降本增效實施細則（五篇范例）

降本增效實施細則（五篇范例）第一篇：降本增效實施細則安新分公司“降本增效”勞動競賽活動實施細則為落實高發(fā)公司2015年度工作會精神，持續(xù)強化內(nèi)部管理，提升運營效益，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，實現(xiàn)提質(zhì)增效，推動轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)<安新分公司“降本增效”勞動競賽活動方案>的通知》（豫高司安新辦?2015?50號）要求，決定開展以“節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效”為主題的勞動競賽活動，現(xiàn)將活動實施任務(wù)進行細化分解。具體如下：一、考核督察辦公室（5月10日前完成）（一）經(jīng)營業(yè)績考核評價體系，修訂績效考核評價辦法。（二）績效考核結(jié)果應(yīng)用，充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用。（三）企業(yè)經(jīng)營過程跟蹤力度，規(guī)范企業(yè)管理。（四）三級考核責(zé)任制，落實崗位職責(zé)。二、通行費管理科（一）每月、每季度深入分析研究通行費收入、車流量變化原因，及時準(zhǔn)確掌握費額變化趨勢和車流變化規(guī)律，增強挖潛增收的科學(xué)性。（6月30日前完成）（二）目標(biāo)任務(wù)分解到收費站、收費班組和個人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任。（5月10日前完成）治理逃費積極性，建立治逃長效機制，不斷增加通行費收入。（6月30日前完成）（十）積極開展“最美員工、最美窗口、最美站區(qū)”創(chuàng)建活動，適時組織開展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武、知識競賽等，加大文明服務(wù)形象示范站建設(shè)力度，收費站設(shè)置便民服務(wù)臺，熟知周邊旅游景點情況，公布道路、天氣服務(wù)信息，并為司乘人員免費提供地圖、維修工具、開水等，進一步提升收費人員文明服務(wù)水平，延伸服務(wù)內(nèi)涵，讓許多常走該線的司乘人員成為回頭客，提高行業(yè)競爭力。（6月30日前完成）（十一）收費廣場照明在保證過往車輛安全前提下采取間歇式開啟；充分利用自然光照，合理開啟燈光，推廣使用節(jié)能燈具，做到出門隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”等能耗空放現(xiàn)象。（5月10日前完成）（十二）充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，減少紙張文件的印制。（5月10日前完成）三、路政管理科（一）合理調(diào)整預(yù)算，對流量大的路段或區(qū)域?qū)嵭胁町惢A(yù)算管理，完善路政三級預(yù)算管理，確保道路安全暢通。（5月10日前完成）（二）規(guī)范道路巡查機制，積極探索新的巡查模式，改變單一的道路巡查為道路巡查和電子巡查相結(jié)合，確保道路設(shè)施完善。（5月10日前完成）（三）積極推動成立清障施救大隊，統(tǒng)一調(diào)整救援設(shè)備在重點區(qū)域和公司成立清障救援大隊，提高設(shè)備使用效率，加強機電工程造價審核和工程質(zhì)量監(jiān)理，在經(jīng)費減少的情況下，做到工作質(zhì)量提高。（5月10日前完成）（六）加強檢查考核，提高執(zhí)行力度。重點對機電日常運營維護和預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查，將降本增效納入年度考核內(nèi)容，通過檢查考核，提高執(zhí)行力度，加強預(yù)算資金管控，從而提高機電維護效益。（5月10日前完成）五、路域經(jīng)濟辦公室（一）盤活資產(chǎn)，加大閑置資源開發(fā)力度，科學(xué)編制土地開發(fā)規(guī)劃，對合開發(fā)條件的，成熟一個開發(fā)一個，并確定合理的開發(fā)目標(biāo)，納入經(jīng)營計劃，增強土地開發(fā)的掌控力。（6月30日前完成）（二）對公司現(xiàn)有的土地、房屋、設(shè)施設(shè)備等資源進行整合，協(xié)調(diào)推進資源的綜合開發(fā)利用，充分發(fā)揮經(jīng)濟價值。（6月30日前完成）（三）嚴控預(yù)算，杜絕專項經(jīng)費挪作他用。按照高發(fā)公司《路域經(jīng)濟開發(fā)管理辦法（暫行）》相關(guān)規(guī)定，加強路域經(jīng)濟預(yù)算管理，?？顚Ｓ?，細化科目，規(guī)范路域經(jīng)濟資金使用，并對各單位預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，杜絕專項經(jīng)費不當(dāng)使用。（5月10日前完成）六、財務(wù)資產(chǎn)科（一）找出一家同行業(yè)先進企業(yè)的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)、成本控制指標(biāo)進行“對標(biāo)”，找準(zhǔn)差距，明確方向。（5月10日前完成）（二）認真梳理各項費用支出，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的結(jié)構(gòu)，合理控制用工總量。對所屬單位用工統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，人員滿編單位原則上不再新增人員，缺編單位凡能通過內(nèi)部調(diào)劑解決的優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部無法調(diào)劑的，在編制范圍內(nèi)合理補充缺編。（6月30日前完成）（二）加強薪酬管理，規(guī)范各類保險。嚴格執(zhí)行各崗級人員工資標(biāo)準(zhǔn)，將績效薪酬與考核結(jié)果合理掛鉤，使薪酬增長與經(jīng)營業(yè)績、管理難度、業(yè)務(wù)量相匹配，形成薪酬能升能降的激勵約束機制。嚴格按照國家規(guī)定繳納各類保險。（6月30日前完成）八、辦公室（一）嚴格貫徹中央八項規(guī)定、省委20條意見及省廳、集團、高發(fā)公司相關(guān)要求，做到令行禁止。（5月10日前完成）（二）嚴格投入性經(jīng)費支出管理，如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等費用開支，必須進行招標(biāo)、合同、審批等管理程序，嚴禁手續(xù)不全的開支行為。（5月10日前完成）（三）招待費管理方面：嚴禁使用高檔煙酒、到高檔豪華酒店及會所消費等明令禁止行為。（5月10日前完成）（四）會務(wù)費管理方面：嚴禁到三星級以上酒店召開各類會議、項目評審、聯(lián)誼聯(lián)歡等活動。（5月10日前完成）（五）差旅費管理方面：嚴禁乘坐火車、飛機、輪船等商務(wù)艙、特等艙，嚴禁超標(biāo)準(zhǔn)住宿。（5月10日前完成）（六）車輛管理方面：嚴格公務(wù)車輛定標(biāo)、定編、定額管理，嚴禁集團公務(wù)車輛管理“八不準(zhǔn)”明確禁止的行為，矢。（二）在“互學(xué)互比”環(huán)節(jié)中，由公司辦公室安排公司內(nèi)同類單位結(jié)對子，互相組織實地參觀學(xué)習(xí)及座談，互查不足，互學(xué)經(jīng)驗，共同提高。（三）在“考核評比”環(huán)節(jié)，公司要組織專項考核組，對各單位“降本增效”勞動競賽活動開展情況進行考核?？己酥攸c以有利于“降本增效”規(guī)章制度的完善、成本管控的措施、降本增效的成果（以具體數(shù)字體現(xiàn)全年預(yù)計節(jié)約費用）等。（四）基層各單位參照科室相關(guān)內(nèi)容，同步開展“降本增效”競賽活動。第二篇：實施降本增效實施降本增效提高企業(yè)經(jīng)濟效益房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中主要費用中的變動費用的控制，因為這些既是可控制的又是對項目經(jīng)濟效果影響較大的費用，控制住這些費用就控制住了開發(fā)成本費用的主要部分。對房產(chǎn)開發(fā)商來說，要想獲得經(jīng)營利潤，除了必需提供適銷對路的開發(fā)房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，而搞好成本核算進一步實現(xiàn)對開發(fā)成本的控制，是企業(yè)降本增效，正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項重要手段，也是目前眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最關(guān)注的熱點問題。一房地產(chǎn)開發(fā)中的主要成本構(gòu)成（一）土地費用土地費用包括城鎮(zhèn)土地出讓金，土地征用費或拆遷安置補償費。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地方式有三種：協(xié)議出讓，招標(biāo)出讓，拍賣出讓。目前基本以后兩種方式為主。隨著國家對土地宏觀管理政策趨緊，通過拍賣方式獲得開發(fā)用地成為大多數(shù)開發(fā)商獲取開發(fā)用地的有效方式。目前在我國城鎮(zhèn)商品房住宅價格構(gòu)成中，土地費用約占20%，并有進一步上升的趨勢。（二）前期工程費前期工程費主要指房屋開發(fā)的前期規(guī)劃，設(shè)計費，可行性研究費，地質(zhì)勘查費以及“三通一平”等土地開發(fā)費用。他在整個成本構(gòu)成中所占比例相對較低，一般不會超過6%。（三）建筑安裝工程費建筑安裝工程廢紙房屋建造過程中所發(fā)生的建筑工程，設(shè)備及安裝工程費用等，又被稱為房屋建筑安裝造價。他在整個成本構(gòu)成中所占比例相對較大。從目前情況看，約占整個成本的40%左右。（四）市政公共設(shè)施費用市政公共設(shè)施費用包含基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)費兩部分。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費主要指道路，自來水，污水，電力，電信，綠化等的建設(shè)費用。公公配套設(shè)施建設(shè)費用指在建設(shè)用地內(nèi)建設(shè)的為居民提供配套服務(wù)的各種非營利性的公用設(shè)施（如學(xué)校，幼兒園，醫(yī)院，派出所等）和各種營利性的配套設(shè)施（如糧店，菜市場等商業(yè)網(wǎng)點）等所發(fā)生的費用。他同時還包括一些諸如煤氣調(diào)壓站，變電室，自行車棚等室外工程。在房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成中，該項目所占比例較大，我國一般在20%~30%左右。（五）管理費用管理費用主要是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動所發(fā)生的各種費用，它包括管理人員工資，差旅費，辦公費，保險費，職工教育費，養(yǎng)老保險費等。在整個成本構(gòu)成所占比例很小，一般不會超過2%。（六）貸款利息房地產(chǎn)因開發(fā)周期長，需要投資數(shù)額大，因此必須借助銀行的信貸資金，在開發(fā)經(jīng)營過程中通過借貸籌集資金而應(yīng)支付給金融機構(gòu)的利息也成為開發(fā)成本一個重要組成部分。但它的大小與所開發(fā)項目的大小，融資額度的多少有密切關(guān)系，所以占成本構(gòu)成比例相對不穩(wěn)定。（七）稅費稅費包含兩部分：一部分是稅收，與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有關(guān)的稅收包括房產(chǎn)稅，城鎮(zhèn)土地使用稅，耕地占有稅，土地增值稅，兩稅一費（營業(yè)稅，城市維護建設(shè)稅和教育費附加），契稅，企業(yè)所得稅，印花稅，外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅等；另一部分是行政性費用，主要由地方政府和各級行政主管部門向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收取的費用，項目繁多且不規(guī)范。包括諸如征地管理費，商品房交易管理費，大市政配套費，人防費，煤氣水電增容費，開發(fā)管理費等。在目前房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成中所占比例較大，一般在15%~25%左右。（八）其他費用其他費用主要指不能列入前七項的所有費用。它主要包括銷售廣告費，各種不可預(yù)見費等，在成本構(gòu)成中一般不會超過10%。二開發(fā)全過程中的成本控制方法（一）強化土地供應(yīng)管理，控制土地供應(yīng)總量，降低地價（1）規(guī)范控制建設(shè)用地協(xié)議出讓范圍，全面推行經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓的招標(biāo)，拍賣，掛牌制度。在全國范圍內(nèi)建立統(tǒng)一，開放，競爭有序的土地市場，并且逐步要使行政性配置方式從經(jīng)營性土地領(lǐng)域退出。土地協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式只會導(dǎo)致不公平競爭，容易出現(xiàn)黑箱操作，引發(fā)腐敗和國有資產(chǎn)流失。（2）加強政府調(diào)控，力求土地供需總量平衡。土地供應(yīng)量不足，價格就一定會上漲。適量的供應(yīng)維持動態(tài)平衡，使土地價格平穩(wěn)上漲，甚至維持相對平衡的價格，避免因總量不足導(dǎo)致炒地之風(fēng)盛行，地價狂漲。（3）逐步建立強制性退出機制，避免因土地供應(yīng)方式招拍掛后，因受資金規(guī)模限制，而使大量土地集中到少數(shù)資金實力雄厚的開發(fā)商手中，以便其囤積居奇。政府應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定對超過規(guī)定期限而未進行開發(fā)的土地在進行合理性補償后要強制性收回，以保持足量的用地規(guī)模，來平抑過高的地價。（二）加大對房地產(chǎn)開發(fā)和消費環(huán)節(jié)不合理收費的清理力度各級地方政府應(yīng)認真落實國家已出臺的各項清理收費政策，對房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域和消費環(huán)節(jié)的各項不合理收費應(yīng)切實進行全面清理整頓。對國家已明令禁止的收費項目，不能再繼續(xù)征收和變相征收。對現(xiàn)有收費項目，適當(dāng)調(diào)低收費標(biāo)準(zhǔn)，對可收可不受的項目予以停收，以利降低開發(fā)建設(shè)成本，減輕購房者負擔(dān)。（三）完善市政配套，履行政府職責(zé)，合理分攤城市公共設(shè)施費用對應(yīng)有政府負擔(dān)的市政配套設(shè)施，政府應(yīng)切實負起責(zé)任。不能再通過變相方式繼續(xù)轉(zhuǎn)嫁到開發(fā)商頭上，對確需應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的市政配套設(shè)施，適當(dāng)降低收費標(biāo)準(zhǔn)，并引進競爭機制，避免壟斷性經(jīng)營加重開發(fā)企業(yè)負擔(dān)。（四）適當(dāng)降低稅收負擔(dān)依法納稅是每個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，適當(dāng)?shù)亩愂照?，會對某一行業(yè)的健康發(fā)展起到積極促進作用。房地產(chǎn)行業(yè)也不利外。政府對房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策可適當(dāng)降低，如適當(dāng)降低企業(yè)營業(yè)稅和所得稅稅率，并可減免部分小稅種，如契稅等。這對降低房地產(chǎn)業(yè)成本開支，平抑過高的房價，促進居民住房消費將起事半功倍的效力。（五）開拓金融業(yè)務(wù)，增強產(chǎn)業(yè)活力，降低利息費用金融資本同產(chǎn)業(yè)資本的互相分離而又緊密結(jié)合，是當(dāng)代資本主義國家發(fā)展商品經(jīng)濟的共同規(guī)律。房地產(chǎn)業(yè)離開金融業(yè)的支持和配合，將會寸步難行。房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在融資渠道單一，利率水平較高，貨幣供應(yīng)過緊的狀況。真正完善的房地產(chǎn)融資體系必須是兩條腿走路，一是間接融資，依靠銀行；二是直接融資，通過股票市場、債券市場、基金、信托等渠道。因此，積極推行金融機制改革，適當(dāng)對房地產(chǎn)業(yè)輔以支持，如發(fā)行住房投資基金，企業(yè)債券，降低房地產(chǎn)企業(yè)股票上市門檻，適當(dāng)放寬對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信貸要求，增加信貸規(guī)模，降低中長期貸款利率水平等。也只有通過拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道，才可以降低資金成本，分散和降低金融風(fēng)險。（六）充分發(fā)揮政府職能，加強市場宏觀調(diào)控力度，維持物價平穩(wěn)加強宏觀調(diào)控是任何實行市場經(jīng)濟的國家維持物價平穩(wěn)必選之道，政府通過利率調(diào)整和控制貨幣發(fā)行量調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行，抑制通貨膨脹和維持物價穩(wěn)定。通過市場這個無形之手，優(yōu)化建材產(chǎn)業(yè)配置，特別是鋼鐵、水泥等對房地產(chǎn)開發(fā)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)予以重點關(guān)注，使其既保證具有適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模，又具有一定競爭格局，并可適當(dāng)放寬進出口相關(guān)政策，確保價格維持合理水平，保持建材市場的健康發(fā)展。穩(wěn)定的物價水平不但可以降低建材價格，而且最終導(dǎo)致降低房屋建安成本。（七）維持合理利潤空間，加強房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理企業(yè)以贏利為目的，為實現(xiàn)生存、發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部挖潛、加強管理等方式來謀求合理的利潤。維持合理的利潤空間對企業(yè)甚至行業(yè)的持續(xù)發(fā)展都有重要意義，房地產(chǎn)行業(yè)對此應(yīng)有清醒認識。企業(yè)管理滲透入企業(yè)的各個層面，在施工隊伍的選擇，材料、設(shè)備采購等方面，完善招投標(biāo)制度和貨比三家制度，加強施工質(zhì)量和預(yù)算管理，即提高效益，也可有效控制各項可控成本。企業(yè)在謀求自身發(fā)展的同時，應(yīng)更多地兼顧消費者和社會效益，力爭實現(xiàn)國家、企業(yè)和消費者三方共贏之目的。三開發(fā)全過程中的成本控制要點（一）前期階段在整個開發(fā)過程中，項目的篩選是最重要的一環(huán)。首先，定位是關(guān)鍵。一要搞好市場預(yù)測，通過市場行為來選擇在市場上占有一定席位的開發(fā)項目；二是選擇定價目標(biāo)，定價目標(biāo)是整個價格策劃的靈魂，對大多數(shù)企業(yè)來說，利潤最大化是其經(jīng)營的最終目的。其次，由于土地價格在開發(fā)成本中所占比例大，因此采較取方式對于開發(fā)商能否達到預(yù)期的回報率至關(guān)重要。在前期工作中，還有一項直接影響成本構(gòu)成的因素，即施工圖的設(shè)計與審核。設(shè)計階段的造價控制是建安工程費控制的關(guān)鍵。優(yōu)秀的設(shè)計是項目盈利最基本的保障。設(shè)計采取什么樣的結(jié)構(gòu)形式、布局，選用何種材料等與成本有著直接的關(guān)系。精明的開發(fā)商除了會委托一家實力較強的設(shè)計單位進行設(shè)計外，在做正式施工圖之前還會請本單位專業(yè)技術(shù)人員甚至請一些專家建筑設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)形式、地基處理方法等進行會審，反復(fù)論證，以求獲得最佳方案。因為科學(xué)合理的設(shè)計不僅能較好地滿足用戶的使用要求，能比較容易地銷售出去，同時在滿足建筑物本身結(jié)構(gòu)、抗震等要求基礎(chǔ)上還能大大降低工程造價。另外，在施工圖投入使用之前，開發(fā)商還務(wù)必組織對建筑結(jié)構(gòu)、水、電、暖等進行詳盡的技術(shù)交底，盡可能在具體施工過程中減少變更和由此產(chǎn)生的費用。由于當(dāng)前設(shè)計單位普遍經(jīng)濟觀念和市場觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”，加上設(shè)計費的取費標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計算，不利于設(shè)計單位加強成本控制意識，設(shè)計保守不合理，浪費大。因此在設(shè)計任務(wù)書或投資估算上規(guī)定造價的限額，并和設(shè)計費掛鉤，對設(shè)計單位進行經(jīng)濟賞（節(jié)約）罰（超支）。（二）項目建設(shè)階段的成本控制項目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標(biāo)、合同簽署、工程變更和竣工結(jié)算四個方面。招標(biāo)管理是項目工程成本管理重要的環(huán)節(jié)，通過施工招投標(biāo)，促進公平競爭，降低工程造價，縮短工期，提高工程質(zhì)量。簽訂規(guī)范、細致、嚴密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的又一重點。工程變更和竣工結(jié)算就是要加強監(jiān)控，加強預(yù)算審查，嚴格經(jīng)濟簽證和工程變更管理。（三）管理費用的控制管理費用控制的關(guān)鍵在于開發(fā)建設(shè)的規(guī)模，因此應(yīng)當(dāng)通過加大開發(fā)規(guī)模，降低單位管理費用水平。（四）銷售費用的控制銷售費用控制的關(guān)鍵在于采用合理的營銷手段，根據(jù)開發(fā)規(guī)模和市場情況，合理控制銷售費用。（五）財務(wù)費用的控制財務(wù)費用的控制實際是對資金時間價值的控制，其中主要是貸款利息的降低和對稅務(wù)進行科學(xué)的綜合籌劃。因此，應(yīng)當(dāng)通過分階段控制開發(fā)進度、縮短開發(fā)周期，降低資金占用時間，從而實現(xiàn)對財務(wù)費用的控制。另外爭取合理避稅，以有效降低稅收負擔(dān)。四開發(fā)全過程中個別成本的控制在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。但是這兩項也可能是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商也可能不好控制，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。五建立成本管理控制的保障措施建立成本控制的保障措施的核心是為成本控制提供行為規(guī)范和組織規(guī)范，使成本控制有章可循。成本控制的保障措施體系包括制度保障體系(如招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法、預(yù)結(jié)算管理辦法、成本控制指標(biāo)歸口分級管理制度、限額設(shè)計制度、成本控制激勵制度等)和組織保障體系(設(shè)立相對獨立的成本管理職能部門)。六綜述總之，在房地產(chǎn)炒得沸沸揚揚的今天，我們一定要冷靜、理性對待，對于開發(fā)商來說最理性的事是控制成本，多關(guān)注點成本，少關(guān)注點房價，因為房價是市場決定的，而成本掌握在自己手中。成本低控戰(zhàn)略要求企業(yè)必須建立起優(yōu)化流程，嚴格控制成本費用，取得高效的運營效益。成本低控戰(zhàn)略的體現(xiàn)是運營效益。企業(yè)成本低控，實際就是指企業(yè)善于管理經(jīng)營。企業(yè)和競爭者做同樣的事情，誰的效益最大化，誰就是贏家。第三篇：實施降本增效提高經(jīng)濟效益實施降本增效提高經(jīng)濟效益降本增效是一項長期系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。近年來，受國內(nèi)外形勢的影響，企業(yè)經(jīng)濟運行中庫存積壓嚴重、應(yīng)收款項上升、流動資金緊張、成本費用上升、盈利水平下滑等問題尤為突顯。推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，開展降本增效活動，降低產(chǎn)品的總體成本，增加經(jīng)濟效益，不斷提高產(chǎn)品成本優(yōu)勢和市場競爭能力，提升企業(yè)盈利能力及經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強核心競爭力，是企業(yè)當(dāng)前乃至長期工作的重點工作，勢在必行。一、充分認識降本增效的重要意義降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對確保公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)應(yīng)將加強管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。二、樹立全員、全過程、全方位降本增效意識降本增效工作是一個系統(tǒng)工程，表現(xiàn)在公司產(chǎn)、供、銷全過程，牽涉到合同簽訂、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、輔助生產(chǎn)、期間費用等各個環(huán)節(jié)的管理與控制。各管理部門、生產(chǎn)單位、班組和個人要認識在降本增效工作中的定位，提高降本增效工作意識，使降本增效工作變成自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，變靜態(tài)管理為動態(tài)控制，形成全員參與降本增效，全過程、全方位關(guān)注降本增效的濃厚氛圍，細化管理，使降本增效進班組，到人頭，落實到具體工作中。三、加強各項環(huán)節(jié)的成本費用管理與控制（一）強化營銷管理，降低銷售成本銷售部門及業(yè)務(wù)人員千方百計增加合同訂單并爭取合理價格的高質(zhì)量經(jīng)濟合同，從提高主產(chǎn)品規(guī)模要效益，從提高主產(chǎn)品銷售價格要效益，避免為完成任務(wù)而犧牲經(jīng)濟效益短期行為；業(yè)務(wù)人員應(yīng)對客戶的營運狀況和承付能力查詢核準(zhǔn)，避免不必要的經(jīng)濟損失；加強營銷費用管理與控制，本著既節(jié)約又不影響經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展的原則使用辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)費、運輸費、差旅費等費用，降低銷售費用；積極清收貨款，減少客戶資金占用，降低資金成本。（二）加強物料管理，降低物料成本加強采購管理，物料采購實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價能用國產(chǎn)不用進口，擇信譽、擇資金承受能力，降低采購成本；合理存儲物料，各單位應(yīng)做好生產(chǎn)和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入，同時密切關(guān)注國內(nèi)外相關(guān)原材料、產(chǎn)品市場價格走向；降低物料消耗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，本著科學(xué)、先進、合理、節(jié)約的原則制定并嚴格執(zhí)行物料消耗定額，嚴格物料出入（退）庫管理，精打細算，控制物料成本；提高存貨周轉(zhuǎn)速度，對庫存材料和產(chǎn)品進行清理，對超存材料進行調(diào)劑或置換，對倉儲產(chǎn)品聯(lián)系客戶發(fā)運實現(xiàn)銷售，減少資金占用。（三）加強生產(chǎn)組織，提高勞動生產(chǎn)率加強生產(chǎn)計劃性管理，細分產(chǎn)品、甚至零件和工序，編制可行的月、周、日各級生產(chǎn)作業(yè)計劃和制定班產(chǎn)期量計劃，把生產(chǎn)任務(wù)細分、工段、班組、機臺和個人，并嚴格落實，考核到位，確保作業(yè)計劃落地，以日保周，以周保月，加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率；加強工時定額管理，工時定額及時隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計或原材料規(guī)格、設(shè)備、工具及工藝方式、生產(chǎn)組織、勞動組織等的變化及采用技術(shù)革新提高效率等情況進行有效調(diào)整，公平執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮員工工作積極性，提高勞動效率；加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，減少維修成本，并及時進行技術(shù)改造，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和運行效率，提高設(shè)備利用率。（四）加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，實施技術(shù)進步和質(zhì)量攻關(guān)加大質(zhì)量成本管理，實施技術(shù)進步和質(zhì)量攻關(guān)項目，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交驗合格率，降低內(nèi)部廢品損失和外部質(zhì)量損失；加強技術(shù)攻關(guān)，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的重難點，強化關(guān)重工序控制，加強質(zhì)量攻關(guān)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量和水平；強化工藝設(shè)計成本管理，優(yōu)化工藝路線及工藝參數(shù)，合理工藝余量，深挖生產(chǎn)全過程成本潛能；開展群眾性QC小組活動，對影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實到車間、班組，使群眾性的活動在有組織、有課題、有計劃的受控狀態(tài)下進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（五）落實新產(chǎn)品開發(fā)計劃，提高產(chǎn)品附加值企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分析，充分利用現(xiàn)有資源，積極落實新產(chǎn)品開發(fā)計劃，著力進行培育新的經(jīng)濟增長點，培育科技含量高的新產(chǎn)品或先導(dǎo)產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。第四篇：安全監(jiān)理實施細重慶市園博園巴渝園工程安全監(jiān)理實施細則重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司園博園項目監(jiān)理部一、安全監(jiān)理的依據(jù)：1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》；2.已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》；3.施工組織設(shè)計。二、安全監(jiān)理的具體工作：1.嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；7.進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。三、施工階段安全監(jiān)理的程序1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：⑴《營業(yè)執(zhí)照》；⑵《施工許可證》；⑶《安全資質(zhì)證書》；⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；⑸安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；⑹安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；⑺安全生產(chǎn)規(guī)章制度；⑻特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；⑼各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；⑽主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；3.審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案：⑴審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批：①安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；②安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審；③安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)；④安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認可；⑤安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。⑵審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)：①土方工程：A地上障礙物的防護措施是否齊全完整；B地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整；C相臨建筑物的保護措施是否齊全完整；D場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；E土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；F基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整；G基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。②腳手架：A腳手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行；B腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整；C腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整；D腳手架使用安全措施是否齊全完整；E腳手架拆除方案是否齊全完整。③模板施工；A模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確；B模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等；C模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全；D模板設(shè)計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：A臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整；B洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整；C懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。⑤交叉作業(yè)：A交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整；B安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求；C安全防護棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥臨時用電：A電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；B負荷計算是否正確完整；C選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；E施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；F是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護；G照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；6.審核安全設(shè)施和施工機械、設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理；8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：①日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改；②對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；③每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；④及時與建設(shè)行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯