培訓(xùn)工作計(jì)劃

培訓(xùn)工作計(jì)劃依據(jù)《xx公司20xx20xx年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級(jí)職代會(huì)精神和重要工作安排，根據(jù)企業(yè)改革和進(jìn)展的需要，制定本培訓(xùn)工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)卓越績(jī)效治理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管控和培訓(xùn)評(píng)估，圍繞精細(xì)治理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開(kāi)展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素養(yǎng)和技能。

二、培訓(xùn)工程實(shí)施重點(diǎn)

（一）全員職業(yè)品行輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，連續(xù)組織開(kāi)展全員職業(yè)品行輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定，本年度規(guī)劃240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)沖突，按規(guī)劃組織人員參訓(xùn)；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細(xì)心組織，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展并獲得抱負(fù)效果。

（二）深入開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開(kāi)展，從20xx年開(kāi)頭，公司組織啟動(dòng)“我是治理者，我是好講師”活動(dòng)（活動(dòng)方案見(jiàn)附件2），要求公司治理技術(shù)人員每年新開(kāi)發(fā)不少于2學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)展治理、考核和鼓勵(lì)。各單位要連續(xù)根據(jù)員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展形式

多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能、安全意識(shí)和職業(yè)精神等。

（三）重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)。連續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線治理、安全環(huán)保、設(shè)備治理、技術(shù)修理等崗位人員參與專題培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)學(xué)問(wèn)的全員輪訓(xùn)；組織局部人員進(jìn)展港口業(yè)界同行的考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，獵取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、治理模式等；連續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)行“請(qǐng)專家”、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主修理隊(duì)伍的培育和整體力量提升。

（四）治理類專項(xiàng)培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革進(jìn)展的需要，外聘專家學(xué)者來(lái)公司，在宏觀形勢(shì)、治理思維、力量素養(yǎng)以及專業(yè)治理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn)；組織局部重點(diǎn)崗位治理人員參與專業(yè)治理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實(shí)做好培訓(xùn)成果共享和效果轉(zhuǎn)化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。根據(jù)《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定規(guī)劃》，組織相應(yīng)崗位員工參與電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級(jí)班和高級(jí)班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格過(guò)程管控，創(chuàng)新鼓勵(lì)方式，切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上。

三、培訓(xùn)治理工作重點(diǎn)

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)規(guī)劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)工程如期完成。各單位對(duì)提報(bào)的年度培訓(xùn)規(guī)劃工程要專人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)要形成《培訓(xùn)工程實(shí)施規(guī)劃書》，提前預(yù)備，周密安排，保證每個(gè)工程的順當(dāng)實(shí)施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓(xùn)現(xiàn)

場(chǎng)，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)工程組織預(yù)備、過(guò)程治理和實(shí)施效果等狀況，不斷強(qiáng)化對(duì)年度培訓(xùn)規(guī)劃兌現(xiàn)率治理考核。

（二）加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建立，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開(kāi)展。一是借助“我是治理者，我是好講師”活動(dòng)，鼓舞兼職培訓(xùn)師走上講臺(tái)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，不斷提高授課力量；公司組織對(duì)授課狀況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，年終依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)展等級(jí)評(píng)定劃分，實(shí)施講課酬金嘉獎(jiǎng)和外培考察鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫(kù)，便于資源共享，充分利用。二是連續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)工程的較為完備的根底教材體系；在此根底上，各單位要依據(jù)實(shí)際需要，開(kāi)發(fā)更高層次或者專項(xiàng)治理、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批治理，確保使用標(biāo)準(zhǔn)有效。xx公司20xx年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用審批管控，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)工程、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入，合理進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購(gòu)置，適度邀請(qǐng)高層次專家學(xué)者上門授課。此專項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)效性不高、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)工程和經(jīng)費(fèi)投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)展審批使用。

（四）完善鼓勵(lì)機(jī)制，提高各層面人員參加培訓(xùn)的積極性。公司今年要推動(dòng)實(shí)施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度，推動(dòng)各級(jí)人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績(jī)效水平，更好的調(diào)動(dòng)公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。

培訓(xùn)工作規(guī)劃2

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神和上級(jí)教育行政部門的xx進(jìn)展規(guī)劃要求，堅(jiān)持以“幼兒進(jìn)展、教師成長(zhǎng)、幼兒園進(jìn)展為本”的工作方向，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高教師的綜合素養(yǎng)和保教質(zhì)量，為教師的更好進(jìn)展，幼兒的安康成長(zhǎng)打好根底。

二、培訓(xùn)目標(biāo)及措施

1、發(fā)揮骨干輻射作用，促進(jìn)青年教師成長(zhǎng)

開(kāi)展班級(jí)治理的研討活動(dòng)，打磨青年教師的教學(xué)，促進(jìn)她們?cè)诮虒W(xué)設(shè)計(jì)、組織、指導(dǎo)策略等方面力量的提高。在堅(jiān)實(shí)教學(xué)根本功的根底上，形成各自的風(fēng)格和特色，并準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)的優(yōu)質(zhì)教學(xué)準(zhǔn)時(shí)整理歸檔，豐富優(yōu)課集。

學(xué)習(xí)并研討班級(jí)治理，加強(qiáng)各班常規(guī)治理，進(jìn)展閱歷溝通，完成教育調(diào)研、調(diào)查，合理安排幼兒的一日活動(dòng)，培育幼兒的自主治理，研制出幼兒一日活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的自主治理要求，形成各個(gè)年級(jí)組班級(jí)治理的工作機(jī)制。

2、嚴(yán)抓年輕教師的根本功，力求順當(dāng)通過(guò)考試

針對(duì)年輕教師根本功的薄弱方面，以及教師資格證獵取的相關(guān)要求制定逐月規(guī)劃，綻開(kāi)詳細(xì)培訓(xùn)，并定期展現(xiàn)匯報(bào)，力爭(zhēng)有競(jìng)賽就有獲獎(jiǎng)，資格考試通過(guò)率100%。

3、豐富班級(jí)環(huán)境，促幼兒進(jìn)展

積極開(kāi)展班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)及區(qū)域活動(dòng)的創(chuàng)立工作，依據(jù)大、中、小班的學(xué)習(xí)內(nèi)容、幼兒的年齡特點(diǎn)及班級(jí)特色活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)趣味性、教育性、藝術(shù)性相結(jié)合的班級(jí)環(huán)境及區(qū)角活動(dòng)。并依據(jù)幼兒所學(xué)內(nèi)容定期更換主題墻同時(shí)組織教師進(jìn)展觀摩評(píng)比;創(chuàng)設(shè)科學(xué)性、趣味性、挑戰(zhàn)性相結(jié)合的區(qū)角活動(dòng)，讓孩子能“跳一跳，夠得到”，在體驗(yàn)歡樂(lè)的同時(shí)學(xué)到本事。以此來(lái)提升幼兒已有閱歷，擴(kuò)大幼兒的學(xué)問(wèn)面，同時(shí)促進(jìn)教師綜合素養(yǎng)的提高。

4、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高教師寫作水平

進(jìn)展讀書指導(dǎo)培訓(xùn)和文章撰寫的實(shí)際培訓(xùn)，閱讀與幼教相關(guān)的雜

志、書籍等等，奇妙運(yùn)用活頁(yè)夾，準(zhǔn)時(shí)把閱讀過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及閃光點(diǎn)登記來(lái)。學(xué)習(xí)文章撰寫的一般格式，針對(duì)雜志欄目，撰寫各類文章，提高命中率，力爭(zhēng)多出成果。

5、深化特色討論，開(kāi)發(fā)園本課程

我園的美術(shù)教育特色工作，前幾年已有了一些根底，我們將連續(xù)深入討論，在已構(gòu)建的課程框架內(nèi)，精挑細(xì)選典型的環(huán)境創(chuàng)設(shè)、精彩的教學(xué)，易于操作的興趣小組活動(dòng)，以及富有共性的成長(zhǎng)記錄，著手編印我們的特色課程。

同時(shí)，我們將進(jìn)一步深入開(kāi)展以上各項(xiàng)工作，形成特色工作的長(zhǎng)效機(jī)制，在“六一”藝術(shù)周，逐個(gè)展現(xiàn)師生特色工作的成果，呈現(xiàn)他們的藝術(shù)才能和聰慧才智，力爭(zhēng)獲得家長(zhǎng)和社會(huì)各界的始終贊譽(yù)。

6、注意常規(guī)習(xí)慣的訓(xùn)練，重視養(yǎng)成教育

學(xué)習(xí)教育部出臺(tái)的《3——6歲兒童學(xué)習(xí)與進(jìn)展》指南，嫻熟把握各年齡階段幼兒各領(lǐng)域的進(jìn)展目標(biāo)，制定切實(shí)的詳細(xì)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，有效地評(píng)價(jià)幼兒各方面的進(jìn)展?fàn)顩r，促進(jìn)幼兒學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育，促進(jìn)幼兒力量的增加和良好共性的形成。每周明確習(xí)慣養(yǎng)成重點(diǎn)，并滲透于一日活動(dòng)中，把幼兒良好習(xí)慣養(yǎng)成落到實(shí)處。

三、逐月工作安排及學(xué)時(shí)制定

二月份：

1、制定園本培訓(xùn)規(guī)劃

三月份：

1、班級(jí)主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)

2、集體備課

3、班級(jí)治理研討(養(yǎng)成教育討論)(4學(xué)時(shí))

四月份：

1、班級(jí)主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)

2、區(qū)角活動(dòng)創(chuàng)立

3、教學(xué)打磨

4、班級(jí)治理研討(養(yǎng)成教育討論)(4學(xué)時(shí))

5、幼師根本功訓(xùn)練及展現(xiàn)

6、藝術(shù)特色教育活動(dòng)(4學(xué)時(shí))

五月份：

1、班級(jí)主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)

2、區(qū)角活動(dòng)創(chuàng)立

3、教學(xué)打磨

4、班級(jí)治理研討(養(yǎng)成教育討論)(4學(xué)時(shí))

5、幼師根本功訓(xùn)練及展現(xiàn)

6、藝術(shù)特色教育活動(dòng)(4學(xué)時(shí))

六月份：

1、六一藝術(shù)周展現(xiàn)

2、期終家長(zhǎng)會(huì)資料整理歸檔

3、學(xué)期完畢工作

培訓(xùn)工作規(guī)劃3

隨著上個(gè)階段的工作完畢，我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧嗽S多收獲，也發(fā)覺(jué)了我們?cè)诠ぷ髦性S多不的問(wèn)題。其中，在規(guī)劃上的問(wèn)題可以通過(guò)調(diào)整和重新規(guī)劃來(lái)改良，但作為公司前進(jìn)動(dòng)力的來(lái)源——員工，卻必需通過(guò)治理和培訓(xùn)一步步的去強(qiáng)化和改良！以適應(yīng)接下來(lái)公司在進(jìn)展規(guī)劃中的目標(biāo)和方向，更好的完成公司的規(guī)劃。

針對(duì)上一階段的反思，在此，我們針對(duì)接下來(lái)公司在前進(jìn)上的目標(biāo)和方向，對(duì)員工的培訓(xùn)制定如下規(guī)劃方案：

一、思想統(tǒng)一

實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)不僅僅需要有方向，更要手下的員工能緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮，積極發(fā)揮工作的積極性！為此，加強(qiáng)員工的思想建立和積極性治理就特別重要了。

培訓(xùn)中，我們要樹(shù)立以公司文化和核心的思想，提高員工的歸屬管和以及對(duì)工作的目標(biāo)性，讓員工認(rèn)可公司團(tuán)隊(duì)并積極的融入團(tuán)隊(duì)，積極發(fā)揮自己的工作潛力。

二、力量的提升

員工的力量團(tuán)隊(duì)的根底，在力量上，我們應(yīng)當(dāng)追求整體的提升而不是某一個(gè)優(yōu)秀員工。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人員工過(guò)于優(yōu)秀，反而會(huì)讓其他員工陷入消極心情。

為此，要在今后的工作中加強(qiáng)底層員工的培育，提高員工的個(gè)人力量，加強(qiáng)提升的嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工積極進(jìn)步。

其次，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)要了解團(tuán)隊(duì)中成員的狀況，弱項(xiàng)，積極增加學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。并加強(qiáng)工作中的熬煉！

在此，力量的提升上要循序漸進(jìn)，要依據(jù)目前和今后的工作目標(biāo)去制定培訓(xùn)方式，有目的、有方向的去制定團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃。

三、團(tuán)隊(duì)的溝通

團(tuán)隊(duì)之間最重要的就是溝通和協(xié)作。在培訓(xùn)中，務(wù)必要讓員工熟悉到自己并非一個(gè)獨(dú)立的存在，要明白自己的工作，也會(huì)影響到身邊的其他人，并會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)影響！

1、在工作中要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間