財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營優(yōu)化對策研究-以阿里巴巴為例

PAGEPAGE3巴為例摘要越來越多的公司選擇將財(cái)務(wù)共享服務(wù)視作企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段。財(cái)務(wù)共享服務(wù)，就會(huì)明顯地發(fā)累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并成功地證明這種技術(shù)是一種高效、快捷和進(jìn)步的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新手段。指出其存在相應(yīng)的信息技術(shù)。提出加強(qiáng)企業(yè)在信息技術(shù)方面的應(yīng)用、優(yōu)務(wù)共享提供借鑒。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，管理模式，內(nèi)部控制，規(guī)模經(jīng)濟(jì)ResearchonOperationOptimizationStrategyofFinancialSharedServiceCenter--TakingAlibabaasanExampleAbstractWiththedevelopmentofChina'seconomyandsocialprogress，moreandmorecompanieschoosetoregardfinancialsharingserviceasameansofcorporatefinancialmanagement.FinancialSharedservicescenteristhecarrierofthisnewtypeofmanagementmode，whenenterprisesestablishandputintouseinChinaafterfinancialSharedservicescenterwillhaveobviouslyfoundthatitcangreatlyreducetheenterprisefinancialcost，reducerisk，improvetheoperationefficiencyandenhancetheflexibilityoforganizationandguaranteethespeedofinformationsharingandservicequalityhasmanyaspects，suchaswellAbility.FinancialSharedservicescentermanagementpatternistoeachbusinessunitaccountingdecision-making，supervisionandexamination，fundpaymentactivitiesimplementationsuchasuniversality，filingandconcentration，andatthesametimeintheprocessofbudget，accountingandperformanceanalysisachievesreal-timedynamicmonitoring，whichcanmakethecompanyandmanagerscandirectlyfocusontheenterprisecoredepartmentsThebusinesssituationanditsoperatingresults.Thecharacteristicsoffinancialsharedservicecenterarethatithashighresponse，lowcost，smallriskandlargetransparencywhichthetraditionalfinancialofficeprocessingmodecannothave.AlibabaasChina'sfirstinvestmenttobuildtheirownfinancialSharedservicescenterandfounderofoneofthepioneers，initsfinancialSharedservicescenterintheprocessofthedevelopmentandapplicationpromotionhasaccumulatedawealthofknowledgeandexperience，andsuccessfullyprovesthatthistechnologyisakindofefficient，fastandprogressoffinancialmanagementinnovationmeans.TakingAlibabaasanexample，thispaperexplorestheoperationofthesharedservicecenteronthebasisofexplainingrelevanttheories，andpointsoutthatithasthecorrespondingproblemssuchasimmatureinformationtechnology，lackoffinancialtalentsandhighturnoverrate，andimperfectgroupbusinessassessmentmechanism.Somecountermeasuresareputforward，suchasstrengtheningtheapplicationofinformationtechnology，optimizingthemanagementoffinancialtalents，andestablishingtheperformanceevaluationsystemsuitableforfinancialsharingcenter.Itishopedthattheanalysisofthispapercanprovidereferenceforotherenterprisestoimplementfinancialsharing.Keywords:FinancialSharedServiceCenter，Managementmode，Internalcontrol，EconomiesofscaleAbstractII一、緒論1（一）選題背景與研究意義1（二）國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2（三）研究方法、內(nèi)容4二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)理論5（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)概念5（二）財(cái)務(wù)共享理論基礎(chǔ)5三、阿里巴巴財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式運(yùn)用現(xiàn)狀7（一）阿里巴巴有限公司簡介7（二）阿里巴巴財(cái)務(wù)共享中心模式運(yùn)用現(xiàn)狀7四、阿里巴巴財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式運(yùn)用存在的問題11（一）相應(yīng)的信息技術(shù)不夠成熟11（二）財(cái)務(wù)人才缺失且流失率高11（三）集團(tuán)業(yè)務(wù)考核機(jī)制不完善12五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式運(yùn)用優(yōu)化建議13（一）加強(qiáng)企業(yè)在信息技術(shù)方面的應(yīng)用13（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人才管理1313結(jié)論與展望14致謝20一、緒論1.選題背景源整合都不一定僅僅是其本身所謂的“開源”。在面前:其員工數(shù)量和人才的大幅減少，業(yè)務(wù)費(fèi)用和成本也有了很大的降低，并且極大地提高了企業(yè)效率。2.研究意義在目前中國大型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，許多大型公司的工作崗位繁瑣，甚至職位重復(fù)，造成了業(yè)務(wù)流程壓，這些都包括了人員的招聘，人員培訓(xùn)，多個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用。崗位責(zé)任了公司人力資源管理的步地改善和提高企業(yè)的工作效益，減少其他企業(yè)不必要的開銷，這正是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心的最大優(yōu)點(diǎn)之處。1.國外文獻(xiàn)綜述20世紀(jì)80年代，共享汽車服務(wù)的應(yīng)用模式已經(jīng)首次被美國福特公司在汽車實(shí)際中心的應(yīng)用引入到了汽車實(shí)踐90年代至今，財(cái)務(wù)研究資源相互共享這一商業(yè)模式已經(jīng)逐漸開始被許多國外的財(cái)務(wù)專家學(xué)者深入研究和實(shí)踐提出，徹底地改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。這就為財(cái)務(wù)共享付諸實(shí)踐起到了重要的指導(dǎo)作用。（1）財(cái)務(wù)共享的研究1993年，美國專家Gunn以及其他專家針對功效管理服務(wù)問題提出了有效的定義，專家Gunn認(rèn)為新型管理概念是SharedService，能讓一個(gè)企業(yè)在分散管理模式和簡單的層級(jí)架構(gòu)中大大增加其競爭優(yōu)勢。企業(yè)規(guī)模伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的擴(kuò)大Brament(2015)認(rèn)為通過財(cái)務(wù)信息共享的新模式可以有效地完成了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的功能轉(zhuǎn)變，降低了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人力資源工作量，合理高效準(zhǔn)確地完成了財(cái)務(wù)信息的收集與處理，對財(cái)政工作做出合理的計(jì)劃與安排[1]。和Golnik(2015)通過對政府部門財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的研究，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)對于其成本的降低有明顯的成效[2]。Banoun等人(2016)認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)正以其顯著的優(yōu)勢被越來越多的企業(yè)集團(tuán)所接受[3]。Poter(2016)通過長500強(qiáng)的民營企業(yè)中一半以上的大型國有民營企業(yè)已經(jīng)成功建立了自己的共享財(cái)務(wù)體系共享信息金融服務(wù)管理中心，共享信息金融服務(wù)管理中心的主要目標(biāo)之一是不僅能夠通過大大降低這些企業(yè)的運(yùn)營成本，提高其財(cái)務(wù)工作效率，而且我們可以直接借助于現(xiàn)代信息金融技術(shù)，能夠直接使其企業(yè)達(dá)到更顯著的財(cái)務(wù)效果[4]。（2）財(cái)務(wù)共享與內(nèi)部控制相結(jié)合的研究首次提出了一個(gè)大型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中重要的一個(gè)組成部分，它就是對一個(gè)企業(yè)財(cái)，其財(cái)務(wù)水平線的高低往往直接決定著一個(gè)大型企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中的重要地位和競爭成敗[5]。IanPHerbert(2012)等多位研究者一致認(rèn)為，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)人員共享企業(yè)服務(wù)管理模型的完善組織管理架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程及其企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的不斷轉(zhuǎn)變后，財(cái)務(wù)人員將會(huì)應(yīng)該越來越多地開始關(guān)注他們的社會(huì)地位及其所在職業(yè)上的成長與生涯發(fā)展[6]。2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述20世紀(jì)90年代才被采納。到目前為止，財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)在國內(nèi)許多大型企業(yè)得到應(yīng)用，但在建筑企業(yè)中應(yīng)用還比較少。（1）從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用方面提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要作用:提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高企業(yè)全業(yè)務(wù)處理效率并加速企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[7]。認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要關(guān)注點(diǎn)在于如何利用數(shù)據(jù)的整合、反饋與分析，為企業(yè)的內(nèi)外部客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的、專業(yè)化的服務(wù)[8]。提出，作為企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的第一步，準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)定位及可行性強(qiáng)的實(shí)施方案設(shè)計(jì)起著關(guān)鍵作用[9]。（2）從財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的影響模式方面(2015)認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展受到了制度、管理思想的變化，以及強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和對于員工個(gè)體的職業(yè)道德修養(yǎng)這一系列重要影響和制約[10]。認(rèn)為，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)必然需要建立新的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心由此出現(xiàn)[11]。3.國內(nèi)外文獻(xiàn)評述中國的建設(shè)和運(yùn)營還不夠成熟，需要不斷完善。財(cái)務(wù)共享模式在國外的應(yīng)用比較成熟，涉及發(fā)展優(yōu)化、績效管理等方面，而中國在這方面還沒有形成系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化研究，而財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用還在探索和進(jìn)步的過程中。在應(yīng)用行業(yè)，大多數(shù)研究企業(yè)仍停留在石化、制造、銷售等行他行業(yè)進(jìn)行多分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行探討也尤為重要。1.研究方法本文主要采用兩種研究方法:一是文獻(xiàn)分析法。通過閱讀和記錄數(shù)據(jù)來收集和閱讀文獻(xiàn)。以及存在的問題和解決改進(jìn)的措施，希望阿里巴巴在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一領(lǐng)域能夠取得較高水平的發(fā)展。2.研究內(nèi)容論文研究內(nèi)容主要圍繞三個(gè)部分。特點(diǎn)等問題進(jìn)行闡述，分析并討論阿里巴巴的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在國際市場上的構(gòu)建與運(yùn)行策略，了在中國建立金融共享服務(wù)中心前后的實(shí)際金融數(shù)據(jù)表現(xiàn)的差異。從而深入分析該系統(tǒng)的科學(xué)性和先進(jìn)性。要的指導(dǎo)性意義。二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)理論（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)概念20世紀(jì)90年代末。這種服務(wù)可以幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中減少成本支出，提高經(jīng)營效率，促進(jìn)組織人員和機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作，為客戶提供更高水平地服務(wù)。，可以實(shí)時(shí)生成一份具有足夠?qū)I(yè)性的反映[12]。這種新型的財(cái)務(wù)管理模式與之前我們所傳統(tǒng)的"權(quán)利集中式"或"權(quán)利分散式"的新型財(cái)務(wù)管理模式大不相同，它主要是以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的應(yīng)用為其基礎(chǔ)，在對金融行業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理的過程進(jìn)一步完善和管理以及對客戶服務(wù)提供更為專業(yè)的生產(chǎn)者服務(wù)。查看并得到該下屬集團(tuán)公司的所有重要財(cái)務(wù)情報(bào)信息和經(jīng)營數(shù)據(jù)。1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論·斯密在《國富論》中首次指出的，他以制針工場為代表的案例，認(rèn)為制針，使得每位工人的技術(shù)操作熟悉程度和技術(shù)專業(yè)性都得到必須具備某種規(guī)模的商品生產(chǎn)，被當(dāng)作大型規(guī)模化經(jīng)濟(jì)[13]。一個(gè)數(shù)目的時(shí)候，企業(yè)很有可能就會(huì)根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)又大致可以具體劃[14]。2.業(yè)務(wù)流程再造理論，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)務(wù)機(jī)構(gòu)也可以更好地提高其工作效率，增加各個(gè)部門的社會(huì)經(jīng)濟(jì)附加值[15]。三、阿里巴巴財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式運(yùn)用現(xiàn)狀（一）阿里巴巴有限公司簡介阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司（下文簡稱：阿里巴巴）于1999年在中國杭州創(chuàng)立。月，馬云帶領(lǐng)18位創(chuàng)始人在杭州成立了阿里巴巴集團(tuán)，這是一個(gè)英語全球批發(fā)交易市場，也是阿里巴巴。阿里巴巴有很多業(yè)務(wù)，也開展了一系列相關(guān)業(yè)務(wù)，以獲得業(yè)務(wù)系統(tǒng)地支持。業(yè)務(wù)及關(guān)聯(lián)公司主要有菜鳥網(wǎng)絡(luò)、螞蟻金服、阿里云、1688、阿里巴巴國際交易市場、全球速賣通、聚劃算、天貓、淘寶等。2012年是阿里巴巴轉(zhuǎn)型的一年，它從香港交易所退市，標(biāo)志著私有化的結(jié)束。隨后，公司調(diào)整了內(nèi)部組織結(jié)2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)以全新的面貌在紐約證券交易所上市，市值超過2300億美元。經(jīng)過19年的發(fā)展，阿里巴巴已經(jīng)發(fā)展成為集搜索、門戶、營銷、支付、在線軟件服務(wù)為一體的全球領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺(tái)公司。1.阿里巴巴財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展情況，2005年8月，這種新型的模式首先在大學(xué)院數(shù)據(jù)部門進(jìn)行，2006年2月，全國的所有核算和金融服務(wù)業(yè)務(wù)都已經(jīng)在深圳市內(nèi)進(jìn)行了處理，財(cái)務(wù)共享金融服務(wù)中心已經(jīng)開始建設(shè)和成立。在公司成立之初，許多職員的工作心態(tài)并沒有做到非常穩(wěn)定，因?yàn)樗麄兯诘墓ぷ鳝h(huán)境正發(fā)生著巨大的改變，以及集中完成業(yè)務(wù)后他們所在的工作流程也發(fā)生了變化。為了提高企業(yè)和員工的實(shí)際薪酬和工作效率，公司從三個(gè)方面入手來研究和解決這些問題，一是如何讓管理流程更加優(yōu)化，二是如何通過績效考核，讓所有的員工多勞多得。三是從對員工的心理和情感兩個(gè)方面加強(qiáng)疏導(dǎo)。各種技術(shù)手段整合來幫助實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)，同時(shí)做出一個(gè)實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型[16]。[17]。公司每個(gè)核心產(chǎn)品的研的供應(yīng)商。讓公司財(cái)務(wù)管理能夠在整個(gè)價(jià)值鏈中能夠起到更大的主導(dǎo)作用。2.阿里巴巴財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)3-1所示。阿里巴巴財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)分析和決策阿里巴巴應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款身就是針對阿里巴巴的重要技術(shù)指導(dǎo)。而且支撐著財(cái)務(wù)共享信息服務(wù)數(shù)據(jù)中心的客戶信息管理平臺(tái)必須做得是安賬務(wù)信息操作管理能夠更加方便、高效[18]。3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式業(yè)務(wù)內(nèi)容（1）報(bào)賬審批[19]。并且必須由公司財(cái)務(wù)人員逐步將相關(guān)單據(jù)直接送入到公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。此時(shí)，工作過程很容易就會(huì)發(fā)生管理失誤，繼而需要進(jìn)行各項(xiàng)復(fù)查、增大各種不必要的管理費(fèi)用和工作量。（2）財(cái)務(wù)監(jiān)控、費(fèi)用管理（3）核算運(yùn)營“企業(yè)可以依照自己開始建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)，將之前的所有財(cái)務(wù)核算工作項(xiàng)目都統(tǒng)一存放到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下的子公司，當(dāng)他不再需要配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)崗位，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立使得總指揮更清楚地了解主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理情況，還有對業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行安排，負(fù)責(zé)監(jiān)督審核會(huì)計(jì)核算是否科學(xué)準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)布的及時(shí)性，督促整個(gè)財(cái)務(wù)共享的正常進(jìn)行”。結(jié)果的相關(guān)信息真實(shí)性，準(zhǔn)確性。其中會(huì)計(jì)核算主要負(fù)責(zé)本部門與外部單位，各個(gè)事制度和標(biāo)準(zhǔn)。（4）數(shù)據(jù)中心/會(huì)計(jì)檔案在進(jìn)行檢查，調(diào)取時(shí)也十分高效，這樣的會(huì)計(jì)檔案的管理模式也是有必要的，可以通過推進(jìn)和激勵(lì)加快企業(yè)的發(fā)的基本會(huì)計(jì)信息處理工作，最終形成數(shù)字化的會(huì)計(jì)信息處理平臺(tái)。四、阿里巴巴財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式運(yùn)用存在的問題（一）相應(yīng)的信息技術(shù)不夠成熟得到持續(xù)性的提升，企業(yè)能夠通過充裕的科學(xué)研發(fā)和投入順利推行，此后加大可擴(kuò)張性，還會(huì)給予良好的技術(shù)扶持。二是電子化措施得不到充分發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要工作內(nèi)容大多都是企業(yè)能夠做到統(tǒng)一地處理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的業(yè)務(wù)，因此減少人工運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)無紙化、電子化的管理，推動(dòng)開發(fā)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的長遠(yuǎn)發(fā)展。expenseteam辦法，也就是說不僅需要對于紙質(zhì)的單據(jù)進(jìn)行審批，還需要對于線上的系統(tǒng)做出審批的雙重運(yùn)算[20]。企業(yè)內(nèi)部員工們就可能需要在網(wǎng)上進(jìn)行裝訂完整的費(fèi)用報(bào)銷單與在網(wǎng)上裝訂粘貼好的費(fèi)用發(fā)票，將其一并裝訂好，來了，但系統(tǒng)里沒有收到交出來的申請，很難真正能夠做到相互對應(yīng)，導(dǎo)致大量的投資項(xiàng)目申請都被擱置。（二）財(cái)務(wù)人才缺失且流失率高會(huì)遇到很多從事企業(yè)服務(wù)的客戶們培育一批以"互聯(lián)網(wǎng)+"為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)核心團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的建議。本費(fèi)用和嚴(yán)格控制管理成本，導(dǎo)致許多職工的福利都被取消，在這些問題相互的綜合影響下，員工流失概率非常高。（三）集團(tuán)業(yè)務(wù)考核機(jī)制不完善因此喪失了工作積極性。五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式運(yùn)用優(yōu)化建議（一）加強(qiáng)企業(yè)在信息技術(shù)方面的應(yīng)用SAP系統(tǒng)解決方案的集成和統(tǒng)一，提高業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。業(yè)節(jié)約了成本、改善效率等需要。（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人才管理質(zhì)與精神方面給予企業(yè)員工幫助。培養(yǎng)他們的分析和處理問題、應(yīng)對實(shí)際困難等能力。（三）建立適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心的績效考評體系也有助于主管們能夠?qū)崟r(shí)地了解各項(xiàng)工作中發(fā)生的異常情況并迅速地做出針對性地調(diào)整，從而改善和提升整個(gè)財(cái)務(wù)的企業(yè)整體績效[21]。、內(nèi)部工作流程、學(xué)會(huì)創(chuàng)新等四個(gè)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。如圖5-2所示。數(shù)據(jù)來源：根據(jù)書本內(nèi)容自行整理維度的績效考核指標(biāo)，一方面能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成，將采購、應(yīng)付財(cái)務(wù)人員的基本工作內(nèi)容和采順暢，并且要加強(qiáng)內(nèi)部的密切聯(lián)系以便能夠更好地服務(wù)于廣大客戶。結(jié)論與展望本文首先從我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀出發(fā)著手，對國內(nèi)外相關(guān)理論與中國當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式發(fā)展后針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和困難問題，主要包括:企業(yè)的財(cái)務(wù)績效考核體系機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)專業(yè)人員缺失且資源流失率較高、相應(yīng)的信息技術(shù)不夠成熟；其次，探討企業(yè)在構(gòu)建共享中心時(shí)的原則、風(fēng)險(xiǎn)及框架；再通過對阿里巴巴的財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行分析。最后根據(jù)對阿里巴巴財(cái)務(wù)共享一套相應(yīng)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)績考評制度、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)專門技術(shù)人員的管理、加強(qiáng)企業(yè)在信息技術(shù)方面的應(yīng)用等，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在短短幾十年的發(fā)展時(shí)間里就已經(jīng)取得了巨大的成功，特別是在目前傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享信息服務(wù)管理模式上，已經(jīng)逐步發(fā)展到并成為國內(nèi)各類企業(yè)降低運(yùn)營成本、提升運(yùn)營效率的有力競爭武器。筆者相信，在未來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一定會(huì)以更快的發(fā)展步伐和速度繼續(xù)健康發(fā)展，并且隨著服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量越來越高，服務(wù)的產(chǎn)品內(nèi)容一定會(huì)越來越豐富和多元化。參考文獻(xiàn)[1]Brament，martinH，JamesL，SharedServies:AddingValueJohnWiley，2015．[2]Slusarczyk，Golnik.Economiesofscale，concentration，andtheconditionofentryintwentymanufacturingindustries.TheAmericanEconomicReview[J].2