倉(cāng)庫(kù)主管薪酬方案

富馬儀表2012財(cái)年___月份倉(cāng)庫(kù)主管工作業(yè)績(jī)考核表姓名：余冬生部門：供應(yīng)部崗位：倉(cāng)庫(kù)主管填寫日期：年月日序號(hào)月度主要工作結(jié)果權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況自評(píng)分說明部長(zhǎng)分總監(jiān)分總經(jīng)理說明1領(lǐng)料配貨交付及時(shí)率≥99%20%以生產(chǎn)計(jì)劃確定的交貨要求為準(zhǔn)2做好所屬倉(cāng)庫(kù)帳/物/卡的監(jiān)管，帳/物/卡的相符性在99%以上30%以財(cái)務(wù)月度抽查為依據(jù)（抽查批次一般不少于20%，較大倉(cāng)庫(kù)品種多于400個(gè)品種的可以抽查不少于10%），帳物卡相符：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（相符）性≥99%3執(zhí)行“精益管理”理念，做好成本管控20%按要求嚴(yán)格控制倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)及低值易耗品的使用管理。4嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”理念，做好收/發(fā)貨工作10%有先進(jìn)先出標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行5月度其他工作事項(xiàng)20%當(dāng)月公司主題工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)及新工作任務(wù)（見績(jī)效匯報(bào)表）6說明：一、月度主要工作任務(wù)（結(jié)果）從3個(gè)來源：職責(zé)、上級(jí)交辦及內(nèi)外客戶需求，一般不超過8項(xiàng)，不能確定的任務(wù)用上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)來表示；二、權(quán)重指此項(xiàng)工作在月度工作中的重要性。三、考核標(biāo)準(zhǔn)必須具體可衡量，從5個(gè)項(xiàng)目：數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶評(píng)價(jià)；四、評(píng)分說明：有明確指標(biāo)：得分值等于實(shí)際值除以指標(biāo)值；達(dá)標(biāo)為100分；得分值高于10%為110分。（無明確指標(biāo)：80--100分：達(dá)成目標(biāo)；60--79分：基本達(dá)成目標(biāo)但有所不足；40--59分：與目標(biāo)有明顯差距；20--39分：雖有做但沒有意義；0分：沒有進(jìn)行此項(xiàng)工作。(85分以上及25分以下須特別說明)）備注：此表月初給員工自填，每月績(jī)效匯報(bào)會(huì)上確定，考評(píng)雙方確認(rèn)簽字。此表一式二份(上級(jí)、被考核人)，考評(píng)完成后歸檔人力資源部門。工作業(yè)績(jī)實(shí)際得分=自評(píng)分加權(quán)合計(jì)×20%權(quán)重+上級(jí)評(píng)分加權(quán)合計(jì)×80%權(quán)重=雙方確認(rèn)簽字：被考核人______________考評(píng)人___________富馬儀表2012財(cái)年___月份倉(cāng)庫(kù)主管工作表現(xiàn)考核表姓名：余冬生部門：供應(yīng)部崗位：倉(cāng)庫(kù)主管填寫日期：年月日工作表現(xiàn)工作要求/考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分自評(píng)說明或改進(jìn)措施部長(zhǎng)分總監(jiān)分總經(jīng)理評(píng)分說明或改進(jìn)建議人員管理（滿分5分）人員穩(wěn)定（非預(yù)期離崗人員為零），團(tuán)隊(duì)和諧，信息暢通；無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。政令暢通，工作計(jì)劃和要求能得到迅速準(zhǔn)確的執(zhí)行。重視意識(shí)教育及技能培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，人人適崗、人盡其才。服從配合（滿分5分）對(duì)公司和上級(jí)制定的政策和任務(wù)不折不扣服從/執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期的要求。積極響應(yīng)其它部門的工作職能調(diào)配及協(xié)作要求，提供密切配合和協(xié)作。服務(wù)意識(shí)（滿分5分）1分：不關(guān)心內(nèi)外部客戶的要求和感受，對(duì)客戶提出的要求沒有改進(jìn)實(shí)施。2分：在上級(jí)要求及內(nèi)外部客戶投訴壓力下，為客戶解決問題。3分：積極響應(yīng)內(nèi)外部客戶意見及投訴，積極為客戶解決問題。4分：主動(dòng)征徇內(nèi)外部客戶需求，并以愉快友善的態(tài)度提供服務(wù)。5分：提供服務(wù)超乎內(nèi)外部客戶期望。現(xiàn)場(chǎng)管理（滿分5分）1分：合理劃分工作區(qū)域并按要求的擺放。2分：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)明確，產(chǎn)品、物料、工具等定置定位。3分：定期整理，現(xiàn)場(chǎng)無不相關(guān)物料及廢品。4分：現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化/制度化，管理看板及時(shí)更新并真實(shí)反映管理實(shí)際。5分：倉(cāng)庫(kù)規(guī)范有序、員工素質(zhì)良好。工作改善（滿分5分）1分：工作出現(xiàn)問題，不及時(shí)反應(yīng)和采取針對(duì)措施。2分：工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卻責(zé)任。3分：對(duì)工作出現(xiàn)問題，能主動(dòng)積極補(bǔ)救，并采取預(yù)防措施。4分：工作無差錯(cuò)，且能對(duì)本職工作有持續(xù)性的改善方案，并促成其實(shí)施。5分：工作無差錯(cuò)，且能獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，推動(dòng)其實(shí)施，取得良好