力地協(xié)助其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)選購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再升高臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，2022年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。

(一)閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng)，員工宿舍堆積了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，2022年，在選購需求執(zhí)行前，采取資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)客房部提報(bào)選購席夢(mèng)思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)省選購資金幾千元。

(二)執(zhí)行選購程序，加強(qiáng)選購監(jiān)督。

在選購價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格舉行全面摸底，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)采取定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供給商報(bào)價(jià)等方法，確保選購價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格選購，加強(qiáng)監(jiān)督。

(三)能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部十分關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和方案。后勤部主要實(shí)行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)鍋爐房、電視房舉行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)光;二是對(duì)員工就餐后洗碗用水采取巡察管理，催促其節(jié)省用水，避開不須要的消耗;三是提高全員的節(jié)省意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。

(四)費(fèi)用使用分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)費(fèi)用控制方法。

后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項(xiàng)目均舉行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料(煤炭)費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)方案執(zhí)行狀況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用狀況舉行綜合對(duì)照，分析差異與變化緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用控制措施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握費(fèi)用的使用狀況及效果，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行調(diào)節(jié)措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)浮現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)覺問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理閱歷不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混