人才規(guī)劃的重要性

第五章人力資源規(guī)劃(一)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃(二)戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃(一)外部環(huán)境原因勢(二)內(nèi)部環(huán)境原因1.技術(shù)與設(shè)備條件2.企業(yè)規(guī)模3.企業(yè)經(jīng)營方向4.組織文化四、人力資源規(guī)劃的程序★(一)人力資源規(guī)劃的環(huán)節(jié)1.組織目的與戰(zhàn)略分析2.提供人匹配5.執(zhí)行計劃與實行監(jiān)控6.評估人力資源規(guī)劃(1)事前的成果預(yù)期(2)實行后的效果評價三)人力資源規(guī)劃的動態(tài)性原則人力資源規(guī)劃的動態(tài)性重要表目前如下幾方面：1.參照信息的動態(tài)性。2.根據(jù)組織內(nèi)外情境的動態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和詳細規(guī)劃的常常性。3.執(zhí)行規(guī)劃的靈活性。4.詳細規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性。5.對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。第二節(jié)人力資源預(yù)測與平衡一、人力資源需求預(yù)測★★(一)人力資源需求預(yù)測程序采用自上而下的預(yù)測程序。1.預(yù)測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況2.估算各職能工作活動的總量3.確定各職能及各職能內(nèi)不一樣層次類他人員的工作負荷4.確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不一樣層次類他人員的需求量(二)人力資源需求預(yù)測的措施(1)時間序列分析法即通過度析企業(yè)在過去五年左右時間中的(2)比率分析法計算特殊的商業(yè)原因和所需員工數(shù)量之間的(3)回歸分析法即通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動量和人員水平這2.定性預(yù)測法(判斷法)(1)主觀判斷法(2)德爾菲法(專家決策術(shù))-專家人數(shù)一般不少于30人，問卷的返回率應(yīng)不低于60%定程度(3)銷售力量估計法(一)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測措施1.人員核查法(靜態(tài))(二)外部供應(yīng)預(yù)測(一)人力供應(yīng)與人力需求的平衡1.供應(yīng)不不小于需求(1)從外部雇傭人員，包括返聘退休人員，這是最直接的措施。(2)提高既有員工的工作效率(3)延長工作時間(4)減少員工的離職率(5)將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包2.供應(yīng)不小于需求(1)擴大經(jīng)營規(guī)模(2)永久性的裁員(3)提前退休(4)凍結(jié)招聘(5)縮短工作時間(6)對富余員工實行培訓(xùn)3.構(gòu)造性失衡1)進行人員內(nèi)部的重新配置2)進行針對性的專門培訓(xùn)3)進行人員置換第三節(jié)人力資源信息系統(tǒng)統(tǒng)。(人工或計算機化)2.建立人力資源信息系統(tǒng)的目的：(1)增進行政與運行效率(2)增進組織的