國有企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下財務(wù)分析的思考

引言一直以來，國有企業(yè)發(fā)展水平關(guān)乎著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，對促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展有著支柱性的作用，同時國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)揮的主力軍，健康且具有活力的國有企業(yè)有利于促進我國經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)分析工作貫穿于國有企業(yè)發(fā)展的各個階段當中，規(guī)范系統(tǒng)地開展財務(wù)分析工作，對國有企業(yè)各項業(yè)務(wù)與經(jīng)濟活動開展的全過程進行細致的劃分，可以及時準確地找出國有企業(yè)在發(fā)展中存在的財務(wù)問題與財務(wù)風險，并在第一時間內(nèi)進行解決與處理，大幅度提升財務(wù)管理工作開展的有效性，確保各項業(yè)務(wù)與活動順利開展。國有企業(yè)要想實現(xiàn)上述目標，推動財務(wù)分析管理工作高效開展，就應(yīng)該將財務(wù)分析工作作為根本，推進大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)工作，并在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)向下開展財務(wù)分析工作，將財務(wù)分析工作準確落到實處，精準降低國有企業(yè)發(fā)展成本，為國有企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展打造堅實基礎(chǔ)。一、國有企業(yè)在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下開展財務(wù)分析工作的實際作用（一）有利于為國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者做出投資決策提供重要依據(jù)國有企業(yè)在日常運行發(fā)展過程中，投資活動極為常見，規(guī)范合理地開展投資活動能夠為國有企業(yè)發(fā)展提供真實有效的幫助，促進國有企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展。在具體開展投資活動之前，需要做出投資決策，為投資活動的開展提供專業(yè)指導(dǎo)，保證投資活動滿足國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求[1]。在做出投資決策時，相關(guān)工作人員需要開展財務(wù)分析工作，全面認識并了解到自身企業(yè)發(fā)展的實際情況、營業(yè)收入、未來發(fā)展需求以及利潤總額等其他方面的內(nèi)容，為投資決策工作的開展提供參考。在新形勢下，倘若工作人員繼續(xù)采用傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法與模式開展財務(wù)分析工作，將無法滿足如今企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，降低財務(wù)分析工作開展的成效。然而，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下落實與實施財務(wù)分析工作，工作人員可以有效擺脫傳統(tǒng)分析方法與模式的控制與束縛，充分合理地借助網(wǎng)絡(luò)平臺與先進技術(shù)開展財務(wù)分析工作，將人工從煩瑣的分析程序當中釋放出來，在降低人工成本的同時，拓展財務(wù)分析范圍，打破時間與空間的限制，更為客觀和清楚地了解國有企業(yè)發(fā)展的實際情況，并逐步預(yù)測出對外投資后風險程度和未來收益，為投資決策工作的開展提供重要依據(jù)，保障所做出的投資決策具有實際性與科學(xué)性。（二）有利于幫助國有企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險財務(wù)分析工作的開展主要依托于國有企業(yè)當前的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績，通過一系列的方法將財務(wù)指標和非財務(wù)指標緊密結(jié)合在一起，將國有企業(yè)的經(jīng)營獲利能力、償債能力以及現(xiàn)金流動性等其他方面的能力展現(xiàn)出來，識別國有企業(yè)在運行與發(fā)展過程中存在的潛在風險，清楚地認識到潛在風險的種類以及對國有企業(yè)發(fā)展的影響程度，并提前研制出行之有效的防控方法，將各類風險降至最低，降低給國有企業(yè)發(fā)展帶來的消極影響。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)工作的開展，使其工作人員可以采用先進科學(xué)的技術(shù)與工具來開展財務(wù)分析工作，充分合理地借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢與特點來分析國有企業(yè)發(fā)展的情況，查看國有企業(yè)在競爭當中處于優(yōu)勢地位還是劣勢地位、關(guān)注供應(yīng)商和消費者客戶是否具備討價還價的能力、查看上下游鏈條是否合理等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效的方法進行調(diào)整，為國有企業(yè)健康經(jīng)營提供保障，促進國有企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。（三）有利于客觀反映國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績財務(wù)分析管理工作開展的主要目標是改善國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展情況，促使國有企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者做出決策提供具有實際應(yīng)用價值的信息，幫助國有企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標。在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下開展財務(wù)分析工作，通過查看國有企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)，來全面了解經(jīng)濟活動開展時背后的經(jīng)濟實質(zhì)，用真實的數(shù)據(jù)變化反映國有企業(yè)經(jīng)濟工作開展的實際情況，找出經(jīng)濟活動在實際開展過程中存在的問題。在具體開展財務(wù)審計工作時，根據(jù)科學(xué)的判斷來掌握國有企業(yè)經(jīng)營狀況與經(jīng)濟發(fā)展情況，準確找出限制國有企業(yè)發(fā)展因素，為國有企業(yè)發(fā)展指引正確方向。由此可見，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下開展財務(wù)分析工作能夠直觀準確地反映國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，讓國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者清楚地認識到財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，逐步提高國有企業(yè)發(fā)展的水平與效果。二、國有企業(yè)財務(wù)分析工作存在的問題（一）對財務(wù)分析工作缺乏高度重視國有企業(yè)與其他企業(yè)相比，具有一定的差異性，國有企業(yè)自身具備國家性質(zhì)，有些工作與業(yè)務(wù)和國家整體發(fā)展有著緊密的關(guān)聯(lián)，有很多業(yè)務(wù)與工作均具有特殊性，在市場環(huán)境當中擁有一定的支配地位，再加上國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者將工作重心放在經(jīng)濟發(fā)展上，過于注重收入和利潤，使得國有企業(yè)發(fā)展重心存在問題，將更多的注意力放在了如何提高經(jīng)濟收入和利潤工作上，對財務(wù)分析工作缺乏高度重視，沒能準確認識到開展財務(wù)分析工作的重要性，導(dǎo)致財務(wù)分析工作的開展缺乏內(nèi)在動力[2]。與此同時，部分國有企業(yè)對財務(wù)分析工作在認知上存在問題，認為該項工作屬于財務(wù)部門的事情，與其他部門沒有過多的關(guān)聯(lián)，使其他工作部門和工作人員對財務(wù)分析工作缺乏關(guān)注，在實際開展財務(wù)分析工作時未能積極主動地參與其中，進而導(dǎo)致財務(wù)分析工作事倍功半，開展效果大打折扣，在一定程度上還會阻礙國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，難以促使國有企業(yè)達到當今發(fā)展的標準。除此之外，在通常情況下，國有企業(yè)在發(fā)展過程中受到考核指標的制約和影響，使得領(lǐng)導(dǎo)者與管理者注重短期經(jīng)營決策中的營業(yè)收入、毛利率以及凈利潤指標，放棄了一些有利于國有企業(yè)長遠發(fā)展的投資決策，進而很難幫助國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標。（二）財務(wù)分析方法缺乏創(chuàng)新性與先進性國有企業(yè)財務(wù)分析工作具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表上，嚴格堅持并按照總部下發(fā)的考核指標，對資產(chǎn)負債表上的信息數(shù)據(jù)與實際情況進行對比與分析，采用今年的經(jīng)營數(shù)據(jù)同去年同期進行對比的方式，清楚地認識增減變動或增減變動的比率，并沒有深入地對國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行分析與探討，導(dǎo)致財務(wù)分析工作停留在形式與表面上。造成上述問題出現(xiàn)的原因在于，財務(wù)分析方法缺乏創(chuàng)新性與先進性，工作人員仍然使用對比數(shù)字的方法落實財務(wù)分析工作，根據(jù)數(shù)字變化找出財務(wù)差距[3]。由于財務(wù)分析模式的單一，缺乏深入性與嚴謹性，難以保障財務(wù)分析結(jié)果的真實性與精準性，無法為國有企業(yè)做出投資決策與經(jīng)營決策提供有效幫助，在一定程度上還會阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。（三）財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作開展不到位據(jù)調(diào)查得知，國有企業(yè)內(nèi)部工作人員在開展財務(wù)分析工作期間，僅是對會計核算得出的數(shù)據(jù)進行分析，對某項特殊指標進行探究，找出指標出現(xiàn)的具體原因，未能將國有企業(yè)經(jīng)營情況與市場情況相掛鉤，沒能對指標背后的深層次原因進行分析與研究，導(dǎo)致分析結(jié)果片面，無法全面呈現(xiàn)出國有企業(yè)發(fā)展的實際情況，使其財務(wù)分析的結(jié)果與企業(yè)實際經(jīng)營情況相違背、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)各自獨立，難以提升財務(wù)分析工作開展的整體性與有效性。不僅如此，在開展財務(wù)分析工作過程中，有些工作人員只對償還能力、經(jīng)營能力、獲取經(jīng)濟效益能力等其他財務(wù)指標進行分析，并沒有針對財務(wù)數(shù)據(jù)開展分析工作，忽視了對與國有企業(yè)發(fā)展相關(guān)的非財務(wù)指標分析工作開展的重要性，無法為國有企業(yè)的發(fā)展提供幫助，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，國有企業(yè)沒有具體數(shù)據(jù)作為依靠，更沒有及時發(fā)現(xiàn)存在問題，降低國有企業(yè)發(fā)展的水平與質(zhì)量。三、國有企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下財務(wù)分析工作開展的有效策略（一）加強對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下財務(wù)分析工作的重視現(xiàn)如今，信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等其他科學(xué)先進技術(shù)逐漸被應(yīng)用到國有企業(yè)發(fā)展當中，工作人員利用大數(shù)據(jù)開展了信息系統(tǒng)建設(shè)工作，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)工作的開展得到了有效的反饋，為財務(wù)分析工作的開展提供了有力保障。因此，國有企業(yè)需要提高對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下財務(wù)分析工作的重視程度，從思想層面上重視財務(wù)分析工作，準確認識到開展財務(wù)分析工作的重要性、必要性以及迫切性，保證財務(wù)分析工作落到實處。首先，國有企業(yè)管理層人員需要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，樹立科學(xué)良好的大數(shù)據(jù)管理意識，注重財務(wù)分析工作，將自身的帶領(lǐng)作用全部發(fā)揮出來，鼓勵并引導(dǎo)其他工作部門與工作人員參與財務(wù)分析工作。其次，可以開展財務(wù)分析的宣傳工作，財務(wù)部門為主導(dǎo)，帶領(lǐng)其他工作部門挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)增減變動背后的深層次原因，并做出相應(yīng)的調(diào)整方法，有效調(diào)動工作人員的積極性與自主性，發(fā)揮每一位工作人員的主觀能動性，確保財務(wù)分析工作的價值與作用全部發(fā)揮出來。最后，國有企業(yè)需要規(guī)范化地開展未來發(fā)展規(guī)劃工作，充分考慮到財務(wù)數(shù)據(jù)，全面且深入地了解財務(wù)分析工作開展的情況，改變以往“重業(yè)務(wù)、輕職能”的管理理念，為財務(wù)分析工作的開展提供依據(jù)，為國有企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。（二）創(chuàng)新與優(yōu)化財務(wù)分析方法在新形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法與模式已經(jīng)難以滿足國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，國有企業(yè)需要對財務(wù)分析方法進行創(chuàng)新與調(diào)整，豐富與創(chuàng)新財務(wù)分析方法，增強方式方法的多元性，逐步優(yōu)化財務(wù)分析工作模式，更好地為國有企業(yè)發(fā)展提供幫助。在解決財務(wù)分析方法單一問題時，國有企業(yè)內(nèi)部工作人員可以從以下幾點入手；第一，工作人員在對國有企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額以及凈利潤指標開展分析工作時，除了要對財務(wù)指標同比或環(huán)比開展分析工作之外，還要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，利用信息化技術(shù)聯(lián)系上游企業(yè)和下游企業(yè)，對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行分析研究，重點關(guān)注重點項目和業(yè)務(wù)，多方位深層次地開展數(shù)據(jù)分析工作，準確提高財務(wù)分析工作開展的效果與效率。第二，國有企業(yè)內(nèi)部工作人員可以采取動態(tài)化的管理方法，對國有企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的全過程開展財務(wù)分析工作，不僅要對同期開展分析，還需要持續(xù)開展分析工作，判斷不同期間的相同考核指標的變化與發(fā)展情況，促使國有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當前發(fā)展環(huán)境。第三，國有企業(yè)可以建立健全財務(wù)分析預(yù)警體系，從事前分析、事中控制以及事后處理三個角度出發(fā)，全方位開展財務(wù)分析工作，依據(jù)規(guī)定的要求與標準及時找出指標異常的地方，并對其進行糾正調(diào)整，為國有企業(yè)未來發(fā)展提供正確方向，進一步體現(xiàn)出財務(wù)分析工作開展的實際價值與作用。（三）合理擴大財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作的覆蓋面國有企業(yè)要想提高大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下財務(wù)分析工作開展的效果，內(nèi)部工作人員就要從整體角度出發(fā)，站在國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角度上去思考問題，全面解決財務(wù)數(shù)據(jù)，對國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況進行深層次的分析與研究，不要只是簡單和局部地進行分析，依據(jù)國有企業(yè)發(fā)展的實際情況和業(yè)務(wù)開展的狀況開展財務(wù)分析工作，擴大財務(wù)分析工作開展的覆蓋面，確保國有企業(yè)財務(wù)信息與非財務(wù)信息都能夠得到分析[4]。工作人員在開展財務(wù)數(shù)據(jù)分析的工作過程中，不但要在站在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度上，還要考慮顧客的所思所想，從顧客角度出發(fā)，優(yōu)化與調(diào)整財務(wù)分析工作流程，創(chuàng)新財務(wù)指標與非財務(wù)指標，充分合理地利用信息化技術(shù)與大數(shù)據(jù)等其先進