酒店財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)

Word文檔酒店財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)工作惟獨(dú)不斷去總結(jié)，去優(yōu)化工作的辦法，才干更好的去讓自己得到更多的成長(zhǎng)和長(zhǎng)進(jìn)，提升自己，把今后工作做得更好。下面是由我我為大家收拾的《酒店財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)》。

篇一：2022年酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)

2022年酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)及2022年工作方案2022年酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)及2022年工作方案時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)一年度之坎，回顧一年來(lái)的主要工作，除做好酒店的日常會(huì)計(jì)

核算和財(cái)務(wù)管理工作之外，尤其加強(qiáng)了對(duì)酒店收支及資金運(yùn)作管理操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行收

支兩條線的操作要求，使酒店的資金流越發(fā)有序和高效。全年的工作中，財(cái)務(wù)部各崗位以務(wù)

實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的

核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。2022年工作總結(jié)

一、財(cái)務(wù)核算工作

1、按方案完成2022年度內(nèi)部賬務(wù)核算工作，支配、催促各崗位人員做好日常帳務(wù)核算

工作；根據(jù)相關(guān)部門的要求，催促各崗位人員準(zhǔn)時(shí)在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)完成各自的報(bào)表和月度管

理報(bào)表，支配本部會(huì)計(jì)人員做好2022年年度結(jié)算工作，舉行會(huì)計(jì)科目對(duì)帳、清理。對(duì)2022

年度財(cái)務(wù)資料及會(huì)計(jì)資料做好收拾和裝訂工作，為2022年度xxxx國(guó)際酒店及下屬單位的年

度審計(jì)和所得稅匯算清繳做好預(yù)備工作。

2、各相關(guān)核算崗位嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定的《酒店收支及資金運(yùn)作管理操作規(guī)定》的相關(guān)

規(guī)定，收款出納天天將營(yíng)業(yè)款準(zhǔn)時(shí)入行，準(zhǔn)時(shí)登帳，以便帳薄能準(zhǔn)時(shí)反映酒店的資金實(shí)存數(shù)；

付款出納及相關(guān)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行《酒店資金管理及審批權(quán)限》，確保資金運(yùn)作規(guī)范和合理使

用；支配相關(guān)人員跟進(jìn)收款出納、付款出納定期和不定期現(xiàn)金盤點(diǎn)以了解酒店現(xiàn)金的使用情

況，確保酒店現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的高效和平安。

3、財(cái)務(wù)部各崗位工作分配方面，因?yàn)楸灸甓戎丶訌?qiáng)了資金運(yùn)作管理，因此對(duì)各崗位

員工的工作作出相應(yīng)調(diào)節(jié)，越發(fā)完美了有價(jià)證券、發(fā)票的發(fā)放手續(xù)，消費(fèi)卡、鉆石卡實(shí)行空

卡銷售，待收款后才充值，使售卡工作管理；每月對(duì)酒店各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的收銀備用金、有價(jià)證券、

發(fā)票等舉行暫時(shí)抽盤以確保酒店資產(chǎn)平安。

4、每月完成關(guān)聯(lián)單位的對(duì)帳工作，重點(diǎn)是xxxx國(guó)際溫泉酒店的賬務(wù)往來(lái)的核對(duì)工作，

本年度xx酒店缺單部份，本部會(huì)計(jì)已重新制單給xx酒店有關(guān)會(huì)計(jì)確認(rèn)，以保證關(guān)聯(lián)單位往

來(lái)帳的精確?????性。

5、為達(dá)到資金良性循環(huán)的目的，本部通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常核算、管理與追收工

作，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款追收的同時(shí)與其他部門協(xié)調(diào)對(duì)暫時(shí)掛帳較多的

幾個(gè)客戶舉行重點(diǎn)跟進(jìn)，截至2022月底2022年全年應(yīng)收賬款發(fā)生額3271萬(wàn)元，回收額3012

萬(wàn)元，回收率達(dá)到92.08%，使酒店資金盡快回籠，降低應(yīng)收賬款的壞賬率。

6、本年度，部門通過(guò)加強(qiáng)對(duì)酒店月度收入、月度支出復(fù)核，每月將《營(yíng)業(yè)收入日?qǐng)?bào)表》

和與銀行對(duì)賬單舉行核對(duì)，找出差異及緣由，使酒店的資金去向越發(fā)清楚。

7、按時(shí)完成酒店目標(biāo)管理的預(yù)算指標(biāo)的數(shù)據(jù)預(yù)備和制定、修訂工作，為各部門2022

年的目標(biāo)管理提供依據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)與部門的交流，共同做好目標(biāo)方案的調(diào)節(jié)，保證目標(biāo)管理

的可行性

8、為協(xié)作酒店的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作做好相關(guān)工作，例如在春節(jié)、月餅銷售和國(guó)慶節(jié)期間組織部

門內(nèi)部各相關(guān)崗位人員做好月度賬務(wù)處理工作，并根據(jù)付款方案支配支付年末供給商的貨款，

以保證新年的貨物供給；與銀行、稅務(wù)部門交流，保證春節(jié)等節(jié)假日及大型營(yíng)銷活動(dòng)等幾個(gè)

繁忙時(shí)段酒店各部門零鈔、發(fā)票的供給

9、因?yàn)榫频甑倪M(jìn)展和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)要求也越來(lái)越高，今年加強(qiáng)了

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作：一方面要求財(cái)務(wù)人員自身對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)舉行再學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)光

進(jìn)修專業(yè)學(xué)問(wèn)；另一方面財(cái)務(wù)部在內(nèi)部也組織了專業(yè)學(xué)問(wèn)的專題培訓(xùn)及溝通，包括：財(cái)務(wù)分

析培訓(xùn)、財(cái)務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)軟件的高級(jí)運(yùn)用等；第三，參與其他政府職能部門的稅收學(xué)問(wèn)

培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等，以提高個(gè)人技能，達(dá)到酒店財(cái)務(wù)核算和管理的要求，既提高工作效

率，同時(shí)也削減了差錯(cuò)的發(fā)生和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共同把關(guān)抵擋

二、成本控制管理工作2022年成本控制工作的重點(diǎn)向來(lái)圍圍著酒店開(kāi)源節(jié)流和節(jié)能降耗工作綻開(kāi)，加強(qiáng)了成本

專項(xiàng)檢查的力度，幾乎每周都按照設(shè)定的不同檢查項(xiàng)目聯(lián)合審計(jì)、工程、選購(gòu)等相關(guān)部門進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理并形成報(bào)告提交上級(jí)部門，尤其是在原材料價(jià)格不斷上漲的

趨勢(shì)下，重點(diǎn)跟進(jìn)成控工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的跟蹤和對(duì)內(nèi)部的檢查，有力的協(xié)作了酒店各經(jīng)營(yíng)

部門和管理層的成控管理工作

1.固定資產(chǎn)的管理與核算方面，利用會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)完成了酒店固定資產(chǎn)卡片帳的編制，

完成了對(duì)酒店各部門的固定資產(chǎn)加貼管理標(biāo)簽的工作，并針對(duì)酒店各部門前期資產(chǎn)管理方面

浮現(xiàn)的一些問(wèn)題，加強(qiáng)與各使用部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，在現(xiàn)行的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、使用和保管等

規(guī)定的基礎(chǔ)上加以補(bǔ)充和說(shuō)明后下發(fā)通知到各營(yíng)業(yè)部門，明確了操作辦法和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)固

定資產(chǎn)的管理，使酒店的固定資產(chǎn)管理工作越發(fā)完美和規(guī)范。

2.原材料核算方面，因?yàn)榻衲暌詠?lái)各項(xiàng)原材料主要是豬肉、凍品和蔬菜市場(chǎng)價(jià)格隨著經(jīng)

濟(jì)大環(huán)境、時(shí)節(jié)和貨源的變化等緣由波動(dòng)較大，部份常用肉類和干貨類市場(chǎng)價(jià)格在上半年上

漲到最高水平后沒(méi)有顯然慣性回落現(xiàn)象，使出品部門毛利率壓力不斷增強(qiáng)，對(duì)此財(cái)務(wù)部首先是與相關(guān)部門協(xié)作加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查工作，準(zhǔn)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)

變化，加大對(duì)選購(gòu)報(bào)價(jià)的審核及監(jiān)督力度，依賴準(zhǔn)時(shí)的信息反饋幫助使用部門做好選購(gòu)成本

控制；第二加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)單、報(bào)價(jià)單與收貨報(bào)告的審核，幫助部門把好數(shù)量和價(jià)格關(guān)，并天天

審核收貨單和領(lǐng)料單，對(duì)物品的收、發(fā)貨數(shù)量和選購(gòu)價(jià)格舉行監(jiān)控，在原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

較大的時(shí)候建議使用部門調(diào)節(jié)菜品搭配和價(jià)格，避免高成本支出風(fēng)險(xiǎn)

3.針對(duì)海鮮和寶貴原材料的選購(gòu)成本及消耗的監(jiān)控，一方面通過(guò)對(duì)選購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)督，

實(shí)現(xiàn)對(duì)選購(gòu)單價(jià)的控制，另一方面加強(qiáng)對(duì)部門進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)表的審核與復(fù)算、監(jiān)控部門珍品發(fā)

制出成率等手段加強(qiáng)該方面的成本控制，通過(guò)協(xié)調(diào)使中廚部的相關(guān)崗位工作人員根據(jù)酒店的

要求操作珍品的領(lǐng)用、耗用數(shù)上報(bào)和庫(kù)存管理等運(yùn)作程序并跟進(jìn)日常部門操作的盤點(diǎn)與監(jiān)控，

保證了酒店利益不受傷害

4.針對(duì)布草、瓷器、玻璃器皿、廚具等經(jīng)營(yíng)用低值易耗品的核算、控制方面，著重加強(qiáng)

對(duì)其各類數(shù)據(jù)變化的收集和收拾，依據(jù)每月記下的瓷器、布草等資產(chǎn)臺(tái)帳，與各使用部門核

對(duì)申領(lǐng)、報(bào)損、庫(kù)存的數(shù)據(jù)，使部門負(fù)責(zé)人能夠詳盡把握本部門瓷器、布草等資產(chǎn)的變化情

況而支配選購(gòu)或加強(qiáng)管理。在幫助部門舉行控制方面，固定了抽查重點(diǎn)和提高了盤點(diǎn)時(shí)的抽

查比例，并切實(shí)采取超率報(bào)損制度，一方面通過(guò)對(duì)部門超率報(bào)損的處罰，彌補(bǔ)部門費(fèi)用的消

耗，另一方面也催促部門加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，削減酒店在該方面的費(fèi)用支出；結(jié)合每月常規(guī)

舉行的瓷器布草等日常盤點(diǎn)，幫助酒店管理層基本扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)部門特殊是兩個(gè)中餐這樣的資

產(chǎn)較多部門對(duì)日常管理的觀念，促使部門重視對(duì)資產(chǎn)的日常使用和存放等管理工作

5.通過(guò)跟進(jìn)每月?tīng)I(yíng)業(yè)部門原材料的盤點(diǎn)和日常不定期舉行的成本專項(xiàng)檢查等工作，加強(qiáng)

對(duì)部門庫(kù)存原材料的實(shí)地盤點(diǎn)和日常使用的檢查，規(guī)范、監(jiān)督部門的操篇二：2022年酒店財(cái)

務(wù)部年終工作總結(jié)及2022年度工作方案2022年酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)及2022年工作方案2022年酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)及2022年工作方案時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)一年度之坎，回顧一年來(lái)的主要工作，除做好酒店的日常會(huì)計(jì)

核算和財(cái)務(wù)管理工作之外，尤其加強(qiáng)了對(duì)酒店收支及資金運(yùn)作管理操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行收

支兩條線的操作要求，使酒店的資金流越發(fā)有序和高效。全年的工作中，財(cái)務(wù)部各崗位以務(wù)

實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的

核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。2022年工作總結(jié)

一、財(cái)務(wù)核算工作

1、按方案完成2022年度內(nèi)部賬務(wù)核算工作，支配、催促各崗位人員做好日常帳務(wù)核算

工作；根據(jù)相關(guān)部門的要求，催促各崗位人員準(zhǔn)時(shí)在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)完成各自的報(bào)表和月度管

理報(bào)表，支配本部會(huì)計(jì)人員做好2022年年度結(jié)算工作，舉行會(huì)計(jì)科目對(duì)帳、清理。對(duì)2022

年度財(cái)務(wù)資料及會(huì)計(jì)資料做好收拾和裝訂工作，為2022年度xxxx國(guó)際酒店及下屬單位的年

度審計(jì)和所得稅匯算清繳做好預(yù)備工作。

2、各相關(guān)核算崗位嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定的《酒店收支及資金運(yùn)作管理操作規(guī)定》的相關(guān)

規(guī)定，收款出納天天將營(yíng)業(yè)款準(zhǔn)時(shí)入行，準(zhǔn)時(shí)登帳，以便帳薄能準(zhǔn)時(shí)反映酒店的資金實(shí)存數(shù)；

付款出納及相關(guān)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行《酒店資金管理及審批權(quán)限》，確保資金運(yùn)作規(guī)范和合理使

用；支配相關(guān)人員跟進(jìn)收款出納、付款出納定期和不定期現(xiàn)金盤點(diǎn)以了解酒店現(xiàn)金的使用情

況，確保酒店現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的高效和平安。

3、財(cái)務(wù)部各崗位工作分配方面，因?yàn)楸灸甓戎丶訌?qiáng)了資金運(yùn)作管理，因此對(duì)各崗位

員工的工作作出相應(yīng)調(diào)節(jié)，越發(fā)完美了有價(jià)證券、發(fā)票的發(fā)放手續(xù)，消費(fèi)卡、鉆石卡實(shí)行空

卡銷售，待收款后才充值，使售卡工作管理；每月對(duì)酒店各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的收銀備用金、有價(jià)證券、

發(fā)票等舉行暫時(shí)抽盤以確保酒店資產(chǎn)平安。

4、每月完成關(guān)聯(lián)單位的對(duì)帳工作，重點(diǎn)是xxxx國(guó)際溫泉酒店的賬務(wù)往來(lái)的核對(duì)工作，

本年度xx酒店缺單部份，本部會(huì)計(jì)已重新制單給xx酒店有關(guān)會(huì)計(jì)確認(rèn)，以保證關(guān)聯(lián)單位往

來(lái)帳的精確?????性。

5、為達(dá)到資金良性循環(huán)的目的，本部通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常核算、管理與追收工

作，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款追收的同時(shí)與其他部門協(xié)調(diào)對(duì)暫時(shí)掛帳較多的

幾個(gè)客戶舉行重點(diǎn)跟進(jìn)，截至2022月底2022年全年應(yīng)收賬款發(fā)生額3271萬(wàn)元，回收額3012

萬(wàn)元，回收率達(dá)到92.08%，使酒店資金盡快回籠，降低應(yīng)收賬款的壞賬率。

6、本年度，部門通過(guò)加強(qiáng)對(duì)酒店月度收入、月度支出復(fù)核，每月將《營(yíng)業(yè)收入日?qǐng)?bào)表》

和與銀行對(duì)賬單舉行核對(duì)，找出差異及緣由，使酒店的資金去向越發(fā)清楚。

7、按時(shí)完成酒店目標(biāo)管理的預(yù)算指標(biāo)的數(shù)據(jù)預(yù)備和制定、修訂工作，為各部門2022

年的目標(biāo)管理提供依據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)與部門的交流，共同做好目標(biāo)方案的調(diào)節(jié)，保證目標(biāo)管理

的可行性

8、為協(xié)作酒店的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作做好相關(guān)工作，例如在春節(jié)、月餅銷售和國(guó)慶節(jié)期間組織部

門內(nèi)部各相關(guān)崗位人員做好月度賬務(wù)處理工作，并根據(jù)付款方案支配支付年末供給商的貨款，

以保證新年的貨物供給；與銀行、稅務(wù)部門交流，保證春節(jié)等節(jié)假日及大型營(yíng)銷活動(dòng)等幾個(gè)

繁忙時(shí)段酒店各部門零鈔、發(fā)票的供給

9、因?yàn)榫频甑倪M(jìn)展和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)要求也越來(lái)越高，今年加強(qiáng)了

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作：一方面要求財(cái)務(wù)人員自身對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)舉行再學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)光

進(jìn)修專業(yè)學(xué)問(wèn)；另一方面財(cái)務(wù)部在內(nèi)部也組織了專業(yè)學(xué)問(wèn)的專題培訓(xùn)及溝通，包括：財(cái)務(wù)分

析培訓(xùn)、財(cái)務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)軟件的高級(jí)運(yùn)用等；第三，參與其他政府職能部門的稅收學(xué)問(wèn)

培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等，以提高個(gè)人技能，達(dá)到酒店財(cái)務(wù)核算和管理的要求，既提高工作效

率，同時(shí)也削減了差錯(cuò)的發(fā)生和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共同把關(guān)抵擋

二、成本控制管理工作2022年成本控制工作的重點(diǎn)向來(lái)圍圍著酒店開(kāi)源節(jié)流和節(jié)能降耗工作綻開(kāi)，加強(qiáng)了成本

專項(xiàng)檢查的力度，幾乎每周都按照設(shè)定的不同檢查項(xiàng)目聯(lián)合審計(jì)、工程、選購(gòu)等相關(guān)部門進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理并形成報(bào)告提交上級(jí)部門，尤其是在原材料價(jià)格不斷上漲的

趨勢(shì)下，重點(diǎn)跟進(jìn)成控工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的跟蹤和對(duì)內(nèi)部的檢查，有力的協(xié)作了酒店各經(jīng)營(yíng)

部門和管理層的成控管理工作

1.固定資產(chǎn)的管理與核算方面，利用會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)完成了酒店固定資產(chǎn)卡片帳的編制，

完成了對(duì)酒店各部門的固定資產(chǎn)加貼管理標(biāo)簽的工作，并針對(duì)酒店各部門前期資產(chǎn)管理方面

浮現(xiàn)的一些問(wèn)題，加強(qiáng)與各使用部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，在現(xiàn)行的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、使用和保管等

規(guī)定的基礎(chǔ)上加以補(bǔ)充和說(shuō)明后下發(fā)通知到各營(yíng)業(yè)部門，明確了操作辦法和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)固

定資產(chǎn)的管理，使酒店的固定資產(chǎn)管理工作越發(fā)完美和規(guī)范。

2.原材料核算方面，因?yàn)榻衲暌詠?lái)各項(xiàng)原材料主要是豬肉、凍品和蔬菜市場(chǎng)價(jià)格隨著經(jīng)

濟(jì)大環(huán)境、時(shí)節(jié)和貨源的變化等緣由波動(dòng)較大，部份常用肉類和干貨類市場(chǎng)價(jià)格在上半年上

漲到最高水平后沒(méi)有顯然慣性回落現(xiàn)象，使出品部門毛利率壓力不斷增強(qiáng)，對(duì)此財(cái)務(wù)部首先是與相關(guān)部門協(xié)作加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查工作，準(zhǔn)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)

變化，加大對(duì)選購(gòu)報(bào)價(jià)的審核及監(jiān)督力度，依賴準(zhǔn)時(shí)的信息反饋幫助使用部門做好選購(gòu)成本

控制；第二加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)單、報(bào)價(jià)單與收貨報(bào)告的審核，幫助部門把好數(shù)量和價(jià)格關(guān)，并天天

審核收貨單和領(lǐng)料單，對(duì)物品的收、發(fā)貨數(shù)量和選購(gòu)價(jià)格舉行監(jiān)控，在原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

較大的時(shí)候建議使用部門調(diào)節(jié)菜品搭配和價(jià)格，避免高成本支出風(fēng)險(xiǎn)

3.針對(duì)海鮮和寶貴原材料的選購(gòu)成本及消耗的監(jiān)控，一方面通過(guò)對(duì)選購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)督，

實(shí)現(xiàn)對(duì)選購(gòu)單價(jià)的控制，另一方面加強(qiáng)對(duì)部門進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)表的審核與復(fù)算、監(jiān)控部門珍品發(fā)

制出成率等手段加強(qiáng)該方面的成本控制，通過(guò)協(xié)調(diào)使中廚部的相關(guān)崗位工作人員根據(jù)酒店的

要求操作珍品的領(lǐng)用、耗用數(shù)上報(bào)和庫(kù)存管理等運(yùn)作程序并跟進(jìn)日常部門操作的盤點(diǎn)與監(jiān)控，

保證了酒店利益不受傷害

4.針對(duì)布草、瓷器、玻璃器皿、廚具等經(jīng)營(yíng)用低值易耗品的核算、控制方面，著重加強(qiáng)

對(duì)其各類數(shù)據(jù)變化的收集和收拾，依據(jù)每月記下的瓷器、布草等資產(chǎn)臺(tái)帳，與各使用部門核

對(duì)申領(lǐng)、報(bào)損、庫(kù)存的數(shù)據(jù)，使部門負(fù)責(zé)人能夠詳盡把握本部門瓷器、布草等資產(chǎn)的變化情

況而支配選購(gòu)或加強(qiáng)管理。在幫助部門舉行控制方面，固定了抽查重點(diǎn)和提高了盤點(diǎn)時(shí)的抽

查比例，并切實(shí)采取超率報(bào)損制度，一方面通過(guò)對(duì)部門超率報(bào)損的處罰，彌補(bǔ)部門費(fèi)用的消

耗，另一方面也催促部門加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，削減酒店在該方面的費(fèi)用支出；結(jié)合每月常規(guī)

舉行的瓷器布草等日常盤點(diǎn)，幫助酒店管理層基本扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)部門特殊是兩個(gè)中餐這樣的資

產(chǎn)較多部門對(duì)日常管理的觀念，促使部門重視對(duì)資產(chǎn)的日常使用和存放等管理工作

5.通過(guò)跟進(jìn)每月?tīng)I(yíng)業(yè)部門原材料的盤點(diǎn)和日常不定期舉行的成本專項(xiàng)檢查等工作，加強(qiáng)

對(duì)部門庫(kù)存原材料的實(shí)地盤點(diǎn)和日常使用的檢查，規(guī)范、監(jiān)督部門的操篇三：2022酒店財(cái)務(wù)

部工作總結(jié)

2022酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)總結(jié)一：酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)回顧20xx年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，仔細(xì)遵

守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，遺憾完成了2022年酒店的財(cái)

務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。樂(lè)觀有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。

促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順當(dāng)完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮精確?????的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前

提下，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制

定財(cái)務(wù)工作方案，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的

各項(xiàng)方案、制度相結(jié)合，真切有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了

重要工作日程上來(lái)，并根據(jù)每月份工作方案，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證舉行了裝訂歸

檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，仔細(xì)記下各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及

時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

二、會(huì)計(jì)管理方面

1、資產(chǎn)管理：酒店20xx年8月試開(kāi)業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對(duì)這種狀況，我們?cè)?/p>

按會(huì)計(jì)制度要求舉行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，越發(fā)有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集

團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。仔細(xì)設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)

置備查記下，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持

每月盤點(diǎn)制度，對(duì)盤虧資產(chǎn)查明緣由從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)

真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)舉行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)仔細(xì)清理，每月準(zhǔn)時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)員工賠償

物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理準(zhǔn)時(shí)，為公司削減損失。

3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，

即先前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接，互相監(jiān)控，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。（2）

對(duì)日常選購(gòu)價(jià)格舉行監(jiān)督，制定了每月原材料選購(gòu)及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮），

酒水及物料購(gòu)入均采納簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供給商的進(jìn)貨價(jià)格舉行嚴(yán)格控制，同時(shí)

加強(qiáng)選購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而準(zhǔn)時(shí)控制和把握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)

了解市場(chǎng)狀況及動(dòng)態(tài)。（3）加強(qiáng)客房部成本控制：一、要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒

水的管理，對(duì)未用的一次性用品準(zhǔn)時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳；

二、對(duì)客房酒水銷售要求編制酒水銷售日?qǐng)?bào)，準(zhǔn)時(shí)了解酒水進(jìn)銷存狀況，從而控制成本

并終于降低成本。

4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)

金舉行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金舉行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，

做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。

三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面

1、對(duì)內(nèi)：幫助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開(kāi)支，一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用

上限，催促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支；二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛利率各

項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)精確?????地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

幫助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營(yíng)部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對(duì)本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員仔細(xì)教導(dǎo)，催促其盡力協(xié)作經(jīng)營(yíng)部門的工作。

2、對(duì)外：準(zhǔn)時(shí)了解稅收及各項(xiàng)規(guī)矩新動(dòng)向，主動(dòng)詢問(wèn)稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)人員多了解，

多交流，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據(jù)。

四、其他工作：

1、在酒店籌備階段，為使開(kāi)業(yè)后部門工作順當(dāng)舉行，財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職

責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)協(xié)作工作流程。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，

并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門所屬收銀舉行了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問(wèn)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)催促

電腦維護(hù)員樂(lè)觀對(duì)前臺(tái)接待及收銀舉行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)的順當(dāng)開(kāi)展奠定

了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：認(rèn)識(shí)和把握員工的思想情況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)%

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)：公司財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于財(cái)務(wù)部工作總結(jié)：公司財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)的文章，歡迎大家前來(lái)參考查閱！！

各部門同事的大力支持協(xié)作下，財(cái)務(wù)部以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)精確?????地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。固然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。

下面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部2022年度的工作：

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

（一）作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。2022年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增強(qiáng)，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部樂(lè)觀主動(dòng)協(xié)作公司行政部門，在選購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

（二）2022年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作詳細(xì)如下：

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅(jiān)定杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必需耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能及時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理、臺(tái)帳記下工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。因?yàn)槭芷渌売捎绊懀こ炭畹拇呤针y度也有所增強(qiáng)，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很抱負(fù)。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，2022年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增強(qiáng)。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并準(zhǔn)時(shí)提供了各項(xiàng)精確?????有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

（一）跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的協(xié)助下，基本上能夠根據(jù)協(xié)議及時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度，因?yàn)锳分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增強(qiáng)了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比2022年增長(zhǎng)了50%；對(duì)B、C和D三個(gè)分公司2022年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力協(xié)作。

（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增強(qiáng)，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以協(xié)作完成，工作態(tài)度和工作成果得到了合作方的充分絕對(duì)。

三、不足和有待改善的地方

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更準(zhǔn)時(shí)精確?????地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺(jué)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較任意；這些應(yīng)是2022年財(cái)務(wù)管理要著重思量和解決的問(wèn)題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同長(zhǎng)進(jìn)，與公司共同成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)范文

一、費(fèi)用的規(guī)范管理：

嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用舉行控制，如小車費(fèi)用，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)按照不同的職務(wù)舉行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個(gè)部門，為便利下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清晰的了解每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作：

規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性舉行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊(cè)，以便日后備查等。按規(guī)定時(shí)光及要求完成各項(xiàng)本職工作狀況。每月樂(lè)觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。維護(hù)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的電腦以及財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)維護(hù)。

三、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱烈服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、聽(tīng)從支配、團(tuán)結(jié)配合。今年，按照財(cái)務(wù)部的工作支配，本人任職地州會(huì)計(jì)一職。在崗位中，本人能顧全大局、聽(tīng)從支配，謙虛向有閱歷的同志學(xué)習(xí)，仔細(xì)探究，總結(jié)辦法，增加業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)配合，很快適應(yīng)了新的工作崗位，認(rèn)識(shí)了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與所有同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公平、依法辦事。半年以來(lái)，本人主要負(fù)責(zé)各分公司報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理睬計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、精心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求舉行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真切、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報(bào)銷;對(duì)記載不精確?????、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過(guò)仔細(xì)的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真切、合法、精確?????、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來(lái)，因?yàn)榉止緢?chǎng)所簇?fù)?，?cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧一陣的建友核銷工作。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講酬勞，犧牲個(gè)人利益，常常加班加點(diǎn)舉行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性工作。

四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性工作

作為基層工，我充分熟悉到自己是一個(gè)執(zhí)行者，無(wú)論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能準(zhǔn)時(shí)并努力的去完成，碰到問(wèn)題努力去咨詢，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)愜意。

五、工作中存在的問(wèn)題：

所謂天下難事始于易，天下事件始于細(xì)。工作之中再細(xì)也難免會(huì)出錯(cuò)，在工作之中還有無(wú)數(shù)待改的地方：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。工作中有時(shí)會(huì)粗心，值得去改進(jìn)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)1

《財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)1》是一篇好的范文，感覺(jué)很實(shí)用處，這里給大家轉(zhuǎn)摘到我。

財(cái)務(wù)部個(gè)人總結(jié)12022年財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，2022年6月進(jìn)入與同事們的緊密合作轟轟烈烈的了以前的月度的拖欠賬務(wù)，也在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順當(dāng)?shù)耐瓿闪私衲甑呢?cái)務(wù)工作。按說(shuō)，我們每個(gè)追求長(zhǎng)進(jìn)的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己舉行一番盤點(diǎn)。這也算是對(duì)自己的一種鞭策吧。回顧即將過(guò)去的這半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對(duì)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完美、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將2022年個(gè)人工作做以下總結(jié)；

一、費(fèi)用的規(guī)范管理：

嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用舉行控制，如小車費(fèi)用，差旅費(fèi)、款待費(fèi)按照不同的職務(wù)舉行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個(gè)部門，為便利下