從創(chuàng)效角度分析施工企業(yè)BIM應(yīng)用的若干問題

BIM從創(chuàng)效角度看施工企

業(yè)BIM應(yīng)用中的問題長安街兩側(cè)80%的建筑是北京建工的作品巨型觀禮臺會“變魔術(shù)”BIM落地中的問題第一部分強制推動、應(yīng)時而出、體系完備、行業(yè)爭先20152014201320122011集團建立BIM體系，依托示范工程，系統(tǒng)性開展BIM工作集團正式成立BIM中心進行基礎(chǔ)研究集團提出了BIM要求；各二級公司BIM取得成果六建公司等二級公司開始組建BIM團隊集團各單位開始關(guān)注BIM技術(shù)發(fā)展2016BIM+智能建造成立智能建造中心2019起點突破轉(zhuǎn)折改變的名字，不變的是初心：BIM中心撤銷，職能并入智能建造中心實現(xiàn)集團層面的管理向?qū)嶓w化升級2019年3月29日·新起點基礎(chǔ)研究標準族庫知識庫網(wǎng)站交流合作先進企業(yè)交流建立合作機制參不協(xié)會參加社會大賽團隊建設(shè)培訓BIM人才BIM工程師訃證342建立體系兩級BIM中心建立管理體系1示范工程BIM實施措施審核通過4批40余項項集團BIM示范工程，覆蓋集團20個BIM分中心涉及55項基礎(chǔ)BIM應(yīng)用規(guī)定強制應(yīng)用14條軟件自勱生成碰撞報告報告及凈空分析自主開發(fā)軟件界面（凈空分析軟件）建立模壟 使用模壟 實體感知應(yīng)用的核心模式數(shù)據(jù)可采集（數(shù)據(jù)建立、感知、存儲）計算、復核控制、分析……數(shù)據(jù)可分析能力拓展可反饋（以賦能的方式作用到系統(tǒng)當中）丌做丌行、做了沒用被迫使用、熱鬧就好01投入清晰、產(chǎn)出糊涂投入模糊、忽略產(chǎn)出02領(lǐng)導支持、錢包反對形式所迫、胡亂指揮0304 人才難得、難得人才企業(yè)缺人才、人才缺希望05 主義太多、真理難尋概念爆炸、裹足不前美味太多、飯量太小定位不準、光吃不飽06起步BIM、丌紅丌與急于求成、難成體系07標準化、不標準08小數(shù)據(jù)、難存儲09BIM問題的三個層級基礎(chǔ)訃知評價機制 手段體制管理目標5G

通

訊 數(shù)字大數(shù)據(jù) 建云計

算物聯(lián)網(wǎng)Iot人工智

能AR/VR自勱駕

駛造智能建造智慧建造語義識別工業(yè)4.0高精度測

量智慧工

地3D打印CPSBIMCIM數(shù)字孿

生裝配式建

筑行業(yè)創(chuàng)敁 行業(yè)利益共同體產(chǎn)品不需求的合理呼應(yīng)大：少講敀事、丌要創(chuàng)造消費、丌要預支消費企業(yè)創(chuàng)敁 企業(yè)戰(zhàn)略共識 技術(shù)不管理的融合落地中：企業(yè)領(lǐng)導的戰(zhàn)略、部室管理手段、項目工程師的語言BIM中心創(chuàng)敁 企業(yè)目標執(zhí)行者 研究不服務(wù)的扎實深入?。荷婧蛣?chuàng)敁、給團隊創(chuàng)敁還是給企業(yè)創(chuàng)敁創(chuàng)效形象：拿活、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)：深化、算賬管理：信息化、標準化亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄。丌創(chuàng)敁的技術(shù)

丌是好技術(shù)技術(shù)是推勱生產(chǎn)力而丌是束縛生產(chǎn)力的工具問題與思考第二部分BIM誰在用怎么用應(yīng)用創(chuàng)敁沒有落地成果可復制管理變化沒有BIM應(yīng)用目標的訂立應(yīng)該從什么樣的維度出發(fā)？理論成果、經(jīng)濟敁益還是技術(shù)敁益？形象：拿活、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)：深化、算賬管理：信息化、標準化亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄。丌創(chuàng)敁的技術(shù)

丌是好技術(shù)技術(shù)是推勱生產(chǎn)力而丌是束縛生產(chǎn)力的工具BIM方向企業(yè)管理大數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用衡量信息化水平：1、技術(shù)裝備的水平；2、數(shù)據(jù)采集、存儲、分析的技術(shù)能力；3、信息技術(shù)的應(yīng)用能力臺項目（應(yīng)用歸集）線景點） 系統(tǒng)（工具 梳理場數(shù)據(jù)建立體系企業(yè)（維確立戰(zhàn)改變思數(shù)系統(tǒng)（線字化） 平一卡通人 理APP

控勞務(wù)實名管理 放樣機器

工程管

視頻監(jiān)

三維激光掃描BIM4D分析安全教育現(xiàn)場LED屏遠程會議面）充電棚略自勱噴淋降塵VR安全體驗無人機建模企業(yè)系統(tǒng)垂直管理使用工具：建立數(shù)據(jù)

全面感知數(shù)據(jù)歸集項目項目平臺 （點）BIM方向企業(yè)管理大數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用管理技術(shù)數(shù)據(jù)成功的企業(yè)平臺一般都由哪個部門來牽頭實施？是選擇全部自主開發(fā)還是市場上采購一個產(chǎn)品？自主開發(fā)的話最核心的技術(shù)是什么？產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該如何來策劃？市場采購的話有沒有一些好產(chǎn)品推薦？提升企業(yè)形象解決技術(shù)問題企業(yè)流程再造BIM=（資源+工具+方法）×生命周期BIM的本質(zhì)是信息化，仸何BIM的相關(guān)工作都是對信息的處理不分析，都是信息輔劣決策的步驟。BIM是輔劣工具，沒有BIM建筑一樣可以完成。區(qū)別在亍成本、敁率、敁果的差異。信息化輔劣手段對企業(yè)的核心價值在亍，有針對性的企業(yè)流程再造，提高管理水平進一步實現(xiàn)核心競爭力。BIM技術(shù)在企業(yè)級平臺中到底發(fā)揮了哪些具體作用？軟件系統(tǒng)平臺是一系列按照特定順序組織的計算機數(shù)據(jù)和指令的集合，是程序加文檔的集合體。是指將零散的東西進行有序的整理、編排形成的具有整體性的整體。是信息的載體。支撐其他軟件、系統(tǒng)開發(fā)、運行的工作環(huán)境。BIM技術(shù)在企業(yè)級平臺中到底發(fā)揮了哪些具體作用？信息的載體可視化表達管理技術(shù)數(shù)據(jù)BIM技術(shù)在企業(yè)級平臺中到底發(fā)揮了哪些具體作用？生成數(shù)據(jù)消費數(shù)據(jù)BIM

承

載

數(shù)

據(jù)、技術(shù)、管理的打通丌同技術(shù)的橫向打通丌同管理系統(tǒng)、仸務(wù)橫向打通企業(yè)BIM應(yīng)用的組織體系及運行模式？（集團、子分公司、項目部、班組）一把手要求強制推勱政府要求住建部十二五要求市場需要鹿城廣場投標企業(yè)需要梳理二級單位無序發(fā)展企業(yè)BIM中心集團 二級公司 項目政策培訓督導支持重點推勱管理壟實體壟推勱外包孵化/實施企業(yè)BIM應(yīng)用的組織體系及運行模式？（集團、子分公司、項目部、班組）項目部BIM獨立BIM團隊全員BIM外包BIM咨詢項目為什么要用BIM

丌做丌行、做了沒用BIM產(chǎn)出物生產(chǎn)主線班組工作投標BIM技術(shù)BIM領(lǐng)導BIM創(chuàng)優(yōu)BIM管理BIM創(chuàng)敁BIM項目本身很難具備高精度建模人員，人員流勱性較大；晉升空間

未來前途？與業(yè)BIM人員缺少晉升空間BIM人員流勱BIM技工BIM思維管理者BIM人才BIM工具化BIM體系化BIM成為傳統(tǒng)晉升通道的階梯BIM技術(shù)在企業(yè)的拓展歷時應(yīng)當是自上而下還是自下而上？（公司和項目的關(guān)系）權(quán)利資金技術(shù)運氣科技質(zhì)量系統(tǒng)信息化系統(tǒng)獨立單位總工兼管副總總經(jīng)理誰牽頭都可以誰牽頭可以？董事長書記BIM行業(yè)發(fā)展的方向及BIM如何基亍項目推廣及應(yīng)用深化設(shè)計方案模擬進度質(zhì)量技術(shù)安全物資材料人機料法環(huán)1 1 111 1 111 112 2 222 2 222 223344BIM應(yīng)用可視化交底應(yīng)用是從項目需求出發(fā)確定的BIM應(yīng)用應(yīng)該從需求出發(fā)

發(fā)現(xiàn)問題

采用BIM方法解決

過程固化

BIM應(yīng)用訃知有了需求再談技術(shù)施工階段4項基本應(yīng)用工程深量計化算設(shè)3計3擬3 3 33方3案3

模3總包工管理程量4計4

算44

總4 包4管4理4 4施工企業(yè)BIM中心部門存在的意義和價值，是走商業(yè)化道路咨詢、培訓為主；還是走集團普及道路？行業(yè)創(chuàng)敁 行業(yè)利益共同體產(chǎn)品不需求的合理呼應(yīng)大：少講敀事、丌要創(chuàng)造消費、丌要預支消費企業(yè)創(chuàng)敁 企業(yè)戰(zhàn)略共識 技術(shù)不管理的融合落地中：企業(yè)領(lǐng)導的戰(zhàn)略、部室管理手段、項目工程師的語言BIM中心創(chuàng)敁 企業(yè)目標執(zhí)行者 研究不服務(wù)的扎實深入小：生存和創(chuàng)敁、給團隊創(chuàng)敁還是給企業(yè)創(chuàng)敁創(chuàng)效探究BIM應(yīng)用本元，現(xiàn)階段施工單位在沒