2015年分場考評方案的通知

PAGE4-2015年度各分場目標(biāo)管理考評方案一、目的意義為加強管理，全面、客觀、公正地評價各分場工作實績，切實調(diào)動分場廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保全面完成2015年度工作目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)林場可持續(xù)、健康、快速發(fā)展。二、考評依據(jù)根據(jù)《安?？h明月山林場經(jīng)營管理辦法》及總場下達(dá)的2015年度費用包干辦法。三、考評項目和分值考評項目分四部分組成，采取百分制考核辦法，其中：1、森林培育 （30分）（營林類)（由營林科考核）2、森林保護(hù) （21分）(林政管理、森林防火)（由林政科考核）3、森林經(jīng)營 （27分）（木材生產(chǎn)、銷售、作業(yè)設(shè)計、木材檢量、林權(quán)糾紛）（由經(jīng)營科考核）4、內(nèi)部管理 （22分）（財務(wù)、林區(qū)建設(shè)、內(nèi)務(wù)）（由人事秘書科、辦公室、計財基建科考核）四、考評辦法和作用1、采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合，以年終考核為主的辦法。各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牽頭職能科室加強日常實地考核，每年至少兩次，并形成文字記載和雙方簽字確認(rèn)；年終考核由總場辦公會統(tǒng)一部署，進(jìn)行集中考評實施。2、每個考評單項均設(shè)置相對應(yīng)的目標(biāo)考核內(nèi)容（其考評內(nèi)容及考核評分表附后），考核結(jié)果匯總后即為各分場考評最后得分（單項考評得分低于該單項總分50%的，另在考評總分中核減2分；單項加分不得超過該基礎(chǔ)分的30%）。3、單項考核中如在考核表無特別說明外，分場沒有該項考評內(nèi)容的，其考核分?jǐn)?shù)按其它分場第三名的得分。4、擴大基地（以林權(quán)證過戶為準(zhǔn)），每完成100畝加0.5分，不足100畝但超過50畝的加0.25分，加分最多不超過3分，分?jǐn)?shù)直接計入分場考核總分，由總場經(jīng)營科考核。5、考評結(jié)果作為各分場領(lǐng)導(dǎo)班子承包經(jīng)營兌現(xiàn)年度獎罰的唯一依據(jù)，也作為各分場員工兌現(xiàn)年終下浮工資和獎金的依據(jù)，同時作為評選各分場年度先進(jìn)單位的主要依據(jù)。五、考評程序1、年終根據(jù)總場的工作安排，各分場對照考評方案進(jìn)行自查自評，收集整理好相關(guān)依據(jù)，備好年度工作總結(jié)。2、由總場統(tǒng)一組織對各分場年度工作責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，考評采取日常工作記實考核與集中考核相結(jié)合，考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)場與被考核單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)并簽字。3、總場考評組成員各自負(fù)責(zé)整理對口業(yè)務(wù)單項考核得分情況，經(jīng)考評組長確認(rèn)后，再交人事秘書科匯總排名，最后提交總場辦公會審定考核結(jié)果，予以兌現(xiàn)和評先。六、承包經(jīng)營風(fēng)險金1、各分場領(lǐng)導(dǎo)班子與總場簽訂承包經(jīng)營合同，交納承包經(jīng)營風(fēng)險抵押金（正職為13000元、副職為9100元），并依據(jù)承包合同兌現(xiàn)分場領(lǐng)導(dǎo)班子年度獎罰。2、各分場班子成員下浮30%工資，職工10%工資，全年人平出勤獎390元/月以及部分補貼等下浮，三項均納入考核兌現(xiàn)。3、各分場班子對核定的人員實行人員、工資、費用和工作任務(wù)等總承包，按質(zhì)按量按時完成工作任務(wù)數(shù)的全額撥付費用，超額給以獎勵，未完成或驗收質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或未按規(guī)定時間完成的則相應(yīng)按比例核減相關(guān)經(jīng)費。七、獎罰兌現(xiàn)年終根據(jù)各分場經(jīng)營管理綜合考評得分，兌現(xiàn)各分場下浮工資以及承包班子獎罰和分場職工年終獎金（以下簡稱年終獎，即分場定編人員實際在崗月數(shù)乘以人均月獎再乘以撥付比例，由總場辦公會根據(jù)年終決算情況確定獎金總額，獎金總額除以全場定編人員全年在崗月數(shù)計算出人均月獎基數(shù)）。1、綜合考核得分在90分的，全額發(fā)還下浮工資和補貼，并按得分?jǐn)?shù)之比例發(fā)給分場承包班子交納的風(fēng)險抵押金同比例承包獎與職工年終獎金(即得90分發(fā)90%)?？己说梅衷?00分以上者，每高于1分，則遞增2%額度發(fā)放承包獎與年終獎(即101分發(fā)102%)，最高不超過120%額度。2、綜合考核得分在80-89分的，按得分之比例發(fā)還同比例下浮工資和補貼，并按每低于基準(zhǔn)分1分，則遞減2%額度發(fā)放承包獎與職工年終獎（即得分89分者，按88%比例計發(fā)相應(yīng)獎金；得分80分者，按70%比例計發(fā)）。3、綜合考核得分在70-79分的，按得分之比例發(fā)還下浮工資和補貼(即80分發(fā)80%)，并按每低于80分1分，則從70%比例遞減3%額度發(fā)放承包獎與職工年終獎（即得分79分者，按67%比例計發(fā)相應(yīng)獎金；得分70分，按40%比例計發(fā)）。4、綜合考核得分在60-69分的，按得分之比例發(fā)還下浮工資和補貼,不予發(fā)放分場班子承包獎與職工年終獎。5、綜合考核得分低于60分，不少于50分的，按每少1分罰扣分場班子交納的風(fēng)險抵押金10%（即得分59分者，按90%比例退回風(fēng)險抵押金），并按得分之比例罰扣全員同比例下浮工資和補貼。6、綜合考核得分低于50分的，罰扣全員全部下浮工資和補貼，并扣發(fā)分場班子全部風(fēng)險抵押金。（三）評選分場年度先進(jìn)單位及獎勵：1、獎項及獎金標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)目標(biāo)管理綜合獎2個（第一名獎金為6000元，第二名獎金為4000元）；設(shè)單項獎4個（森林培育、森林保護(hù)、森林經(jīng)營、內(nèi)部管理等，獎金各為1500元）；設(shè)優(yōu)秀管護(hù)站獎2個（獎金各為600元）。2、評選依據(jù)：單項（先進(jìn)）優(yōu)勝單位根據(jù)考評得分排名確定，綜合先進(jìn)單位由總場辦公會根據(jù)各分場年終經(jīng)營管理綜合考核結(jié)果及其它各項工作開展情況，綜合評定。3、評選綜合獎否決指標(biāo)：各分場及管護(hù)站有下列情況之一的，取消評獎資格。①、發(fā)生森林火災(zāi)，系本單位責(zé)任的，或非本單位責(zé)任但組織撲救不力，導(dǎo)致過火面積超過300畝的；②、發(fā)生重大安全事故的；③、發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)事件的；④、發(fā)生重大治安案件或刑事案件的；⑤單項考評得分有2項位居末位的；⑥、在上級或總場的各項檢查驗收等工作中受到通報批評3次以上（含3次）。八、其它1、凡考評項目出現(xiàn)弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消獲獎資格并追究有關(guān)人員責(zé)任。2、在上級或總場組織的各項檢查、驗收、評比工作中受到通報批評的或工作位居末位的，取消該單項考評評先資格。綜合考評得分排名倒數(shù)第一的單位主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評先。3、各分場要根據(jù)此考評方案分解任務(wù)，并制定完成任務(wù)的獎罰方案，鼓勵分場內(nèi)部實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核或經(jīng)濟(jì)任務(wù)承包方式進(jìn)行核算和管理，支持收入向貢獻(xiàn)大、責(zé)任重、條件艱苦等崗位傾斜。承包方案、考評方案以及分配方案須經(jīng)過民主集中程序出臺，做到公開、公平、公正。制定的方案上報總場備案。4、本方案由總場黨政聯(lián)席會負(fù)責(zé)解釋。PAGE119-明月山林場2015年度森林培育目標(biāo)考核評分表(表1)被考核單位： 考評時間：201年月日項目分值評分標(biāo)準(zhǔn)完成量自評分考核分人工造林11分面積與任務(wù)2全面完成新造林任務(wù)得滿分。跡地更新任務(wù)以當(dāng)年10月31日以前下達(dá)的計劃及指標(biāo)為準(zhǔn)，低產(chǎn)低效林改造、現(xiàn)有林改培任務(wù)以總場下達(dá)計劃為準(zhǔn)；每少完成100畝扣0.2分，每多完成100畝加0.2分；出現(xiàn)丟棄林地每1畝扣0.1分?？?、煉、清1合格率90%以上得滿分，否則酌情扣分；出現(xiàn)煉山走火釀成火警每次扣0.1分，火災(zāi)每次扣0.2分；出現(xiàn)清山質(zhì)量差、影響造林及幼林撫育的每個小班扣0.2分。整地質(zhì)量2按總場批復(fù)的簡易設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)完成整地任務(wù)，檢查合格率90%以上得滿分。整地規(guī)格及質(zhì)量未按設(shè)計要求施工的發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，返工后仍未達(dá)到質(zhì)量要求的加倍扣分。未經(jīng)總場同意隨意變更設(shè)計的發(fā)現(xiàn)一次每個小班扣0.5分?；靥钤灾?先回填后栽苗合格率90%以上得滿分。苗木未選苗、假植、打黃泥漿的每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；出現(xiàn)邊回填邊栽苗的每次扣0.2分。施工進(jìn)度23月31日前完成新造林、4月15日前按規(guī)定要求上報新造林小班一覽表、測量圖紙以及造林成本匯總表得滿分。每項推遲2天扣0.1分，上報材料出現(xiàn)錯誤的每項扣0.2分，扣完為止。春節(jié)前完成松、闊造林任務(wù)的加成活率1成活率85%以上得滿分，60%-85%按比例計分,60%以下的每個小班扣0.2分（以營林科檢查結(jié)果為準(zhǔn)）。防火設(shè)施1防火林帶布設(shè)及林道維修合格率達(dá)90%以上得滿分，80--89%按比例得分，80%以下不計分；防火林帶界址確定出錯一次扣0.5分，扣完為止。中幼林撫育

8分面積與任務(wù)2全面完成年度撫育計劃得滿分，完成80--90%按比例得分，低于80%不計分（以營林科抽查結(jié)果為準(zhǔn)）。質(zhì)量與價格3合格率達(dá)90%以上得滿分，80--89%按比例得分，低于80%不計分，弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。因施工管理等人為因素造成撫育單價超過總場指導(dǎo)價的每發(fā)生一個小班扣0.5分。年度檢查中評為優(yōu)質(zhì)小班的每個加0.5分。時間與進(jìn)度3按設(shè)計要求及時組織施工并檢查驗收得滿分。分場在撫育作業(yè)開工3天內(nèi)，必須以飛信方式上報總場營林科掛點人員，每半個月必須向科長及分管領(lǐng)導(dǎo)上報生產(chǎn)進(jìn)度(信息)，以便總場進(jìn)行實時調(diào)度及督導(dǎo)。撫育結(jié)束后一周內(nèi)必須申報總場驗收，否則，每出現(xiàn)一例遲延扣0.1分。營林項目管理

5分項目提報1主動提報、實地核實，圖紙與小班準(zhǔn)確一致，若圖紙出現(xiàn)誤差，每返工一次扣0.1分，扣完為止。施工質(zhì)量2合格率達(dá)90%以上得滿分，80--89%按比例得分，低于80%不計分；及時準(zhǔn)確撥交施工任務(wù)及圖紙，落實民工，簽訂生產(chǎn)合同并上報總場備案得滿分。施工作業(yè)出現(xiàn)未按計劃撥交任務(wù)的每次扣0.1分，未按時上報生產(chǎn)合同的每次扣0.1分。檢查驗收1分場根據(jù)作業(yè)設(shè)計和合同要求，認(rèn)真組織全面的檢查驗收；總場在分場驗收的基礎(chǔ)上采取隨機抽查小班的方式進(jìn)行工程驗收，出現(xiàn)返工每10畝扣0.1分，出現(xiàn)未全面完成任務(wù)的小班每50畝扣0.2分。驗收單在施工結(jié)束一周內(nèi)報總場驗收得滿分，不按工序開驗收單扣0.5分，扣完為止。項目結(jié)算1工程作業(yè)兩級驗收后，積極主動配合總場完成項目的結(jié)算與賬務(wù)協(xié)調(diào)工作得滿分，出現(xiàn)錯結(jié)、漏結(jié)每次扣0.2分。林業(yè)科研科技3分示范林建設(shè)2新建示范點任務(wù)為一類分場2個、二類分場1個（每個均為100畝以上)，且示范林質(zhì)量達(dá)優(yōu)質(zhì)小班建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)得滿分。新建示范點任務(wù)數(shù)每增加一個加0.5分，示范林建設(shè)不達(dá)標(biāo)的每個扣0.2分；示范林建設(shè)得到縣市、省、國家主管部門好評的每個加0.2、0.4、0.6分?？萍纪茝V1林業(yè)科研課題一項以上、新技術(shù)推廣應(yīng)用兩項以上得滿分，每少一項扣0.2分。新技術(shù)推廣應(yīng)用面積300畝以上的加0.2分。內(nèi)業(yè)管理

3分計劃管理14月20日以前提報分場撫育生產(chǎn)計劃，5月31日前制定分場年度營林工作思路，6月20日以前上報檔案管理1紙質(zhì)檔案規(guī)范分類、保管安全，電子檔案歸類齊全、查找便捷，各類自然消長數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確無誤得滿分；每出現(xiàn)一次差錯扣0.2分。生產(chǎn)臺賬1臺賬更新與數(shù)據(jù)上報及時準(zhǔn)確得滿分，以上報到營林科郵箱數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；未及時更新每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分，扣完為止?？傆?0單位主要領(lǐng)導(dǎo)： 單位自評人： 考評組組長： 考評組成員：明月山林場2015年度森林保護(hù)目標(biāo)考核評分表（表2）被考核單位： 考評時間：201年月日項目分值評分標(biāo)準(zhǔn)完成量自評分考核分林政管理16分管護(hù)承包3年底完成一個山場管護(hù)承包試點得滿分，未完成不得分，多完成一個加0.5分，最多加1.5分。護(hù)林制度2嚴(yán)格護(hù)林員考勤與休假制度，設(shè)工作去向牌，發(fā)現(xiàn)“空崗”每次扣0.5分，護(hù)林員應(yīng)熟悉所管護(hù)山場的情況，每月巡山不少于15天，且填寫巡山日志，每少1天扣0.3分，出現(xiàn)記錄不詳或弄虛作假每次扣0.3分。保衛(wèi)股須履行好月度檢查、季度抽查職責(zé)，要形成巡護(hù)機制，每月巡護(hù)不得少于8次，且有巡護(hù)記錄，每少一次巡護(hù)或記錄扣0.3分，巡護(hù)馬虎而被總場抽查發(fā)現(xiàn)問題的每次扣0.5分，扣完為止。林木保護(hù)31、沒有發(fā)生林木被盜得滿分，出現(xiàn)林木被盜在1立方米以上按每立方米扣1分（已破案的減半），如分場瞞報而被總場發(fā)現(xiàn)的加倍扣分；被盜遺棄木未及時清理下山每次扣0.2分。2、實行幼苗圍籬防畜，每塊山場圍籬及時合理且損害株數(shù)不能超過100株，每超過1株扣0.2分。3、強化珍貴樹木保護(hù)，出現(xiàn)偷盜采挖珍貴樹木每起扣1分。4、及時上報森林病蟲害發(fā)生情況和有關(guān)報表，缺一次扣0.2分；及時合理施放白韁菌等藥劑，否則，未及時和不合理各扣0.2分，扣完為止。案件查處3破案率達(dá)100%得滿分，每下降5%扣0.2分，發(fā)生林木被盜案發(fā)現(xiàn)而未查處的每起扣0.2分，若未發(fā)現(xiàn)而被總場發(fā)現(xiàn)則扣0.5分；分場須嚴(yán)格按要求對工作失職的護(hù)林員進(jìn)行查處，該追究責(zé)任而未追究的每次扣0.2分，護(hù)林員（林政員）違反工作紀(jì)律受總場通報處理的每起扣0.2分，扣完為止。林地管理2嚴(yán)格征占用林地管理，每發(fā)生一起非法侵占林地（含探礦、采礦）未及時處理的扣0.2分，若未發(fā)現(xiàn)而被總場發(fā)現(xiàn)則扣1分，扣完為止。相關(guān)監(jiān)管21、嚴(yán)格按采伐作業(yè)設(shè)計書進(jìn)行采伐監(jiān)管，責(zé)任落實到人，出現(xiàn)超樹種采伐的每次扣0.2分，出現(xiàn)越界采伐的每次扣1分。2、嚴(yán)格按采脂規(guī)程進(jìn)行設(shè)計并落實監(jiān)管人，否則各扣0.2分；出現(xiàn)違規(guī)采脂未及時發(fā)現(xiàn)、匯報、制止的每起各扣0.2分，扣完為止。內(nèi)業(yè)管理11、認(rèn)真做好林政記錄、林政筆錄、移交記錄、林政臺帳等資料，缺一項扣0.2分。2、及時上報林政報表、護(hù)林承包合同、節(jié)假日值班人員名單、防火責(zé)任狀、防火預(yù)案、防火機構(gòu)名冊、防火補助發(fā)放表等，每缺一項扣0.2分。3、內(nèi)業(yè)材料和林權(quán)檔案規(guī)范齊全且有專人管理，不齊全、無專人各扣0.2分，扣完為止。森林

防火5分防火宣傳1及時向周邊村民宣傳森林防火形勢和政策法規(guī)，年內(nèi)組織三次以上森林防火安全檢查或野火違規(guī)用火專項整治活動，并有記錄備案的得滿分，少一項（次）扣0.5分；刷新永久性防火宣傳牌1塊以上，否則扣0.2分，并在各進(jìn)山要道醒目位置刷寫防火宣傳標(biāo)語10條以上，少一條扣0.2分，扣完為止。制度及指標(biāo)2實行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，重點期確保24小時信息暢通，無領(lǐng)導(dǎo)帶班或信息不通每次扣0.2分；發(fā)生火情及時準(zhǔn)確上報總場，出現(xiàn)遲(漏)報每次扣0.2分；保管保養(yǎng)好撲火工具、做到隨時處于齊全完好能用狀態(tài)，不完好每件扣0.2分，每缺一件(二號工具15把)扣0.2分。發(fā)生火警每起扣0.5分；發(fā)生火災(zāi)，受害面積在100畝以下的扣1分；100畝以上的扣2分，扣完為止?；馂?zāi)撲救2發(fā)生火情時，就近單位必須齊裝滿員在第一時間趕到現(xiàn)場，控制火情并報告總場，火災(zāi)現(xiàn)場的人員實行統(tǒng)一指揮和調(diào)度，每出現(xiàn)一次調(diào)度不力、人員不齊扣0.5分。發(fā)生一起輕傷事故扣1分，發(fā)生一起5000元以上的重傷或死亡事故的不得分?？傆?1單位主要領(lǐng)導(dǎo)： 單位自評人： 考評組組長： 考評組成員：

明月山林場2015年度森林經(jīng)營目標(biāo)考核評分表（表3）被考核單位： 考評時間：201年月日項目分值評分標(biāo)準(zhǔn)完成量自評分考核分林權(quán)管理9分檔案清理3完成分場的協(xié)議、林權(quán)證清理，并制匯總表得滿分；協(xié)議、林權(quán)證及地形圖建立關(guān)聯(lián)得滿分。沒有完成按比例得分。林地核查2按要求完成外業(yè)、內(nèi)業(yè)，總場核查無誤得滿分。核查出一處錯誤扣0.5分，扣完為止。糾紛調(diào)處3完成當(dāng)年產(chǎn)生的糾紛得滿分，沒有完成按比例得分。林權(quán)證變更1完成本場應(yīng)變更的宗數(shù)得滿分，每少一宗扣0.2分，扣完為止。森工生產(chǎn)6分資源調(diào)查2積極配合總場調(diào)度按質(zhì)按量完成資源調(diào)查并在規(guī)定時間內(nèi)完成作業(yè)設(shè)計得滿分，出現(xiàn)不服從調(diào)度或推諉、調(diào)查時敷衍了事造成調(diào)查數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大偏差的一次扣1分，未按時完成作業(yè)設(shè)計每次扣0.5分，扣完為止。合同管理0.5及時簽訂了生產(chǎn)合同并報總場經(jīng)營科備案得滿分，未及時上報發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，扣完為止。生產(chǎn)單價0.5按生產(chǎn)管理方案申報生產(chǎn)單價并經(jīng)批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)的單價執(zhí)行的得滿分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣0.2分，扣完為止。生產(chǎn)質(zhì)量2按生產(chǎn)管理辦法及作業(yè)設(shè)計要求施工得滿分，木材生產(chǎn)質(zhì)量檢查獲通報批評扣0.5分，每出現(xiàn)一塊山場亂砍濫伐扣1分，如有違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，扣完為止。木材生產(chǎn)質(zhì)量檢查獲通報表揚每次加0.5分，加分不超過1分。安全生產(chǎn)1無傷亡事故得滿分，每出現(xiàn)一次工傷事故扣0.5分，扣完為止，出現(xiàn)死亡事故不得分。木材銷售6分木材銷售1.5木材統(tǒng)一由總場銷售、收入全部入賬，全年木材銷售2500立方米以上得滿分，全年木材銷售未達(dá)到2500立方米得1.2分，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)總場許可自行銷售木材或銷售收入不入賬不得分。合同管理1嚴(yán)格履行總場木材銷售合同，憑總場調(diào)單發(fā)貨，且認(rèn)真做好合同、調(diào)單和碼單歸檔的得滿分，發(fā)現(xiàn)違規(guī)每次扣0.2分，合同、調(diào)單、碼單未按要求歸檔扣0.2分，扣完為止。拍賣山場1.5為客戶做好售后服務(wù)，協(xié)調(diào)與拍賣山場生產(chǎn)銷售有關(guān)的爭議，無不良反映得滿分，被客戶投訴經(jīng)查屬實每次扣0.2分，扣完為止。木材檢量1木材下山后及時組織驗收入庫并按總場規(guī)定檢量發(fā)貨，業(yè)務(wù)員無徇私舞弊、失職瀆職行為得滿分，未驗收入庫或未按總場規(guī)定檢量發(fā)貨的發(fā)現(xiàn)一起扣0.3分，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員無徇私舞弊、失職瀆職的不得分。產(chǎn)品結(jié)算1及時結(jié)算開票，無賒欠貨款，結(jié)算準(zhǔn)確得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次計算錯誤扣0.3分，調(diào)材一個月內(nèi)不及時結(jié)算或賒欠貨款的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，因下山不及時或保管不當(dāng)造成木材價格下降的每10立方米扣0.2分，扣完為止。集體材檢量和作業(yè)設(shè)計6分完成數(shù)量3完成全年任務(wù)數(shù)得滿分，每少完成5%扣0.2分，扣分不超過1.5分。每超額完成5%加0.2分，加分不超過1.5分，集體作業(yè)設(shè)計以年終縣局下達(dá)計劃為準(zhǔn)。服務(wù)質(zhì)量1服務(wù)熱情周到，檢量碼單、作業(yè)設(shè)計制作規(guī)范、準(zhǔn)確，無客戶投訴得滿分，受到林業(yè)局通報批評或客戶投訴經(jīng)查屬實的每次扣0.2分（含國有作業(yè)設(shè)計），扣分不超過0.5分。服務(wù)收費1嚴(yán)格按照上級規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)收取檢量、作業(yè)設(shè)計服務(wù)費得滿分，出現(xiàn)違規(guī)收費每次扣0.2分，扣完為止。業(yè)務(wù)員守紀(jì)1全年未出現(xiàn)一起吃、拿、卡、要和失職瀆職行為的得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。總計27單位主要領(lǐng)導(dǎo)： 單位自評人： 考評組組長： 考評組成員：

明月山林場2015年度內(nèi)部管理考核評分表（表4）被考核單位： 考評時間：201年月日項目分值評分標(biāo)準(zhǔn)完成量自評分考核分財務(wù)管理6分資產(chǎn)管理1建立健全財產(chǎn)臺帳和定期盤點制度，要求責(zé)任落實到個人，未落實個人扣0.2分;做到賬物相符，同時做好固定資產(chǎn)管理與維護(hù)，毀損或丟失一件扣0.2分，扣完為止。收支管理2所有收入必需及時全額上交得滿分，發(fā)現(xiàn)截留、隱瞞收入未上交的不得分；發(fā)現(xiàn)虛列成本，虛報冒領(lǐng)，騙取經(jīng)費的，每發(fā)生一起扣0.5分，扣完為止；要求報賬及時,原始憑證合法合規(guī),手續(xù)完備,代扣稅款、報賬金額等準(zhǔn)確無誤，每出錯一次扣0.2分；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各項工資、津貼、獎金、福利等，發(fā)現(xiàn)錯發(fā)、濫發(fā)、超發(fā)一次扣0.2分，扣完為止。項目管理1負(fù)責(zé)本分場涉油合同（森工生產(chǎn)加工、營造林、撫育、森林管護(hù)等）訂立、完善、建檔、統(tǒng)計工作，并在報賬時作為會計憑證附件上報，要求上報及時性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，否則每次(項)扣0.2分；負(fù)責(zé)本分場涉及項目的管理（含日元、亞行、撫育試點、特殊林木培育等），要求報賬及時、資料完整、應(yīng)收資金回籠，否則每次(項)扣0.2分，扣完為止。包干經(jīng)費1不突破計劃指標(biāo)得滿分，超過標(biāo)準(zhǔn)部分按比例扣分；汽車及招待費用不得突破計劃，節(jié)約按比例加分；超支按比例扣分。財經(jīng)紀(jì)律1嚴(yán)格遵守本場財務(wù)管理辦法，發(fā)現(xiàn)白條抵庫、賬實、賬賬、賬表不符，每次（項）扣0.2分；按月編制資金清查盤點報告表，定期進(jìn)行檢查核對，印鑒、支票、票據(jù)、結(jié)算管理等符合本場內(nèi)控制度，每違反一項扣0.2分，扣完為止?；ü芾?分資產(chǎn)維護(hù)3不定期對轄區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)（房產(chǎn)、建設(shè)用地、林區(qū)公路）進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，同總場相關(guān)人員確定處理方案；未及時上報，造成后果的每起扣0.5分，扣完為止。項目管理2項目工程施工應(yīng)指派一名中層管理人員參與棚戶區(qū)組建、改造、異地新建、原址重建等項目工程的管理（參與對隱蔽工程、主要建筑材料價格的鑒證），并對整個施工過程（協(xié)調(diào)建設(shè)用地所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村關(guān)系、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量）負(fù)全面責(zé)任，未盡責(zé)存在過失的，每次扣0.2分；會同總場基建科參與工程竣工驗收，并做好詳細(xì)記錄資料，并建立相應(yīng)臺帳，及時歸檔，對不參與工程監(jiān)管竣工驗收的，每次扣0.2分，扣完為止。小修小補參照經(jīng)營管理辦法實施，但開工時需及時向基建科通報。危改工作1充分尊重危改戶的意愿，向每位職工宣傳相關(guān)文件精神及事項，得滿分，由于工作不到位，造成不良成果，每次扣0.2分，扣完為止。內(nèi)務(wù)管理10分人力資源4是否按照定編方案執(zhí)行；是否存在超編安置人員，每發(fā)生一起扣1分；是否存在實際崗位與定編不符的，每發(fā)生一起扣0.5分；職工違反規(guī)定休假，每發(fā)生一起扣0.5分；是否存在吃空缺或代崗，發(fā)現(xiàn)一起扣1分，扣完為止。工作作風(fēng)2職工有出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度差有、“拖、索、拿、卡、要”的，被投訴且存在過失的，有不遵守工作紀(jì)律，利用上班時間上網(wǎng)炒股、玩游戲、聊天、辦私事或做與工作無關(guān)的事情的，每次扣0.2分；有出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，每次扣0.3分，出現(xiàn)違法現(xiàn)象，每次扣2分，扣完為止。公文規(guī)范1行文是否規(guī)范、有格式不符、語句不通、存在錯、漏、別字等的，每次扣0.2分；公文傳遞是否及時。檔案管理是否規(guī)范，是否健全完善山林權(quán)屬、營林、財務(wù)、合同、文件、會議記錄等檔案收集、整理和保管工作，檔案均擺放整齊有序、保存完好，并裝訂成冊，不得損毀、遺失、霉?fàn)€或隨意外借；是否按要求及時上報材料，材料文字工整無誤差。未及時上報或存在重大失誤的；每發(fā)生一例扣0.2分，扣完為止。場容場貌2公共場所是否有禁煙標(biāo)志；有堆積垃圾、雜物、蜘蛛網(wǎng)；分場所轄辦公、生活區(qū)域設(shè)施是否完備，環(huán)境是否整潔美觀，是否定期整枝、打掃，有無枯死樹木，草坪有無人為損壞、雜草、垃圾。辦公場所物品是否擺放整齊，干凈衛(wèi)生；衛(wèi)生間、公共浴室是否潔凈，有無污穢、異味；職工宿舍地面、墻面衛(wèi)生是否干凈，物品擺放是否整齊；每發(fā)生一例扣0.2分，扣完為止。后勤管理1車輛管理是否有派車、維修、油料等管理制度，是否存在公車私用、無證駕駛、酒駕等違規(guī)行為和發(fā)生交通安全事故。每發(fā)現(xiàn)一例扣0.3分，扣完為止。分場與工區(qū)廚房(含餐具)是否干凈衛(wèi)生，廚房設(shè)施是否安全，食物是否衛(wèi)生，節(jié)約無浪費現(xiàn)象；小菜園建設(shè)是否達(dá)標(biāo)?？傆?2單位主要領(lǐng)導(dǎo)： 單位自評人： 考評組組長： 考評組成員：

明月山林場優(yōu)秀管護(hù)站推薦考核評分表（表5）單位：管護(hù)站長：業(yè)務(wù)員：人護(hù)林員：人管護(hù)面積：畝 考評時間：201年月日項目分值評分標(biāo)準(zhǔn)完成量自評分考核分營林生產(chǎn)30分撫育10業(yè)務(wù)員人均撫育面積500畝次以上得5分，400—500畝次得4分，300—400畝次得3分，200—300畝次得2分，200畝次以下得1分；撫育質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)得5分，否則按每50畝不達(dá)標(biāo)或未及時完成扣1分，扣完