第九章-預(yù)定動(dòng)作時(shí)間研究

●利用預(yù)先為各種動(dòng)作制定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)確定各種操作所需時(shí)間

●不需要評(píng)比，略去人為因素

●平衡流水線的最佳方法

●預(yù)定時(shí)間系統(tǒng)PredeterminedTimeSystem，PTS法我國(guó)常稱預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際公認(rèn)的制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)技術(shù)概述發(fā)展過程與典型方法MTA，MotionTimeAnalysis動(dòng)作時(shí)間分析1924，美國(guó)，西格38個(gè)加29個(gè)公式WF，WorkFactorsystem工作因素體系1934，美國(guó)無線電公司，奎克139個(gè)RWF，ReadyＷo(hù)rkFactorsWF簡(jiǎn)易法MTM，MethodTimeMeasurement方法時(shí)間衡量1948，美國(guó)西屋電氣梅納格460個(gè)時(shí)值數(shù)據(jù)MTM2改進(jìn)的MTM37個(gè)時(shí)值數(shù)據(jù)MOD，ModularArrangementofPredeterminedTimeStandard單元預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)1966，澳大利亞，海特21個(gè)時(shí)值數(shù)據(jù)

原理★人力操作時(shí)的動(dòng)作，由一些基本動(dòng)作組成★歸納為21種基本動(dòng)作★不同人做同一動(dòng)作時(shí)間值基本相等★身體不同部位做動(dòng)作時(shí)間值互成比例

時(shí)間★1MOD＝0.129s★動(dòng)作時(shí)間值為一次MOD數(shù)的整數(shù)倍模特排時(shí)法（MOD）模特法時(shí)間單位時(shí)間單位:MOD一次手指動(dòng)作（移動(dòng)約2.5cm)的時(shí)間消耗值：

1MOD=0.129S（未含寬放）

=1/7S（含寬放）一個(gè)正常人的級(jí)次最低、速度最快、能量消耗最少21個(gè)動(dòng)作以手指一次時(shí)間消耗值為基準(zhǔn)基本動(dòng)作(11種)身體及其他動(dòng)作（10種）模特法特點(diǎn)動(dòng)作數(shù)量少，共21種動(dòng)作符號(hào)與時(shí)間融為一體小臂抓一堆雜物中的一個(gè)小螺釘：M3G3時(shí)間值只有8個(gè)

0、1、2、3、4、5、17、30不需要測(cè)時(shí)，不需要評(píng)比；實(shí)際使用時(shí)可以修改1MOD的時(shí)間值，靈活精度不低于其它PTS法(>1min時(shí))

移動(dòng)動(dòng)作（M）

■手指的動(dòng)作M1：

■手腕的動(dòng)作M2

■小臂的動(dòng)作M3

■上臂的動(dòng)作M4

■伸直手臂的動(dòng)作M5模特排時(shí)法基本動(dòng)作拔動(dòng)開關(guān)、手指擰螺母轉(zhuǎn)動(dòng)門軸、翻筆記本正常作業(yè)區(qū)手伸向桌前方的零件坐在椅子上抓放在地上物品

■反射動(dòng)作工具抓在手里反復(fù)操作，例：錘子敲東西

終結(jié)動(dòng)作－抓取動(dòng)作（G）

◆接觸G0：

◆簡(jiǎn)單抓取G1

◆復(fù)雜抓取G3模特排時(shí)法基本動(dòng)作推物抓螺絲刀（單獨(dú)放置）簡(jiǎn)單的閉合不能抓住終結(jié)動(dòng)作－放置動(dòng)作（P）◆簡(jiǎn)單放置P0◆需要注意力的放置P2◆需要注意力的復(fù)雜放置P5模特排時(shí)法基本動(dòng)作直接放下墊圈套在螺母上螺絲刀頭放在螺釘?shù)牟凼种幸苿?dòng)動(dòng)作與終結(jié)動(dòng)作結(jié)合使用螺絲刀的動(dòng)作分析Ｎo左手動(dòng)作右手動(dòng)作符合標(biāo)記次數(shù)MOD1BD抓螺絲刀M3G142BD把螺絲刀拿到機(jī)殼上M3P033BD把刀頭放到螺絲頭槽內(nèi)M2P574BD旋轉(zhuǎn)3次螺釘M1G0M1P0365BD把螺絲刀放回原處M3P03

身體及其它動(dòng)作▲腳踏動(dòng)作F3▲步行動(dòng)作W5▲身體彎曲動(dòng)作B17▲站起來再坐下的動(dòng)作S30▲搬運(yùn)動(dòng)作的重量因素L1有效重量單手：1雙手：1/2滑動(dòng)：1/3滾動(dòng)：1/10雙人：1/2模特排時(shí)法基本動(dòng)作每一步一個(gè)循環(huán)一個(gè)循環(huán)有效重量2～6公斤：1MOD有效重量6～10公斤：L1*2每增加4公斤:增加1個(gè)L1在放置動(dòng)作上附加一次

身體及其它動(dòng)作

▲目視動(dòng)作E2（獨(dú)立動(dòng)作）:讀文件

▲矯正動(dòng)作R2（獨(dú)立動(dòng)作）

▲判斷動(dòng)作D3（獨(dú)立動(dòng)作）

▲施加壓力A4（獨(dú)立動(dòng)作）

▲旋轉(zhuǎn)動(dòng)作C4模特排時(shí)法基本動(dòng)作

其它符號(hào)

●延時(shí)BD：另一手動(dòng)作時(shí)，這只手停止?fàn)顟B(tài)

●保持H：用手拿或抓物體一直不動(dòng)的狀態(tài)

●有效時(shí)間UT：

人的動(dòng)作之外的機(jī)械或其它固定的加工時(shí)間模特排時(shí)法基本動(dòng)作

●在改善作業(yè)，BD與H越少越好

條件

◆兩只手的終結(jié)動(dòng)作均不需要注意力

◆一只手的終結(jié)動(dòng)作需要注意力，另一只不要

時(shí)限動(dòng)作雙手同時(shí)動(dòng)作時(shí)，時(shí)間值大的動(dòng)作用時(shí)限動(dòng)作大的時(shí)間值表示

雙手同時(shí)動(dòng)作的時(shí)間值模特排時(shí)法－同時(shí)動(dòng)作G3、P2、P5模特排時(shí)法－不能同時(shí)動(dòng)作需要注意力的雙手動(dòng)作狀態(tài)G3G3M3M3M2在目的物等待P2P5P2P5增加如：左手M3G3，右手M4G3

雙手終結(jié)動(dòng)作均需要注意力

雙手終結(jié)動(dòng)作均需要注意力

看哪只手先做，做完該手的終結(jié)動(dòng)作后加一個(gè)過渡動(dòng)作（M2），再做另一只手的終結(jié)動(dòng)作如：左手M3G3，右手M4G3左手先做：M3G3M2G3＝11MOD右手先做：M4G3M2G3＝12MOD即使同一動(dòng)作，手的先后不同，其時(shí)間值也可能不同模特排時(shí)法－不能同時(shí)動(dòng)作

例題：根據(jù)左右手動(dòng)作，計(jì)算時(shí)間值，如果不能同時(shí)動(dòng)作，均為左手先做。模特排時(shí)法序號(hào)左手右手MOD分析MOD值1M4G3M4P2M4G1M3P02M2G1M3P2M4G1M3P03M3G1M3P2M4G1M3P24M3G3M4P5M4G3M3P5M4G3M4P213M4G1M3P210M4G1M3P2M2P214M3G3M2G3M4P5M2P527

例題：根據(jù)左右手動(dòng)作，計(jì)算時(shí)間值，如果不能同時(shí)動(dòng)作，均為左手先做。序號(hào)左手右手MOD分析MOD數(shù)時(shí)間(s)1M2G3M4P2M5G1M3P02M4G3M4P2M3G1M4P23M4G3M4P5M3G3M4P5M4G3M2G3M4P5M2P5M4G3M4P2M2P2M5G1M4P2121.548172.193283.612模特排時(shí)法

例題：操作者裝配墊圈和螺栓，圖中AD＝BD＝CD＝25cm，DE＝10cm，A為橡皮墊圈，B為固定墊圈，C為螺栓，D為裝配模座，E為墮送滑槽口。動(dòng)作如下：1、雙手各向A取零件一枚放入模座內(nèi)2、雙手各向B取零件一枚放入模座內(nèi)3、雙手各向C取零件一枚插入模座內(nèi)4、完成后雙手各取出成品移至E，放手墮送到桌后成品箱寬放率15％，求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？模特排時(shí)法：舉例橡皮墊圈固定墊圈螺栓裝配模座墮送滑槽口模特排時(shí)法：舉例解答序號(hào)左右手MOD分析MOD數(shù)1.取放橡皮墊圈M4G3，M3P2M4G3M2G3，M3P2M2P2212.取放固定墊圈M3G3，M3P2M3G3M2G3，M3P2M2P2203.取放螺栓M3G3，M3P2M3G3M2G3，M3P2M2P2204.放成品M3P0M3P03正常時(shí)間＝（21＋20＋20＋3）/2＝32MOD標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝32×115%＝36.8MOD＝4.75s模特排時(shí)法：舉例解答

★替代合并M

★減少M(fèi)的次數(shù)

★降低M等級(jí)

★替代合并G

★簡(jiǎn)化G、P

★盡量不做獨(dú)立動(dòng)作

★減少身體動(dòng)作應(yīng)用模特排時(shí)法對(duì)動(dòng)作進(jìn)行改進(jìn)模特法應(yīng)用案例本案例介紹SD電腦有限公司運(yùn)用模特法進(jìn)行生產(chǎn)線能力平整的過程。1.生產(chǎn)線存在的問題2.運(yùn)用MOD法對(duì)手插件工段（H/I）進(jìn)行記錄、分析3.手插件（H/I）工段問題分析4.改善方案設(shè)計(jì)5.改善效果

1.生產(chǎn)線存在的問題SD電腦有限公司生產(chǎn)主機(jī)板為主的母板廠產(chǎn)品生產(chǎn)分為四個(gè)階段，第一階段是進(jìn)行SMT作業(yè)（用貼片機(jī)將貼片元件打到PCBA上，并進(jìn)行回流焊）；第二階段是進(jìn)行H/I作業(yè)（手插件工段，操作員將元件插到PCBA上，并進(jìn)行波峰焊）；第三階段是T/U作業(yè)（操作員用烙鐵將經(jīng)過波峰焊的PCBA進(jìn)行手工修理）；第四階段是F/T（功能測(cè)試和包裝段）。根據(jù)IE部門所制定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行分析（以CAMARO.MB為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品）得出各工段生產(chǎn)能力如圖9-10所示。從圖9-10可以看出，生產(chǎn)線能力不平衡。瓶頸工段為SMT和F/T，因設(shè)備制約,生產(chǎn)能力調(diào)整的可能性比較小。為達(dá)到生產(chǎn)線平衡,應(yīng)調(diào)整H/I和T/U工段的生產(chǎn)能力。因T/U工段的作業(yè)是操作員用烙鐵對(duì)經(jīng)過H/I工段波峰焊的PCBA進(jìn)行手工修理，作業(yè)有一定的彈性空間，因此，作為分析的重點(diǎn)。圖9-10生產(chǎn)能力平衡圖2.運(yùn)用MOD法對(duì)手插件工段（H/I）進(jìn)行記錄、分析分析時(shí)，分別以各工位為研究對(duì)象，運(yùn)用MOD法對(duì)操作人員的左、右手動(dòng)作進(jìn)行記錄，繪制雙手操作動(dòng)作因素分析表，并進(jìn)行MOD分析，計(jì)算MOD值。①第1工位(插件)動(dòng)作因素分析：如表9-52所示。②第2工位（檢查、上架）動(dòng)作因素分析：如表9-53所示。③第3工位(插件)動(dòng)作因素分析：如表9-54所示。④第4工位(插件)動(dòng)作因素分析：如表9-55所示。⑤第5工位(插件)動(dòng)作因素分析：如表9-56所示。⑥第6工位(插件)動(dòng)作因素分析：如表9-57所示。表9-52第1工位動(dòng)作因素分析作業(yè)內(nèi)容：手插件工作地布置圖工位序號(hào)：1定員：1操作者：MOD數(shù)：15019.35s日期：左手動(dòng)作時(shí)間右手動(dòng)作動(dòng)作敘述分析式次數(shù)MOD值次數(shù)分析式動(dòng)作敘述從周轉(zhuǎn)箱中取板M4G15BD等待移到身前M4P04BD等待持板H4M3G1伸手握取GAMECON持板H12M3P5A4插入GAM1位號(hào)處持板H4M3G1伸手握取三聯(lián)體CON持板H12M3P5A4插入PJ1位號(hào)處持板H4M3G1伸手握取USBCON持板H12M3P5A4插入U(xiǎn)SB1位號(hào)處持板H5M4G1伸手握取PSCON續(xù)表9-52第1工位動(dòng)作因素分析持板H13M4P5A4插入PS1位號(hào)處持板H5M4G1伸手握取DIMMSOCKET調(diào)整角度和方向R215M4P0E2P5A4將DIMMSOCKET定位持板H6M2A4插入DIMM1位號(hào)處持板H5M4G1伸手握取DIMMSOCKET調(diào)整角度和方向R215M4P0E2P5A4將DIMMSOCKET定位持板H6M2A4插入DIMM2位號(hào)處持板H5M4G1伸手握取CON；PWR，10P*2調(diào)整角度和方向R213M4P5A4插入CN1位號(hào)處將板放于工作臺(tái)M3P25BD等待合計(jì)20150136在對(duì)手插件工段進(jìn)行分析時(shí)，運(yùn)用5W1H提問技術(shù)對(duì)各工位的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、操作者、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)時(shí)間進(jìn)行提問、分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）各工位任務(wù)分配不合理，存在瓶頸工位和冗余工位。各工位作業(yè)時(shí)間匯總見表9-58。（2）作業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。（3）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不合理，存在人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。（4）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量沒有充分挖掘企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力。3.手插件（H/I）工段問題分析在對(duì)手插件工段進(jìn)行分析時(shí)，運(yùn)用5W1H提問技術(shù)對(duì)各工位的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、操作者、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)時(shí)間進(jìn)行提問、分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）各工位任務(wù)分配不合理，存在瓶頸工位和冗余工位。各工位作業(yè)時(shí)間匯總見表9-58。（2）作業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。（3）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不合理，存在人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。（4）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量沒有充分挖掘企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力。表9-58手插件（H/I）工段改善前各工位MOD值工位序號(hào)1#2#3#4#5#6#左手MOD值2088868811294右手MOD值1318793977594綜合分析值150116131131131127表9-60手插件（H/I）工段改善后各工位MOD值工位序號(hào)1#2#3#4#5#6#左手MOD值2084+339810679105右手MOD值11283+33808110481綜合分析值11990+33122123122123在堅(jiān)持動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則和“ECRS”四大原則基礎(chǔ)上對(duì)工段進(jìn)行改善。具體包括以下方面：（1）重新分配操員的任務(wù)。（2）進(jìn)行作業(yè)改善，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。這里只給出1#工位改善后的動(dòng)作因素分析，見表9-59。（3）重新確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。改善后各工位的MOD值如表9-60所示。（4）重新配置人力。4.改善方案設(shè)計(jì)在堅(jiān)持動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則和“ECRS”四大原則基礎(chǔ)上對(duì)工段進(jìn)行改善。具體包括以下方面：（1）重新分配操員的任務(wù)。（2）進(jìn)行作業(yè)改善，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。這里只給出1#工位改善后的動(dòng)作因素分析，見表9-59。（3）重新確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。改善后各工位的MOD值如表9-60所示。（4）重新配置人力。表9-59改善后第1工位動(dòng)作因素分析表作業(yè)內(nèi)容：手插件工作地布置圖工位序號(hào)：1定員：1操作者：MOD數(shù)：119時(shí)間：15.35s日期：左手動(dòng)作時(shí)間右手動(dòng)作動(dòng)作敘述分析式次數(shù)MOD