數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型路徑探索

摘要：本文首先分析了我國數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵以及數(shù)字經(jīng)濟在企業(yè)財務管理中的應用特點。然后，從三個角度出發(fā)，探討了數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的意義。接著，提出了企業(yè)財務管理在數(shù)字經(jīng)濟時代面臨的主要問題。最后，探討了企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的路徑，包括了解市場經(jīng)濟，找到發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變管理思想，應用先進技術(shù)，提升財管能力，了解企業(yè)決策，做好財管轉(zhuǎn)型，落實職能提升等方面。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟時代；企業(yè)財務管理；措施引言隨著數(shù)字經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國各大企業(yè)財務管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。數(shù)字化技術(shù)的應用正在改變傳統(tǒng)的財務管理模式，推動財務管理向更高效、精確和智能化的方向發(fā)展。然而，如何把握這個變革，找到正確的轉(zhuǎn)型路徑，是當前企業(yè)財務管理面臨的重要問題。一、數(shù)字經(jīng)濟內(nèi)涵以及應用在企業(yè)財務管理中的特點（一）內(nèi)涵數(shù)字經(jīng)濟是基于數(shù)字化技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟形態(tài)，主要通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)字化交易來驅(qū)動經(jīng)濟增長。它的主要特征包括數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和平臺化。數(shù)字經(jīng)濟的主要組成部分包括：電子商務、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和區(qū)塊鏈等新型數(shù)字技術(shù)。在我國，數(shù)字經(jīng)濟不僅涵蓋了傳統(tǒng)的IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而且已經(jīng)深度滲透到各個行業(yè)和領(lǐng)域，對整個社會經(jīng)濟的運行和發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。（二）特點1.高效率：通過自動化、智能化的數(shù)據(jù)處理和財務決策，大大提高了工作效率。2.實時性：數(shù)字化技術(shù)使財務信息能夠?qū)崟r更新，為企業(yè)提供及時的財務決策支持。3.精確性：結(jié)合數(shù)據(jù)分析機制與軟件，可幫助企業(yè)準確地對財務數(shù)據(jù)進行精確分析和預測，提高財務決策的準確性。4.風險控制：數(shù)字經(jīng)濟可以通過對數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，更好地識別和控制財務風險。5.創(chuàng)新性：數(shù)字經(jīng)濟推動了財務管理模式的創(chuàng)新，如區(qū)塊鏈技術(shù)可以實現(xiàn)財務交易的透明化和安全性。二、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的意義分析（一）提升企業(yè)核心競爭力在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的核心競爭力。財務管理不再僅僅是處理賬務和報告財務結(jié)果的部門，而成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要支持者。智能化的財務管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實時獲取和分析財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供準確的決策支持。（二）促進企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理也需要進行適應性的轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)財務工作的智能化、自動化，這對于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展至關(guān)重要。例如，財務機器人可以代替人工進行日常賬務處理，釋放出財務人員的時間，使他們能夠更多地參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策中去。（三）推動社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展從更宏觀的層面來看，企業(yè)財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也對社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了影響。企業(yè)財務管理的數(shù)字化，可以提高企業(yè)運營效率，降低成本，提升企業(yè)盈利能力，從而推動經(jīng)濟增長。三、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析（一）管理思想受到桎梏在數(shù)字經(jīng)濟時代，許多企業(yè)的財務管理思想仍受到傳統(tǒng)模式的影響，缺乏對新技術(shù)、新方法的理解和接納。首先，一些企業(yè)高層對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性認識不足，認為只要維持現(xiàn)狀就可以繼續(xù)經(jīng)營。其次，許多財務人員對于新技術(shù)如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等的應用知識欠缺，導致企業(yè)無法充分利用這些技術(shù)提高財務管理的效率和準確性。（二）財務管理資金運轉(zhuǎn)不到位在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務管理資金運轉(zhuǎn)不到位的問題依然存在。首先，企業(yè)的資金管理和預測往往缺乏科學性和精確性，導致企業(yè)無法有效地應對市場變化，存在資金閑置或資金短缺的問題。其次，一些企業(yè)在資金管理上過于保守，缺乏創(chuàng)新，無法有效利用各種金融工具優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。此外，企業(yè)在投資決策上缺乏對數(shù)字化投資的理解和把握，可能會導致資金的誤投。（三）財務管理職能有限首先，財務管理的角色過于被動。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財務部門通常被視為后勤支持部門，主要負責記錄和報告財務數(shù)據(jù)，參與企業(yè)決策的機會較少。這使得財務部門在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中的地位較低，難以發(fā)揮其在風險控制、成本管理等方面的專業(yè)優(yōu)勢。其次，財務管理的能力過于單一。許多財務部門的工作側(cè)重于日常賬務處理和財務報告，缺乏對于大數(shù)據(jù)分析、預測模型等現(xiàn)代財務管理工具的掌握和應用，導致財務管理的效率和效果受到限制。再次，財務管理的視野不夠廣泛。由于缺乏對于新技術(shù)、新市場、新商業(yè)模式的理解，財務部門在面對數(shù)字經(jīng)濟帶來的新挑戰(zhàn)時，往往表現(xiàn)出反應遲緩，難以為企業(yè)提供有效的決策支持。這些問題的存在，限制了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，也影響了企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的競爭力。四、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型路徑（一）了解市場經(jīng)濟，找到發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變管理思想首先，企業(yè)需要充分了解數(shù)字經(jīng)濟帶來的變革。在這個時代，信息和數(shù)據(jù)的價值被高度重視，而數(shù)字技術(shù)如大數(shù)據(jù)、人工智能等，也日益成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)需要跳出傳統(tǒng)經(jīng)濟的思維模式，深入理解和掌握數(shù)字經(jīng)濟的運行規(guī)律，以便找到與之匹配的財務管理策略。其次，企業(yè)需要確定清晰的發(fā)展方向。企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型應該服務于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。企業(yè)需要根據(jù)自身的核心競爭力和市場定位，以及數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，設(shè)定具體的、可行的發(fā)展目標，將財務管理的轉(zhuǎn)型納入到企業(yè)戰(zhàn)略中去。再次，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務管理思想。這不僅包括對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知和接納，更包括對財務管理角色和功能的重新定位。財務管理在數(shù)字經(jīng)濟時代應當扮演更加主動的角色，從事后的賬務處理和報告，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁Q策支持和風險控制的重要職能。同時，財務管理也需要擁抱創(chuàng)新，積極應用新的工具和技術(shù)，提高工作效率和準確性。如，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，需加大對數(shù)字化技術(shù)如人工智能和大數(shù)據(jù)分析的運用力度，重新定義財務部門的角色和職能。在此可將財務部門從主要負責記賬報告的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。同時，需加強對財務風險的管理。通過建立和完善風險控制系統(tǒng)，對企業(yè)的財務狀況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能的風險問題。這些舉措極大地提高了企業(yè)的決策效率和財務管理的準確性。最后，企業(yè)需要加強對財務團隊的培養(yǎng)和引導，讓他們接受和適應財務管理的轉(zhuǎn)型。這包括對新技術(shù)的培訓，以及對新的財務管理理念的引導。只有當財務團隊對新的管理方式有了充分的理解和接納，財務管理的轉(zhuǎn)型才能真正得以實施［1］。（二）數(shù)字經(jīng)濟時代，應用科學技術(shù)，提升財管能力首先，企業(yè)需要全面理解并掌握先進的數(shù)字技術(shù)。在數(shù)字經(jīng)濟時代，技術(shù)是推動財務管理轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力。例如，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，都可以提供強大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，為企業(yè)的決策提供準確而及時的信息支持。企業(yè)需要理解這些技術(shù)的原理和應用方式，培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)能力，以便在財務管理中發(fā)揮其效果［2］。其次，企業(yè)需要積極應用數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅包括使用數(shù)字化工具進行賬務處理和報告，更包括利用數(shù)字技術(shù)對財務數(shù)據(jù)進行深入分析，以便對企業(yè)的運營狀況、市場趨勢等進行更準確的預測。此外，企業(yè)還可以通過應用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，實現(xiàn)財務流程的自動化，降低財務管理的成本，提高工作效率。例如，通過人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)財務流程的自動化，大大提高了工作效率。同時，通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以從海量的財務數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為決策提供重要的支持。通過區(qū)塊鏈技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)財務交易的透明化，提高財務管理的信任度和準確性。最后，企業(yè)需要構(gòu)建適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織結(jié)構(gòu)和文化。技術(shù)的引入并不僅僅是一個技術(shù)問題，更是一個管理和文化的問題。企業(yè)需要構(gòu)建開放、創(chuàng)新、協(xié)作的組織文化，鼓勵員工接納和使用新技術(shù)。同時，企業(yè)也需要進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以適應新的工作方式，例如建立跨部門的項目團隊，推動信息的流通和共享。又如，一些先進的企業(yè)已經(jīng)開始建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機制，讓數(shù)據(jù)和分析成為決策的基礎(chǔ)。它們還鼓勵員工進行創(chuàng)新，提出新的工作方法和工具，以適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求［3］。（三）了解企業(yè)決策，做好財管轉(zhuǎn)型，落實職能提升1.了解企業(yè)決策，做好財管轉(zhuǎn)型首先，財務管理部門需要全面了解企業(yè)的決策流程和決策依據(jù)。了解這些可以幫助財務管理部門更好地為決策提供支持，如，提供準確的財務信息和分析，提出有價值的建議。此外，了解決策流程也有助于財務管理部門在決策中扮演更積極的角色，而不僅僅是被動的執(zhí)行者。其次，財務管理部門需要積極參與企業(yè)的決策，以推動財務管理的轉(zhuǎn)型。這意味著財務管理部門需要積極向上級管理層推廣和倡導新的財務管理理念和工具，如數(shù)據(jù)分析、預測模型等，以便在決策中發(fā)揮更大的作用。2.做好財管轉(zhuǎn)型，落實職能提升首先，企業(yè)需要明確財務管理的轉(zhuǎn)型目標，以便做好轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和實施。這包括定義新的財務管理角色，選擇和引入新的工具和技術(shù)，制定和實施轉(zhuǎn)型的路線圖。其次，企業(yè)需要關(guān)注財務管理轉(zhuǎn)型的效果，以便進行調(diào)整和改進。這意味著企業(yè)需要建立評價和反饋機制，對財務管理轉(zhuǎn)型的效果進行持續(xù)的跟蹤和評估。例如，某大型企業(yè)在做好財務管理轉(zhuǎn)型后，通過明確的轉(zhuǎn)型目標和持續(xù)的效果評估，成功地提升了財務管理的職能［4］。3.落實職能提升，提升財務管理能力首先，企業(yè)需要明確財務管理的職能，并在此基礎(chǔ)上進行職能的提升。這意味著企業(yè)需要將財務管理的職能從事后的賬務處理和報告，擴展到?jīng)Q策支持、風險控制等更廣泛的領(lǐng)域［5］。其次，企業(yè)需要通過培訓和發(fā)展，提升財務團隊的能力，以便更好地執(zhí)行新的職能。這包括提供有關(guān)新工具和技術(shù)的培訓，提升團隊的分析和決策支持能力。例如，引入先進的財務管理系統(tǒng)，將人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應用于財務管理中，由此實現(xiàn)財務工作流程的自動化，大大提高工作效率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需對財務部門進行全面的培訓和能力提升。這包括讓財務部門的員工了解和掌握新的技術(shù)和工具，提升他們的數(shù)據(jù)分析能力，以便更好地為決策提供支持。此外，企業(yè)還通過一系列的管理改革，提高財務部門的工作質(zhì)量。（四）利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以及數(shù)據(jù)化的結(jié)合，搭建財務系統(tǒng)在數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計方面，企業(yè)需構(gòu)建出跨部門的數(shù)字化策略，以便將財務管理融入到整個企業(yè)戰(zhàn)略中。而這一步涉及到理解并利用先進的數(shù)字化工具和技術(shù)，例如人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)分析、云計算等，以提升財務管理的效率和準確性。這正是如下要探討的內(nèi)容——如何利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以及數(shù)據(jù)化的結(jié)合，搭建財務系統(tǒng)。首先，在股權(quán)設(shè)計方面，企業(yè)需要考慮如何利用數(shù)字技術(shù)，例如區(qū)塊鏈，以提高股權(quán)結(jié)構(gòu)和交易的透明度和效率。這可能涉及到實現(xiàn)股權(quán)的數(shù)字化管理，以提升股權(quán)交易和分配的效率。其次，企業(yè)需明確數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策分析在財務系統(tǒng)以及財務管理處理方面的重要性。在這方面，企業(yè)需要構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)收集、分析和解讀系統(tǒng)，以便在決策過程中獲得數(shù)據(jù)支持。這是因為在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。再次，企業(yè)需考慮到預算管理和成本管理。在此階段，企業(yè)需要通過利用先進的預測工具和算法，對未來的收入和成本進行準確預測，從而進行有效的預算管理。同時，企業(yè)還需要實時監(jiān)控成本，以實現(xiàn)成本控制和優(yōu)化。最后，在企業(yè)運營與內(nèi)控體系方面，企業(yè)需基于數(shù)字化技術(shù)，突出數(shù)字化時代的運營管理，這涉及到用自動化工具和AI技術(shù)優(yōu)化業(yè)務流程，以提高效率和降低錯誤率。同時，企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的、基于數(shù)據(jù)和算法的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以預防和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險。通過上述步驟，企業(yè)的財務管理可以由傳統(tǒng)