技術(shù)部工作總結(jié)范文

Word文檔技術(shù)部工作總結(jié)范文《技術(shù)部工作總結(jié)范文》是一篇好的范文，覺得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，盼望大家能有所收獲。

技術(shù)部總結(jié)范文2022年技術(shù)部工作總結(jié)

春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)瞬之間，勞碌而又碩果累累的2022年已經(jīng)悄然走到終點。又將邁入一個嶄新的年頭。回首即將成為過去的2022年，在董事會的指引下，我們川東鑄石公司技術(shù)部一班人在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。克服了生產(chǎn)任務(wù)重、新建xxx生產(chǎn)線安裝調(diào)式等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和目標(biāo)的全面完成，我們在逆境中謀進(jìn)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大項目建設(shè)上實現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進(jìn)一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣。

即將成為過去的2022年，是我們xxx公司進(jìn)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實施10000噸xxx節(jié)能技改工程建設(shè)，給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點工程項目建設(shè)為核心，以科技項目申報為著力點，在強(qiáng)化開拓力量和創(chuàng)新力量上下功夫，全面提高企業(yè)的生存力量和核心競爭力量。

一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：

一、建設(shè)起一支強(qiáng)有力的技術(shù)隊伍，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及各部門的大力幫助中，技術(shù)部自身努力，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。

正逐步鞏固起一支強(qiáng)有力的技術(shù)隊伍。本年度的工作因為各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。全年完成生產(chǎn)xxx7354.391噸，為年方案6000噸的122.5%，與去年同期的7556.1噸比下降2.7%。（其中xxx5501.23噸，xxx147.57噸,完成年方案的122.8%，鑄石管444.299噸，完成年方案的98.7%，xxx698噸，完成年方案的93%，xxx235.722噸，完成年方案的118%）；全年生產(chǎn)xxx1965.68噸，為年方案噸的164%，與去年同期的1776噸比上升11%。xxx成品率達(dá)到75.8%與去的71.9%比上升3.9個百分點。10000噸xxx節(jié)能生產(chǎn)線異地擴(kuò)能技改工程根據(jù)公司要求基本完成；已進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，研制開發(fā)的xxx獲得xxx市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎；在耐磨部位同時又耐酸堿的狀況下，采納xxx及xxx搗固圓錐體和管道，取得勝利，得到用戶好評。

二、加強(qiáng)成本管理、降低原燃材料消耗

對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，公司將成本指標(biāo)分解到車間，車間再分解到班組，班組再分解到個人，讓員工都參加到成本管理中去，建立了成本目標(biāo)管理，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表，嚴(yán)格考核。

制定了全年降耗減廢方案，對噸鑄石成品原料消耗、焦耗、煤耗、廢料再利用及跑、冒、滴、漏等進(jìn)行改善和整治，開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對產(chǎn)品實行初檢、中檢及出廠檢驗，原燃材料實行進(jìn)廠分批檢驗，做到不合格原燃材料不準(zhǔn)進(jìn)入使用現(xiàn)場。實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每月對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗核對。

三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

技術(shù)部嚴(yán)格根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系運(yùn)作，其符合率達(dá)到95以上%。各車間

達(dá)標(biāo)，無不合格項目。

技術(shù)部不斷加強(qiáng)崗位練兵，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計、工藝管理、質(zhì)量掌握、質(zhì)量檢驗、化學(xué)物理測試人員考核培訓(xùn)，做到既練內(nèi)功又對車間操作人員培訓(xùn)。達(dá)到生產(chǎn)缺陷有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行三自一控，信息能夠反饋到技術(shù)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)處，并能準(zhǔn)時得處處理。全年無批量性或重大質(zhì)量事故發(fā)生。

不斷深化過程質(zhì)量管理，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在質(zhì)量掌握的基礎(chǔ)上，堅持開展工序診斷活動。明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

四、平安生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)把平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加，不斷創(chuàng)新平安訓(xùn)練藝術(shù)。

在抓好設(shè)備和創(chuàng)新工作的同時，進(jìn)一步深化開展平安學(xué)問訓(xùn)練，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，提高標(biāo)準(zhǔn)，從平安生產(chǎn)防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行提高效率入手，有方案有針對性的開展設(shè)備檢修保養(yǎng)，并在全廠范圍內(nèi)張貼更換平安條幅，平安旗、平安標(biāo)識等，時刻警告全體生產(chǎn)人員平安防范意識，防止意外事故發(fā)生。

圍繞目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實高效抓落實，人本管理抓細(xì)節(jié)，以平安生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，制造性的開展工作，切實做到設(shè)備管理的四個完好，兩個確保，即設(shè)備完好率95％，修理方案完好率100％，工藝指標(biāo)合格率100％，檢查結(jié)果整改率100％；確保設(shè)備平安正常運(yùn)行、確保設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場衛(wèi)生始終處于受控狀態(tài)。

五、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)根據(jù)公司統(tǒng)一組織參與ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和崗位練兵，同時在10000噸鑄石異地擴(kuò)能技改工程建設(shè)上實施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，已適應(yīng)了新線生產(chǎn)的需要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，技術(shù)部建立了學(xué)習(xí)角，不斷購買科技書刊，讓員工業(yè)余時間翻閱。培訓(xùn)電腦學(xué)問，從網(wǎng)上吸取有益能量。圍繞精益求精創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全技術(shù)部各項管理制度，形成制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過內(nèi)容。

推行部門負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的才智進(jìn)行部門管理。常常進(jìn)行大家談、再總結(jié)的方法，鼓舞人人發(fā)表意見，技術(shù)部堅持每月至少一次的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)分析總結(jié)會議制度，讓大家為生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管抱負(fù)方法出點子。提高技術(shù)部的工作和服務(wù)水平。在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善。

在準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，技術(shù)部力求信息傳遞簡便化、精確?????化、擴(kuò)大化，避開等待、查找、窩工等鋪張現(xiàn)象，使信息掌控變得更精確?????。在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想訂正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、創(chuàng)新項目申報思維，推動公司事業(yè)進(jìn)展。

與市、縣科技局反復(fù)接觸，確定將公司實施的予熔型液態(tài)空心顆粒愛護(hù)渣申報市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，并取得了勝利。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司把握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上，公司準(zhǔn)時調(diào)整以往被動的項目申報思路，制造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢，樂觀尋求項目申報科目和申報渠道。

年初，公司的萬噸xxx異地擴(kuò)能技改工程上馬，該項目被四川省科技廳正式批準(zhǔn)為省級重點科技項目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機(jī)，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞鑄石系列化項目，以擴(kuò)大產(chǎn)品掩蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒有條件制造條件也要上的項目申報指導(dǎo)思想。

公司樂觀與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，樂觀查詢資料，多方調(diào)查討論，公司的鑄石窯爐節(jié)能環(huán)保技改工程項目申報資料以充分的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認(rèn)可，被省科技廳批準(zhǔn)為四川省重大科技攻關(guān)項目，在我們的細(xì)心組織和周密支配下，該項目順當(dāng)通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。

在項目申報的同時，我們還在延長公司產(chǎn)品鏈條等方面做了很多工作。經(jīng)與中國建筑西北設(shè)計討論院陳壽聚、鐘程平教授聯(lián)系，獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料，查明我國鑄石采納輥道式結(jié)晶窯結(jié)晶、隧道式退火窯退火，燃料采納自然?氣的新工藝。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層及技術(shù)人員通過全國鑄石企業(yè)的考察，結(jié)合我們企業(yè)的實際，與山東蓬萊華安鑄管有限公司合作，引進(jìn)井式熔爐用自然?氣做燃料熔化鑄石這一先進(jìn)設(shè)備，在此基礎(chǔ)上，通過與陳壽聚、鐘程平教授以及山東蓬萊華安鑄管有限公司技術(shù)人員反復(fù)協(xié)商與溝通，研制了相宜于我公司鑄石生產(chǎn)工藝，并試制了鑄石生產(chǎn)設(shè)備，使公司鑄石生產(chǎn)直接進(jìn)入了工業(yè)化調(diào)試階段。由于是采納的單一玄武巖，加之這種玄武巖結(jié)晶范圍太寬，退火窯在退火過程中消失老化現(xiàn)象，致使產(chǎn)品結(jié)晶顆粒粗大，成啞巴、炸裂，強(qiáng)度達(dá)不到要求，無法滿意市場需求。還有待進(jìn)一步試驗解決。一年來，通過項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)進(jìn)展所需的珍貴資金支持，更為重要的是，隨著項目申報的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的進(jìn)展制造了良好的外部環(huán)境。

一年來，通過全體員工的努力，取得了較為滿足的成果，但也還存在很多的不足。如成本掌握還不夠完善，存在一些鋪張現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常掌握方面加大管理力度；質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改進(jìn)；人員操作技能未能實現(xiàn)一專多能，全面進(jìn)展，09年方案培育3名設(shè)備修理、保養(yǎng)操作人員；宣揚(yáng)報道工作不佳，要成立宣揚(yáng)報道組，由專人管理；技術(shù)部的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批判與自我批判活動，暴露出問題。

新的一年就要開頭了，在新的一年里，技術(shù)部將面臨鑄石新線的正常生產(chǎn)試驗，各項管理制度的完善、操作規(guī)程的建立。通過鑄石新線產(chǎn)品認(rèn)證和新線成果申報等重點工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。

在新的一年里，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘技術(shù)部全體員工的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。我們將要做好以下幾項工作：

一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。依據(jù)2022年工作中存在的不足和現(xiàn)狀，我們更要加大內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增加企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的分散力。在日常工作中，我們要注意發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，常常性地組織現(xiàn)場管理、平安管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣闊員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照。同時，我們還針對內(nèi)部的管理實際實施限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)覺的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使員工充分留意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的掌握；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使員工充分留意

每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強(qiáng)化效率意識，使員工充分留意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實施績效管理，極大地調(diào)動起公司員工的工作熱忱，促進(jìn)員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動公司核心競爭力的提高.

二、實施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動目標(biāo)責(zé)任落實。依據(jù)公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)根據(jù)部門的職能進(jìn)行了分解，并將指標(biāo)與任務(wù)根據(jù)詳細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)行再分解。在指標(biāo)制定的過程中，我們根據(jù)優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成狀況。在獎懲上，我們不搞心情照看，不搞因人論事，做到一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起全體員工的工作熱忱。

通過實施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn)，使公司員工的工作熱忱得到充分發(fā)揮，部門的責(zé)任目標(biāo)均落到實處，有力地保障公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

首先，是要進(jìn)一步根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合ISO9001：2000質(zhì)量管理體系全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。通過崗位責(zé)任制的有效實施，確保內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，實行多種機(jī)動敏捷的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要樂觀引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，真正將生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。

其次，是要依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對公技術(shù)部員工隊伍整體素養(yǎng)的提升工作。要在2022年實施員工訓(xùn)練培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的訓(xùn)練培訓(xùn)方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、質(zhì)量管理學(xué)問和崗位技能等方面的訓(xùn)練培訓(xùn)工作。要仔細(xì)貫徹公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的訓(xùn)練培訓(xùn)方式和切合實際的訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項管理學(xué)問和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。

轉(zhuǎn)瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與盼望同在。面對新線能否正常運(yùn)行和保持公司事業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強(qiáng)。我們肯定要不折不扣地根據(jù)公司的總體部署，腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅韌的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加絢爛輝煌的明天！

2022年12月28日

以上就是這篇范文的全部內(nèi)容，涉及到公司、我們、工作、管理、通過、員工、技術(shù)部、質(zhì)量等方面，盼望對大家有用。

G更多精選總結(jié)閱讀

技術(shù)部實習(xí)總結(jié)

20xx年技術(shù)部實習(xí)總結(jié)

昨天，最終結(jié)束了技術(shù)部的eit實習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改進(jìn)部，開頭下一個部門的實習(xí)。下面匯報下技術(shù)部兩個星期以來的實習(xí)。

技術(shù)部里面有四個小組，stc小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，upg小組，每一個小組都實習(xí)2天半，首先去到stc小組。

剛?cè)サ絪tc小組的時候，給了我們?nèi)齻€eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書，讓我們自己先看看。一開頭還挺新奇的，很仔細(xì)地看，看多了，發(fā)覺看那些資料看久了就發(fā)困，后來發(fā)覺原來我們都是這樣，自己看資料，很簡單走神。

看了一天上午的資料，劉工找了一個會議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€在高校都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的內(nèi)容，大家都不熟識，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個初步地了解。那天培訓(xùn)后，我把握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，許多時候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn)。所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個部門相關(guān)資料都作了具體的筆記，到了培訓(xùn)的時候，我已經(jīng)對這個產(chǎn)品有了肯定的了解了，如此下來，收到了比較好的效果，現(xiàn)在我的筆記都寫了大半本筆記了。

除了自己看資料，培訓(xùn)外，早上需要參與早會，然后空閑時間自學(xué)proe。時間上都是很充裕地，許多時候，我們?nèi)齻€都處于無人管理的階段，我們?nèi)齻€超級有空，公司的其他人超級忙，給我們簡短培訓(xùn)，告知我們在哪里看資料之后，就不管我們了，讓我們自己去學(xué)，有問題再去問他們。一開頭，很不適應(yīng)，現(xiàn)在漸漸習(xí)慣了，需要自己主動去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西，不然，就是撐著眼睛過日子了。

stc小組的實習(xí)期間，剛好趕上stc小組的旅游，我們來這里的第一周就參與了stc小組的旅游，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的。

之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了sap的一個流程，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個流程，每一個階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個很明確的方案。期間，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動，讓我們飽吃了一頓。然后參與了公司的全員大會，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點緊急，表現(xiàn)不多讓我滿足，呵呵。接下來就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進(jìn)來的員工集中一起培訓(xùn)，也許就11人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的平安訓(xùn)練，誠信訓(xùn)練等等。

之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過了一個簡短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品，比較特別就是參與了他們小組里面的一個產(chǎn)品展現(xiàn)演講。是一個全英文的產(chǎn)品展現(xiàn)演講，是一個特別勝利活動，小組里面的成員坐在一起，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參加其中，一個代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實習(xí)，讓我有點感到驚異的就是，他們每個人都負(fù)責(zé)某一個產(chǎn)品的工作，不過在開早會或者一些其他的活動的時候，每一次早會或者其他會議，他們都是有其中一個作偽組織者，向其他人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹，共享他負(fù)責(zé)那個產(chǎn)品地技術(shù)共享，還有就是要預(yù)備一個健康話題大家爭論，例如心理壓力等等。感覺這樣挺好地，讓每一個員工都知道自己做了什么，也讓其他人去了解自己做的東西，而不是閉門造車，自己就只負(fù)責(zé)自己這塊，不去了解其他人做