住宅及大商業(yè)夜景照明工程施工與相關單位的協(xié)調(diào)

住宅及大商業(yè)夜景照明工程施工與相關單位的協(xié)調(diào)1.1與總包單位的協(xié)調(diào)1)充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及時向他們請教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署，同時，根據(jù)施工的具體情況，天塹向相關專業(yè)提出界面及時間要求，請總包單位提早給以協(xié)助2)遵守總包單位的管理制度，貫徹執(zhí)行總包單位發(fā)出的相關通知，參加由總包單位組織的工程例會、協(xié)調(diào)會議及相關的專題會議，通過會議解決施工中存在的問題，并將會議紀要向相關人員傳達，保證相關內(nèi)容的貫徹執(zhí)行；3)在施工當中由專職計劃協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)與總包單位之間存在的施工配合、協(xié)作施工、借用工作平臺，施工申報等一切需要協(xié)調(diào)解決的問題，通過文件形式或電子郵件形式及時進行溝通，及時處理施工配合問題；4)對每次即將施工的現(xiàn)場部位提前進行分析，并通知總包單位，通過總包單位提供信息了解現(xiàn)場施工狀況，以降低施工中由于各單位交叉作業(yè)引起的施工難度；5)在滿足總包單位對質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求外，和總包單位建立定期聯(lián)檢制，對施工中存在的各種問題進行處理，并配合總包單位加強三檢制，充分利用計算機、網(wǎng)絡等信息化技術進行管理；6)外發(fā)文件以及對外聯(lián)系事宜，由專職計劃協(xié)調(diào)員聯(lián)系總包單位，經(jīng)總包審閱后，以總包名義發(fā)出，以強化外發(fā)文件的相對重要性；7)加強與總包單位的溝通，參加總包單位認為必須參加的活動、培訓、講座等，以提高與總包的配合水平，保障工程的順利施工；1.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)1)在施工前通過與監(jiān)理單位溝通，在監(jiān)理工程師的配合下辦理工程開工報告，并且通過監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)相關單位進行圖紙會審，對合同內(nèi)容的理解進行溝通交流，對深化設計圖紙通過監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設計院進行確認并對施工方案和進度計劃表進行審核；2)進場的材料和設備報監(jiān)理單位報批，要求送檢的由監(jiān)理見證送檢，并按要求及時辦理，按時提交周滾動計劃，由監(jiān)理單位對施工進度、安全和施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、指導，及時糾正工期上的偏差和對施工中可能問題的整改；3)對施工中的隱蔽工程、驗收工程通知監(jiān)理單位組織進行檢查，驗收，積極采納監(jiān)理單位提出的意見、建議、整改措施，執(zhí)行監(jiān)理下達的一些施工指令，對需要相關單位配合的施工工作請監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決；4)向監(jiān)理單位報送施工工程量，由監(jiān)理單位進行審核，簽發(fā)工程付款憑證，并及時辦理施工相關的現(xiàn)場簽證，加強與監(jiān)理單位的溝通，請監(jiān)理單位指導做好技術文件、檔案資料的整理；5)施工完成后提請監(jiān)理單位組織竣工驗收，審核竣工資料，配合監(jiān)理單位單位做好竣工結算工作。1.3與設計單位的協(xié)調(diào)1)施工初期階段組織我司項目相關技術人員對招標文件、施工圖紙進行深度熟悉，匯總出圖紙中的問題，通過監(jiān)理及建設單位聯(lián)系原設計單位進行技術交底和圖紙會審，通過設計單位的講解及解答，了解設計意圖、解決圖紙中的疑問，明確需深化的內(nèi)容，為即將展開的施工做好前期準備；2)深化后的圖紙及施工文件以及在施工中所出現(xiàn)的圖紙與現(xiàn)場實際不符，需要原設計單位進行的圖紙變更或修改，及時通過監(jiān)理及建設單位聯(lián)系原設計單位進行深化圖紙的審核和相關圖紙的設計變更或修改；3)建議監(jiān)理及建設單位建立周例會制，邀請原設計單位按時參加，對施工中存在需要設計澄清或者須進行設計處理的問題能夠及時進行溝通，保證施工的不間斷性；4)對于現(xiàn)場施工出現(xiàn)的難點問題，由計劃協(xié)調(diào)人員及時通知監(jiān)理聯(lián)系原設計單位相關人員到現(xiàn)場指導工作，一并解決問題，并盡快協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設單位和設計單位以文件形式確定處理結果，保證施工的順利進行；5)對所選用的燈具產(chǎn)品及時報請監(jiān)理、建設單位和設計單位審批，并根據(jù)設計單位的意見進行相應調(diào)整，以保證設計的效果；6)加強與設計單位的技術交流，有利于提高現(xiàn)場技術人員的技術素養(yǎng)，對設計單位提出的技術要求，認真響應，更有效的保證了現(xiàn)場施工的可靠性1.4與幕墻施工單位的協(xié)調(diào)1)由于現(xiàn)場主體建筑的幕墻施工已基本完成，而我方施工工作面與幕墻有很多接口，因此施工前通過監(jiān)理、建設單位聯(lián)系幕墻施工單位，對施工中的接口進行分析，共同確定施工方案；2)對于施工中可能影響到的幕墻部分，由專職計劃協(xié)調(diào)員聯(lián)系幕墻施工單位，聽取建議和執(zhí)行提出的措施，請幕墻施工單位派技術人員到現(xiàn)場進行指導、避免施工過程中對幕墻引起的可能損壞；3)與幕墻施工單位互換進度計劃，共同配合做好接口的施工工作；4)加強與幕墻施工單位的溝通，從雙方專業(yè)角度對現(xiàn)場的施工進行多面分析，提高施工技巧，使施工安全進行；1.5與機電施工單位的協(xié)調(diào)1)由于照明工程與機電安裝智能化控制系統(tǒng)緊緊相連，而我方施工工作面與機電智能化有很多接口，因此施工前通過監(jiān)理、建設單位聯(lián)系機電智能化施工單位，對施工中的接口進行分析，共同確定施工方案；2)對于施工中可能影響到的機電智能化部分，由專職計劃協(xié)調(diào)員聯(lián)系機電智能化施工單位，聽取建議和執(zhí)行提出的措施，請機電智能化施工單位派技術人員到現(xiàn)場進行指導、避免施工過程中對機電智能化引起的可能損壞；3)與機電智能化施工單位互換進度計劃，共同配合做好接口的施工工作；4)加強與機電智能化施工單位的溝通，從雙方專業(yè)角度對現(xiàn)場的施工進行多面分析，提高施工技巧，使施工安全進行；1.6與物業(yè)單位的協(xié)調(diào)1)協(xié)助物業(yè)單位做好工程竣工后的維保工作，從后期的調(diào)試階段要求物管人員參與，間接進行培訓與學習；2)協(xié)助物業(yè)單位做好系統(tǒng)設備的運行、設備、備品備件管理。16相關表格及其它輔助說明資料1)擬投入的主要施工機械設備表見表12)勞動力計劃表見表23)臨時用地表見表3擬投入的主要施工機械設備表長安萬達廣場項目住宅及大商業(yè)夜景照明工程表1

序號機械設備序號機械設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用周期新舊程度(%)性質(zhì)備注租賃自購1沖擊電鉆GSB20-2臺1280%∨BOSCH2手槍電鉆GBM系列臺2085%∨BOSCH3砂輪切割機J1G-SD41臺480%∨HITACHI4角向磨光機GWS6臺680%∨BOSCH5充電電鉆GSR18臺1085%∨BOSCH6起子機GSR6-45臺690%∨BOSCH7充電起子機GSR10臺890%∨BOSCH8交流電焊機BX1-250臺275%∨9電動套絲機QT2臺180%∨虎頭10液壓彎管器φ20-60套280%∨11手動彎管器SWG-25臺895%∨12液壓接線鉗4-120套213輕型鉆床ZQD4125臺180%∨西湖14斷線鉗L=900mm把680%∨上海15套筒扳手6-18mm2套485%∨16壓線鉗1.5-25把2090%∨AMP17載重汽車5T臺175%∨江鈴18電動吊籃ZLP800臺3095%∨19對講機5KM臺2090%∨摩托羅拉20水準儀S3臺295%∨21水平尺0.5m-1m把1290%∨東莞長安萬達廣場項目住宅及大商業(yè)夜景照明工程表2工種時間安裝電工調(diào)試電工維修電工電鉗工電焊工特種工合計2013-07-302132013-08-103142013-08-2041162013-08-3011211152013-09-1011221162013-09-201422221232013-09-302022222302013-10-104042222522013-10-205072222652013-10-302010222258臨時用地表萬達廣場項目住宅及大商業(yè)夜景照明工程表3用途面積（平米）位置需用時間辦公室41監(jiān)理指定2012.07.30—2013.02.05臨時庫房82監(jiān)理指定2012.07.30—2013.02.05加工間41監(jiān)理指定2012.07.30—2013.02.05宿舍14監(jiān)理指定2012.07.30—2013.02.05衛(wèi)生間17監(jiān)理指定2012.07.30—2013.02.05廚房/就餐20.5監(jiān)理指定2012.07.30—