外企財(cái)務(wù)都是bpo【3篇】

外企財(cái)務(wù)都是bpo【精選3篇】外企財(cái)務(wù)都是bpo【精選3篇】一

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位性質(zhì)及管理權(quán)限:幫助總經(jīng)理建立與完善的財(cái)務(wù)管理體系及財(cái)務(wù)制度，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度的落實(shí)部成本和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理掌握，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理中和提高公司經(jīng)濟(jì)效益的作用；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與公司其他部門的關(guān)系；對(duì)外協(xié)調(diào)與財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、工商、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及上級(jí)主管部門等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)。

財(cái)務(wù)是公司產(chǎn)品生產(chǎn)銷售經(jīng)營管理中和提高公司經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部成本、指標(biāo)的掌握，保障資產(chǎn)正常運(yùn)行、增值及監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)制度落實(shí)全過程的核心。

財(cái)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)：

1.學(xué)習(xí)貫徹國家相關(guān)方針、政策及法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)制度，履行財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)。幫助總經(jīng)理制定公司長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃。參加制定和落實(shí)公司的財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)成本和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略進(jìn)展供應(yīng)基礎(chǔ)報(bào)告；參加編制年度預(yù)算資金方案，并監(jiān)督方案的執(zhí)行，編制公司全年預(yù)算和年度決算報(bào)告及說明書。

2.組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)方案；制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿意掌握風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金及貨物收發(fā)等業(yè)務(wù)程序等。

3.幫助籌集公司日常經(jīng)營所需資金，保證公司經(jīng)營的資金供應(yīng)；指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和業(yè)務(wù)；審核公司內(nèi)部單位的資金使用狀況，提出資金

流向分析報(bào)告；負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理和項(xiàng)目成本核算與掌握、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等工作。

4.主持公司的會(huì)計(jì)核算工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)內(nèi)部成本和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理掌握，參加成本猜測、掌握，節(jié)能降耗，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

5.指導(dǎo)預(yù)算監(jiān)督和資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，防止資產(chǎn)流失；監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按時(shí)向總經(jīng)理供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析等報(bào)表，并確保這些報(bào)告牢靠、精確?????；負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告等。

6.每月、季度末編制上月、季度生產(chǎn)資金使用分析表、融資分析表和下月、季度資金猜測滾動(dòng)狀況表；根據(jù)公司管理規(guī)定，制定、修改資金使用、審批管理制度；審核各項(xiàng)付款方案，監(jiān)督方案執(zhí)行；保證資金合理使用。

7.負(fù)責(zé)公司單位往來的管理，準(zhǔn)時(shí)核對(duì)和督促單位往來的結(jié)算；審核銀行對(duì)帳調(diào)整表，現(xiàn)金盤點(diǎn)審核；監(jiān)督工資基金方案，審核工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。

8.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與公司其他部門的關(guān)系；對(duì)外協(xié)調(diào)與財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、銀行、工商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及主管部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作，并準(zhǔn)時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。

9.按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。

外企財(cái)務(wù)都是bpo【精選3篇】二

財(cái)務(wù)BP崗位

BP（businepartner）——業(yè)務(wù)伙伴：連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個(gè)崗位的人即要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)他了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊，做好橋梁、用財(cái)務(wù)專業(yè)關(guān)心業(yè)務(wù)部門解決問題，才是其根本價(jià)值。

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程；

2.負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)多種財(cái)務(wù)解決方案，幫助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)稅相關(guān)工作；

3.負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化供應(yīng)財(cái)務(wù)支持；

4.建立財(cái)務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)猜測、提示風(fēng)險(xiǎn)；

5.對(duì)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測算、活動(dòng)測算；

6.品牌提出的其他合理需求、供應(yīng)財(cái)務(wù)支持；

7.深化了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)連接工作。

外企財(cái)務(wù)都是bpo【精選3篇】三

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

二：負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和方法。

三：解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度。

四：分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行狀況。

五：審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

六：審核公司的記帳憑證，審核公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。

七：定期檢查公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符。

八：負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查。

九：加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本掌握，開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格掌握財(cái)務(wù)收支；按期匯合、計(jì)算和分析成本掌握狀況，加強(qiáng)成本掌握和管理，向高層領(lǐng)導(dǎo)提出成本掌握分析報(bào)告和成本方案。

十：保證按時(shí)納稅，負(fù)責(zé)根據(jù)國家稅法和其他規(guī)定，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金，督促有關(guān)崗位人員準(zhǔn)時(shí)辦理手續(xù)。

十一：負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

十二：貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與生產(chǎn)、營銷、方案等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作。

十三：組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)方案、審查財(cái)務(wù)方案。擬訂資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開拓財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。十四：組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作。

十五：負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本猜測、掌握、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)省費(fèi)用，提高贏利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成。十六：參加審查產(chǎn)品價(jià)格、工資、資金及其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案。

十七：組織考核、分析公司經(jīng)營成果，提出可行的建議和措施。負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

十八：規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依