商業(yè)計(jì)劃策劃書(多篇)

商業(yè)計(jì)劃策劃書(多篇)第一篇：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃商業(yè)籌劃書模板創(chuàng)業(yè)規(guī)劃競(jìng)賽規(guī)劃書參考框架

一、概述

公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其它

二、產(chǎn)品/效勞分析

用途、好處

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在

三、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)狀況、變化趨勢(shì)及潛力調(diào)研數(shù)據(jù)

細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法

五、營(yíng)銷分析

針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷規(guī)劃如何保持并提高市場(chǎng)占有率

六、運(yùn)作分析

原材料、工藝、人力安排等

七、治理層分析

每個(gè)人的閱歷、力量和專長(zhǎng)

組成營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)

八、財(cái)務(wù)猜測(cè)

營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量

前兩年月報(bào)、后三年年報(bào)

九、附錄

支持上述信息的材料

題目

名目

一．

二．

三．

四．

五．

六．

七．

八．

九．

其次篇：第五屆創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽商業(yè)籌劃書寫作指南商業(yè)規(guī)劃書寫作指南

說(shuō)明：本寫作指南是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽稿件的寫作指導(dǎo)，供評(píng)委參照?qǐng)?zhí)行，挨次和內(nèi)容僅供參考。

一、商業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容

完整的商業(yè)規(guī)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，公司概況，產(chǎn)品或效勞、市場(chǎng)分析，競(jìng)爭(zhēng)分析和營(yíng)銷策略，財(cái)務(wù)猜測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)分析和附錄等九個(gè)方面。下面我們對(duì)各個(gè)局部的內(nèi)容進(jìn)展簡(jiǎn)潔的描述。

（1）執(zhí)行總結(jié)

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的行業(yè)性質(zhì)以及相關(guān)方向，此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是什么，是如何解決就業(yè)逆境、開(kāi)拓大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)道路的？為什么提出此項(xiàng)規(guī)劃，填補(bǔ)了那些市場(chǎng)空白。

（2）公司概況

公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、價(jià)值觀是什么，它的遠(yuǎn)景規(guī)劃如何？一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀可以提升商業(yè)規(guī)劃的價(jià)值，由于企業(yè)的長(zhǎng)期勝利歸根究竟是一種文化和理念的勝利。

（3）產(chǎn)品或效勞

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃將供應(yīng)給所謂的消費(fèi)者什么，如何向消費(fèi)者供應(yīng)價(jià)值？此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)是什么？所謂的消費(fèi)者將如何從中受

益，是否符合人們的消費(fèi)需求，給所謂的消費(fèi)者供應(yīng)的效勞方式是什么？

（4）市場(chǎng)分析

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃估量擁有多少潛在用戶即市場(chǎng)的需求量？進(jìn)展規(guī)模如何，可以占據(jù)多大市場(chǎng)份額以及市場(chǎng)領(lǐng)域？如何發(fā)覺(jué)潛在市場(chǎng)和打進(jìn)潛在市場(chǎng)，是否存在進(jìn)一步的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（即進(jìn)展前景），以及業(yè)務(wù)拓展方向和領(lǐng)域。

（5）競(jìng)爭(zhēng)分析

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，目前大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要表達(dá)在什么方面，此項(xiàng)規(guī)劃如何緩解就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？是否存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；此項(xiàng)規(guī)劃存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是什么，如何更加充分的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)劣勢(shì)？是否存在替代的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，是否具有阻擋其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的壁壘（如技術(shù)，法規(guī)），如何愛(ài)護(hù)你的優(yōu)勢(shì)（例：申請(qǐng)專利或者學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)）。

（6）營(yíng)銷策略及銷售

是否存在先進(jìn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略（通過(guò)廣告、郵件、電視臺(tái)廣告推銷，或者展銷促銷等方式），如何使用銷售渠道，是否跟蹤進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查？如何降低生產(chǎn)本錢，擴(kuò)大銷售量，如何制定銷售價(jià)格（定價(jià)戰(zhàn)略），如何塑造品牌形象來(lái)吸引消費(fèi)。

（7）財(cái)務(wù)分析

需要多少資金來(lái)實(shí)施該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃？資金的來(lái)源狀況，如何外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創(chuàng)業(yè)規(guī)劃投資的優(yōu)勢(shì)理由？資金的詳細(xì)用途？估計(jì)資金的盈利及虧損；財(cái)務(wù)規(guī)劃以及現(xiàn)金流淌狀況，制作簡(jiǎn)易的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

（8）風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)如何？是自主經(jīng)營(yíng)投資,還是向風(fēng)險(xiǎn)投資家爭(zhēng)取資金？同消極的就業(yè)安排的風(fēng)險(xiǎn)相比，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)何在？是否存在投資風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)投資的推出策略是什么？

（9）附錄

支持上述信息的資料：治理層簡(jiǎn)歷，技術(shù)資料、銷售手冊(cè)，產(chǎn)品圖紙、媒體對(duì)本公司的報(bào)道等，以及其他需要介紹說(shuō)明的地方。參與初賽的簡(jiǎn)潔的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書只要描述前幾項(xiàng)內(nèi)容即可，入圍復(fù)賽的作品經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查后具體描述完整的內(nèi)容。

二、商業(yè)規(guī)劃的寫作程序

一份良好的商業(yè)規(guī)劃包括附錄在內(nèi)一般20-40頁(yè)長(zhǎng)，過(guò)于冗長(zhǎng)的商業(yè)規(guī)劃反而會(huì)讓人失去急躁。整個(gè)商業(yè)規(guī)劃的寫作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，可以分成五個(gè)階段完成。

第一階段：商業(yè)規(guī)劃設(shè)想細(xì)化，初步提出規(guī)劃的設(shè)想。

其次階段：市場(chǎng)調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)展接觸，了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，如產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道、客戶分布以及市場(chǎng)進(jìn)展變化的趨勢(shì)等因素?？梢宰孕羞M(jìn)展一些問(wèn)卷調(diào)查，在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調(diào)查公司。

第三階段：競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查，確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向。分銷問(wèn)題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰(shuí)是你的潛在盟友？預(yù)備一份一到兩頁(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查小結(jié)。

第四階段：財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。必需保證全部的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求具體而準(zhǔn)確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。

第五階段：商業(yè)規(guī)劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司將來(lái)的進(jìn)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息根據(jù)我們上面的構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，完成整個(gè)商業(yè)規(guī)劃的寫作。在規(guī)劃完成以后仍舊可以進(jìn)一步論證規(guī)劃的可行，并根究信息的積存和市場(chǎng)的變化不斷完善整個(gè)規(guī)劃。

作品大綱評(píng)審細(xì)則

說(shuō)明：本評(píng)審細(xì)則是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽預(yù)賽稿件的評(píng)分依據(jù)，供評(píng)委參照?qǐng)?zhí)行，挨次和內(nèi)容僅供參考。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽預(yù)賽階段要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、效勞，提交一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大綱。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大綱基于詳細(xì)的產(chǎn)品、效勞，著眼于特定的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷、運(yùn)作、治理、財(cái)務(wù)等策略方案，描述公司的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，

闡述把握這一時(shí)機(jī)創(chuàng)立公司的過(guò)程并說(shuō)明所需資源。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大綱應(yīng)條理清楚、重點(diǎn)突出、力求簡(jiǎn)潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)精確，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的人士應(yīng)清楚易懂。

1．創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)描述

要求：清楚的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：市場(chǎng)時(shí)機(jī)和有效的市場(chǎng)需求、所面對(duì)的目標(biāo)顧客（群）等。

2．產(chǎn)品、效勞概述

要求：精確定義所供應(yīng)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞，針對(duì)解決的問(wèn)題，如何滿意市場(chǎng)需求；本工程所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。

3．市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略

要求：在市場(chǎng)調(diào)查的根底上，分析面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，進(jìn)展趨勢(shì)、潛力，競(jìng)爭(zhēng)狀況，包括競(jìng)爭(zhēng)分析，目標(biāo)市場(chǎng)定位，市場(chǎng)容量估算，估計(jì)的市場(chǎng)份額，趨勢(shì)猜測(cè)等。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定適宜的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、渠道、推廣策略等，確保順當(dāng)進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率。

4．公司戰(zhàn)略

要求：公司的商業(yè)模式、進(jìn)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立分階段目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

5．融資與財(cái)務(wù)

要求：股本構(gòu)造和規(guī)模，資金來(lái)源與運(yùn)用，盈利模式、盈利力量分析，風(fēng)險(xiǎn)投資退出策略（方式、時(shí)間）等。

6．關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題

要求：客觀闡述本工程面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出合理可行的躲避規(guī)劃。

7．治理團(tuán)隊(duì)

要求：介紹團(tuán)隊(duì)各成員與治理公司有關(guān)的教育和工作背景，成員的分工和互補(bǔ)，公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股狀況。

8．文字表述

要求：條理清楚，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。

第三篇：商業(yè)籌劃書范文格式一、

首先大標(biāo)題；接著是副標(biāo)；主辦方,承辦方

一、活動(dòng)目的二、活動(dòng)對(duì)象三、活動(dòng)時(shí)間四、活動(dòng)地點(diǎn)五、活動(dòng)預(yù)備工作(要具體)六、時(shí)間安排表(看狀況打算要不要)七、宣傳方式八、活動(dòng)流程(越詳細(xì)越好)九、資金預(yù)算

（假設(shè)是競(jìng)賽類活動(dòng)加上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),參賽要求）

勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)籌劃書

一、活動(dòng)宗旨：為了響應(yīng)省勞動(dòng)廳和省教育廳的號(hào)召，切實(shí)培育大學(xué)生的實(shí)踐力量，我系在沐林公司的贊助下開(kāi)展勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)我們要讓同學(xué)們真正走滲入滲出社會(huì)深入社會(huì)。

二、活動(dòng)籌劃組：總籌劃：梁主任副籌劃：陳建劉益軍孫勇審核人：李智輝負(fù)責(zé)人：數(shù)字自動(dòng)化系學(xué)生會(huì)

三、活動(dòng)方式：1.首先在學(xué)生中宣傳本次活動(dòng)的宗旨，學(xué)生以參與社會(huì)實(shí)踐熬煉自己的社會(huì)實(shí)踐力量為目的。參與者在本系同學(xué)中選拔。參與者首先到辦公室報(bào)名。參與者需有肯定的口才力量和較好的學(xué)問(wèn)功底。家教對(duì)象為初中生全部課程。2.依據(jù)學(xué)生報(bào)名的狀況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。3.沐林公司以獻(xiàn)愛(ài)心為宗旨，讓美食遍布社會(huì)，愛(ài)心暖和人間。4.本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支由沐林公司獨(dú)家贊助。

四、活動(dòng)(感謝訪問(wèn)公文素材庫(kù)：.)400元,發(fā)放宣傳物免費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)雜費(fèi)支出330元。

其他活動(dòng)費(fèi)用包括:請(qǐng)柬20元,通信30元,交通100元,電費(fèi)20元,工作餐飲水200元,抽獎(jiǎng)禮品300元,展板2個(gè)200元,條幅2條200元宣傳包括：a主持人口頭宣傳b商家到場(chǎng)宣傳c展板d條幅e海報(bào)f傳單g嬉戲提問(wèn)h網(wǎng)絡(luò)同時(shí)公布（可添加）i其他校園媒體報(bào)道

歡送商家?guī)?lái)更多更新奇的宣傳模式，我們將盡可能為商家供應(yīng)屬于自己的共性化平臺(tái)。

附件二：

聲明：我團(tuán)只承受安全的，安康的，積極向上的文藝商演，每人可單獨(dú)參演，也可擔(dān)當(dāng)全部演出。

演員單獨(dú)參演

參演費(fèi)用細(xì)則：

1主持150元/人5表演相聲30元/人2歌曲一首40元/人6器樂(lè)演出40元/人3舞蹈一曲30元/人7禮儀30元/人4表演小品30元/人8走秀30元/人

注：不含舞臺(tái)設(shè)備及服裝費(fèi)用，主持稿及演出內(nèi)容演員自理；其它詳細(xì)事項(xiàng)在協(xié)議中表達(dá)。

承辦整場(chǎng)演出

大致內(nèi)容：

5首歌曲，2個(gè)相聲表演類，3個(gè)舞曲，2個(gè)禮儀，2個(gè)器樂(lè)表演，1個(gè)走秀，整體主持。

大致時(shí)間：2個(gè)小時(shí)左右（全天）

大致費(fèi)用：800元／場(chǎng)

附件三：

舞臺(tái)音響器材我團(tuán)可代為租賃，當(dāng)前市場(chǎng)器材價(jià)格如下：

燈光類

1、電腦搖頭燈（575w／800w）300元／臺(tái)

2、電腦搖頭燈（1200w／1500w）500

3、筒燈（par56）30

4、激光燈（60mw）50

5、追光燈（1200w）200

6、強(qiáng)力頻閃（1500w）100

7、天地排（201*w）50音像類

1、戶外遠(yuǎn)程音響（六只音箱+三臺(tái)功放）

2、雙15全頻箱（含一臺(tái)功放）500

3、單15全頻箱（含一臺(tái)功放）400

4、單12全頻箱（含一臺(tái)功放）300舞臺(tái)類

1、煙霧機(jī)100

2、泡泡機(jī)100

3、冷焰火（2米20秒）20

4、冷焰火（2米20秒）30元／臺(tái)元／盞元／臺(tái)元／盞元／盞元／盞元／套元／對(duì)元／對(duì)元／對(duì)元／臺(tái)元／臺(tái)元／只元／只1000

第五篇：商業(yè)籌劃書格式商業(yè)規(guī)劃書的格式

盡管有些差異，商業(yè)規(guī)劃一般分為十個(gè)主要的局部，每一局部有由很多更小的局部組成。同時(shí)，在規(guī)劃之后加一個(gè)附錄也是很常見(jiàn)的。起初，商業(yè)規(guī)劃的寫作都是靠感覺(jué)。一開(kāi)頭，你只需寫幾個(gè)主要的局部。在每一局部下面，你介紹新的局部。隨著內(nèi)容的增多，商業(yè)規(guī)劃漸漸形成肯定的格式，直到最終，進(jìn)展成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的整體。在接下來(lái)的介紹中，我們將對(duì)十個(gè)局部作逐一介紹，包括其中的每一個(gè)小局部。為了便于你的理解，我們?cè)诿恳粋€(gè)局部的介紹后面作一個(gè)簡(jiǎn)