血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)課件

血透室2012年工作總結(jié)血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)科室簡介血透室感染區(qū)血透室非感染區(qū)血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)科室設(shè)備及人員配置血透機(jī)13臺，血濾機(jī)2臺。水處理設(shè)備裝置一套，科室還配備心電除顫儀、無創(chuàng)呼吸機(jī)等各種搶救設(shè)備。血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)人員配置:醫(yī)生：主任醫(yī)師1名、主治醫(yī)師2名護(hù)士隊(duì)伍：主管護(hù)師2名，護(hù)師4名，護(hù)士3名。其中工作五年內(nèi)有3名，5~10年2名，10年以上有4名。血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平，提升科室的軟實(shí)力。只有不斷掌握護(hù)理知識，才能勝任護(hù)理工作。只有不斷學(xué)習(xí)技術(shù)技能，才能更好服務(wù)患者?；A(chǔ)護(hù)理操作專科護(hù)理技能護(hù)理新技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)護(hù)理理論內(nèi)科護(hù)理常規(guī)醫(yī)療儀器使用護(hù)理業(yè)務(wù)水平血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)規(guī)范化管理4123指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：《二甲醫(yī)院評審細(xì)則》《醫(yī)療安全年活動(dòng)檢查細(xì)則》控制管理三部曲：確定目標(biāo)

檢查對照

糾正偏差核心制度的貫徹執(zhí)行藥品及物品管理護(hù)理成本核算，患者費(fèi)用管理日常護(hù)理工作質(zhì)量管理院內(nèi)感染的管理科室護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)實(shí)習(xí)生帶教管理一次性耗材的管理45678血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)從稱呼開始拉近距離護(hù)理服務(wù)透析過程中無陪護(hù)服務(wù)語言規(guī)范行為規(guī)范職業(yè)素養(yǎng)親情化服務(wù)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，展示白衣天使的美好形象，樹立科室服務(wù)品牌人性化服務(wù)幫助患者結(jié)帳

血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)存在不足護(hù)理論文撰寫不足護(hù)理科研能力缺乏護(hù)理業(yè)務(wù)仍需提高80后做事任性缺乏責(zé)任感與主動(dòng)性建立有效快速培訓(xùn)機(jī)制高學(xué)歷護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)常年持續(xù)培訓(xùn)通過談心，鼓勵(lì)等方式促進(jìn)成長血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)人才培養(yǎng)及建設(shè)發(fā)展多層次立體培養(yǎng)宗旨方式考核鼓勵(lì)提高三基，三嚴(yán)注重新知識，新技術(shù)的應(yīng)用科室理論及醫(yī)院理論考核科室技術(shù)操作及醫(yī)院技術(shù)考核護(hù)理?？瓶己水厴I(yè)1—5年護(hù)士護(hù)師及工作5年以上護(hù)士主管護(hù)師及工作10年以上護(hù)士自學(xué)，查房小講課“老”帶“新”，制作操作錄像存于電腦中結(jié)合日常工作質(zhì)量，挑選業(yè)務(wù)好苗子院內(nèi)考核取得名次的，科室獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)繼續(xù)教育（專升本）提供鍛煉展示的機(jī)會(huì)，提升自我職業(yè)價(jià)值3名4名2名著重培養(yǎng)中低年資護(hù)理人員適應(yīng)醫(yī)院和?？瓢l(fā)展的需要目標(biāo)培養(yǎng)業(yè)務(wù)尖子，參加醫(yī)院組織護(hù)理比賽，護(hù)理護(hù)理操作技能血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)安全與質(zhì)控（安全篇）藥品安全病房環(huán)境安全無菌及一次性使用物品安全醫(yī)療器械使用安全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案護(hù)理操作安全護(hù)理人員心理防護(hù)院內(nèi)感染透析全程護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)存在安全管理處處防范血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)安全與質(zhì)量（質(zhì)控篇）質(zhì)控小組根據(jù)護(hù)士長手冊及湖北省護(hù)理工作管理規(guī)范要求作為檢查的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)控小組院感質(zhì)控小組護(hù)理工作效率要素質(zhì)量指標(biāo)環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)終末質(zhì)量指標(biāo)定性定量頻次方式多環(huán)節(jié)評價(jià)方法檢查方式血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)安全與質(zhì)控（質(zhì)控篇）計(jì)劃行動(dòng)檢查實(shí)施PDCA質(zhì)量提升血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)頻次形式日間查假日抽查重點(diǎn)檢查護(hù)士自我檢查護(hù)士長檢查質(zhì)控組工作質(zhì)控組成員自行檢查護(hù)士長與質(zhì)控組共同檢查高效質(zhì)檢質(zhì)量控制之檢查方式血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)在患者透析的全過程貫徹科室“全心全意為患者服務(wù)”的服務(wù)理念.不斷創(chuàng)新在護(hù)理流程上更加順暢在護(hù)理細(xì)節(jié)上更加完善護(hù)理服務(wù)理念血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)護(hù)理業(yè)務(wù)創(chuàng)新由原來肝素封管改變?yōu)槟蚣っ嘎?lián)合慶大霉素封管，減少堵管率及感染的發(fā)生。聚明膠肽在維持血液透析中預(yù)防低血壓的發(fā)生率。血透室護(hù)長工作總結(jié)(1)總結(jié)：血透室的工作具有專科特色，在本年度未發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故及護(hù)理糾紛。并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全年收入約350萬元。血液透析病人全年約有6000臺次左右，血液灌流全年有350臺次左右