品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)

品質(zhì)管理根底知識(shí)

編輯ppt品質(zhì)、本錢(qián)、交貨期品質(zhì)=「顧客的心」、「顧客的滿足度」QCD優(yōu)良的品質(zhì)適合的價(jià)格良好的交貨期優(yōu)秀的產(chǎn)品編輯ppt品質(zhì)方針作為經(jīng)營(yíng)的根本方針的品質(zhì)管理工作目的是滿足用戶對(duì)商品高性能、高信任、高平安度的要求，以最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式，合理的經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現(xiàn)豐富社會(huì)生活為己任。編輯ppt經(jīng)營(yíng)理念和質(zhì)量

某知名企業(yè)的企業(yè)文化和精神：綱領(lǐng)：以產(chǎn)業(yè)人應(yīng)盡的責(zé)任，致力于社會(huì)生活的改善和提高，推動(dòng)世界文化的進(jìn)步。目標(biāo)：建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流的信息產(chǎn)品公司，為世界文化的開(kāi)展作出奉獻(xiàn)。企業(yè)精神開(kāi)拓創(chuàng)新的精神實(shí)事求是的精神團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神發(fā)奮向上的精神勤儉創(chuàng)業(yè)的精神文明禮讓的精神敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神競(jìng)爭(zhēng)取勝的精神編輯ppt質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)〔94版本〕用戶第一，向用戶提供滿足其要求的商品和效勞質(zhì)量目標(biāo)是⑴向不良為零挑戰(zhàn)。⑵向用戶提供滿意的效勞。⑶保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，為世界和人類(lèi)的生存作出奉獻(xiàn)。⑷制造優(yōu)良的產(chǎn)品，造就優(yōu)秀的人才。編輯ppt顧客第一的思想全員的生產(chǎn)活動(dòng)圍繞最重要的是創(chuàng)造價(jià)值。我們要站在客戶的立場(chǎng)上，替顧客著想，樹(shù)立“顧客第一〞的思想商品質(zhì)高附加值生產(chǎn)的商品迎合顧客的需求,良好細(xì)致的售后效勞得到顧客歡送的同時(shí),使商品的附加值增高,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的高利潤(rùn).編輯ppt徹底針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物制造出100%良品是不可能的，這就需要全員以“優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、優(yōu)良的部品、正確的作業(yè)〞的觀點(diǎn)去盡職盡責(zé)工作，自己對(duì)應(yīng)，解決問(wèn)題，對(duì)發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題要徹底針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物編輯ppt〔1〕管理體系應(yīng)遵循ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)〔2〕全體業(yè)務(wù)順序的明確化、書(shū)面化、做到誰(shuí)都能理解，誰(shuí)都能實(shí)施〔3〕對(duì)新入公司的全員要進(jìn)行品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)教育，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)品質(zhì)管理體系確立和實(shí)施編輯ppt品質(zhì)目標(biāo)重要品質(zhì)問(wèn)題為0制造出一臺(tái)不良品，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)就是100%不良品，就是不好品牌的產(chǎn)品，對(duì)危害人體和財(cái)產(chǎn)的不平安問(wèn)題，或是與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸的問(wèn)題不應(yīng)發(fā)生。編輯ppt品質(zhì)目標(biāo)的制定要比前一年高工程不良和市場(chǎng)不良通過(guò)全員的努力應(yīng)該循序漸進(jìn)減少。顧客的滿意度----市場(chǎng)NO.1直接購(gòu)置產(chǎn)品的顧客的滿意度把握困難，各種雜志、比照調(diào)查的間接資料可以搜集，努力使自己的產(chǎn)品成為市場(chǎng)NO.1。編輯ppt品質(zhì)管理根本原那么“提供滿足顧客要求的商品和效勞〞是企業(yè)的生命品質(zhì)管理是使全員〔包括作業(yè)者〕都有“品質(zhì)是企業(yè)生命〞的意識(shí)品質(zhì)管理是Plan-Do-Check-Action的循環(huán)管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，以事實(shí)說(shuō)話的編輯ppt品質(zhì)管理實(shí)踐十條從現(xiàn)狀正確把握開(kāi)始把握自己部門(mén)〔工程〕的缺乏點(diǎn)抓住主要矛盾事物不只看結(jié)果，還要重視過(guò)程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、數(shù)據(jù)判斷事實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)不僅看「平均值」，還要重視偏差品質(zhì)不是檢查出來(lái)的，是制造出來(lái)的工作指示不用口頭傳達(dá)，作成標(biāo)準(zhǔn)書(shū)發(fā)現(xiàn)異常立即行動(dòng)，找出真正原因，進(jìn)行對(duì)策同樣失敗不允許再次發(fā)生，徹底進(jìn)行防止再發(fā)心得編輯ppt工程品質(zhì)穩(wěn)定方法1.出現(xiàn)不良品全部原因要徹底分析清楚，制定根本對(duì)策2.處理不良要以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物為出發(fā)點(diǎn)編輯ppt不良原因分析1.材料〔material〕2.機(jī)器、治具〔machine〕3.制造條件〔method〕4.人〔man〕偏差大偏差小生產(chǎn)出良品生產(chǎn)出不良品?4M?編輯ppt數(shù)據(jù)事實(shí)PDCA現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物數(shù)據(jù)意見(jiàn)想象假設(shè)事實(shí)P---PlanD---DoC---CheckA---Action編輯ppt制造部門(mén)的職責(zé)品質(zhì)交貨期生產(chǎn)量本錢(qián)〔工時(shí)〕品質(zhì)意識(shí)、改善意識(shí)、創(chuàng)造欲望〔1〕根據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)、制造規(guī)格書(shū)制造出產(chǎn)品〔2〕在制造過(guò)程中提高品質(zhì)意識(shí)〔3〕“站在消費(fèi)者立場(chǎng)〞、“站在用戶立場(chǎng)〞進(jìn)行生產(chǎn)改善編輯ppt簡(jiǎn)介光學(xué)構(gòu)造編輯ppt

走路-----2000~5000V頭發(fā)-----3000~4000V腰部-----2000V手指尖-----200V以上靜電分布

單品模塊-----20V承受靜電差異必要性防靜電編輯ppt措施防靜電〔1〕腕帶、鞋、接地鋼板、指套、帽子、套袖、各種盒子等〔2〕無(wú)關(guān)任何東西不能隨意帶入現(xiàn)場(chǎng)或隨意移動(dòng)時(shí)間LD5000~10000V短時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間〔最可怕〕編輯ppt防塵光學(xué)部品多：模塊、全息板、物鏡、激光鏡、平光鏡保護(hù)罩、模塊壓簧等有指紋影響光盤(pán)和物鏡清潔度無(wú)關(guān)物品不能帶入工作現(xiàn)場(chǎng)中間休息一定蓋蓋子注意按規(guī)定清掃編輯ppt品質(zhì)異常處理品質(zhì)異常發(fā)生向班長(zhǎng)或上級(jí)報(bào)告發(fā)行品質(zhì)異常兼對(duì)策報(bào)告書(shū)質(zhì)量課品管分析來(lái)料不良作業(yè)不良品管與供給聯(lián)絡(luò)品管、技術(shù)、制造共同分析原因橫向展開(kāi)，對(duì)可能發(fā)生的不良糾正品管確認(rèn)