燃料運(yùn)行安全工作總結(jié)范文

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篇一：燃料部2022年總結(jié)燃料部2022年平安工作總結(jié)

2022年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)落實(shí)公司2022年度工作報(bào)告和平安生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，以大力開展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升平安生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤日常平安管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的平安監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的特別及以上的擔(dān)心全大事，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)平安生產(chǎn)不利局面，平安生產(chǎn)成果突出，圓滿實(shí)現(xiàn)年度平安目標(biāo)，并順當(dāng)通過集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2022年度平安管理工作總結(jié)如下：

第一部分：2022年主要工作

一、定期召開月度平安例會(huì)、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。

每月月底，對(duì)輸煤系統(tǒng)的平安生產(chǎn)形勢(shì)通過月報(bào)的形式賜予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括平安生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行狀況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動(dòng)、平安活動(dòng)學(xué)習(xí)、平安例會(huì)布置工作完成狀況、下個(gè)月工作支配等等，在公司定期召開平安網(wǎng)、安委會(huì)會(huì)議后，快速組織燃料部、輸煤項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)以上管理人員月度平安例會(huì)，會(huì)前仔細(xì)預(yù)備會(huì)議支配、各類學(xué)習(xí)通報(bào)及月度培訓(xùn)培訓(xùn)

方案內(nèi)容，會(huì)議期間，針對(duì)上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中落實(shí)整改的問題逐條在本次會(huì)議上爭(zhēng)論通過，真正氣到了會(huì)議所提問題的閉環(huán)管理，組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個(gè)月平安生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，馬上開展會(huì)議資料整理工作，形成月度平安例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批下發(fā)，對(duì)會(huì)議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的牢靠性，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的平安意識(shí)和技能。

年初，針對(duì)輸煤項(xiàng)目部員工平安意識(shí)淡薄、平安學(xué)問缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀。制訂了年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案和每月的平安訓(xùn)練培訓(xùn)實(shí)施方案，扎實(shí)做好平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，2022年累計(jì)平安培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠訓(xùn)練第一關(guān)。對(duì)于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證其參與部門培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)平安規(guī)程的基礎(chǔ)上，就平安規(guī)程對(duì)其進(jìn)行具體講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)存在的人身損害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工嫻熟把握必備的平安學(xué)問和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》；《習(xí)慣性違章300例》；《如何杜絕人員習(xí)慣性違章》；觀看《班組負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)培訓(xùn)》、《反三違行為培訓(xùn)》，《習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)》ppT宣揚(yáng)片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好平安警示訓(xùn)練；在輸煤項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開展了反三違知

識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1名，進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，受到良好的效果，同時(shí)還針對(duì)性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康學(xué)問、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、三票學(xué)問、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級(jí)人員平安學(xué)問和技能。

三、嚴(yán)把外委工程入廠人員訓(xùn)練關(guān)，確保外委工程平安順當(dāng)開展。

針對(duì)輸煤系統(tǒng)，全年先后進(jìn)行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，平安意識(shí)和技能淡薄，在入場(chǎng)二級(jí)訓(xùn)練時(shí)，先賜予全員培訓(xùn)、重點(diǎn)交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危急源，然后組織考試，通過后再次進(jìn)行平安專項(xiàng)交底工作，全年共計(jì)培訓(xùn)190余人，現(xiàn)場(chǎng)工作期間加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，為外委工程順當(dāng)竣工供應(yīng)平安保障。

四、大力開展反三違工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督管理，促進(jìn)全體員工工作漸漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持平安檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的平安壓力，樹立了平安紅線意識(shí)。全年燃料部累計(jì)發(fā)出平安考核單30份，累計(jì)平安考核5500元；內(nèi)部擔(dān)心全大事分析10起，累計(jì)考核1000元。

1、強(qiáng)化三票執(zhí)行狀況檢查。通過現(xiàn)場(chǎng)抽查和每月集中檢查的方式，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴(yán)峻打擊無票作業(yè)、平安措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部三票執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合反三違專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)峻查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場(chǎng)有

工作必有平安監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)有違章必有查處，同時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到訓(xùn)練同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員起到劇烈地震懾作用。

3、強(qiáng)化內(nèi)部擔(dān)心全大事分析。發(fā)生任何特別狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好緣由分析、防范措施的制定和落實(shí)，確保內(nèi)似大事不再發(fā)生。

五、仔細(xì)開展季節(jié)性檢查和各類專項(xiàng)檢查工作，做到閉環(huán)管理。

依據(jù)公司文件精神，嚴(yán)格落實(shí)、仔細(xì)開展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季平安大檢查工作及各類平安專項(xiàng)檢查工作，依據(jù)輸煤系統(tǒng)的實(shí)際狀況集合季節(jié)性的特點(diǎn)，仔細(xì)編寫春季、秋季平安大檢查活動(dòng)方案，并組織輸煤項(xiàng)目部仔細(xì)學(xué)習(xí)、重點(diǎn)在于過程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報(bào)檢查結(jié)果并實(shí)行閉環(huán)管理，對(duì)于不能準(zhǔn)時(shí)閉環(huán)的根據(jù)五定原則進(jìn)行整改落實(shí)工作，春檢共計(jì)查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項(xiàng)，已整改39項(xiàng)，未整改11項(xiàng)，后來均能夠得到按時(shí)整改，秋季目前正在進(jìn)行中，已經(jīng)檢查出各類問題21項(xiàng)，均做到閉環(huán)管理；同時(shí)還開展了碼頭專項(xiàng)檢查、輸煤皮帶層專項(xiàng)檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)平安大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)?；贰⒁兹家妆瑢ｍ?xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專項(xiàng)檢查等各類平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)于查出的問題均能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行閉環(huán)管理工作，對(duì)于不能準(zhǔn)時(shí)閉環(huán)的根據(jù)五定原則進(jìn)行整改落實(shí)，通過上述一些列行之有效的平安大檢查活動(dòng)的開展，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完整性、牢靠性大有提高。

六、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

扎實(shí)開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，著力消退輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)隱患和裝置性違章，夯實(shí)了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、仔細(xì)開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)覺和治理各類隱患20條。消退斗輪機(jī)斗輪俯仰油缸等長(zhǎng)期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、深化開展了裝置性違章排查治理，消退了#1卸船機(jī)懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴(yán)峻等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對(duì)各類平臺(tái)安裝了踢腳板；全部轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)防止堵塞線和防止碰頭線等。全年累計(jì)消退現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章100余項(xiàng)，補(bǔ)齊了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、平安等各類標(biāo)識(shí)牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

七、仔細(xì)開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。

依據(jù)公司年度應(yīng)急演練方案支配，燃料部結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行編制2022年度燃料部應(yīng)急演練活動(dòng)方案，在6月份活動(dòng)過程中，先后開展《燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5A皮帶著火應(yīng)急演練方案》的編寫、組織大(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):燃料運(yùn)行平安工作總結(jié)范文)家演練活動(dòng)，10月份又開展了《燃料系統(tǒng)揚(yáng)塵過大演練》、《輸煤系統(tǒng)機(jī)械損害事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練》方案編寫、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動(dòng)效果，并給與準(zhǔn)時(shí)的總結(jié)便于今后更好地開展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故狀況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

八、樂觀開展行為觀看工作，準(zhǔn)時(shí)訂正現(xiàn)場(chǎng)員工不良習(xí)慣。

依據(jù)年初制定的管理崗位行為觀看方案，在全年、全輸煤系統(tǒng)開

篇二：燃料部2022年平安工作總結(jié)燃料部2022年平安工作總結(jié)

2022年，燃料部仔細(xì)落實(shí)公司年度工作報(bào)告和平安生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，以本安體系規(guī)范運(yùn)行為抓手，扎實(shí)開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升平安生產(chǎn)管理水平。全年未發(fā)生公司考核的特別及以上的擔(dān)心全大事，同比二類障礙削減2次，特別大事削減2次，圓滿實(shí)現(xiàn)年度平安目標(biāo)，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)平安生產(chǎn)不利局面，平安生產(chǎn)成果突出。

第一部分2022年平安生產(chǎn)工作回顧

一、強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的平安意識(shí)和技能

年初，針對(duì)輸煤項(xiàng)目部員工平安意識(shí)淡薄、平安學(xué)問缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀。制訂了年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案和每月的平安訓(xùn)練培訓(xùn)實(shí)施方案，扎實(shí)做好平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，2022年累計(jì)平安培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠訓(xùn)練第一關(guān)。對(duì)于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證其參與部門培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)平安規(guī)程的基礎(chǔ)上，就平安規(guī)程對(duì)其進(jìn)行具體講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)存在的人身損害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防

范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工嫻熟把握必備的平安學(xué)問和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康學(xué)問、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、三票學(xué)問、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，有效地提高各級(jí)人員平安學(xué)問和技能。

二、強(qiáng)化平安監(jiān)督管理，促進(jìn)項(xiàng)目部員工作業(yè)漸漸規(guī)范化。

堅(jiān)持平安檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的平安壓力，樹立了平安紅線意識(shí)。全年燃料部累計(jì)發(fā)出平安考核單13份，累計(jì)平安考核4300元；內(nèi)部擔(dān)心全大事分析兩起，累計(jì)考核500元。

1、強(qiáng)化三票執(zhí)行狀況檢查。通過現(xiàn)場(chǎng)抽查和每月集中檢查的方式，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴(yán)峻打擊無票作業(yè)、平安措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部三票執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合反三違專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)峻查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場(chǎng)有工作必有平安監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)有違章必有查處，同時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到訓(xùn)練同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員起到劇烈地震懾作

用。

3、強(qiáng)化內(nèi)部擔(dān)心全大事分析。發(fā)生任何特別狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好緣由分析、防范措施的制定和落實(shí)，確保內(nèi)似大事不再發(fā)生。

三、強(qiáng)化本安體系運(yùn)行，促進(jìn)本安體系在項(xiàng)目部落地在輸煤項(xiàng)目部深化貫徹本安體系，使本安體系真正落實(shí)到項(xiàng)目部日常平安生產(chǎn)管理中，起到良好效果。

1、根據(jù)平安目標(biāo)四級(jí)掌握的原則，漸漸分解平安目標(biāo)，簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書；制定了平安目標(biāo)保障措施并嚴(yán)格落實(shí)，每月召開平安分析會(huì)，對(duì)比檢查平安目標(biāo)完成狀況，使平安目標(biāo)管理成為平安生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。

2、完善了項(xiàng)目部平安監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組平安活動(dòng)，使平安活動(dòng)成為提高員工平安意識(shí)和平安技能良好的平臺(tái)。

3、根據(jù)本安體系的要求，促成輸煤項(xiàng)目部提出了自己的平安管理理念：生產(chǎn)再忙，平安不忘，成為全體員工共同遵守的平安行為準(zhǔn)則；監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品、工器具、應(yīng)急物資等進(jìn)行規(guī)范管理；監(jiān)督項(xiàng)目部與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期體檢，對(duì)從業(yè)人員每月進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，使得項(xiàng)目部管理各項(xiàng)管理工作逐步符合本安體系的要求。

四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身損害。

以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身損害措施并落實(shí)，嚴(yán)防人身損害的發(fā)生。

1、開展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的執(zhí)行，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按等級(jí)進(jìn)行掌握，中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)平安措施進(jìn)行簽字確認(rèn)。

2、下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需實(shí)行制動(dòng)措施的通知》等一系列平安生產(chǎn)文件，進(jìn)一步明確了操作票的執(zhí)行范圍、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修的制動(dòng)措施以及動(dòng)火作業(yè)殘留火種檢查等，使平安生產(chǎn)過程中的高風(fēng)險(xiǎn)得到真正有效管控。

3、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)掌握措施并嚴(yán)格落實(shí)，工作過程中支配專人監(jiān)護(hù)，通過現(xiàn)場(chǎng)簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到有效管控。全年平安牢靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、斗輪機(jī)綜合整治、#7皮帶犁煤器改造等重點(diǎn)工作。

五、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實(shí)開展各類平安檢查和隱患排查治理工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，著力消退輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)隱患和裝置性違章，夯實(shí)

了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、扎實(shí)開展好春秋季平安大檢查。成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案，全員參加、定期總結(jié)，確保春檢、秋檢不走過場(chǎng)。本年度春檢、秋檢期間共發(fā)覺各類問題88項(xiàng)，整改完成85項(xiàng)，著力解決了一批平安生產(chǎn)上存在的問題，為全年的平安生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保障。

2、仔細(xì)開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)覺和治理各類隱患16條。消退斗輪機(jī)斗輪頭減速機(jī)空心軸磨損、2B皮帶下雨天打滑、斗輪機(jī)尾車后退等長(zhǎng)期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、深化開展了裝置性違章排查治理，補(bǔ)齊了2B等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對(duì)#4A取樣機(jī)等平臺(tái)安裝了踢腳板；全部轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行更換；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)防止堵塞線和防止碰頭線等。全年累計(jì)消退現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章62項(xiàng)，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

第二部分平安生產(chǎn)存在的問題

一、平安生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。部分項(xiàng)目部人員，甚至包括部分項(xiàng)目部管理人員對(duì)公司、燃料部相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)不熟識(shí)，存在工作憑閱歷、辦事憑感覺現(xiàn)象。

二、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強(qiáng)。重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位率不足，對(duì)違章查處存在手軟的現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部發(fā)

篇三：燃料平安生產(chǎn)先進(jìn)總結(jié)燃料平安生產(chǎn)先進(jìn)總結(jié)

2022年，在XXXXX領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和支持下，燃料全體職工團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持以平安第一，預(yù)防為主重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安工作，強(qiáng)化以生產(chǎn)為中心，以平安為核心的工作理念，深化開展平安學(xué)問培訓(xùn)和系統(tǒng)危急點(diǎn)排查報(bào)告，營(yíng)造了良好的平安學(xué)習(xí)氣氛，在外委單位中樹立了良好的平安生產(chǎn)形象。

輸煤系統(tǒng)在發(fā)電廠中起著舉足輕重的作用，沒有平安牢靠的保證供煤，就不行能保障機(jī)、爐、電的穩(wěn)定運(yùn)行，故在輸煤系統(tǒng)中，狠抓平安管理，提高平安生產(chǎn)水平，才能保證設(shè)備的健康運(yùn)行。通過近年來田集發(fā)電廠輸煤系統(tǒng)的平安管理閱歷及防范措施，2022年燃料專業(yè)做出了以下平安總結(jié)并付諸行動(dòng)：

一、提高平安意識(shí)保證工作質(zhì)量

平安工作事關(guān)全局，牽連著每一個(gè)職工乃至千家萬戶，我們?cè)谄桨补ぷ髦兄赝怀鰢?yán)細(xì)二字，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安制度和平安工作規(guī)程，將平安滲透到每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)中去，只有時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)自身平安意識(shí)，提高平安事故的防范力量，才能保障自己和他人的平安，依據(jù)輸煤系統(tǒng)的特點(diǎn)，設(shè)備運(yùn)行中的平安問題是關(guān)鍵，而職工的工作平安意識(shí)，更是打算了工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小，為此燃料專業(yè)在日常工作中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，制作平安問答卡片，對(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一的平安學(xué)問問答，在提問中查找薄弱環(huán)節(jié)，增加訓(xùn)練培訓(xùn)力度，對(duì)運(yùn)行崗位人員分批學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)并定期考試，成果與考核掛鉤，激勵(lì)職工把平安生產(chǎn)牢記心頭，能在作業(yè)過程中自覺地落實(shí)完善平安防

范措施，在工作中能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)分析緣由。狠抓兩票三制，同時(shí)科學(xué)合理支配上煤時(shí)間，削減職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，但又要求職工必需把握現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和防范，熟識(shí)設(shè)備的操作原理和操作程序，維護(hù)和保養(yǎng)好輸煤重要設(shè)備，做到班前檢查，班后總結(jié)評(píng)價(jià)，使每一個(gè)職工充分理解平安的重要性和必要性，確保設(shè)備的良好運(yùn)行。

二、加強(qiáng)考核力度排解平安隱患

通過總結(jié)各種運(yùn)行中簡(jiǎn)單消失的各種習(xí)慣性違章，燃料專業(yè)以職工的人身平安和設(shè)備的平安為動(dòng)身點(diǎn)，制定了嚴(yán)峻的考核制度。確保職工在運(yùn)行中巡檢到位，能夠全面觀看設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際狀態(tài)，從而發(fā)覺系統(tǒng)中是否存在缺陷和擔(dān)心全因素，在巡檢作業(yè)中特殊要重視檢查四周的工作環(huán)境是否存在著危急點(diǎn)，在保障自身平安的前提下排查危急點(diǎn)和設(shè)備缺陷造成的平安隱患，要做到前后兼顧，形成不重視平安就會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生的心理意識(shí)。專業(yè)定期對(duì)職工進(jìn)行事故預(yù)想、反事故演習(xí)和反事故操作演習(xí)。通過培訓(xùn)大力提高班組平安意識(shí)，演習(xí)要求各項(xiàng)事故的處理過程中，既能保證設(shè)備和自身的平安，又能除掉事故的隱患，這樣才能提高我們的平安生產(chǎn)水平。做到三不損害。對(duì)新入廠的青工、臨時(shí)工要求熟識(shí)了解輸煤系統(tǒng)的設(shè)備，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程后進(jìn)行規(guī)程考試，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)地講解平安的重要性，杜絕因誤操作，平安意識(shí)薄弱等因素造成不良后果。

三、開展平安活動(dòng)增加消防意識(shí)

2022年，燃料專業(yè)在員工中開展了以我要平安為主題的專

項(xiàng)活動(dòng)，以各班組為單位，征集平安活動(dòng)口號(hào)，在每天的站班會(huì)議中重復(fù)平安條例，增加職工平安意識(shí)，在跟班組中評(píng)比最佳平安狀態(tài)集體，以零傷亡、零事故為平安工作目標(biāo)，進(jìn)一步健全燃料的工作體系，完善平安管理制度，制定出職工在作業(yè)過程中的行為規(guī)范，將平安、穩(wěn)定責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)操作的每個(gè)崗位，細(xì)化到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。杜絕平安事故、大事，消退作業(yè)過程中存在的平安隱患，全面提升本質(zhì)平安水平。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合工作實(shí)際，燃料專業(yè)的職工在樂觀參與廠辦消防活動(dòng)的同時(shí)，自身也成立了消防平安工作小組，召開消防平安會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行四個(gè)力量三懂三會(huì)基本學(xué)問等消防平安訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)消防平安的重要性，通過板報(bào)、問答卡等，大力宣揚(yáng)消防平安的法律法規(guī)，加強(qiáng)消防平安管理，更要求各班組在加強(qiáng)對(duì)電動(dòng)機(jī)減速機(jī)等設(shè)備的溫度監(jiān)控，對(duì)運(yùn)行中的敏感設(shè)備加大巡檢力度，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施完備無損，并擅長(zhǎng)發(fā)覺設(shè)備有冒煙、異味等危急訊號(hào)，由各班組負(fù)責(zé)人制定了消防平安工作職責(zé)，做到責(zé)任到人，加強(qiáng)自身消防平安管理，共同做好消防平安工作，不斷提高自防自救力量，杜絕事故發(fā)生。

針對(duì)今年的春、冬季平安大檢查，燃料專業(yè)制定了相關(guān)制度并多次召開平安動(dòng)員會(huì)議，全體職工踴躍參與，查找自身不足，思索改正方法，并提出了許多對(duì)設(shè)備運(yùn)行和基礎(chǔ)管理的珍貴意見，結(jié)合自身工作閱歷進(jìn)一步完善了燃料運(yùn)行中留意事項(xiàng)和防事故預(yù)案等相關(guān)環(huán)節(jié)，各班組職工都自覺增加了在崗時(shí)間的工作量，頻繁的對(duì)皮帶機(jī)、斗輪機(jī)、除塵器、拉緊裝臵、煤污水系統(tǒng)等燃料運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行巡檢，樂觀

協(xié)作平安檢查，使得燃料專業(yè)在2022年的春、冬季平安大檢查中表現(xiàn)精彩，取得了良好的平安訓(xùn)練成果和平安工作成果。

總而言之，燃料將為爭(zhēng)創(chuàng)平安文明專業(yè)，做到管理到位、人員到位、措施到位、思想熟悉到位。進(jìn)一步加強(qiáng)工作平安訓(xùn)練，提高消防力量，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制，不斷完善消防平安措施，確保職工的人身平安和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

燃料專業(yè)

《燃料運(yùn)行平安工作總結(jié)范文》是篇好范文參考，涉及到平安、工作、平安生產(chǎn)、系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)、燃料、開展、設(shè)備等方面，看完假如覺得有用請(qǐng)記得（CTRL+D）保藏。

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運(yùn)行部平安工作總結(jié)

我最近發(fā)表了一篇名為《運(yùn)行部平安工作總結(jié)》的范文，感覺很有用處，重新編輯了一下發(fā)到我。

篇一：部2022年度總結(jié)2022年度工作總結(jié)

2022年平安設(shè)備部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，平安設(shè)備部全體同仁，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備管理，保證、節(jié)能降耗、設(shè)備修理保養(yǎng)、園區(qū)設(shè)施維護(hù)等方面做了大量工作，為全年公司完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。

一、主要工作完成狀況

1.設(shè)備故障率：2022年主要設(shè)備完好率平均為96%。

2.設(shè)備保養(yǎng)方案：全年主要設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)方案共計(jì)臺(tái)，目前已完成

臺(tái)，完成方案的%

3.平安工作方案：

①根據(jù)市安監(jiān)局要求，在6月30日前完成了新建項(xiàng)目職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，并順當(dāng)通過了市、縣安監(jiān)局的驗(yàn)收工作。

②2022年組織了有害工種健康體檢工作，現(xiàn)正在等市疾控中心體檢結(jié)果，我們將檢查結(jié)果按員工意愿供應(yīng)給他們，并做好個(gè)人檔案的歸檔和個(gè)人隱私方面的工作。

③2022年接受市、縣技術(shù)監(jiān)督局平安檢查及驗(yàn)收20余次，檢測(cè)鍋爐、壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備等設(shè)備13臺(tái)，送檢平安閥8臺(tái)。④接受縣防雷中心檢測(cè)一次，檢測(cè)接閃器、引下線、接地裝置50余處。

⑤接受縣供電局試驗(yàn)所檢測(cè)二次。試驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn)、斷電愛護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測(cè)高壓掌握柜七臺(tái)，試驗(yàn)變壓器五臺(tái)。

4.制度建設(shè)：修訂完善有關(guān)設(shè)備管理方面十一項(xiàng)管理規(guī)定，匯編成《設(shè)備管理制度》和《特種設(shè)備平安管理制度》，并下發(fā)各設(shè)備使用單位。

二、開展的主要工作

1.完善管理制度：我公司平安設(shè)備部既是公司設(shè)備設(shè)施檢查修理、維護(hù)保養(yǎng)的管理部門又是設(shè)備檢查修理、維護(hù)保養(yǎng)和各類設(shè)施維護(hù)實(shí)施作業(yè)的部門。為確保設(shè)備完好與正常，我們樂觀貫徹公司所要求的預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、方案預(yù)修的設(shè)備管理方針，不斷完善有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了設(shè)備運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)方面的管理規(guī)定，并下發(fā)到車間及設(shè)備使用部門。實(shí)行主要設(shè)備懸掛《設(shè)備履歷表》的方法，明示設(shè)備檢修保養(yǎng)狀況，加強(qiáng)修理人員和各運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備日常管理及維護(hù)保養(yǎng)的重視。同時(shí)深化車間準(zhǔn)時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，注意監(jiān)督管理與服務(wù)相結(jié)合，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行狀況，加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理的服務(wù)力度，力爭(zhēng)降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備運(yùn)行的管理水平，為確保生產(chǎn)任務(wù)的按期完成供應(yīng)保障。

2.平安重于泰山，時(shí)刻牢記防患于未然

（1）2022年是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)查年，為鞏固平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定性，我們根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求對(duì)90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了避開風(fēng)險(xiǎn)的措施，完善

了設(shè)備平安相關(guān)類臺(tái)帳20余本，使設(shè)備類資料更加齊全；2022年又是《新平安生產(chǎn)法》開頭執(zhí)行的第一年，平安設(shè)備部特地組織生產(chǎn)單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹《新平安生產(chǎn)法》內(nèi)容中的新理念新要求，同時(shí)進(jìn)一步完善了設(shè)備平安管理流程，要求設(shè)備必需從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備組長(zhǎng)的日常點(diǎn)檢，再到公司級(jí)的月檢，還特地規(guī)定了對(duì)電器的專項(xiàng)平安檢查方法，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備平安的重要性。對(duì)消退設(shè)備平安隱患，防患于未然起到了推動(dòng)作用。

（2）加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身平安，包括危急性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等，是設(shè)備平安管理的重點(diǎn)。公司目前有特種設(shè)備49臺(tái)，為了保障特種設(shè)備的平安運(yùn)行，平安設(shè)備部組織特種設(shè)備設(shè)施使用單位進(jìn)行《特種設(shè)備平安法》的學(xué)習(xí)和貫徹，實(shí)行特種設(shè)備全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、平安裝置、潤(rùn)滑狀況等，新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)清單等資料管理內(nèi)容，進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的平安技術(shù)資料,為全面把握特種設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況供應(yīng)依據(jù)。全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%，合格率100%保證了全部特種設(shè)備平安牢靠運(yùn)行。由于措施得利有效，2022年沒有發(fā)生特種設(shè)備平安事故。

（3）加強(qiáng)職業(yè)健康防護(hù)管理

通過開展職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，完善了各種警示標(biāo)識(shí)、各種規(guī)章制度和操作規(guī)程及防護(hù)措施，大大提高了員工對(duì)職業(yè)健康和職業(yè)病危害的防護(hù)意識(shí)，這些措施在有效規(guī)范了個(gè)人行為的同時(shí)，充分

體現(xiàn)了公司對(duì)員工身心健康的關(guān)懷。

3.保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；在設(shè)備消失故障時(shí)，設(shè)備部準(zhǔn)時(shí)(轉(zhuǎn)載于:500毫米進(jìn)行了平安斷管，保障了生產(chǎn)區(qū)危房及管道順當(dāng)拆除。

（三）11月14日早晨7：37分，我市南郊科創(chuàng)路嘉天國(guó)際公寓一層裙樓樊家肉夾饃小吃店突發(fā)液化石油氣罐泄漏閃爆事故發(fā)生后，集團(tuán)公司徐龍副總經(jīng)理在第一時(shí)間帶領(lǐng)平安運(yùn)行部門和秦華自然?氣公司搶修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)幫助處理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的支配，做了關(guān)閉該段自然?氣管道、檢測(cè)查漏等工作。經(jīng)具體檢查，該區(qū)域自然?氣設(shè)備正常無泄露。受集團(tuán)公司卜翔育董事長(zhǎng)托付，張志文總經(jīng)理和徐龍副總經(jīng)理于事故當(dāng)日下午2時(shí)緊急召開安委會(huì)專題會(huì)議，打算從即日起，結(jié)合冬季供暖、供氣、交通運(yùn)營(yíng)等，對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行為期一周的平安隱患大排查，并對(duì)排查工作進(jìn)行了具體支配。下午4時(shí)又緊急召開了全系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，實(shí)行加強(qiáng)訓(xùn)練、規(guī)范操作、開展平安督導(dǎo)、加大責(zé)任追究力度等八項(xiàng)詳細(xì)措施對(duì)冬季各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署再落實(shí)。

經(jīng)過14日—20日為期一周對(duì)秦華自然?氣公司、熱力公司、公交公司、出租公司等城投公司所屬重點(diǎn)企業(yè)的平安檢查，其反饋狀況：一是全部員工食堂，包括外部站點(diǎn)，所使用的自然?氣、石油液化氣灶具均合格有效；二是公交車輛、-5-

篇三：發(fā)電站運(yùn)行部2022年平安工作總結(jié)及2022年工作思路發(fā)電站運(yùn)行部2022年平安工作總結(jié)2022年對(duì)＊＊＊水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了＊＊＊水電站首批全部五臺(tái)機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。在這一年中，＊＊＊運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營(yíng)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針為指導(dǎo)，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以平安生產(chǎn)年活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，樂觀開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，樂觀協(xié)作電站設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了電站首批五臺(tái)機(jī)組全部接管，圓滿完成了各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)。一、2022年平安生產(chǎn)工作總結(jié)（一）各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況（截至11月30日）2022年＊＊＊水電站發(fā)電量89.53億千瓦時(shí)，完成了年方案(94.33億千瓦時(shí))的94.91%％，共辦理各類工作票2109張，執(zhí)行操作票1139張，合格率均為100％，執(zhí)行開停機(jī)操作900臺(tái).次，發(fā)覺設(shè)備缺陷347條。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等擔(dān)心全大事，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)平安運(yùn)行三個(gè)一百天，連續(xù)平安運(yùn)行1013天。（二）仔細(xì)開展平安生產(chǎn)年活動(dòng)，不斷完善平安生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制2022年是＊＊＊電站首批最終一臺(tái)機(jī)組安裝、投產(chǎn)、移交，將實(shí)現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)存在許多擔(dān)心全隱患，＊＊＊運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備平安措施的管理規(guī)定，堅(jiān)守一線，扎實(shí)奮進(jìn)，克服困難，在仔細(xì)做好已投產(chǎn)機(jī)組平安運(yùn)行的同時(shí)，樂觀協(xié)作1號(hào)機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了最終一臺(tái)機(jī)組的順當(dāng)接管工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，其中修訂完善了《運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度》《運(yùn)行部定期工作管理制度》等3部管理制度。依據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式，相應(yīng)制定了《運(yùn)行部應(yīng)急管理制度》《運(yùn)行部ON-CALL運(yùn)行管理方法》等4部生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)主任現(xiàn)場(chǎng)跟班制，各級(jí)管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，深化現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)解決工作中存在的詳細(xì)問題。堅(jiān)持重要操作管理人員到位制度，實(shí)施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和＊＊＊電站特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)督落實(shí)。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲明確，堅(jiān)持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。（三）推動(dòng)規(guī)范化管理工作，嚴(yán)抓兩票三制，理順工作流程，保證平安生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行＊＊＊運(yùn)行部人員組成狀況比較特別，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動(dòng)開展各項(xiàng)運(yùn)行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以閱歷代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)兩票三制，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作，實(shí)行全過程跟蹤，全過程管理，并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實(shí)際狀況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，根據(jù)設(shè)備狀況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，使巡回工作準(zhǔn)時(shí)、全面、無漏點(diǎn)的開展，將定期巡回與機(jī)動(dòng)巡回相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章，在操作票的嚴(yán)格履行和操作時(shí)正確使用平安工器具和防護(hù)用具方面，在值班紀(jì)律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能消失的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和常常性的檢查。例如：通過檢查現(xiàn)在還極個(gè)別存在對(duì)監(jiān)控信息不重視、信號(hào)不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠認(rèn)真等現(xiàn)象，以及對(duì)發(fā)覺的問題不能準(zhǔn)時(shí)登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了平安生產(chǎn)工作順當(dāng)開展。

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職業(yè)健康平安運(yùn)行報(bào)告

《職業(yè)健康平安運(yùn)行報(bào)告》是一篇好的范文，好的范文應(yīng)當(dāng)跟大家共享，重新整理了一下發(fā)到這里。

平安運(yùn)行報(bào)告職業(yè)健康平安管理運(yùn)行狀況報(bào)告（一）

自20年3月份本和職業(yè)健康平安管理體系推行以來，本公司根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康平安貫標(biāo)管理體系運(yùn)行，不斷滿意法律法規(guī)和相關(guān)方的要求，改善員工的健康平安，注意綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，削減平安、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象。下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下近半年來貫標(biāo)的狀況：

一、本公司認(rèn)證的目的及作用

環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展的思想。二體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境管理和平安管理這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用pDCA過程循環(huán)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是對(duì)我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。通過體系認(rèn)證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo)。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場(chǎng)準(zhǔn)入問題。也就是說，他們是為了愛護(hù)競(jìng)爭(zhēng)的公正性而存在的。企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的要求。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的。所以認(rèn)證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地，就要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。

二、體系掩蓋范圍：

（一）管理體系涉及部門：本公司所屬的平安環(huán)保部、市場(chǎng)部、綜合辦、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等七個(gè)部門。

（二）建立體系類型：

建立環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系，形成環(huán)境和職業(yè)健康平安管理整合體系；

三、體系策劃方案：

為實(shí)現(xiàn)本公司確立的總方針、總目標(biāo)，本公司建立了環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系，并對(duì)體系內(nèi)各部門所分解的指標(biāo)完成狀況進(jìn)行掌握，做好各方面的接口，從而使責(zé)任明確。

本公司的管理體系的關(guān)注點(diǎn)是各部門依據(jù)本公司的方針、總目標(biāo)制定本組織的目標(biāo)責(zé)任制和指標(biāo)，在本公司貫標(biāo)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下，各部門對(duì)本系統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理和掌握，確保體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本組織內(nèi)的指標(biāo)，以達(dá)到確保本公司總方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相互關(guān)聯(lián)的各職能層次的體系之間，建立了信息溝通，暢通的溝通渠道，達(dá)到了資源共享。

四、主要工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、堅(jiān)決決策，環(huán)境和職業(yè)健康平安管理貫標(biāo)認(rèn)證順當(dāng)啟動(dòng)

依據(jù)本公司確定的在2022年開展ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康平安管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作的年度目標(biāo)，經(jīng)討論打算將環(huán)境和職業(yè)健康平安二個(gè)管理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)二標(biāo)一次審核，同時(shí)取得二個(gè)管理體系認(rèn)證證書的打算。貫標(biāo)認(rèn)證是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，沒領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接參加，貫標(biāo)工作就無法順當(dāng)開展，體系就不能有效保持并持續(xù)改進(jìn)。為此本公司副公司長(zhǎng)任管理者代表，最高管理層帶頭參與貫標(biāo)培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，理解并把握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，仔細(xì)思索如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立自己的管理體系，并保正其有效地運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在他們的帶動(dòng)和影響下，全體員工興起了貫標(biāo)學(xué)習(xí)高潮。同時(shí)，在整個(gè)貫標(biāo)過程中，本公司領(lǐng)導(dǎo)從人力、物力、財(cái)力上賜予了大力的支持。他們不僅是貫標(biāo)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是樂觀行動(dòng)者。他們反復(fù)進(jìn)行動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)的重要性、必要性；草擬和確定環(huán)境和職業(yè)健康平安方針；深化現(xiàn)場(chǎng)布置檢查工作，為貫標(biāo)實(shí)施排憂解難。

（二）預(yù)備充分，基礎(chǔ)扎實(shí)，為順當(dāng)取證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

貫標(biāo)以來，我們主要做了以下五個(gè)方面的工作，取得了明顯的成效。

1、思想發(fā)動(dòng)。2022年8月，本公司召開貫標(biāo)工作動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)具體介紹了環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的內(nèi)容，深刻闡明引入環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的必要性，系統(tǒng)論述了推行環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的作用，客觀分析了本公司做好環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證工作的有利條件，并對(duì)如何搞好貫標(biāo)工作提出了詳細(xì)要求，之后本公司各部門又相繼對(duì)部門職工進(jìn)行貫標(biāo)工作的思想再發(fā)動(dòng)。經(jīng)過多層次、多階段、有重點(diǎn)的思想發(fā)動(dòng)工作，全體職工由過去對(duì)貫標(biāo)工作不熟識(shí)到比較熟識(shí)，由過去對(duì)貫標(biāo)工作的不自覺到比較自覺，由過去沒有納入貫標(biāo)的部門對(duì)貫標(biāo)工作不會(huì)操作到基本會(huì)操作。

2、普及培訓(xùn)。在這方面本公司做了大量的工作，進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)，使全體中層干部了解了本公司全部管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標(biāo)工作的順當(dāng)進(jìn)行；使全體內(nèi)審員了解了環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實(shí)施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。

3、文件編制。本公司生產(chǎn)技術(shù)部組織文件編寫，廣泛聽取和收集各崗位人員對(duì)本公司以往各項(xiàng)管理制度的看法和意見，再此基礎(chǔ)上實(shí)施本公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，我們依據(jù)本公司下發(fā)的程序文件編寫導(dǎo)則和本公司環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系文件的編寫方案。經(jīng)過二個(gè)月的努力最終完成了管理手冊(cè)、程序文件的編寫工作。此后本公司又請(qǐng)?jiān)儐柪蠋煂?duì)全部文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，直至最終定稿。

4、體系試運(yùn)行。3月10日本公司最高管理者下達(dá)體系運(yùn)行發(fā)布令之后，本公司環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系在本公司正式試運(yùn)行。為了保證試運(yùn)行的效果，本公司對(duì)各部門進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和本公司程序文件，通過宣貫培訓(xùn)使廣闊基層操作

人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和熟悉，廣闊職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實(shí)貫標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，從而使管理體系試運(yùn)行工作有條不紊地進(jìn)行。

5、內(nèi)部審核。在本公司管理體系試運(yùn)行后，本公司組成了內(nèi)審小組，于20年7月底對(duì)各部門的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核狀況看，大部分部門體系運(yùn)行狀況正常，運(yùn)行效果明顯，但也有個(gè)別部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對(duì)貫標(biāo)的熟悉還有不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運(yùn)行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運(yùn)行時(shí)間較短，許多同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻，審核共計(jì)開出了3不符合項(xiàng)。針對(duì)內(nèi)審中反映出的問題，公司長(zhǎng)和各副公司長(zhǎng)分別召開會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行本公司管理體系文件的嚴(yán)厲?性和強(qiáng)制性，要求各部門針對(duì)內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出詳細(xì)的訂正措施并規(guī)定了訂正時(shí)限。經(jīng)過加工補(bǔ)課，第一次內(nèi)審中暴露出的問題全部得到訂正。在第二次內(nèi)審過程中，狀況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴(yán)峻不合格項(xiàng)的產(chǎn)生，同時(shí)一般不合格項(xiàng)也大為削減。

（三）重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境因素/危急源的識(shí)別及對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)和掌握

1、充分識(shí)別環(huán)境因素/危急源

本公司的產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)流程、工藝簡(jiǎn)單，所以涉及到的環(huán)境因素、危急源較多，環(huán)境因素、危急源的識(shí)別的充分與否，對(duì)環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行與掌握能否發(fā)揮有效的功能起著特別重要的作用，確保兩者的識(shí)別的充分性是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

為做好此項(xiàng)工作，我們從以下幾方面賜予了高度關(guān)注：

（1）環(huán)境因素的識(shí)別：

A、環(huán)境因素的三種狀態(tài)（正常、特別、緊急）

B、三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）

C、七種類型（向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用及其他環(huán)境問題和社區(qū)性問題），此方面是我們工作重點(diǎn)。

本公司的生產(chǎn)活動(dòng)中資源和能源用量很大，還有粉塵、廢水、廢氣、噪聲、廢棄物產(chǎn)生。所以必需加以掌握，提高環(huán)境愛護(hù)的功效。

D、環(huán)境因素的性質(zhì)分析：有害、有益

E、應(yīng)引起特殊留意的環(huán)境因素的因果關(guān)系的考慮：包括直接結(jié)果和間接結(jié)果

（2）危急源的辨識(shí)

危急源辨識(shí)的結(jié)果關(guān)系到平安管理體系方針、目標(biāo)的確定，法律、法規(guī)及其他要求的符合性及體系運(yùn)行的有效性?！韭殬I(yè)健康平安管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告3篇】職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告3篇。因此，保證危急源辨識(shí)的充分性，我們是從以下幾方面著手的：

A、滲透全方位平安管理的思想，對(duì)人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的缺陷和健康平安管理的缺陷采納系統(tǒng)科學(xué)理論，在體系建立之初要求考慮全部作業(yè)場(chǎng)所人員的常規(guī)、特別規(guī)活動(dòng)和作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的全部設(shè)施，并分為正常、特別、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài)，依據(jù)物理、化學(xué)、心理等多方面的信息加以識(shí)別，以確保精確?????、全面地反映出本公司平安生產(chǎn)的管理狀況

B、把事故、違規(guī)違法、平安檢查等作為鑒定辨識(shí)充分性的尺寸，這次危急源辨識(shí)的結(jié)果，包括了本公司和其它部門近年來發(fā)生事故的有關(guān)信息。

C、本公司將有實(shí)踐閱歷、懂平安技術(shù)的平安管理人員組成小組采納調(diào)查表法和活動(dòng)分析法組織員工進(jìn)行危急源辨識(shí)，并將辨識(shí)結(jié)果發(fā)放全體員工手中，予以補(bǔ)充、協(xié)調(diào)和完善。本公司的危急源在生產(chǎn)中大量存在的，通過全面識(shí)別，除火災(zāi)、爆炸等明顯的危急源外，高溫、機(jī)械損害、觸電、噪聲、粉塵等危急源在這次辯識(shí)過程中也賜予了充分識(shí)別。

2、重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與確定

重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)是目標(biāo)指標(biāo)制定的依據(jù)，也是掌握的重要對(duì)象。確定是否為重要環(huán)境因素時(shí)我們從法律法規(guī)的要求、環(huán)境影響的范圍和嚴(yán)峻程度及發(fā)生的頻次和持續(xù)的時(shí)間，對(duì)環(huán)境破壞的可恢復(fù)性、轉(zhuǎn)變環(huán)境影響的技術(shù)難度和所需費(fèi)用、相關(guān)方的關(guān)注程度等方面加以考慮，采納的是非推斷法、打分法。重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包含兩個(gè)方面：一是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度，二是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是否在可承受范圍。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度是基礎(chǔ)工作，其對(duì)象是在某一詳細(xì)作業(yè)活動(dòng)中，由于種種緣由可能發(fā)生的危害大事所涉及到的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)，我們采納的方法為L(zhǎng)EC法。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可承受過程是獨(dú)立的任務(wù)，依據(jù)主要有兩個(gè)：一是法律義務(wù)即法律法規(guī)的要求，二是企業(yè)的職業(yè)健康平安方針。

3、建立了環(huán)境和職業(yè)健康平安目標(biāo)和指標(biāo)及實(shí)施管理方案

針對(duì)重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并分解到各部門，針對(duì)環(huán)境目標(biāo)制定環(huán)境實(shí)施方案，并落實(shí)實(shí)施措施，責(zé)任到部門，組織并要求相關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間表執(zhí)行，實(shí)施效果明顯。

針對(duì)重大危急源制定了風(fēng)險(xiǎn)掌握措施方案，通過評(píng)審方案的充分性，編制及實(shí)施了管理方案。

目標(biāo)的實(shí)施狀況詳見附件一，管理方案的實(shí)施狀況詳見附件二。

（四）部門協(xié)作，全員參加，確保了貫標(biāo)工作順當(dāng)開展

在貫標(biāo)工作的實(shí)踐中，我們充分熟悉到，職工的全員參加是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，打算著今后體系運(yùn)作的成效。在啟動(dòng)貫標(biāo)認(rèn)證工作之初，本公司領(lǐng)導(dǎo)就打算貫標(biāo)認(rèn)證培訓(xùn)全員化、文件編寫部門化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對(duì)口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門化、體系推動(dòng)專業(yè)化，這樣就把本公司全體員工，各部門、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門，體系推動(dòng)部門通過五化牢牢的綁在了一起，使各職能部門都能在仔細(xì)履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的協(xié)作、支持工作，避開了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

五、取得成果

1、持續(xù)滿意國(guó)家法律、法規(guī)和其他要求，降低經(jīng)營(yíng)成本及各類責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；

2、通過建立信息溝通，形成信息溝通渠道，保證溝通有效進(jìn)行，提高顧客的滿足度，改進(jìn)與員工、客戶以及相關(guān)方的關(guān)系，激發(fā)對(duì)于環(huán)境愛護(hù)的承諾，并明確職責(zé)，降低能源的消耗，降低環(huán)境和生產(chǎn)平安風(fēng)險(xiǎn)，削減環(huán)境污染，滿意客戶及相關(guān)方的要求；

3、通過建立保障程序達(dá)成預(yù)定成效，今后將供應(yīng)適當(dāng)資源，以持續(xù)達(dá)到各階段的績(jī)效水準(zhǔn)；

4、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，提高市場(chǎng)份額，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，制造更佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

5、為本公司提高環(huán)境、職業(yè)健康平安績(jī)效供應(yīng)了一個(gè)科學(xué)、有效的管理手段，有助于環(huán)境、職業(yè)健康平安法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使本公司的環(huán)境、健康平安管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感袨?，可為本公司產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益；

6、貫標(biāo)以來，本公司各部門結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，普遍開展了以法律法規(guī)、責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)的平安管理人員資格培訓(xùn)，以平安素養(yǎng)和操作技能、管理學(xué)問、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等為主要內(nèi)容的崗位員工培訓(xùn)，以從業(yè)學(xué)問、崗位操作為主要內(nèi)容的從業(yè)人員的持證培訓(xùn)，都收到了良好的效果；

7、加大了治理事故隱患力度，本質(zhì)平安得到進(jìn)一步提高

（1）源頭掌握力量增加，重大危急源的平安管理逐步規(guī)范。

貫標(biāo)以來，本公司加大了對(duì)重大危急源的管理，組織了對(duì)重大危急源的辨識(shí)、評(píng)估，共辨識(shí)本公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)23個(gè)，重要環(huán)境因素6個(gè)，已建立檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（2）加大平安檢查力度，準(zhǔn)時(shí)整改事故隱患。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自組織并帶隊(duì)檢查平安已形成制度，班子成員都曾多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查環(huán)境和職業(yè)健康平安管理工作。今年領(lǐng)導(dǎo)班子集體研

下頁職業(yè)健康平安運(yùn)行報(bào)告究打算撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康平安管理專項(xiàng)和綜合檢查。環(huán)境和職業(yè)健康平安管理檢查時(shí)，主要是查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、查思想熟悉、查制度建設(shè)、查組織機(jī)構(gòu)、查培訓(xùn)訓(xùn)練、查設(shè)備設(shè)施、查事故隱患、查違章違紀(jì)，對(duì)發(fā)覺的問題和隱患，各部門都馬上組織了整改。

（3）完善應(yīng)急預(yù)案，處置突發(fā)大事的力量有所增加。各部門分類編寫完善了應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化了應(yīng)急演練和宣揚(yáng)訓(xùn)練，進(jìn)一步提高了應(yīng)對(duì)、處置各類突發(fā)大事的力量。

六、存在的問題

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的熟悉尚有差距

有些部門領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)為沒有必要，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境管理要求不嚴(yán)，職業(yè)健康平安管理還停留在體系運(yùn)行前的水平。沒有熟悉到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境愛護(hù)意識(shí)和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量，取得走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的綠色通行證；沒有熟悉到貫徹職業(yè)健康平安管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒有熟悉到對(duì)環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、平安風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。

（二）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行消失偏差

部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí)，特殊是職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系剛剛建立起來時(shí)，大部分人員對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對(duì)貫標(biāo)工作長(zhǎng)期不入門，熟悉不到位；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情；導(dǎo)致體系運(yùn)行消失偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)環(huán)境因素、危急源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、細(xì)致，沒有完全把握辨識(shí)的方法，沒有弄清晰危急源的定義，對(duì)危急源和環(huán)境因素描述不精確?????，針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出詳細(xì)的技術(shù)措施，方案缺乏針對(duì)性和可操作性。

2、法律法規(guī)的獵取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獵取、適用性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和更新等特地列為17要素之一，足以顯示其重要性。由于存在怕麻煩、獵取途徑不通暢等緣由，大部分部門對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。

3、力量、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。各部門對(duì)員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對(duì)各部門人員力量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正把握，操作技術(shù)、平安技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

4、平安環(huán)境訂正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對(duì)訂正和訂正措施還沒有真正理解，對(duì)不合格緣由的分析不是非常精確?????，對(duì)訂正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)在訂正、預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評(píng)審的要求，沒有仔細(xì)執(zhí)行。

5、環(huán)境、平安運(yùn)行掌握存在肯定差距。由于平安、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對(duì)識(shí)別出的危急源和環(huán)境因素缺少掌握策劃，掌握措施制定的不全面，沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無準(zhǔn)則、消失運(yùn)行偏差。

6、記錄掌握仍顯不足。部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性熟悉不夠，對(duì)自己履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有肯定差距。

7、危急源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對(duì)過程方法還沒有完全把握，不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

8、過程策劃不充分。部分崗位人員未把握pDCA運(yùn)行模式，任何工作（過程）都是從策劃開頭的，對(duì)過程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)意義不大。

9、平安、環(huán)境過程監(jiān)視測(cè)量方面存在不足。對(duì)pDCA循環(huán)中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成A（處置）階段輸入不充分，不能對(duì)策劃的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，無法依據(jù)驗(yàn)證狀況對(duì)策劃過程進(jìn)行改進(jìn)，造成pDCA不能真正循環(huán)起來。

八、下一步的準(zhǔn)備：

針對(duì)兩次內(nèi)審所暴露出的問題，要求各部門必需按本公司要求限期整改。下一步為把環(huán)境和職業(yè)健康平安管理化體系運(yùn)行工作落到實(shí)處，詳細(xì)要求如下。

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樂觀參加環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系工作

在環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系實(shí)施過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動(dòng)體系前進(jìn)的動(dòng)力。在體系實(shí)施過程中遇到諸如環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系管理帶來原有工作程序轉(zhuǎn)變、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系責(zé)任制考核的落實(shí)等問題時(shí)，本公司領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)時(shí)主持召開環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，仔細(xì)履行本部門環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系職責(zé)，樂觀協(xié)作環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系管理部門完成各項(xiàng)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系工作；基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動(dòng)本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行

環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系管理制度，樂觀參與培訓(xùn)，參與危害識(shí)別和作業(yè)平安分析等環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系活動(dòng)，規(guī)范個(gè)人環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系行為，鼓舞先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員的環(huán)境和職業(yè)健康平安管理，避開消失人為的執(zhí)行偏差。

（二）大力開展環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系宣揚(yáng)和訓(xùn)練

環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系思想意識(shí)和觀念，并自覺按環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，在全本公司漸漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康平安管理文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的運(yùn)行。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練

實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的最終目的是掌握風(fēng)險(xiǎn)，避開事故的發(fā)生。【職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告3篇】文章職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告3篇出自http:///article/1428798881673.html，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接！。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的有效運(yùn)行，必需使全體員工都了解風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而達(dá)到掌握風(fēng)險(xiǎn)的目的。特殊是基層部門員工，他們是直接操，這就需要不斷強(qiáng)化對(duì)員工的環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

（四）連續(xù)抓好環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系職責(zé)的落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核

我們?cè)隗w#from本文來自高考資源網(wǎng)http://end#系運(yùn)行的前一階段，忽視了對(duì)體系的檢查考核，員工的環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系職責(zé)沒有得到很好的落實(shí)，執(zhí)行體系文件時(shí)產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致文件和實(shí)際工作脫節(jié)，消失了兩張皮的現(xiàn)象，重新走回了老路。因此，確保體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵在于建立強(qiáng)有力的考核機(jī)制，根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系職責(zé)的履行狀況，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保本公司環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本公司環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系主要考核內(nèi)容將包括部門年度環(huán)境和職業(yè)健康平安任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，部門和管理人員環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系兌現(xiàn)狀況，部門環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系職責(zé)的履行狀況，基層部門年度環(huán)境和職業(yè)健康平安管理任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，對(duì)未能履行環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理狀況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的狀況等。本公司將成立特地的環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系檢查考核小組，不定期對(duì)各部門、部門、個(gè)人的環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系職責(zé)落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，實(shí)行考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認(rèn)，并以此為依據(jù)，確定部門、部門、個(gè)人的環(huán)境和職業(yè)健康平安管理業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)比年度環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系目標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。只有通過這些常常性的考核，才能準(zhǔn)時(shí)把握完成狀況，把握工作方向，確保環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的有效運(yùn)行。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理

當(dāng)前本公司幾乎全部的生產(chǎn)、修理活動(dòng)都存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)健康平安管理，將極大地推動(dòng)環(huán)境和職業(yè)健康平安管理(來自:。

五、環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行狀況

通過今年環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的建立，公司的平安環(huán)保管理在以下方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)：

1、環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)體系不斷完善

公司今年成立了雙體系認(rèn)證工作組，發(fā)布了《環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊(cè)》和《程序文件匯編》，質(zhì)量平安部在年初平安責(zé)任書的基礎(chǔ)上，制定了《20年公司及各部門環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》。在環(huán)境/職業(yè)健康平安體系的運(yùn)行當(dāng)中，質(zhì)量平安部對(duì)各部門的實(shí)施狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保了環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)基本完成。

2、人力資源掌握方面

目前，在公司環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系受控范圍內(nèi)共配置管理人員138人、工程技術(shù)人員148人，其中專兼職平安管理人員共8人。公司加強(qiáng)員工技能鑒定、生產(chǎn)工人與管理人員的崗位培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際崗位操作技能和理論水平，20年1月份以來累計(jì)252人全部經(jīng)過崗位力量評(píng)定，其中絕大部分滿意了任職崗位力量要求并予以任職。20年截止9月份累計(jì)共完成環(huán)境/職業(yè)健康平安內(nèi)部培訓(xùn)17期，培訓(xùn)人數(shù)479人次。完成外部培訓(xùn)7期，培訓(xùn)人數(shù)50人次。通過培訓(xùn)有效滿意了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)員工素養(yǎng)不斷提高的要求。

3、職業(yè)健康掌握方面

今年9月份公司發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范職業(yè)危害作業(yè)人員上崗前及離崗時(shí)體檢工作的通知》，截止9月底，已對(duì)2人進(jìn)行了崗前職業(yè)危害健康體檢。9月1日，質(zhì)量平安部共組織對(duì)75名職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行了20年職業(yè)危害在崗體檢。通過職業(yè)健康體檢，確保公司員工無職業(yè)禁忌癥或疑似職業(yè)病人。

4、環(huán)境平安技改措施掌握方面

20年公司依據(jù)鐵路工程機(jī)械供需市場(chǎng)進(jìn)展需要，總投資9800萬元，其中環(huán)保投資518萬元，對(duì)公司生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施改建擴(kuò)能項(xiàng)目。其中：公司投資450萬元建成規(guī)范的底漆膩?zhàn)邮液驼噰娖岱?，投資35萬元建成小件噴漆室，從根本上解決了過去漆霧粉塵滿天飛的現(xiàn)象，使作業(yè)環(huán)境得到很大地改善，并且這些設(shè)備都已經(jīng)通過地方政府環(huán)保部門的環(huán)評(píng)；投資48萬元新購4臺(tái)10立方米先進(jìn)螺桿數(shù)控空壓機(jī)，該機(jī)特點(diǎn)節(jié)能、噪聲低，而且在廠房外都設(shè)置了單獨(dú)的空壓機(jī)房，阻擋了噪聲對(duì)廠房工作場(chǎng)地的危害；過去各個(gè)車間使用老式無除塵裝置的砂輪機(jī)沒有粉塵回收裝置，粉塵直接排放，公司把全部的老式除塵機(jī)全部拆除報(bào)廢，投資3.7萬元購9臺(tái)環(huán)保型除塵砂輪機(jī)，等等。通過這些新項(xiàng)目的實(shí)施，體現(xiàn)了節(jié)能、降耗、減污、增效的清潔生產(chǎn)思想，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物實(shí)行了有效治理措施，使其能達(dá)標(biāo)排放。

5、環(huán)境掌握方面

為了更好驗(yàn)證其環(huán)境績(jī)效，今年5月份公司托付寶雞市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心對(duì)廢水、噪音的排放進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，通過監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，公司工業(yè)廢水和噪音排放達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，多年來公司未接到相關(guān)方投訴和市環(huán)保部門懲罰。在廢棄物綜合利用方面，公司連續(xù)采納集中存放，統(tǒng)一處理的方式，避開二次揚(yáng)散和資源鋪張。在危急廢物的處置方面，公司于9月份聯(lián)系具有《陜西省廢物經(jīng)營(yíng)許可證》的陜西寶潤(rùn)環(huán)保有限公司，對(duì)公司的廢油桶、廢油、廢油漆桶等定期集中處置回收。

6、測(cè)量分析和改進(jìn)

測(cè)量分析和改進(jìn)是保證環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系持續(xù)改進(jìn)的重要手段，公司采納內(nèi)部審核、管理評(píng)審、環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系日常監(jiān)督和檢查等方式。公司建立了三級(jí)平安督導(dǎo)檢查機(jī)制，即公司月度、季度平安大檢查、車間周平安檢查、班組日常自查。1-9月份公司共開展綜合、專項(xiàng)平安大檢查共計(jì)8次，1-9月份公司共對(duì)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人嘉獎(jiǎng)共計(jì)1800元，對(duì)違章部門和個(gè)人懲罰15550元。今年公司啟動(dòng)了質(zhì)量平安年活動(dòng)，并通過下達(dá)《寶雞時(shí)代20年平安年活動(dòng)方案的通知》和推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的認(rèn)證，提高、完善了各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，使環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系有效運(yùn)行。

綜上所述，可以認(rèn)為：目前公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。特提請(qǐng)管理評(píng)審。

對(duì)比GB/T24001-20和GB/T28001-20，以及從歷次平安檢查和內(nèi)部審核來看，目前我公司環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)在于環(huán)境/職業(yè)健康平安的運(yùn)行掌握以及員工的培訓(xùn)和意識(shí)掌握。

六、提出幾點(diǎn)建議

1、全面強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)樂觀參加公司環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行工作。在環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系實(shí)施過程中，使其充分理解體系運(yùn)行的真正意義，提升其使命感和責(zé)任感。建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使全體職工自覺參加公司環(huán)境/職業(yè)健康平安管理，避開消失人為的執(zhí)行偏差；

2、大力開展環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的宣揚(yáng)和訓(xùn)練。真正將公司體系化管理意識(shí)？觀念灌輸?shù)矫恳幻毠ゎ^腦中去，并自覺根據(jù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，最終形成一種習(xí)慣；

3、進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。使其主動(dòng)運(yùn)用環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行程序掌握風(fēng)險(xiǎn)，避開事故的發(fā)生，從而達(dá)到掌握風(fēng)險(xiǎn)的目的；

4、加強(qiáng)動(dòng)力、能源的管理和掌握。基建設(shè)備部結(jié)合公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際狀況，制定公司能源消耗指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各部門，檢查各部門能源消耗記錄、臺(tái)賬，對(duì)各部門指標(biāo)逐月統(tǒng)計(jì)、分析，確保國(guó)家及公司節(jié)能減排要求落到實(shí)處；

5、進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危急源運(yùn)行掌握管理。今后應(yīng)重點(diǎn)突出以下幾點(diǎn)工作：

a）進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度的大小實(shí)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)掌握措施，如現(xiàn)場(chǎng)掌握、管理掌握、人員掌握等，最大限度地削減作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障作業(yè)活動(dòng)的牢靠運(yùn)行；

b）連續(xù)擴(kuò)寬服務(wù)性活動(dòng)有害因素的監(jiān)管。增加小車班等危急源和環(huán)境因素的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，在詳細(xì)實(shí)施過程中，以危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)體系管理職責(zé)，制定可行性管理方案和有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

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以上就是《職業(yè)健康平安運(yùn)行報(bào)告》的范文全部?jī)?nèi)容，主要描述環(huán)境、體系、公司、健康、職業(yè)、平安管理、工作、要求，盼望對(duì)大家有用。

發(fā)電運(yùn)行部平安工作總結(jié)

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篇一：發(fā)電部2022年總結(jié)及14年工作思路發(fā)電部2022年工作總結(jié)

及2022年工作思路

2022年，發(fā)電部在上層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部室的協(xié)作和支持下，以行業(yè)單位成本事先為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，以有效者為本，緊緊圍繞工程建設(shè)向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)過渡中心任務(wù)開展工作。在面臨分公司重新組合、建設(shè)期向生產(chǎn)期過渡、機(jī)組處于試期、設(shè)備處于調(diào)試磨合期、尾工工程未全面完成、員工處于技能水平亟待提高的狀況下，以構(gòu)筑完善平安生產(chǎn)管理主體構(gòu)架和員工平安技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，以無違章創(chuàng)建和隱患排查治理為工作主線，以規(guī)范兩票執(zhí)行為工作重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人身、設(shè)備平安為工作中心，堅(jiān)持貫徹平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針和零違章、零缺陷、零事故的理念，深化平安精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，克服各種困難，實(shí)現(xiàn)了公司的八無總體目標(biāo)。

第一部分2022年平安生產(chǎn)目標(biāo)及完成狀況

一、平安生產(chǎn)目標(biāo)

一年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、分公司全體員工和各外委單位的共同努力下，雖然實(shí)現(xiàn)了公司平安生產(chǎn)八無總體目標(biāo)，但總體平安形勢(shì)不容樂觀，全年累計(jì)發(fā)生事故合計(jì)20起。

（一）試生產(chǎn)期間（6起）

1.發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計(jì)二級(jí)事故1起：

——8月19日上午10時(shí)30分，發(fā)電公司檢修車間發(fā)生一起因違章操作電氣設(shè)備引發(fā)電弧燒傷的事故，造成一人稍微傷；

2.內(nèi)部統(tǒng)計(jì)三級(jí)事故1起：

——9月1日#2皮帶減速機(jī)損壞事故；

3.內(nèi)部統(tǒng)計(jì)四級(jí)事故4起：

——9月10日#1斗輪機(jī)故障事故；

——11月4日#1機(jī)組C1給煤機(jī)內(nèi)煤炭自燃造成機(jī)組負(fù)荷下降事故；

——12月1日翻車機(jī)系統(tǒng)車輛脫軌事故；

——12月7日#6皮帶沖洗水流入雨水井造成外排事故；

（二）調(diào)試期間（10起）

——6月9日B供油泵故障事故；

——6月10日35KV旗能變電站10KV側(cè)624開關(guān)事故；

——6月13日循環(huán)水泵房水淹事故；

——6月18日脫硫汲取塔除霧器損壞事故；

——7月13日#1機(jī)組B給水泵跳閘引發(fā)鍋爐MFT動(dòng)作機(jī)組跳閘事故；

——7月14日#1機(jī)組高壓缸脹差超限愛護(hù)動(dòng)作機(jī)組跳閘事故；

——7月28日#1爐A1給煤機(jī)皮帶劃傷事故；

——8月2日#1機(jī)組因電網(wǎng)波動(dòng)引起#1機(jī)組甩負(fù)荷跳機(jī)事故；

——12月2日#2機(jī)組因低壓缸次末級(jí)隔板裝反造成停機(jī)事故；

——12月26日#1機(jī)組因爐膛垮灰引起MFT動(dòng)作造成跳機(jī)事故。

二、兩票執(zhí)行狀況

全年978份，動(dòng)火票85份，合格率100%。操作票累計(jì)160份，合格率100%。搶修單累計(jì)4份。雖然兩票合格率100%，但存在廢票較多現(xiàn)象，多體現(xiàn)為工作票辦理流程不熟、系統(tǒng)不熟造成安措遺漏以及檢修時(shí)間的不確定性等方面因素引起，工作票辦理水平還有待加強(qiáng)，兩票制度的學(xué)習(xí)還需深化。

第二部分2022年平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

一、強(qiáng)化平安目標(biāo)管理

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。在機(jī)組投產(chǎn)前，編制完成了各生產(chǎn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的工作要求。編制完成了《集控運(yùn)行規(guī)程》等各專業(yè)規(guī)程，以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完成了各類操作卡、操作票、運(yùn)行日志、運(yùn)行報(bào)表等日常臺(tái)帳。本年度，結(jié)合分公司各項(xiàng)管理活動(dòng)的要求，逐步修訂發(fā)布了各項(xiàng)規(guī)章制度。其中管理標(biāo)準(zhǔn)66個(gè)、技術(shù)規(guī)程195項(xiàng)、工作規(guī)范4個(gè)。

此外，完成了36個(gè)應(yīng)急預(yù)案的編制，完善了《發(fā)電公司環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》、《脫硫系統(tǒng)特別處臵方案》、《氨區(qū)事故處臵方案》、《油罐區(qū)泄露處臵方案》和《氫站泄漏處臵方案》等4預(yù)案，幫助公司完成了環(huán)保評(píng)審的材料預(yù)備工作。

2、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)公司年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)并傳達(dá)，總體部署全年平安生產(chǎn)工作。明確各部門的平安生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)各部門對(duì)平安生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，責(zé)任分解到人，把平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，建立和落實(shí)自上而下的平安責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保一崗雙責(zé)制度的全面落實(shí)。

二、夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)

3、進(jìn)一步健全平安管理體系。公司進(jìn)一步健全平安生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，動(dòng)力車間生產(chǎn)預(yù)備與工程二部合并后，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)人員變動(dòng)、部分崗位調(diào)整以及實(shí)際工作需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整平安生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系成員，明確各自的工作職責(zé)。落實(shí)平安生產(chǎn)辦公會(huì)議制度，由副總經(jīng)理每月主持召開平安生產(chǎn)辦公會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)分析、討論和解決各個(gè)時(shí)期平安生產(chǎn)方面存在的問題；樹立大部門管理理念，堅(jiān)持平安大事說清晰制度，將外委隊(duì)伍平安活動(dòng)納入專業(yè)管理，做為公司平安生產(chǎn)管理體系的組成部分，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

4、健全完善平安生產(chǎn)管理制度。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)一些平安生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了梳理，2022年發(fā)電公司共行文下發(fā)了《發(fā)電公司關(guān)于印發(fā)操作及操作監(jiān)護(hù)制度的通知》、《發(fā)電公司平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系與職責(zé)(修訂)》、《發(fā)電公司關(guān)于下發(fā)平安責(zé)任區(qū)管理制度的通知》、《發(fā)電公司平安三基工作管理實(shí)施細(xì)則》、《氨區(qū)管理規(guī)定》、《發(fā)電公司平安生產(chǎn)工作問責(zé)方法》、《環(huán)保、職業(yè)健康管理體系與職責(zé)》、《發(fā)電公司關(guān)于成立平安培訓(xùn)教材編寫小組的通知》等8份文件；編制《事故案例匯編》、《平安月活動(dòng)方案》、《平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃方案》、《平安操作(作業(yè))競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》等18份文件，通過完善制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高平安管理整體水平，進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理工作。

5、建立有效的生產(chǎn)會(huì)議制度。發(fā)電公司建立起了規(guī)范的生產(chǎn)例會(huì)制度，從5月份起，每月召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議，剖析平安運(yùn)行和節(jié)能降耗中存在的問題，總結(jié)分析月度平安生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)發(fā)生的擔(dān)心全大事進(jìn)行講評(píng)，布臵下一階段的重點(diǎn)工作；9月份起，通過每日早上8:30召開生產(chǎn)早調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題；每周進(jìn)行平安文明生產(chǎn)會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的擔(dān)心全現(xiàn)象和影響平安文明生產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行分析盤點(diǎn)；每月召開運(yùn)行分析會(huì)，分析機(jī)組和設(shè)備的運(yùn)行狀況；每月召開檢修分析會(huì)，總結(jié)分析設(shè)備檢修、消缺維護(hù)過程中各類問題。通過一系列有效的生產(chǎn)會(huì)議，為生產(chǎn)問題的有效解決供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，通過仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)《平安生產(chǎn)法》和國(guó)標(biāo)《電業(yè)平安工作規(guī)程》等平安生產(chǎn)法律法規(guī)和制度，充分發(fā)揮平安保障體系、平安監(jiān)察體系和群眾性監(jiān)督的作用，抓好平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

6、深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。一是針對(duì)我司發(fā)生的一些擔(dān)心

全大事（如8.19人身事故），嚴(yán)格根據(jù)四不放過的原則，準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)人員分析緣由、落實(shí)責(zé)任和防范措施。二是針對(duì)國(guó)內(nèi)其它單位的一些典型事故（特地收集、編制了電力企業(yè)發(fā)生的各種典型的事故案例和本公司2022年以來發(fā)生的事故案例并下發(fā)到每位員工），要求各相關(guān)部門仔細(xì)組織學(xué)習(xí)、借鑒、比較、總結(jié)。三是針對(duì)各類事故，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)開展自查自糾工作，對(duì)查到的問題或隱患仔細(xì)加以整改，不留死角，對(duì)一時(shí)無法整改的應(yīng)制定有效的防范措施并加以落實(shí)，切實(shí)提高防范各類事故的力量。

三、突出平安動(dòng)態(tài)管理

7、平安三基管理。發(fā)電公司充分發(fā)揮三級(jí)平安監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)功能，充分行使上級(jí)給予的職權(quán)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全過程的平安監(jiān)督和管理。一是加強(qiáng)班組平安管理，注意班組平安規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格推行部門管理人員參與班組平安活動(dòng)，切實(shí)提高班組平安活動(dòng)質(zhì)量，有效地預(yù)防和掌握事故的發(fā)生。二