績(jī)效管理的國(guó)際視野

績(jī)效管理的國(guó)際視野,aclicktounlimitedpossibilities匯報(bào)人：CONTENTS目錄引言0102國(guó)際績(jī)效管理的理論框架引言PartOne績(jī)效管理的定義和重要性績(jī)效管理的定義：績(jī)效管理是指通過制定目標(biāo)、評(píng)估指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃等過程，對(duì)組織或個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行全面、客觀、科學(xué)的管理，以提高組織或個(gè)人的績(jī)效水平。單擊此處添加標(biāo)題績(jī)效管理的重要性：績(jī)效管理對(duì)于組織和個(gè)人都具有非常重要的意義。首先，績(jī)效管理可以提高組織或個(gè)人的績(jī)效水平，提高工作效率和效果；其次，績(jī)效管理可以促進(jìn)組織或個(gè)人的發(fā)展，提高組織和個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性；最后，績(jī)效管理可以增強(qiáng)組織或個(gè)人的社會(huì)責(zé)任感和形象，提高組織和個(gè)人的社會(huì)認(rèn)可度和信譽(yù)。單擊此處添加標(biāo)題國(guó)際化視野在績(jī)效管理中的意義全球化趨勢(shì)下的必然選擇適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化的要求提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法國(guó)際績(jī)效管理的理論框架PartTwo國(guó)外績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)基于結(jié)果的方法：關(guān)注員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該達(dá)到的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)基于過程的方法：關(guān)注員工在達(dá)成目標(biāo)過程中所采取的行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該如何達(dá)到目標(biāo)基于能力的績(jī)效管理：關(guān)注員工具備的技能和能力，強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該具備的技能和能力基于價(jià)值觀的績(jī)效管理：關(guān)注員工與組織的價(jià)值觀一致性，強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該遵循的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則國(guó)內(nèi)績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)績(jī)效管理的定義與內(nèi)涵績(jī)效管理的目的與意義績(jī)效管理的核心要素績(jī)效管理的實(shí)施步驟國(guó)際績(jī)效管理理論的異同點(diǎn)重要性：了解不同文化背景下的績(jī)效管理理論，有助于企業(yè)制定更加科學(xué)合理的績(jī)效管理體系相同點(diǎn)：都強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和提升不同點(diǎn)：不同文化背景下，對(duì)績(jī)效管理的重視程度、管理重點(diǎn)和方法有所不同應(yīng)用：在跨國(guó)企業(yè)中，需要結(jié)合不同國(guó)家的文化特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際