醫(yī)院固定資產(chǎn)培訓課件

醫(yī)院固定資產(chǎn)培訓課件目錄contents固定資產(chǎn)基本概念與分類固定資產(chǎn)采購與驗收管理固定資產(chǎn)使用與維護管理固定資產(chǎn)盤點與清查方法固定資產(chǎn)核算與報告編制技巧提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平策略探討01固定資產(chǎn)基本概念與分類固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)定義具有長期使用價值、價值較高、使用過程中保持原有實物形態(tài)。固定資產(chǎn)特點固定資產(chǎn)定義及特點房屋及建筑物專業(yè)設備一般設備圖書檔案醫(yī)院固定資產(chǎn)分類包括醫(yī)院門診樓、住院樓、醫(yī)技樓、行政辦公樓等房屋以及圍墻、道路、停車場等附屬設施。指醫(yī)院日常運營所需的通用設備，如辦公家具、計算機、打印機等。指醫(yī)院用于醫(yī)療、科研等活動的各種專業(yè)設備，如醫(yī)療儀器、手術(shù)器械、實驗室設備等。包括醫(yī)院圖書館藏書、醫(yī)學期刊雜志以及各類檔案資料等。03《政府采購法》涉及醫(yī)院固定資產(chǎn)采購活動的法律法規(guī)，規(guī)范采購程序和行為。01《醫(yī)院財務制度》明確醫(yī)院固定資產(chǎn)的計價、折舊、處置等相關(guān)規(guī)定。02《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》規(guī)范事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理行為，加強資產(chǎn)配置、使用、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。相關(guān)法律法規(guī)政策解讀02固定資產(chǎn)采購與驗收管理根據(jù)醫(yī)院業(yè)務需求，制定詳細的采購計劃，包括所需固定資產(chǎn)的種類、數(shù)量、預算等。采購計劃編制采購計劃審批采購方式選擇提交采購計劃至醫(yī)院管理部門進行審批，確保采購計劃與醫(yī)院整體戰(zhàn)略和預算相符。根據(jù)采購計劃的性質(zhì)和金額，選擇合適的采購方式，如公開招標、邀請招標、競爭性談判等。030201采購計劃編制與審批流程對潛在供應商進行評估和比較，選擇具有良好信譽、合規(guī)經(jīng)營、價格合理的供應商。供應商選擇在簽訂采購合同時，應明確雙方的權(quán)利和義務，包括交貨時間、付款方式、質(zhì)量保證等關(guān)鍵條款。合同條款明確建立合同履行監(jiān)督機制，確保供應商按照合同約定履行義務，保障醫(yī)院權(quán)益。合同履行監(jiān)督供應商選擇及合同簽訂注意事項驗收準備實物驗收文檔驗收問題處理驗收程序及標準規(guī)范01020304制定詳細的驗收計劃，明確驗收人員、時間、地點等，并準備必要的驗收工具和設備。對采購的固定資產(chǎn)進行實物驗收，核對數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量等是否與合同一致。檢查供應商提供的文檔資料是否齊全、準確，如合格證、使用說明書、保修單等。如在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時與供應商溝通并協(xié)商解決，確保醫(yī)院利益不受損害。03固定資產(chǎn)使用與維護管理建立完善的固定資產(chǎn)使用登記制度，記錄資產(chǎn)的使用情況、使用人、使用時間等信息。對于重要設備和儀器，建立專門的使用登記本，詳細記錄使用過程中的各項參數(shù)和數(shù)據(jù)。定期對使用登記制度進行檢查和評估，確保其有效執(zhí)行，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取改進措施。使用登記制度建立與執(zhí)行根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，制定合理的保養(yǎng)、維修和更新策略，確保資產(chǎn)的良好狀態(tài)和正常運行。對于出現(xiàn)故障的固定資產(chǎn)，及時進行維修，并確保維修質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。對于需要定期保養(yǎng)的設備和儀器，制定詳細的保養(yǎng)計劃，并按照計劃進行保養(yǎng)工作。根據(jù)固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代情況和技術(shù)發(fā)展趨勢，制定合理的更新策略，確保醫(yī)院的技術(shù)水平和競爭力。保養(yǎng)、維修和更新策略制定建立完善的固定資產(chǎn)報廢、報損和處置流程，明確相關(guān)責任人和處理程序。對于需要報廢的固定資產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定進行申請和審批，確保報廢工作的合法性和規(guī)范性。對于因各種原因造成的固定資產(chǎn)損失，及時進行報損處理，并分析原因采取相應的預防措施。對于需要處置的固定資產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定進行評估和處理，確保處置工作的公正性和透明度。01020304報廢、報損和處置流程04固定資產(chǎn)盤點與清查方法

定期盤點制度建立和實施制定盤點計劃明確盤點的時間、范圍、參與人員等要素，確保盤點工作的有序進行。建立盤點小組組建由財務、資產(chǎn)管理部門及使用部門人員組成的盤點小組，共同負責盤點工作的實施。實施盤點按照計劃對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行全面盤點，記錄資產(chǎn)的數(shù)量、狀況、使用情況等信息。根據(jù)醫(yī)院實際情況，確定需要清查的固定資產(chǎn)范圍，如醫(yī)療設備、辦公設備等。確定清查對象明確清查的流程、方法、時間安排等，確保清查工作的順利進行。制定清查程序按照清查程序?qū)︶t(yī)院固定資產(chǎn)進行逐一清查，核實資產(chǎn)的數(shù)量、價值、使用狀況等信息。實施清查清查對象確定及程序安排制定處理措施根據(jù)差異原因制定相應的處理措施，如補充記錄、追究責任、申請報廢等。分析差異原因?qū)ΡP點結(jié)果中出現(xiàn)的差異進行分析，找出差異產(chǎn)生的原因，如記錄錯誤、資產(chǎn)丟失等。跟蹤處理結(jié)果對處理措施的執(zhí)行情況進行跟蹤，確保差異問題得到妥善解決，同時總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度。盤點差異處理措施05固定資產(chǎn)核算與報告編制技巧按照購置固定資產(chǎn)時實際支付的金額進行初始計量，包括買價、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、安裝費等。歷史成本法在無法獲取歷史成本時，可采用重置成本法進行初始計量，即按照當前市場條件下重新取得同樣資產(chǎn)所需支付的金額進行計量。重置成本法對于具有活躍市場的固定資產(chǎn)，可采用公允價值法進行初始計量，即按照市場價格進行計量。公允價值法初始計量方法選擇123對于提高固定資產(chǎn)使用效能、延長使用壽命的后續(xù)支出，應予以資本化，計入固定資產(chǎn)成本。資本化支出對于維護固定資產(chǎn)正常使用而發(fā)生的日常修理等后續(xù)支出，通常計入當期損益。費用化支出正確區(qū)分收益性支出和資本性支出，確保固定資產(chǎn)賬面價值真實反映其實際價值。區(qū)分收益性支出和資本性支出后續(xù)支出核算原則掌握醫(yī)院應定期對固定資產(chǎn)進行減值測試，判斷是否存在減值跡象。定期進行減值測試對于有確鑿證據(jù)表明固定資產(chǎn)發(fā)生減值的，醫(yī)院應當計提減值準備。計提減值準備已計提減值準備的固定資產(chǎn)，其價值得以恢復的，應在原已計提的減值準備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回。減值準備的轉(zhuǎn)回減值測試及計提減值準備06提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平策略探討強化內(nèi)部審計監(jiān)督設立獨立的內(nèi)部審計部門，對固定資產(chǎn)的采購、使用、處置等全過程進行監(jiān)督和審計，確保內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。加強風險評估和防范定期對固定資產(chǎn)進行風險評估，識別潛在的風險點，并采取相應的防范措施，降低管理風險。建立健全內(nèi)部控制制度制定完善的固定資產(chǎn)管理制度和流程，明確各部門和人員的職責和權(quán)限，確保固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化。完善內(nèi)部控制體系建設建立固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)引入先進的固定資產(chǎn)管理軟件，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化、數(shù)字化管理，提高管理效率和準確性。強化數(shù)據(jù)分析與決策支持通過信息化手段對固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為醫(yī)院管理層提供決策支持，優(yōu)化資源配置。推進電子化辦公逐步實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理相關(guān)流程的電子化，如電子采購、電子審批等，提高工作效率和透明度。加強信息化手段在固定資產(chǎn)管理中的應用開展專業(yè)培訓和教育定期組織固定資產(chǎn)管理人員參加專業(yè)培訓