施工進度計劃及保證措施_第1頁
施工進度計劃及保證措施_第2頁
施工進度計劃及保證措施_第3頁
施工進度計劃及保證措施_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃(一)工程總控計劃是是否制定總施工進度計劃制定機電專業(yè)總施工進度計劃各專業(yè)施工進度計劃月施工進度計劃按計劃施工檢查施工進度是否與計劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進度計劃按計劃完成分析偏差產(chǎn)生的原因,找出解決的辦法對原有計劃進行調(diào)整各專業(yè)按計劃竣工工程竣工本工程采用以下計劃模式:總控計劃總控計劃階段計劃月計劃配套保證計劃周計劃日消項計劃(1)由總控計劃編制相施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃,由階段和月計劃制訂周計劃,再由周計劃制訂日計劃,層層落實總控計劃。(2)由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃,周計劃保證月計劃,月計劃保證階段計劃,階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。(3)計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差,并及時進行調(diào)整和糾正,避免影響月計劃、階段計劃,進而影響總控計劃。(4)切實落實機電配套計劃的實施,保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。(5)對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào),避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。(6)對計劃進行嚴格管理,建立相獎懲制度,切實保證計劃的實施效果。(7)在施工過程中隨時聽取業(yè)主及顧問公司對工程進度意見和建議,并積極做出相的調(diào)整,保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問公司的步調(diào)統(tǒng)一。(8)為保證總控計劃的實施,制定以下配套計劃:材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃;施工機具使用計劃;勞動力使用計劃;加工件的加工計劃;調(diào)試計劃;驗收計劃;培訓(xùn)計劃。二、施工進度計劃安排我方將采取科學(xué)合理的技術(shù)措施,確保于135日歷日(施工絕對工期)內(nèi)分批進行施工。三、施工進度保證措施1、認真作好施工前準備工作設(shè)計人員對原設(shè)計圖進行認真審核,根據(jù)本工程的特點,考慮整個建筑物的統(tǒng)一風(fēng)格、業(yè)主的設(shè)計意圖,對原設(shè)計圖進行深化設(shè)計,并同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位人員共同研究,對具體的設(shè)計材料做法及時確認。我公司的設(shè)計師將對工程進行全程的服務(wù),及時解決施工中遇到的各種難題,保證施工順利進行。技術(shù)要先行,充分作好技術(shù)準備。工程技術(shù)人員要熟悉、理解施工圖紙,提前并詳細地編寫施工方案,確定合理的施工程序和施工工藝。及時對材料、半成品進行提料,交由材料員購置;提前對加工工件翻樣;做好施工前的現(xiàn)場測量放線工作。施工現(xiàn)場按照業(yè)主要求,將水電設(shè)施一次性布置好,確保施工順利進行。2、認真作好施工進度計劃,并以施工進度計劃為龍頭,編制材料采購、材料進場計劃,檢驗、試驗計劃,機械設(shè)備計劃,勞動力需用計劃等,確保施工的正常需求。施工進度計劃的編制一是要充分考慮施工工藝的要求,二是要充分考慮與其他專業(yè)間的協(xié)作配合要求,綜合分析,在編制總進度計劃的同時,按時間順序編制更加詳細的周計劃和日計劃。3、同其他各相關(guān)專業(yè)施工單位的施工配合,要相互提供或創(chuàng)造施工條件,相互提供施工空間,避免相互影響,相互破壞的情況出現(xiàn),加強交接檢,避免相互之間的扯皮拖延工期。4、加強工序質(zhì)量控制與檢驗,及時發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,減少不必要的返工損失和工期的延誤。5、給相關(guān)專業(yè)提供相的控制線,及時對施工現(xiàn)場的有關(guān)空間尺寸進行核對,提前檢查了解各專業(yè)之間的矛盾,及時解決處理,防止裝修裝飾單位做飾面時才發(fā)現(xiàn)與相關(guān)專業(yè)發(fā)生矛盾,而耽誤工期。6、加強管理,充分保證資源的有效供,減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。根據(jù)作業(yè)面的實際情況,認真計算、分析各工種的人員需求量,按進度要求計劃好各種物資的供時間,做到人、財、物的有機統(tǒng)一,合理配置,以提高功效,確保計劃工期。7、加強施工動態(tài)管理。及時檢查施工實際進度情況,對施工進度計劃,分析原因,及時調(diào)整,從源頭上消除因各分項工程延誤而造成的工期累加,以免影響整個工程工期的完成。8、在開始正式施工前做好各項準備工作,尤其是提供工程所需的機械設(shè)備、儀器、工具,并確保機械設(shè)備先進,數(shù)量配備合理。9、施工過程中采取實用、科學(xué)的技術(shù)措施,使技術(shù)問題處理快捷、準確,可操作性強,避免因技術(shù)處理措施不當(dāng)而出現(xiàn)不必要的窩工。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論