護(hù)理管理者讀《世界是平的》

當(dāng)我正睡覺(jué)，世界已變平坦————讀?世界是平的?感護(hù)理管理ICU--單榮芳編輯pptTHEWORLDISFLATABriefHistoryoftheTwenty-firstCenturyTHOMASL.FRIEDMAN曾三次獲得普利策獎(jiǎng)；現(xiàn)普利策獎(jiǎng)的終身評(píng)審美國(guó)公認(rèn)最有影響力的新聞工作者。?世界是平的?更奠定他趨勢(shì)大師的地位。--托馬斯·弗里德曼ThomasL.Friedman

?世界是平的：21世紀(jì)簡(jiǎn)史??紐約時(shí)報(bào)?、?商業(yè)周刊?、亞馬遜圖書(shū)排行榜第一名2005年英國(guó)“FT/高盛〞財(cái)經(jīng)書(shū)大獎(jiǎng)得主這是比爾·蓋茨推薦了屢次的一本書(shū)，他說(shuō)，這是所有決策者和企業(yè)員工的一本必讀書(shū)。編輯pptTheWorldIsFlatHowtheWorldBecameFlat世界是怎么變得平坦的碾平世界的十大推土機(jī)三重集合大整頓平坦的世界美國(guó)開(kāi)展中國(guó)家公司你地緣政治第1輛推土機(jī)：圍墻倒下，視窗開(kāi)啟第2輛推土機(jī)：網(wǎng)景上市第3輛推土機(jī)：工作流軟體第4輛推土機(jī)：開(kāi)放資源碼第5輛推土機(jī)：外包第6輛推土機(jī)：岸外生產(chǎn)第7輛推土機(jī)：供給鏈第8輛推土機(jī)：內(nèi)包第9輛推土機(jī)：資訊搜尋第10輛推土機(jī)：輕科技〔類(lèi)固醇〕2000年左右，十大變平因素集合，共同創(chuàng)造了一個(gè)全新的世界平臺(tái)。新的世界平臺(tái)和新的經(jīng)營(yíng)方式的結(jié)合，單純技術(shù)提高并不會(huì)提高生產(chǎn)率。幾十億人走上平臺(tái)，利用平坦世界的一切新工具與其他人開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)和合作編輯ppt循證護(hù)理新知識(shí)新技術(shù)人才競(jìng)爭(zhēng)全方位護(hù)理管理模式護(hù)理管理面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)&機(jī)遇編輯ppt世界被鏟平，你也感受到鏟過(guò)來(lái)的那股力量時(shí)，請(qǐng)找一把鏟子向自我的內(nèi)在挖進(jìn)去。千萬(wàn)別想要筑墻。

面對(duì)or退縮編輯ppt循證護(hù)理是護(hù)理人員在方案護(hù)理活動(dòng)過(guò)程中，審慎地、明確地、明智地將科研結(jié)論與臨床經(jīng)驗(yàn)、患者愿望相結(jié)合，獲取證據(jù)，作為臨床護(hù)理決策依據(jù)的過(guò)程護(hù)理實(shí)踐護(hù)理研究對(duì)病人而言，即使在遙遠(yuǎn)山區(qū)循證護(hù)理也可為病人提供標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)的護(hù)理效勞循證醫(yī)學(xué)實(shí)踐成為醫(yī)學(xué)開(kāi)展主流，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)見(jiàn)的協(xié)調(diào)合作和護(hù)理的科學(xué)性以臨床護(hù)理實(shí)踐為研究依據(jù)對(duì)社會(huì)而言，循證護(hù)理為本錢(qián)-效益核算提供依據(jù)，節(jié)約醫(yī)療資源循證護(hù)理整體護(hù)理批判性思維尋求最正確護(hù)理行為以病人為中心編輯ppt其本質(zhì)就是把組織的核心目標(biāo)量化到個(gè)人，把每個(gè)一個(gè)細(xì)小目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每位組織成員。運(yùn)用OEC管理模式，將護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)列入考核范圍，強(qiáng)化了“以病人為中心〞的整體護(hù)理模式，能有效的指導(dǎo)實(shí)踐，增強(qiáng)護(hù)士全方位效勞意識(shí)，也有助于提高護(hù)理管理水平。護(hù)理量化本護(hù)理量化質(zhì)量考核本護(hù)理質(zhì)量考核———持續(xù)改進(jìn)編輯ppt護(hù)士執(zhí)業(yè)教育成本上升護(hù)理畢業(yè)生被其它服務(wù)行業(yè)利用“外向型”護(hù)理人才缺乏或被浪費(fèi)短缺高素質(zhì)護(hù)理人才短缺護(hù)理學(xué)科帶頭人護(hù)士缺編制約護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)護(hù)理事業(yè)的開(kāi)展編輯ppt人們對(duì)健康保健需求的日益擴(kuò)大醫(yī)學(xué)飛速開(kāi)展、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步大量高精尖儀器設(shè)備應(yīng)用護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高編輯ppt基于高等護(hù)理教育起步晚、專(zhuān)門(mén)護(hù)理人才缺乏建立完整的繼續(xù)教育體系，借鑒外國(guó)做法建議高級(jí)管理須既有專(zhuān)業(yè)學(xué)位又有管理學(xué)位———參加本科、研究生學(xué)習(xí)及護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班。改變領(lǐng)導(dǎo)任命提拔，按照民主、公開(kāi)、公平、擇優(yōu)原那么引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制——我科采取小組形勢(shì)，實(shí)行組長(zhǎng)競(jìng)聘制度，變?cè)瓉?lái)“要我干〞為“我要干〞，逐步形成了能者上，憑者讓?zhuān)拐咄说?/p>