共享物業(yè)項目商業(yè)計劃書課件

保利物業(yè)共享項目商業(yè)計劃書SERviceSharingProjectofPOLY【盤活資源，把握機遇，一覽眾山小】目的purpose項目簡介introduction眾籌方案Crowdfundingplan資源與優(yōu)勢advantage01030204<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【目錄】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>05案例分享sharing項目簡介introduction項目內(nèi)容<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【項目簡介】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>項目亮點服務(wù)范疇運營案例商業(yè)模式項目運營項目背景3<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【項目背景】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>123線下模式、利益輸送員工積極性差收入水平低傳統(tǒng)物業(yè)….....................發(fā)展之痛4業(yè)主需求不能得到高質(zhì)量滿足公司發(fā)展受限現(xiàn)有資源（業(yè)主需求、員工人脈）低效利用/浪費業(yè)主不滿員工不滿公司蕭條面臨多輸局面?。?！4<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【項目內(nèi)容】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>實現(xiàn)方式：采用眾籌模式，基于共籌、共建、共享的理念，通過引入大數(shù)據(jù)互聯(lián)，盤活現(xiàn)有資源，構(gòu)建全員參與的物業(yè)服務(wù)良性價值共享體系和閉環(huán)循環(huán)體系！項目內(nèi)容：1、構(gòu)建數(shù)字化物業(yè)服務(wù)平臺2、打造完整物業(yè)服務(wù)O2O生態(tài)圈！5<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【項目運營】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>01社會生活服務(wù)平臺04獲得海量用戶05數(shù)據(jù)整合02平臺服務(wù)03合作伙伴平臺共享輸出實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集分析輕資產(chǎn)拓展，市場開辟新品開發(fā)、持續(xù)優(yōu)化社會生活服務(wù)O2O生態(tài)圈6<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【項目亮點】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>0204多角色參與管理效率倍增03服務(wù)質(zhì)量提升01多資源整合共享資源整合可以為業(yè)主提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)平臺良性反饋、健康發(fā)展。利益牽引，個體積極參與，公司實現(xiàn)扁平化管理模式，效率提升，收入提升1、保利公司物業(yè)資源2、跨區(qū)域性資源（地方的特色、特產(chǎn)、美食）3、員工資源（個人人脈、社會資源）1、小投入大回報，每個眾籌參與個體既是平臺建設(shè)者（股東）又是業(yè)主需求發(fā)布者（分銷商）還是是解決方案/資源提供者（供應(yīng)商）。7<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【服務(wù)范疇】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>家政服務(wù)家電維修團(tuán)購服務(wù)旅游服務(wù)裝修服務(wù)快遞服務(wù)廣告服務(wù)理財服務(wù)通信服務(wù)商品銷售8<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【運營案例】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>案例：保利旗下某高端小區(qū)存在大量適齡兒童課后托管需求傳統(tǒng)模式小區(qū)物業(yè)發(fā)動所有員工尋找托管班資源資源有限且員工積極性不高利益輸送、簽約低品質(zhì)托管班服務(wù)供應(yīng)商業(yè)主不滿、員工參與度低、公司形象口碑受損多輸項目模式所在小區(qū)在數(shù)字化共享物業(yè)平臺發(fā)布需求優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和分銷商參與優(yōu)質(zhì)解決方案，業(yè)主滿意，員工參與且獲益，公司收入增加，獲得良好口碑多贏9<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【商業(yè)模式】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>商業(yè)模式介紹—基于共享模式的共贏三角關(guān)系公司供應(yīng)商分銷商信息流方案信息流problemersolvermanager分銷商：以保利旗下物業(yè)項目主體，后期經(jīng)準(zhǔn)入審核增補其他高端小區(qū)供應(yīng)商：依托保利資源和旗下員工的社會資源，經(jīng)推薦和公司嚴(yán)格審核成為平臺供應(yīng)商，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品和服務(wù)。公司：負(fù)責(zé)平臺建立、維護(hù)，信息流傳遞，公司所需資金由員工入股眾籌的方式籌集。10資源與優(yōu)勢advantage項目優(yōu)勢創(chuàng)新與變革<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【資源與優(yōu)勢】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>11<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【項目優(yōu)勢】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>供應(yīng)商和分銷商直接與平臺（公司）對接，省去不必要的環(huán)節(jié)，降低服務(wù)成本成本優(yōu)勢保利目前全國管理數(shù)百物業(yè)項目，業(yè)務(wù)需求來源充足，不存在分銷壓力需求眾多，分銷無壓力基于公司、員工廣布的人脈，供應(yīng)商的選擇更具有多樣性，從而可以優(yōu)中選優(yōu)，提升服務(wù)品質(zhì)供應(yīng)商優(yōu)選，服務(wù)質(zhì)量提升眾籌模式充分調(diào)動了參與者的積極性，使得項目形成了合力，實現(xiàn)低成本投入，高收益回報眾籌模式，全員參與12<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【創(chuàng)新與變革】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>01變革02創(chuàng)新03突破O2O營銷的重點還是線下產(chǎn)品的質(zhì)量，核心是方便消費者，優(yōu)化消費者體驗。公司完善的線下產(chǎn)品服務(wù)從長遠(yuǎn)來說，營銷的一個發(fā)展趨勢就是本地化，深入人心的本地化形象，有著保利物業(yè)公司作為后盾，本地化營銷更加方便。注重本地化營銷我們有著最年輕的思維方式與做事習(xí)慣，不會拘泥于傳統(tǒng)，傳統(tǒng)企業(yè)本就不容易接受移動互聯(lián)網(wǎng)思維，就算有點互聯(lián)網(wǎng)常識的，也大多被幾個早就炒爛的案例限制了想象力。突破傳統(tǒng)思維13項目目的purpose<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【項目目的】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>141打破地域障礙打造數(shù)字化物業(yè)服務(wù)平臺23盤活資源多方參與共籌、共建、共享互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)融合，打造跨區(qū)域性質(zhì)的物業(yè)信息共享平臺！匯聚全國(區(qū)域性)物業(yè)的資源、員工的資源，遏制利益輸送！每個小區(qū)/員工參與到物業(yè)服務(wù)中來，個體既是需求發(fā)布者（分銷商）又是資源供應(yīng)者（供貨商），打造共建、共籌、共享式服務(wù)體系！<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【項目目的】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>共享物業(yè)新模式共籌、共建、共享互聯(lián)網(wǎng)+資源盤活目標(biāo)2通過數(shù)字化物業(yè)共享平臺，業(yè)務(wù)的需求得到高質(zhì)量滿足，滿意度提升，業(yè)主黏性增加目標(biāo)3目標(biāo)1公司實現(xiàn)了扁平化管理，效率極大提高，營業(yè)收入穩(wěn)步增長員工充分參與到項目中來，增強員工積極性和職業(yè)自豪感，提高收入水平<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【項目目標(biāo)】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>眾籌方案Crowdfundingplan總體思路融資計劃<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【眾籌方案】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>利潤分配分銷商與供應(yīng)商具體實施發(fā)展規(guī)劃風(fēng)險規(guī)避17<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【總體思路】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>實行以眾籌公司為主體，專項眾籌為補充的方案。眾籌公司負(fù)責(zé)信息化平臺搭建、公司管理運營體系建立及日常運營。專項眾籌是在公司眾籌基礎(chǔ)上針對區(qū)域性業(yè)主共性需求進(jìn)行專項眾籌。核心價值在于保證大家平等參與、透明經(jīng)營，并通過“保底”的反向思維來構(gòu)筑資金安全防線?。ぶ黧w補充眾籌公司專項眾籌18成立眾籌項目組，詳細(xì)論證眾籌方案，確定眾籌時間各節(jié)點步驟一推廣宣傳，以保利物業(yè)各分公司為小組，利用微信、朋友圈，會議等多種形式進(jìn)行眾籌項目講解和宣傳步驟二分別成立供應(yīng)商和分銷商小組，積極利用公司和個人社會關(guān)系、人脈關(guān)系尋找合格供應(yīng)商和分銷商步驟三當(dāng)意向眾籌人數(shù)、供應(yīng)商和分銷商數(shù)量得到預(yù)期指標(biāo)時，實施眾籌，簽訂入股協(xié)議和合伙協(xié)議步驟四眾籌完畢，成立共享物業(yè)公司，建立公司運行體系，進(jìn)行數(shù)字化平臺招標(biāo)工作步驟五<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【具體實施】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>將供應(yīng)商、分銷商接入數(shù)字平臺，同時在業(yè)主中間積極推廣數(shù)字平臺的運用步驟六<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【分銷商與供應(yīng)商】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>分銷商與供應(yīng)商作為整個O2O物業(yè)服務(wù)生態(tài)圈的重要組成部分，其質(zhì)量、數(shù)量決定了體系流量和發(fā)展前景建立供應(yīng)商準(zhǔn)入審核體系，嚴(yán)控供應(yīng)商的質(zhì)量！充分發(fā)掘保利公司資源和員工人脈資源，同時加大項目營銷推廣分銷商供應(yīng)商保利現(xiàn)有物業(yè)項目600余個，初步預(yù)計項目能夠協(xié)調(diào)20余個參與眾籌員工可以利用個人人脈去同其他物業(yè)公司談，在這一過程中扮演分銷商的角色積極向業(yè)主推廣共享物業(yè)平臺的使用，定期與業(yè)主群體溝通，了解業(yè)主需求，并在物業(yè)共享平臺進(jìn)行需求提交受領(lǐng)公司分銷任務(wù)以后，積極向業(yè)務(wù)進(jìn)行講解和推廣，按時完成分銷任務(wù)完成自身服務(wù)類型、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)能力的簡介，形成文本，在物業(yè)共享平臺發(fā)布員工利用自身社會關(guān)系，比如有能力供應(yīng)某一特色食品，員工此時就可以作為供應(yīng)商進(jìn)入系統(tǒng)。20<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【融資計劃】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>眾籌目標(biāo)根據(jù)項目方案測算，計劃眾籌至少500萬元用于公司設(shè)立、信息化平臺搭建以及公司運營眾籌對象保利公司優(yōu)秀員工優(yōu)質(zhì)資源供應(yīng)商其他物業(yè)公司（分銷商）眾籌方式員工眾籌每股2萬元，最多持有10股，每年按持股比例分紅。分銷商和供應(yīng)商以合作伙伴的方式入股，入股資金不低于100萬元。利潤分配眾籌參與者按照持股比例分紅；合伙供應(yīng)商和分銷商按股份分紅；21<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【利潤分配】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>眾籌員工金額5年后可以無條件贖回，股份保持。成為供貨商和分銷商的眾籌員工可以享受項目服務(wù)收益的30%，且每年2獲得不低于10萬的合伙人扶持投入。眾籌員工每年按照入股的股份分紅每年入股員工（眾籌員工）可以再獲得10000元物業(yè)服務(wù)卡（可向業(yè)主出售）。眾籌員工獲得與自身入股額度等值的體驗卡，可以用于支付所有物業(yè)服務(wù)項目（可向業(yè)主出售）利潤分配5432122<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【發(fā)展規(guī)劃】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>20197月前完成眾籌目標(biāo)、公司成立9月平臺開始運行全年計劃分銷商、供應(yīng)商數(shù)量超過1002020立足江西省內(nèi)，計劃省內(nèi)所有保利物業(yè)項目接入數(shù)字化物業(yè)共享平臺，年營銷收入超過5000萬元。開啟A輪10億元風(fēng)投融資2021走向全國，成立東部、中部、北部、西部分公司，引入其他品牌物業(yè)，初步形成保利共享物業(yè)品牌價值。年營銷收入超過10億元。開啟B輪50億元風(fēng)投融資。2022~2023保利共享物業(yè)成為國內(nèi)首屈一指共享物業(yè)品牌，并在A股上市，眾籌員工根據(jù)初始股份多少等價持有公司原始股23<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【風(fēng)險規(guī)避】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>1、與中國平安、太平洋保險以及其他主要房地產(chǎn)大型實體企業(yè)對接，對眾籌資金進(jìn)行擔(dān)保，最大化保障投資人權(quán)益2、每個投資人在投資確認(rèn)后返與其入股資金等額的服務(wù)項目儲值卡眾籌資金層面公司成立以后，將建立進(jìn)入機制、溝通決策機制、調(diào)整機制、約束機制、分配機制五大機制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，聘請專業(yè)經(jīng)理人操盤，將公司運營風(fēng)險最小化。公司運營層面1、建立嚴(yán)格的供應(yīng)商和分銷商準(zhǔn)入、審核機制2、合伙供應(yīng)商和分銷商需繳納一定數(shù)額的保證金3、建立供應(yīng)商、分銷商定期考評，動態(tài)調(diào)整機制供應(yīng)商和分銷商24案例分享Sharing<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【案例分享】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>25<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【眾籌案例】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>謀女郎李丹妮打造了名為“輕塑”的多梅果飲的塑身飲料。為迅速建立銷售渠道，輕塑選擇通過眾籌的方式建立微商運營團(tuán)隊。輕塑選擇京東平臺發(fā)起眾籌，即征集1000名微商每人出資1萬元作為“天使合伙人”。一、以10000元獲得16688元的輕塑產(chǎn)品；二、一年內(nèi)，無條件可以申請原價退貨；三、每年再獲贈10000元的輕塑產(chǎn)品，連續(xù)5年；四、2015年獲得不低于3000萬的合伙人扶持投入。最大誘惑26<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【眾籌案例】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>僅用5天超額完成300名微商渠道合伙人征集，最終