東方智本公司簡(jiǎn)介課件

1深圳市東方智本管理顧問(wèn)有限公司東方智本公司簡(jiǎn)介2東方智本是“人才強(qiáng)企”的倡導(dǎo)者正引領(lǐng)電力企業(yè)全面邁入人才潛能開(kāi)發(fā)新紀(jì)元

深圳市東方智本管理顧問(wèn)有限公司（OrientalBright以下簡(jiǎn)稱(chēng)東方智本）是一家專(zhuān)注于電力行業(yè)、以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)?yōu)橐惑w化解決方案的咨詢(xún)公司。東方智本的核心團(tuán)隊(duì)由目前深諳國(guó)內(nèi)電力行業(yè)培訓(xùn)和咨詢(xún)的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)組成，憑借自有團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，以專(zhuān)注的態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，贏得了客戶(hù)極高的評(píng)價(jià)。奉行“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、知行合一”的企業(yè)理念，致力于把空洞的理論落實(shí)到動(dòng)作分解的實(shí)戰(zhàn)中，以國(guó)際化的視野為客戶(hù)提供更多的智本服務(wù)，成為電力企業(yè)客戶(hù)在企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)方面的首選合作伙伴！公司簡(jiǎn)介東方智本定位及使命東方智本定位：電力行業(yè)成長(zhǎng)伙伴

問(wèn)題解決專(zhuān)家客戶(hù)成長(zhǎng)伙伴角色為客戶(hù)提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)解決方案。為企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供持續(xù)的支持。東方智本使命：5東方智本是美國(guó)PDP研究機(jī)構(gòu)首選合作伙伴之一東方智本是美國(guó)管理人才發(fā)展計(jì)劃（MDP）倡導(dǎo)者東方智本核心業(yè)務(wù)介紹論壇商務(wù)考察咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)課國(guó)學(xué)講壇咨詢(xún)式培訓(xùn)公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)課：分層，分級(jí)，分類(lèi)的企業(yè)內(nèi)部教練式培訓(xùn)公開(kāi)課：高端，前沿小班制精品課程商務(wù)考察：對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，標(biāo)桿企業(yè)考察國(guó)學(xué)講壇：通過(guò)傳統(tǒng)文化尋求現(xiàn)代企業(yè)管理之道論壇：大型，高端，前沿的行業(yè)發(fā)展高峰論壇咨詢(xún)式培訓(xùn)：通過(guò)咨詢(xún)的手段解決培訓(xùn)效果的落地咨詢(xún)：圍繞落地執(zhí)行的立體式，多元化咨詢(xún)項(xiàng)目主營(yíng)業(yè)務(wù)全景圖東方智本結(jié)合中國(guó)電力行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)，提出培訓(xùn)四個(gè)方向：體系化：培訓(xùn)課程體系化層級(jí)化：培訓(xùn)對(duì)象層級(jí)化咨詢(xún)化：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)咨詢(xún)化落地化：培訓(xùn)效果落地化東方智本培訓(xùn)理念：創(chuàng)新務(wù)實(shí)、知行合一，在培訓(xùn)方面具有自身的優(yōu)勢(shì)東方智本培訓(xùn)特色東方智本咨詢(xún)特色ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText系統(tǒng)性思考以終為始，所有的執(zhí)行方案都是為了最終更好的解決實(shí)際的問(wèn)題多角度、深層次挖掘問(wèn)題，為客戶(hù)提供整體解決方案為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)，提升客戶(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向11東方智本內(nèi)訓(xùn)課程體系LP領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)序列UP通用素質(zhì)序列FP一般管理序列教培管理序列EPSP服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)序列PP生產(chǎn)基建序列HP人力資源序列新員工培養(yǎng)序列NP法律法規(guī)序列RP內(nèi)訓(xùn)課程體系高層管理者課程設(shè)置《電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》《情景領(lǐng)導(dǎo)》《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)》《博弈論與企業(yè)管理》《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》《企業(yè)流程重組與優(yōu)化》《電力企業(yè)管理創(chuàng)新》《企業(yè)信息化》《管理心理學(xué)》《情景領(lǐng)導(dǎo)》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《組織溝通與沖突管理》《創(chuàng)意思維》《有效授權(quán)》《構(gòu)建影響力》《變革管理》《雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》《危機(jī)管理》《國(guó)學(xué)的運(yùn)用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人文修養(yǎng)》《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力（情境領(lǐng)導(dǎo)）》《現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》《創(chuàng)建高效能學(xué)習(xí)型組織》《孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》《管理情商》中層管理者課程設(shè)置《MTP中層管理干部核心技能提升》《管理道德經(jīng)》《管理者的9項(xiàng)角色修煉》《易經(jīng)的管理哲學(xué)與人生大智慧》《行銷(xiāo)式管理》《Q12與管理領(lǐng)導(dǎo)力》《中國(guó)式管理》《高效會(huì)議管理》《企業(yè)績(jī)效管理》《公文寫(xiě)作》《高效執(zhí)行力》《六頂思考帽》《跨部門(mén)溝通與沖突管理》《問(wèn)題分析與解決》《非人力資源的人力資源管理》《政府公關(guān)》《創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新》《商務(wù)禮儀》《孫子兵法與管理謀略》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《國(guó)學(xué)中的管理智慧》《企業(yè)流程優(yōu)化與管理》《MTP中層管理干部核心技能提升》《行銷(xiāo)式管理》《管理者的9項(xiàng)角色修煉》《中國(guó)式管理》班組管理課程設(shè)置《杰出班組長(zhǎng)日常互動(dòng)訓(xùn)練營(yíng)》《核電管理模式在班組管理中的運(yùn)用》《國(guó)網(wǎng)班組八項(xiàng)修煉》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《固本強(qiáng)技，塑造五型》(華電)《人際風(fēng)格與有效溝通》《雙爭(zhēng)雙優(yōu)創(chuàng)兩型》（華能）《班組執(zhí)行為》《降本增效保安全》《班組標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理》《班組精益管理》《班組績(jī)效管理》《學(xué)習(xí)型班組建設(shè)》《班組教練技術(shù)》《創(chuàng)新型班組建設(shè)》《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》《標(biāo)桿班組建設(shè)》《班組教練技術(shù)》《TWI一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練》《“三講一落實(shí)”班組管理技巧》《業(yè)績(jī)第一，執(zhí)行為基》《班組標(biāo)準(zhǔn)化管理》《非權(quán)力影響力塑造》《突破性思維技巧》《專(zhuān)業(yè)演示技巧》《項(xiàng)目管理與掌控力提升》《情緒舒緩與壓力管理》《成本管理與成本控制》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《團(tuán)隊(duì)合作與溝通藝術(shù)》《一般管理人員綜合技能提升》《項(xiàng)目管理與掌控力提升》《做智囊的技巧》《高效時(shí)間管理》《科學(xué)的工作方法》《問(wèn)題分析與解決》《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《高效會(huì)議管理》一般管理人員課程體系行使職能，但缺少職權(quán)影響決策，但不能決定《細(xì)節(jié)決定成敗》《高效會(huì)議管理》《職業(yè)“心”動(dòng)力》忠誠(chéng)責(zé)任主動(dòng)堅(jiān)韌勤奮細(xì)節(jié)禮儀《辦公軟件技能》《團(tuán)隊(duì)精神與合作》《公文寫(xiě)作》《壓力與情緒管理》《積極心態(tài)》《人際風(fēng)格與溝通》《商務(wù)禮儀》《公眾表達(dá)與演講》《沖突與分歧管理》《高效人士七個(gè)習(xí)慣》《時(shí)間管理》《改變從心開(kāi)始》《科學(xué)工作方法》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《創(chuàng)意思維》通用素質(zhì)類(lèi)課程體系生產(chǎn)基建口課程設(shè)置《6S管理推行實(shí)務(wù)》《安全文化與本質(zhì)安全》《NOSA安全五星》《生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)與方法》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》《核電管理理念與核電安全文化》《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《流程再造（IPR）》《電力企業(yè)零事故管理方法與技巧》《TP豐田生產(chǎn)模式》《全面項(xiàng)目化管理》《及時(shí)生產(chǎn)（JIT）》《精益生產(chǎn)（LP）》《全員生產(chǎn)保全（TPM）》《安全生產(chǎn)》《設(shè)備保養(yǎng)與檢修》《安全生產(chǎn)管理心理學(xué)》《設(shè)備維修管理》崗位課程名稱(chēng)營(yíng)業(yè)廳《供電窗口金牌服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)》《供電窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧》《服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理》《服務(wù)廳服務(wù)禮儀》《服務(wù)廳班組長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》《服務(wù)廳服務(wù)流程優(yōu)化》《服務(wù)廳突發(fā)事件與應(yīng)急預(yù)案》《服務(wù)廳客戶(hù)溝通實(shí)用技巧》《供電窗口服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化》《營(yíng)業(yè)廳高效運(yùn)營(yíng)管理》《客戶(hù)關(guān)系管理》《服務(wù)精益管理》95598《服務(wù)心態(tài)與理念》《專(zhuān)業(yè)發(fā)音技巧》《專(zhuān)業(yè)問(wèn)答技巧》《電話(huà)呼入服務(wù)技巧》《語(yǔ)音服務(wù)規(guī)范》《情緒管理與自我減壓》《塑造完美的聲音》《投訴抱怨處理技巧》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《電話(huà)監(jiān)聽(tīng)技術(shù)》《信息檢索和分析技術(shù)》《95598的數(shù)字化管理》《信息采編與分析技術(shù)》《語(yǔ)言腳本制作技術(shù)》抄表工搶修師傅《專(zhuān)業(yè)抄表，貼心催繳——抄表催繳人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)》《搶修師傅優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)》《故障搶修管理》農(nóng)電工《農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理》《農(nóng)電站所長(zhǎng)綜合技能提升》《常見(jiàn)危機(jī)處理與應(yīng)對(duì)技巧》《安全管理》服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)口課程體系理念知識(shí)技能能力戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略分析人力資源規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)變革推動(dòng)變革中的人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與診斷企業(yè)文化建設(shè)職能專(zhuān)家關(guān)鍵人才保留績(jī)效管理人才測(cè)評(píng)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作分析崗位評(píng)估招聘與面試培訓(xùn)與發(fā)展員工支持后備人才培養(yǎng)員工滿(mǎn)意度管理（EAP）員工激勵(lì)職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源部課程體系培訓(xùn)實(shí)施平臺(tái)培訓(xùn)資源平臺(tái)培訓(xùn)管理平臺(tái)《素質(zhì)模型構(gòu)建》《E-Learning學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)》《自主課程開(kāi)發(fā)流程》《外部課程內(nèi)化》《課程素材庫(kù)建設(shè)》《企業(yè)文化建設(shè)》《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)技巧》《培訓(xùn)課程體系建設(shè)》《學(xué)習(xí)型織建設(shè)》《360度培訓(xùn)體系建設(shè)》《員工再教育培養(yǎng)體系》《基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系》《素質(zhì)模型構(gòu)建》《繪制學(xué)習(xí)路徑圖》《年度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)務(wù)》《培訓(xùn)需求調(diào)研》《培訓(xùn)效果評(píng)估與考核體系》《培訓(xùn)體系評(píng)估IOV模型》《內(nèi)訓(xùn)師的開(kāi)發(fā)與管理》《培訓(xùn)招投標(biāo)流程與管理》《外部咨組詢(xún)公司的管理》《講師授課效果評(píng)估》《知識(shí)管理》《員工培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)研》《企業(yè)大學(xué)建設(shè)與管理》《人才評(píng)價(jià)體系平臺(tái)管理》教培管理人員課程體系初級(jí)中級(jí)培訓(xùn)生涯開(kāi)啟實(shí)戰(zhàn)技能提升臺(tái)風(fēng)臺(tái)型塑造高級(jí)專(zhuān)業(yè)深度提升1段用圖說(shuō)話(huà)PDP測(cè)評(píng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)深度提升2段問(wèn)題分析與解決引導(dǎo)與教練技術(shù)擔(dān)任助教班組培訓(xùn)（每月20課時(shí)）新工培訓(xùn)參與課程開(kāi)發(fā)內(nèi)化至少兩門(mén)課程負(fù)責(zé)初級(jí)培訓(xùn)授課（每月18課時(shí)）牽頭開(kāi)發(fā)一門(mén)以上的課程負(fù)責(zé)中、高級(jí)培訓(xùn)授課（每季度不少于30課時(shí)）負(fù)責(zé)一個(gè)課題研究方向，每年輸出兩門(mén)課程TTT培訓(xùn)實(shí)踐訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師“三段式培養(yǎng)”類(lèi)別模塊內(nèi)容簡(jiǎn)介實(shí)施方時(shí)間項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)團(tuán)隊(duì)組建東方智本、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)相關(guān)人員和學(xué)員共同召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)總動(dòng)員，團(tuán)隊(duì)組建。電力+東方智本0.5天企業(yè)人軍訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培養(yǎng)新員工吃苦耐勞精神，養(yǎng)成步調(diào)一致、紀(jì)律嚴(yán)明、聽(tīng)從指揮的良好習(xí)慣。并全面提高員工對(duì)團(tuán)隊(duì)與組織的忠誠(chéng)度。東方智本0.5天企業(yè)文化認(rèn)知企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、發(fā)展方向等，主要目的是使新員工了解公司和各部門(mén)職能，盡快進(jìn)入工作角色。電力企業(yè)0.5天公司人改變從心開(kāi)始針對(duì)新員工的不同心理特點(diǎn)，幫助大家進(jìn)行價(jià)值觀清零、放低姿態(tài)，為進(jìn)一步融入公司做準(zhǔn)備東方智本0.5天人員管理與規(guī)章制度介紹了解作為企業(yè)員工必須遵守的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，掌握開(kāi)展工作的基本常識(shí)與工作流程電力企業(yè)0.5天職業(yè)人職業(yè)道德與素養(yǎng)具備做為一個(gè)合格的職業(yè)人必須具備的職業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)素養(yǎng)東方智本0.5天安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、控制、使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)電力企業(yè)0.5天團(tuán)隊(duì)人人際風(fēng)格與有效溝通掌握人際風(fēng)格，學(xué)習(xí)溝通技巧，在工作中與上級(jí)、同事、客戶(hù)良好溝通，更好開(kāi)展工作東方智本0.5天崗位實(shí)用技能一根據(jù)各個(gè)崗位特點(diǎn)，由部門(mén)主管進(jìn)行授課，主要是統(tǒng)一培訓(xùn)和在職培訓(xùn)相結(jié)合電力企業(yè)0.5天工作人時(shí)間管理與工作效率提升掌握時(shí)間管理的原則與方法，建立更科學(xué)、高效的個(gè)人效率系統(tǒng)，使有限的時(shí)間投入產(chǎn)出最多的績(jī)效東方智本0.5天崗位實(shí)用技能二根據(jù)各個(gè)崗位特點(diǎn)，由部門(mén)主管進(jìn)行授課，主要是統(tǒng)一培訓(xùn)和在職培訓(xùn)相結(jié)合電力企業(yè)0.5天崗位人全面客戶(hù)服務(wù)使學(xué)員了解客戶(hù)服務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的意義與價(jià)值，樹(shù)立為企業(yè)內(nèi)外部客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)東方智本0.5天崗位實(shí)用技能三根據(jù)各個(gè)崗位特點(diǎn)，由部門(mén)主管進(jìn)行授課，主要是統(tǒng)一培訓(xùn)和在職培訓(xùn)相結(jié)合電力企業(yè)0.5天畢業(yè)考試學(xué)員正式上崗前進(jìn)行畢業(yè)考試，東方智本+電力0.5天項(xiàng)目結(jié)案會(huì)新學(xué)員結(jié)業(yè)大會(huì)東方智本+電力2小時(shí)新員工培訓(xùn)《電力法律糾紛處理》《違章用電與竊電法律糾紛處理》《合同法與供用電合同》《物權(quán)法與電力設(shè)備維護(hù)》《清欠電費(fèi)的法律手段》《電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)法律防范》《電力法律法規(guī)》法律法規(guī)標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)描述學(xué)習(xí)主題海爾經(jīng)驗(yàn)的核心是它持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)再造——主要是文化再造、商業(yè)模式再造（零庫(kù)存下即需即供）、組織結(jié)構(gòu)再造與流程再造，以使其不斷適應(yīng)環(huán)境變化。

企業(yè)文化、零庫(kù)存管理、斜坡理論日清日高、相馬與賽馬天下精益出豐田，豐田精髓盡廣豐大家都在學(xué)廣豐，您還遲疑不行動(dòng)精益生產(chǎn)（TPS，JIT），豐田之道中國(guó)超速成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，蒙牛乳業(yè)以1947％的成長(zhǎng)速度名列榜首。短短5年時(shí)間，業(yè)務(wù)收入在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第2位。企文化質(zhì)量控制品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播作為唯一一家為北京2008年奧運(yùn)會(huì)、上海2010年世博會(huì)提供乳制品的企業(yè)，“健康中國(guó)”就是伊利長(zhǎng)久堅(jiān)持的社會(huì)責(zé)任體系科學(xué)生產(chǎn)與管理企業(yè)文化倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為已成為全I(xiàn)P融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。中國(guó)真正意義上的世界500強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)，走進(jìn)華為，走進(jìn)任正非華為狼性營(yíng)銷(xiāo)，供應(yīng)鏈管理，研發(fā)管理大亞灣核電站是中國(guó)第一座大型商用核電站，曾能獲得美國(guó)評(píng)選1994年電廠大獎(jiǎng)，成為全世界5個(gè)獲獎(jiǎng)的電站之一，也是世界唯一獲獎(jiǎng)的核電站。安全生產(chǎn)人力資源管理標(biāo)桿企業(yè)考察企業(yè)描述學(xué)習(xí)主題儒家文化尋根之旅---山東孔孟故鄉(xiāng)考察交流向毛澤東學(xué)管理——追尋紅色圣地井岡山感受紅色經(jīng)典，重溫紅色之旅——井岡山紅色之旅讓延安精神引領(lǐng)信仰之旅——重溫革命圣地延安夢(mèng)回大唐——西安文化之旅中山之旅——孫中山故里探秘走進(jìn)三江源區(qū)——黃河源頭環(huán)保之旅安徽九華山——靈山九華佛佑天下湖南岳麓書(shū)院——品味書(shū)香，體味人生走進(jìn)少林佛學(xué)圣地——品味悠悠嵩山文化西藏雪域天路行——凈化心靈飄夢(mèng)落地根據(jù)企業(yè)需求可定制考察項(xiàng)目商務(wù)考察之旅培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目一：6S落地式咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目八：管理人員能力評(píng)價(jià)輔導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目二：PDP人才測(cè)評(píng)體系項(xiàng)目項(xiàng)目九：優(yōu)秀班組評(píng)選項(xiàng)目項(xiàng)目三：教育培訓(xùn)管理體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目項(xiàng)目十：后備管理人員培養(yǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目四：三年教育培訓(xùn)規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目項(xiàng)目十一：人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目項(xiàng)目五：基于工作任務(wù)的學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目項(xiàng)目十二：能力素質(zhì)模型解決方案項(xiàng)目六：定制化課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目十三：績(jī)效管理體系整體解決方案項(xiàng)目七：內(nèi)訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目十四：現(xiàn)代班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目咨詢(xún)項(xiàng)目東方智本電力足跡部分客戶(hù)安徽省電力公司安順發(fā)電廠貴州電建一公司貴州電建二公司云南送變電貴州送變電山西電建白山電廠重慶電力公司楚雄供電局大朝山水電大唐河南分公司合肥聯(lián)合發(fā)電紅海灣電廠紅河供電局湖州電力華電鄒縣電廠華電長(zhǎng)沙電廠華潤(rùn)鯉魚(yú)江電廠吉林熱電諫壁電廠江蘇核電靖海電廠貴州畢節(jié)供電局甘肅省電力貴陽(yáng)供電局貴州電網(wǎng)公司貴州東風(fēng)發(fā)電廠貴州清鎮(zhèn)發(fā)電廠貴州興義供電局貴州遵義供電局貴州送變電杭州半山電廠河北邯鄲熱電開(kāi)封電業(yè)局凱里供電局連州發(fā)電廠遼寧電力聊城電廠聊城熱電劉家峽水電內(nèi)蒙古達(dá)拉特發(fā)電廠內(nèi)蒙古大唐托克托電廠南寧供電局南昌供電局南方電網(wǎng)公司寧德電廠寧海電廠寧夏電力公司寧夏銀南供電局寧夏中衛(wèi)供電局秦皇島電力秦山核電二期秦山核電三期山東魯能集團(tuán)韶關(guān)電廠四川省電力公司太原第二熱電廠太原供電局滕州新源熱電天津大唐盤(pán)山電廠天津電力天津市濱海供電公司天津市薊縣供電公司小龍?zhí)峨姀S溫州電廠......典型項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)31

內(nèi)蒙古電力《卓越啟航》管理人才培養(yǎng)南方電網(wǎng)后備管理干部加速培訓(xùn)計(jì)劃

凱里供電局中青干部培養(yǎng)

超過(guò)300期的《杰出班組長(zhǎng)日常管理互動(dòng)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)課程

大唐國(guó)際陡河電廠《6S項(xiàng)目推廣與實(shí)施》

大唐國(guó)際張家口電廠《6S項(xiàng)目推廣與實(shí)施》大唐國(guó)際張家口熱電《6S項(xiàng)目推廣與實(shí)施》大唐國(guó)際云崗電廠《6S項(xiàng)目推廣與實(shí)施》《五型班組建設(shè)》課程開(kāi)發(fā)與推廣《降本增效保安全》課程開(kāi)發(fā)與推廣《班組標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理》課程開(kāi)發(fā)與推廣ComingUp……項(xiàng)目介紹：“卓越啟航”一方面體現(xiàn)了學(xué)無(wú)止境的內(nèi)涵，內(nèi)含“從優(yōu)秀到卓越”的不斷超越，另一方面突出了薛家灣管理層不斷進(jìn)取，與時(shí)代的變化相融通，在開(kāi)年之際更為“全新啟航”的新年新氣象注入了動(dòng)力，預(yù)示著薛家灣供電局實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖；“卓越啟航”的倡導(dǎo)是一種主動(dòng)學(xué)習(xí)的理念，實(shí)現(xiàn)全公司自始至終都追求出類(lèi)拔萃，從管理層到員工處處體現(xiàn)薛供的“卓越氣質(zhì)”，引導(dǎo)著薛家灣供電局“以好學(xué)之心做卓越薛供”。1、內(nèi)蒙古薛家灣供電局“卓越啟航”管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目周期：角色認(rèn)知一線指揮官成長(zhǎng)教導(dǎo)員問(wèn)題解決者學(xué)習(xí)型班組心路歷程角色定位目標(biāo)與計(jì)劃全方位溝通激勵(lì)下屬自我超越主動(dòng)積極以終為始要事第一雙贏思維知彼解己統(tǒng)合綜效不斷更新人才評(píng)價(jià)蓋洛普Q12法2天2天1天2天現(xiàn)場(chǎng)精彩回顧：項(xiàng)目介紹：創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家保持持續(xù)增長(zhǎng)、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、一個(gè)團(tuán)隊(duì)卓越，一個(gè)人職業(yè)生涯飛躍最主要的動(dòng)力，也是組織或團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要的組成部分，為了提升新晉升管理人才的創(chuàng)新管理意識(shí)，提升管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新文化創(chuàng)新，建立創(chuàng)新機(jī)制。《現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研訪談》