項目部年工作計劃總結

...WD......WD......WD...篇一：工程工程部年度工作總結湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程工程部2011年度工作總結又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，安全全安地度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對工程部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進度、安全生產(chǎn)、工程部制度建設等方面作出了可喜的成績。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程工程部2011年的工作作出總結如下：一、工程進度工程進度是資金來源的必要條件，是工程結算及工程工作的重要表達。2011年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設指揮部排列的工程進度方案開展工作，工期緊、任務重；且施工環(huán)境不成熟；給工程部的施工帶來嚴重影響。但工程部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并且到達了預計的工程進度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩根基、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線撤除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。二、安全管理安全生產(chǎn)人人有責。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴格執(zhí)行湖南省第三工程“安全第一、質(zhì)量至上”的指導方針,在安全生產(chǎn)方面嚴抓、狠抓。防止了人身傷亡事故的發(fā)生。但還是有幾個小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實到位。總體來講，2011年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及奉獻也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對安全責任的重視，對生命的尊重。.三、組織管理及員工管理在工程部剛成立時，由于人員配備缺乏，導致工程部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進展了一次人員調(diào)整，補強了技術力量之后，工程部團結一致、各盡其責。能夠根據(jù)工地的實際情況對分局部項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時間，使工程部工作有序開展。為完善工程部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。工程部特建設了工程部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進一步加強了管理人員在管理中的作用；對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本，嚴格細致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見；工程部堅持量力而行，對違反工程部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處分為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐心細致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進了各項工作。四、存在的問題在全年的工作中也暴露出了一些我們的缺乏和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:1、員工的組織紀律觀念及團結協(xié)作精神有待進一步加強。各部門的配合默契程度還未到達預期的效果。主動配合性不強；分工與合作的關系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。2、個別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生，不遵守工程部制定的管理制度；工作中不為工程部及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴格按照工程部制定的管理制度執(zhí)行，否則，工程部將進展人員調(diào)整。3、各崗位工作程序的標準性不強，標準化程度不高。導致有些工作脫節(jié)。4、在施工隊工作任務的安排上積極主動性、連續(xù)性不強;對施工隊的態(tài)度不夠強硬，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生。5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。6、工作責任心有待加強，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。7、工作落實力度不強，會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實到位；尤其是報建工作，工程已開工四月有余，報建工作仍未完成。8、資料不夠完善；簽證不夠及時。以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改良、抑制和不斷提高的方面。各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，缺乏還須一一改良。但我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)。我相信，在全體員工的團結努力下，我們一定能夠抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美好!在此，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福！篇二：工程部年度工作總結北京宏福安貞工程工程部2010年度工作總結北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本年度重點建設工程之一，建筑面積分別為主樓107860.9㎡；西配樓為8049㎡。方案投資3.8億元（包括構造、裝修、機電、通風、消防、智能等）。工程構造為框架剪力墻構造，建筑層數(shù)為地上18層，地下2層。本工程于2008年11月16日正式開工建設，方案于2011年10月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我工程部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工安康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過工程部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到2010年底共完成總總工程量1.8億元?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、2010年工作回憶一年來，我工程部嚴格按照公司的工作方案部署，認真抓好工程各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均到達合格要求。（一）抓好工程部建設管理工作1、完善工程機構建設。為了圓滿完成施工任務，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程工程部，并在2010調(diào)整工程班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為宏福爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按方案、有步驟地進展。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，工程部根據(jù)施工總進度方案的要求，認真制定好日、周、月工作方案，并召開工程部專業(yè)會議，工程經(jīng)理親自對工作進展部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，工程部都落實專人對工作的落實情況進展追蹤管理，加強監(jiān)視，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定方案和施工標準有條不紊地進展。4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我工程部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進展。（二）加強施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關標準的規(guī)定，認真落實工程部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，主樓構造已經(jīng)封頂，二次構造13層以下已經(jīng)根本完成，通風、機電、消防、幕墻等工作正在有序進展；西樓首層構造及室外回填土已經(jīng)完成?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制方案的要求，結合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進展復檢，各項手續(xù)齊全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗57組，水泥2組，砂2組，石2組，完成施工配合比試驗2組。三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我工程部指派專人對施工機械定期或不定期進展檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴格按照相關施工標準進展施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由總工對施工管理人員進展進展技術交底，再由施工員對各施工班組進展交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氣氛和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。2、認真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機構。工程部成立了由工程經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關。二是進展安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達860人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進展安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《不安全性較大的模板支架專項施工方案》、《高大模板專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等10多個安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，身體安康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進展安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進展。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進展排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進展處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強對投資方面的控制。人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料方案，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供給商的選擇和材料采購上，嚴格按照公司集團指定廠商進展采購，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做方案、工程經(jīng)理審批、領用人簽字登記等相關手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量防止材料二次搬運造成本錢的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)視，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常催促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工標準施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)歷等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進展作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)視檢查，盡量防止因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進展檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強對工程進度的控制。在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制方案，在實施中加強監(jiān)視檢查和管理，通過對工程實際進度與方案進度的比照，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對方案調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有方案、有步驟地進展。在圖紙不及時、變更數(shù)量大、材料供給不及時的情況下積極組織人力、物力、財力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期方案進展組織施工。5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進展。6、抓好協(xié)調(diào)與成品保護工作。由于本工程為醫(yī)院工程，裝修精度高，專業(yè)系統(tǒng)多并且復雜，造成各個專業(yè)分包隊伍多到達12家。對此我工程部對此召開協(xié)調(diào)會，制定協(xié)調(diào)方案和成品保護方案，并嚴格按照此項規(guī)定執(zhí)行。按照專人進展協(xié)調(diào)管理。二、存在問題1、由于工程復雜施工圖紙變更較多，鋼構造、幕墻、精裝修、機電消防需要深化，造成實際進度與方案進度有所滯后。2、材料供給程序落實不通暢，時有停工待料情況發(fā)生。3、工程部人員配置數(shù)量較少，安排落實檢查無強有力的支持。三、下一步工作方案1、調(diào)整充實工程部。春節(jié)過后，將有局部管理人員重新選擇就業(yè)崗位。為保證本工程順利開展，必須重新調(diào)整各個崗位人員，充實管理隊伍，增強工程部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、及時調(diào)整施工進度。我們要利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度方案和方法，催促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。3、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關，樹立宏福建工品牌。4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。5、認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場方案，盡量防止材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。6、抓好工程信息管理工作。我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。7、抓好各個分包隊伍的管理工作。不管是由我公司分包的隊伍或是甲方制定承包的隊伍統(tǒng)一由我工程部進展管理，積極的組織召開協(xié)調(diào)會，并逐項落實會議內(nèi)容。統(tǒng)一安排統(tǒng)一協(xié)調(diào)。8、抓好成品保護工作。由于分包隊伍多，工程各項工序多，相互穿插的作業(yè)較多。要嚴格按照提前經(jīng)過審批的成品保護方案進展組織施工，做好各項成品和半成品的保護工作，首先要保護好自己的工作成果，其次要保護好他人的工作成果，相互監(jiān)視。北京宏福安貞工程部二o一一年元月六日篇三：工程部年度工作總結xxxx工程部2011年度工作總結時光如梭，光陰似劍，轉眼2011年又成為了歷史的一頁。在這過去的一年中，在江北區(qū)有關領導、建設單位、監(jiān)理單位以及公司各部門和主管領導的關心、支持下，工程部很抓工程施工進度和工程質(zhì)量，抑制重重困難，使愛心莊園于2011-11-24順利開園（實際原定開園時間為2011-11-8，并也順利完成需要開園局部工程，由于市委領導時間原因推遲）。完成工程總投資1.4億人民幣。在工程部全體干部職工精誠團結和努力工作下，一年來取得了較大成績，現(xiàn)將全年的工作情況總結如下：一、2011年工作回憶（一）工程施工情況1、再建工程情況（1）、室外硬質(zhì)景觀及水體工程:硬質(zhì)景觀主要以花崗巖鋪貼地面為主，塑膠地面、防腐木地板、疊瀑、蓄水、江河石及人造塑石為體的山水景觀。（2）綠化工程：以喬木、灌木、草本花卉、草坪地被等容為一體人為打造山水生態(tài)景觀。（3）電器照明工程：主干道路沿線以高桿路燈為主，各分區(qū)內(nèi)布置庭院燈、草坪燈、泛光燈等景觀照明系統(tǒng)。（4）給排水工程分為生活給水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、景觀綠化給水系統(tǒng)、景觀瀑布循環(huán)用水系統(tǒng)等。全面完成室外硬質(zhì)景觀及水體工程、綠化工程、電器照明工程、給排水工程等分區(qū)有康復中心區(qū)、愛心莊園生活樓區(qū)、愛心莊園愛心家庭a區(qū)、愛心湖區(qū)、愛心莊園醫(yī)療中心區(qū)、愛心莊園愛心家庭b區(qū)、疊瀑濕地區(qū)等分區(qū)工程。2、收尾工程情況(1)室外硬質(zhì)景觀工程：愛心莊園愛心家庭c區(qū)已完成工程量約50%未完成局部約50%鐵山坪小學區(qū)已完成工程量約10%未完成局部90%觀魚湖區(qū)已完成工程量約70%未完成局部30%疊湖垂釣區(qū)已完成工程量約60%未完成局部40%五彩湖區(qū)已完成工程量約80%未完成局部20%露天劇場區(qū)已完成工程量約80%未完成局部20%觀江平臺區(qū)已完成工程量約50%未完成局部50%其中觀江平臺區(qū)由于土地征用問題未解決使剩余工程不能施工。本工程由于點多、面廣，工程占地面積達1500畝，共分為20個區(qū)，每個分區(qū)內(nèi)又有多個單項工程，給施工管理造成一定困難。工程部針對工程特點，采取分項、分片區(qū)管理，落實到人，突出重點，主要管理人員抓重點。（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況1、工程質(zhì)量愛心莊園工程的施工質(zhì)量得到公司和工程部重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)的生命，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，還有一定差距，提高程度太低，在一些單項、分項工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，地面硬質(zhì)鋪裝外表平整度差，足部有積水；施工工序未按排好，造成工序之間相互影響，甚至造成不必要浪費；施工過程中，質(zhì)量監(jiān)視不力，沒有嚴格要求施工班組質(zhì)量，形成有局部返工現(xiàn)象。我們還需要認真總結施工經(jīng)歷，加強治理，在工程技術工程師的帶著下，在現(xiàn)場有針對性的進展研究，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。2、安全生產(chǎn)本工程發(fā)生過一起因工人自己身體原因，突發(fā)急病死亡在宿舍邊洗衣槽傍。雖然是工人自己身體發(fā)生急病死亡，但工程部還是非常重視，屢次與死亡家屬商談，以人為本，最終達成雙方滿意的效果。在本次死亡事故中我們值得總結經(jīng)歷：1）外招來的工人要做全面體檢，防止帶病上崗。2）工人招來后，要即時給工人購置保險。雖然發(fā)生了不幸死亡事故，但愛心莊園工程在整個生產(chǎn)、實施施工過程中，沒有發(fā)生過一起任何安全事故。這給公司和工程部領導的重視是分不開的。特別是搶工期間，正值高溫季節(jié)，施工現(xiàn)場最多人的時候達1000人左右。在高溫期間，工程部每月二次免費給班組、管理人員發(fā)放常用避暑藥品、清涼飲料等，并派專人燒開水，在開水中參加適量十滴水等措施。為了保證安全生產(chǎn)，工程部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，但凡主要施工機械、設備都是持證上崗。安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在用電上不標準，安全防護還不到位，監(jiān)理安全檢查也指出一些缺乏，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這此方面是我們今后工作中需要改良的，要把安全教育工作制度化、治理標準化。3、文明施工工程工程文明施工是反映一個企業(yè)的治理水和企業(yè)信譽的一個重要窗口。由于施工現(xiàn)場大，穿插作業(yè)多，在施工期間，小區(qū)內(nèi)施工道路上很容易生產(chǎn)泥土和灰塵，為了解決揚塵問題，我們派專用灑水車三臺，并有20人清潔工配合清掃，灑水車晴天灑水降揚塵，下雨天沖洗道路面，隨時保持施工道路面清潔。在各個主要道路口，設置保安亭，在江北區(qū)保安服務聘請專業(yè)保安人員24小時分班執(zhí)勤。嚴防偷盜和森林火災的發(fā)生。從2011年來，愛心莊園工程部先后接待了江北區(qū)有關領導、建設單位分管領導，在文明施工和施工標準化治理上我們借鑒好的經(jīng)歷，得到有關領導的好評。（三）工程施工碰到的問題工人操作水平問題：由于本工程工程面積大、各分項工程分布廣，工期又緊，因此需要大量的工人。從各地招來的工人技術水平參差不齊，給施工管理帶來了較大難度，又因才招來的工人又不熟習，需要慢慢適應管理。這給管理人員帶來了困難，針對這種情況，只有加大管理力度，隨時跟蹤管理，多與工人、班組長交流，即時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤。從這個情況來看，今后，須要我們加大開展自己的工人隊伍，有自己過硬的工人骨干隊伍，才能打大仗，出精品，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。施工員管理水平：工程部施工人員管理水平也有差異，對現(xiàn)場經(jīng)歷缺乏，技術管理人員技術交底不到位，造成有局部工程返工，浪費建筑材料等。并有簽證與實際不太相符等現(xiàn)象。今后要加大對施工員交底工作，并對需要現(xiàn)場簽證的工程量即時與預算部、施工員、班組等三方簽證。工程成本問題：在施工中有局部工作產(chǎn)生盲目性，方案性不強，工作不細致，工程成本控制不嚴等。主要發(fā)生在班組與班組之間，由于沒有即時明確班組之間工序有效交接，形成資料，造成局部工程量不明確應計入哪個班組，最終形成由工程買單。這方面我們今后一定要控制，做好工序之間交接手續(xù)。（四）團結班子好人好事在工程建設初期，工程部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氣氛。只有好的工作氣氛，工程部職工才能好好高快樂興上班，認認真真工作，在實際工作中大力推進落實，工程部主要管理領導經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話。本工程由于工期短，任務重，搶工期間，正值高溫季節(jié)。根據(jù)建設單位要求，必須保證在2011-11-08順利開園，這是一項艱巨任務，也是一項榮耀任務，使局部孤殘兒童順利入住。我們的工人帽烈日，戰(zhàn)酷暑，在38度以上的高溫下堅持工作，施工人員、工程部管理人員主動給工人送茶水，大家團結一心，勁往一處使，為孤殘兒童獻上一片愛心，順利完成榮耀而艱巨的任務。另外，由于苗木需要量大，在當?shù)貨]有足夠貨源，大量從外地運輸來現(xiàn)場，這就造成運輸車輛常常在深夜到場，又由于鐵山坪入口處對大型貨車進展管制，必須有工地現(xiàn)場出入證才能通行，這就使苗木組管理人員收貨常常在深夜進展，并要到幾公里外公園入口處接車輛，個個沒有一點怨言，只想若何將工程進度推進，早日完成任務。苗木組管理人員為此付出了多少個不眠之夜，付出了艱辛，也獲得了收獲。二、2012年剩余工程的工作設想工程進度、質(zhì)量方面：清理剩余工程量，有效推進工程進度，全面提高工程質(zhì)量管理，對原有在施工中產(chǎn)生的問題提出解決方案，按時完成工程任務。全面推行改革創(chuàng)新、治理創(chuàng)新，結合我們自己的實際情況，逐步完善工程部的承包管理方法。對工程檔案資料進展檢查、清理，即時解決資料中存在的問題，使資料能夠一次合格。加大工程竣工圖繪制的管理，對竣工圖提出具體要求和方案。即時追蹤班組竣工圖情況，做好建設單位、監(jiān)理單位對竣工圖的要求、協(xié)調(diào)工作。（一）收尾工程總方針目標加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。加快工程進度，按期完成工程任務。（二）2012年治理方針和主要工作全面治理，控制工程成本。原在施工中盲目的干，方案性不強，工作不細致，工程成本控制不嚴，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準確，不好做出科學決策，施工過程中投入的機械設備，周轉材料在用量上超過方案，中間環(huán)節(jié)控制不嚴，浪費喪失較嚴重，加大施工成本。所以說我們要徹底扭轉這各狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變，改變粗放式管理方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工、管理，徹底扭轉原有管理松散局面。成本是直接反映企業(yè)治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映至成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術實力與經(jīng)營能力，才能更好的適應市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。2012年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做好細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強標準治理，促進文明施工，要讓我們的施工工程在文明工地建設方面有個嶄新的形象。篇四：xxxx工程部年度工作總結總結過去吸取教訓早謀劃早安排確保年度目標實現(xiàn)-----2013年工作總結及2014年工作思路根據(jù)公司2013年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結合我xxx工程部實際，認真梳理總結2013年工作情況，對2014年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。第一局部2013年工作總結一年來，我工程部在公司領導的正確領導下，全體工程部成員以公司方針目標為中心，建設標準化工程部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，認真總結經(jīng)歷，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：一、各項生產(chǎn)任務完成情況1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。3、新建東、西門房、全部竣工。4、新建換熱站全部竣工。5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體構造全部完成。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績（一）前期施工準備工作我工程部隨著各個施工工程的開工，組建工程部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進展細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。（一）推進工程科學管理機制我工程部充分發(fā)揮工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有機的結合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為工程管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行工程標準化管理，由工程部建設人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質(zhì)量。為此，我工程部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要表達在方案的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為工程部工作的重點，在施工管理工作中，我們抑制人員缺乏和缺少專業(yè)經(jīng)歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按方案、有序進展，工程部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作方案。按月制定方案，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整方案，確保方案落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我工程部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。（二）抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是工程建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建設切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是工程部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質(zhì)量意識。一是及時跟進設計，做好每個工程前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進展探討和改良。對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量防止耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，科學安排穿插工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工標準進展管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。工程部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進展監(jiān)視。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，催促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屢次與相關單位和人員進展溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根基，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量到達公司要求，做到結算合理。（三）提供技術支持，做好技術配合在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場穿插作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為工程部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，抑制圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。工程部屢次通過或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調(diào)施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進展。（五）抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工工程中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著工程施工逐步進入頂峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：1、明確責任、完善制度根據(jù)公司的要求，工程部建設了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，工程部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，標準施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進展。2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各工程部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度方案及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在工程部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況為更好的管理各工程安全生產(chǎn)工作，工程部結合實際情況，成立了以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在工程部，并設專職安全員來監(jiān)視安全生產(chǎn)的貫徹與落實。4、安全投入情況隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。（六）、安全檢查及隱患治理情況各工程部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各工程局部別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步標準文明施工現(xiàn)場的治理，確保工程的安全生產(chǎn)。（七）、組織開展安全培訓教育工作工程部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各工程部組織每天進展班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各工程部及時組織對新進場人員進展了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。（八）、扎實開展安全根基管理工作我工程部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全根基管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進展崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建設安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各工程部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建設重大不安全因素安全生產(chǎn)應急預案，實時監(jiān)控重大不安全因素情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建設臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。（九）、現(xiàn)場防護和人員防護情況現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進展防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，戒備現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng)；其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等不安全地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場存在不安全因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，工程部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對不安全性較大的作業(yè)進展實時指揮控制，確保人員不受傷害。（十）、抗洪搶險救援我工程部按照公司領導要求，成立了抗洪防汛救援小組，深入各施工現(xiàn)場，認真檢查防洪防汛材料機具的落實情況，制定切實可行的應急預案，及時對施工現(xiàn)場占據(jù)的道路進展及時清理疏通，由于防洪防汛預案部署得當，保證了施工現(xiàn)場防洪安全。（十一）、加強自身建設情況本年度是我工程部施工以來困難較大的一年。由于工程部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氣氛。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字表達或表格形式進展匯總，并通過文字形式將下月方案和工程進展情況及時反響公司領導。為領導決策提供依據(jù)。三、存在的缺乏和改良措施本年度我工程部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改良和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體方案把握欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有局部施工人員業(yè)務素質(zhì)較差，管理投入不到位，方案得不到落實。（一）工程管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改良質(zhì)量是公司開展的根基，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。2、進度控制需要提前謀劃13年的進度控制管理不是很好，主要表達在進度控制方案的制定存在很多不合理的地方，進度方案的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與方案脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。3、成本控制過程監(jiān)視不嚴過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。4、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，工程管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。6、協(xié)調(diào)管理能力應加強管理協(xié)調(diào)能力對工程工程進展的影響很大，目前我們工程管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。（二）工程部管理職能應加強1、制度建設及標準化管理推進水平不高加強工程部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。2、監(jiān)視檢查、指導力度需要提高在大秦佳苑室外配套建設的過程中，工程部對工程的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對工程建設的監(jiān)視、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第二局部2014年工作思路13年的工作讓我們認識到工作的缺乏，14年工程部面臨的任務更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”竭力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路在14年的工作中工程部將以“公司經(jīng)營管理目標為導向，工程管理為重點，加強工程部職能建設為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現(xiàn)。二、主要工程管理指標（一）經(jīng)營指標確保14年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件（二）管理指標1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求。2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；3、安全文明施工目標，現(xiàn)場到達段文明工地標準。4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%；三、確保年度目標實現(xiàn)的措施（一）以工程管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是工程部工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。14年的工作中工程部部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；第三、做好工程管理方案編制，要求工程工程部針對工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目標及控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建設材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分局部項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建設專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)視。2、強化進度管理工程部在開工前組織工程部編制進度控制方案，要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于建設單位的進度控制方案；施工過程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制方案的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的表達，工程開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處分。4、嚴把成本控制關對于成本控制，工程部在工程預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和工程定位結合以往工程造價力求工程預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進展，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時到現(xiàn)場觀察；在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。5、認真做好資料收集整理在施工過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；及時收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，防止出現(xiàn)資料后補情況。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建設過程中，要與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建設目標的實現(xiàn)。（二）加強工程部職能建設、提高工程部管理人員素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整工程部組織架構、明確崗位職責及工作目標結合工程的實際情況及時調(diào)整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。2、推進制度建設和標準化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓；使員工知道工作若何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道若何進展操作，用標準統(tǒng)一的行動推進工作開展。3、通過定期檢查、提高工程部部執(zhí)行力度14年工程部定期組織對工程的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓，14年對大秦佳苑工程部來說仍然是關鍵的一年、開工工程多、面積大、工期緊，要求工程部全體人員以工程管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進工程部各項工作的開展，確保各工程按期交工。xxxx工程部2013年11月21日篇五：某工程工程部年終工作總結報告報告各位領導、同仁：大家好！在這個雖進嚴冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的快樂!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！作為三期工程工程負責人，在工程建設過程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，采取采購、管理別離，在做到節(jié)約的同時，盡可能豐富職工生活。工程建設中，在滿足工程質(zhì)量的同時，盡可能降低成本，如：風機根基墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時盡可能較小厚度；風機基槽上下不平，在墊層施工時隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。在工程進度控制方面，做到外協(xié)施工隊早招標、早進場、早準備，為工程施工贏得了時間。在外協(xié)施工隊選擇方面，單項多項選擇、加大協(xié)調(diào)，有效地促進工程進度，如：線路根基、線路安裝等施工工程采取多支施工隊伍多點、多面同時施工，工程部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風電人文環(huán)境對比復雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進度作為工作重點。為此，每天組織各專業(yè)技術負責人對工程進度進展盤點，對下步的工程進展進展規(guī)劃，土建為安裝爭取時間、催促設備到貨為電氣施工提供保障?！耙赂?，先修路”，由于蔚縣風場的特殊條件，只有一條道路通向風場現(xiàn)場，四月份一進場，我們就將著手進展道路施工，調(diào)配大量的施工機械、深入了解現(xiàn)場情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時對道路進展維護，在全體工程部人員的不懈努力下，施工道路各項性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進展服務。土建施工的重點在于原材料進場，積極協(xié)助各個施工隊伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進展施工現(xiàn)場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kv集電線路工程我們嚴格按照流水施工進展安排，在線路根基施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導線、光纜等設備的到貨情況，同時催促施工隊伍及時上人，根基、組塔、導線展放形成流水施工，以最短的時差完成35kv集電線路施工；風機吊裝工程緊緊把握兩點：一為現(xiàn)場施工人員、機械到位情況、工作面展開；一為設備運輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個工作面展開；設備運輸方面投入足夠的機械進展拖拽；各個專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時進展通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場，保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體工程部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。在技術管理方面，工程部編制了技術管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，編制施工作業(yè)指導書，工程施工前進展詳細的施工技術、質(zhì)量、安全、任務、生產(chǎn)組織技術交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標準、本卷須知，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。在質(zhì)量管理方面，工程部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。為了提高工程質(zhì)量標準，從施工材料、周轉材料等方面提前控制、做足準備，如：風機根基施工時，要求根基模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板外表，采用水泥膩子刮平，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強過程監(jiān)控，按照工程劃分，嚴格執(zhí)行逐級驗收制度，驗收不合格不準進展下道工序施工；對旁站點工程管理人員不離崗，有施工就有管理、有標準、有控制。高質(zhì)量、高標準完成了施工任務。在安全文明施工管理方面，根據(jù)風電工程點多、面廣、工期短等施工特點進展現(xiàn)場安全文明施工二次籌劃，建設安全管理網(wǎng)絡，嚴格履行各崗位安全管理職責，發(fā)揮集體力量；要求外協(xié)隊按照安全管理標準，配備足夠安全員負責現(xiàn)場按監(jiān)視管理，要求現(xiàn)場有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣傳，定制標語、設置安全警示標志、定期召開安全例會、安全專題會，對施工中出現(xiàn)的安全問題做到早發(fā)現(xiàn)、早通報、早解決；對安全隱患不縱容、不袒護，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅、徹底清查，使得工程安全管理工作時刻在預控、可控、在控狀態(tài)，確保整個現(xiàn)場、整個工程安全無事故。在經(jīng)營管理方面，工程前期，要求經(jīng)營專工按照合同條款及工程量清單，對照圖紙逐一核對，發(fā)現(xiàn)出入及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理辦理工程簽證；對現(xiàn)場工程量發(fā)生變化時，如：道路換填，需要增加橋涵等工程時，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進展現(xiàn)場認證，并留下影像資料以備查詢。對現(xiàn)場因工程需要增加或變動的工程，如風機基槽換填、風場接地網(wǎng)放射線、風機基槽地基處理、道路換填等，要求出設計變更前方能施工。對因工程簽證、設計變更增加的工程，工程價格及時確認，工作量在每月工程款報表中統(tǒng)一申報，隨工程進度統(tǒng)一要回。述職人：2010年12月12日篇六：工程部2013年年度工作總結及2014年工作方案(模板)2013年工作總結和2014年工作方案編寫：工程施工工程部二零一三年十一月****工程施工工程部2013年工作總結和2014年工作方案****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領導和大力支持下，我工程部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F(xiàn)將工程部2013年工作總結和2014年工作方案匯報如下。2013年工作總結一、主要經(jīng)濟技術指標完成情況1、****工程產(chǎn)值完成及結算情況****工程合同總價為億元，本年度方案完成萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），實際完成產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），完成占方案產(chǎn)值的。至11月共結算產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)結算產(chǎn)值萬元，合同外結算產(chǎn)值萬元）。開工至2013年12月，工程部累計完成產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），占合同總產(chǎn)值的2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月方案，我部對應編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營方案和商務經(jīng)理匯報。本工程為合作管理型工程，無具體成本管理工作。3、技術管理：今年我工程部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復。為應對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率到達93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率到達93.9％；滿足合同目標要求。5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，工程部積極落實各項安全管理工作，通過工程部各部門配合各項安全工作進展順利。本年度未發(fā)生工傷死亡事故。重大不安全因素得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認真進展現(xiàn)場巡查監(jiān)視，現(xiàn)場安全設施到位率100%；落實職業(yè)安康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。工程部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對工程部進展的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進展整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進展監(jiān)視，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)視檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“不安全因素”的控制，制定了相應的控制措施，對重大不安全因素制定了應急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)視檢查。二、2013年度形象進度完成情況本年度，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計11月30日實現(xiàn)臨時截流（因導流洞出口明渠砼未澆筑，不具備階段性驗收條件，只能進展臨時過水），至年末大壩基坑開挖根本完成。因設計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮е率┕げ课灰平徊患皶r等原因影響，相較于開工前方案11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。三、主要措施1、貫徹落實“調(diào)構造、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期開展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體開展戰(zhàn)略，工程部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略開展高度增強加快公司開展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。2、抓好在建工程管理，推動區(qū)域工作。一是加強工程施工根基管理工作，嚴格編排施工方案，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術交底，對各項根基工作進展檢查、監(jiān)視、整改、落實。二是強化責任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周方案的落實情況，根據(jù)周方案獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進展獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術培訓、監(jiān)視指導工作，嚴控施工過程，把好質(zhì)量關，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。3、工程部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進展成本管理，并及時采取有效措施來糾正工程成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程工程管理，加強履約控制力度，標準對下工程結算，最大程度防止合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和開展方案，建設與完善人力資源管理制度與流程。六是建設和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理工程部員工管理情況。4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建設健全質(zhì)量管理體系，工程部制定了一系列管理方法、預防措施及創(chuàng)優(yōu)方案等。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，工程部積極組織了質(zhì)檢員培訓工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進展授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現(xiàn)場施工進展質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強質(zhì)量培訓教育，強化質(zhì)量管理工作，2013年，我工程部共開展了7次質(zhì)量培訓教育和學習活動，培訓主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。5、安全方面?zhèn)鬟_并學習了貴州省水利水電建設管理總站《關于進一步落實貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓班上講話的重要精神，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高管理人員和勞務人員的安全意識。加強各施工班組的“三工”活動，加強安全法紀教育、培訓，簽訂安全生產(chǎn)承諾書，加強施工現(xiàn)場的糾“三違”力度和“三違”檢查力度，繼續(xù)履行“一崗雙責”責任制。學習貴州省水利廳文件《貴州省水利廳轉發(fā)省安委辦公室關于立即展開全省安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的通知》【黔水安監(jiān)（2013）46號】、《貴州省水利廳轉發(fā)《水利部辦公廳關于江西省遂川縣高倚四級水電站生產(chǎn)安全事故的通報》的通知》【黔水安監(jiān)（2013）47號】和《威寧縣水利局關于轉發(fā)《貴州省水利廳轉發(fā)《水利部辦公廳關于江西省遂川縣高倚四級水電站生產(chǎn)安全事故的通報》的通知》的通知》精神，并組織進展施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)“回頭看”檢查，再次全面排查治理各類安全隱患。6、在集團公司黨委的領導下，2013年我工程部堅持“圍繞工程抓黨建，抓好黨建促開展”的工作思路，結實樹立和認真落實科學開展觀，以加強黨的執(zhí)政能力建設為重點，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，在提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作等方面取得了明顯成效。2014年工作方案一、主要經(jīng)濟指標2014年度方案產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值萬元，合同外產(chǎn)值0萬元）。2014年度主要節(jié)點工期目標為2014年4月30日壩體臨時斷面填筑至度汛高程（el2124m）。二、主要工程形象及節(jié)點目標2014年度方案完成永久上壩公路修建；導流兼放空引水洞剩余施工（導流洞封堵除外）；大壩根基處理施工；el2155高程以下趾板澆筑施工；大壩填筑于2014年4月30日臨時斷面填筑至度汛高程（el2124m）的節(jié)點目標，本年底大壩填筑至el2155m；溢洪道工程主體構造施工完成。三、主要措施1、總結2013年度施工過程中的先進經(jīng)歷進展推廣，加強工程部內(nèi)部及外協(xié)隊之間的溝通力度，積極采用合理化建議，確保施工順利進展。加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，加大現(xiàn)場施工過程控制，及時與業(yè)主、監(jiān)理和業(yè)主溝通，確保2014年小米水庫施工進度方案順利完成2、進一步加強質(zhì)量體系運行，嚴格落實施工質(zhì)量“三檢制”，提高現(xiàn)場施工實物工程質(zhì)量，加大內(nèi)部質(zhì)檢員培訓學習力度，進展明確職責分工，將責任落實到人，增加全員的質(zhì)量意識，提高業(yè)務工作能力。加強與各外協(xié)隊的溝通，做好驗收的各項準備工作。3、開展安全文明培訓教育，進一步提高施工人員安全意識和安全作業(yè)技能，使施工隊貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全文明施工要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，對于屢教不改的個人予以處分，為工程部安全生產(chǎn)提供保障，增強工程部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大不安全因素處于受控狀態(tài)，繼續(xù)加強隱患排查治理，建設隱患排查治理的長效機制。4、加強人才培養(yǎng)。對去年大學生近一年的工作情況，合理安排工作，加強學習，不斷提高其自身素質(zhì)，使其盡快成長，做到獨當一面的有用之才，對今年新分大學生簽訂了導師帶徒協(xié)議，一對一進展指導，學習更多有實用的知識。5、總結我工程部2013年的黨建和思想政治工作中的成就與缺乏，現(xiàn)將2014年黨建與思想政治工作等各項工作的具體措施表述如下：1）肯定成績，總結經(jīng)歷，找準黨建與思想政治工作的新起點。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學開展觀，嚴密結合我院實際，解放思想，與時俱進。在總結經(jīng)歷、肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我工程部黨建思想政治工作存在問題和缺乏，與上級黨委的要求還有差距，面臨的任務仍然十分艱巨。2）認清形勢，明確方向，迎接黨建與思想政治工作的新挑戰(zhàn)。形勢決定任務，認識決定行動。全國全省黨建和宣傳思想工作會議科學分析了黨建思想政治工作面臨的總形勢，做出了新的論斷，提出了新的要求。3）創(chuàng)新思路，突出重點，開創(chuàng)黨建與思想政治工作的新局面。我工程部必須要按照科學開展觀的要求，實現(xiàn)科學開展、創(chuàng)新開展、和諧開展，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和對黨員干部、廣闊管理人員和施工人員的凝聚力、吸引力，不斷增強思想政治工作針對性和時效性，為全面提升我工程部黨建思想政治工作水平而努力。讓我們堅持引導和建制并重，開展與和諧并舉，教育和鼓勵并行，服務與考核并存，從而化困惑為理解，化矛盾為鼓勵，化消極為積極，化壓力為動力，持續(xù)安康快速將小米水庫大壩建設完成。****工程部二〇一三年十一月篇七：工程部年終工作總結銳意開拓再創(chuàng)輝煌2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，工程部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進展總結。一、完成工程工程及產(chǎn)值：工程部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設工程現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進展了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我工程部共完成總產(chǎn)值5270萬元。根本完成了年初的工作方案。二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況我工程部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。工程部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前工程部組織各個工種的施工班組集中進展了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。2、落實公司推行的“6s“現(xiàn)場施工管理具體如下：2.1工程施工措施關于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設施齊全擺放整齊。2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建設了配套的衛(wèi)生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。2.10施工現(xiàn)場的宣傳標語適時更換，切實到達了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進展場地的衛(wèi)生清掃，