舊樓改造裝飾工程施工項(xiàng)目管理班子配備

舊樓改造裝飾工程施工項(xiàng)目管理班子配備第一節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)公司成立項(xiàng)目部，集中公司精干力量組建項(xiàng)目管理班子，確保管理到位，選派一批懂技術(shù)、善管理的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理人員，選派一支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍承擔(dān)本項(xiàng)目的施工。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)附后。第二節(jié)、組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2）全面負(fù)責(zé)行政管理和內(nèi)外上下協(xié)調(diào)工作，合理組織施工力量，保證施工中的資源供給。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）貫徹實(shí)施公司的方針目標(biāo)，對本工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)組織各種資源完成項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。（5）負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。（6）組織技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對存在問題予以整修。（7）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)本工程的全面施工技術(shù)、質(zhì)量工作。（2）認(rèn)真貫徹國家、地方和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（4）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。（5）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)與檢查施工生產(chǎn)過程的各種技術(shù)、質(zhì)量方面的文件資料和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（7）定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向主管部門反饋質(zhì)量信息。（8）負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告。（9）組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合公司質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。3、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1）對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對施工過程安全負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織管理和安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)本工程的物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。（5）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃的審批和實(shí)施，組織編制施工生產(chǎn)月、季工程施工計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。4、質(zhì)量安全員（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施與保證措施。（3）根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法與技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修。（4）負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定，并將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司主管部門。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。（6）負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它重大事故的調(diào)查分析，按上級(jí)要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)處罰。（7）參加隱蔽工程檢查和工程竣工驗(yàn)收交接工作。5、材料員（1）參與施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制水電施工中所需機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。（3）掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機(jī)械設(shè)備的保管、使用、維修、保養(yǎng)工作中的技術(shù)問題。（4）組織對各種機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。（5）貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法規(guī)法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施辦法。（6）建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好管材、電線管等主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。（7）編制物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目物資的采購工作。（8）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管，發(fā)放工作。（9）負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。（10）負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交工作。（11）搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理工作。（12）及時(shí)向有關(guān)部門呈報(bào)物資資料報(bào)表。6、后勤管理員（1）努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。（2）做好項(xiàng)目所需生活、辦公用品、低值易耗品的采購、分配、發(fā)放、保管登記及各項(xiàng)管理制度。（3）做好施工現(xiàn)場生活用水、用電管理工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。（4）認(rèn)真落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，推行治安承包責(zé)任制，保證施工生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。（5）加強(qiáng)對消防工作的監(jiān)督檢查，督促并建立逐級(jí)消防責(zé)任制，并貫徹落實(shí)，搞好對特殊工種，重點(diǎn)部位工人的安全防火教育。（6）對治安員和警衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、施工隊(duì)長（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度管理工作，組織檢查實(shí)施情況及時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、材料、物資、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)輸、勞動(dòng)力情況及存在的問題并及時(shí)處理。（2）認(rèn)真參加并執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃的編制和安排，下達(dá)班組月、旬、日作業(yè)計(jì)劃。（3）確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。（4）負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。（5）負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。（6）負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序全過程的實(shí)施和監(jiān)控。第三節(jié)、項(xiàng)目部主要成員其它資料