城市綠化、景觀提升改造工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制措施

城市綠化、景觀提升改造工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制措施1、進(jìn)度控制措施2、質(zhì)量控制措施3、安全控制措施4、投資控制措施5、成本控制措施1、施工進(jìn)度控制措施本工程主要包括園林道路工程、親水平臺(tái)工程、駁岸工程、土建及綠化工程等，計(jì)劃工期為730日歷天，我們充分認(rèn)識(shí)到本工程工期的重要性。通過研究本工程的施工特點(diǎn)、社會(huì)環(huán)境等綜合因素，并結(jié)合我單位的綜合實(shí)力，合理組織勞動(dòng)力，科學(xué)調(diào)配公司各項(xiàng)資源，確保在合同工期內(nèi)完成本工程項(xiàng)目。（1）工期保證機(jī)構(gòu)為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)安質(zhì)地完成本工程。（2）工程進(jìn)度保證措施根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)及勞動(dòng)力機(jī)具的投放情況，招投標(biāo)文件及施工補(bǔ)充合同，為使盡快交付使用，決定從開工到竣工總工期為730日歷天。為加快施工進(jìn)度，提前完成施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特制訂如下措施：做好施工準(zhǔn)備，確保工期做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前：認(rèn)真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對(duì)應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯(cuò)。在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前制定出各分部工程詳細(xì)的施工技術(shù)組織方案，對(duì)原編的施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一頻道的補(bǔ)充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工速度。詳細(xì)編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。做到施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工。及早進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)的驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性，測(cè)量標(biāo)樁（點(diǎn)）為開工放線做準(zhǔn)備。做好四通一平，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場(chǎng)地平整，所有主要干道及料場(chǎng)均作簡(jiǎn)易砼地面。快速建造施工設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。搞好施工場(chǎng)外協(xié)作，爭(zhēng)取社會(huì)支持。根據(jù)各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，積極同建材加工和設(shè)備制造單位取得聯(lián)系簽訂供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)。做好分包勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)，主要有土方開挖、回填與運(yùn)輸、商品砼的供應(yīng)、各專業(yè)工種如木工、鋼筋砼、泥工、電工、管工、綠化工等清包隊(duì)伍的協(xié)議。具體落實(shí)措施，確保工期本工程在施工期間有受雨季、冬季低溫的影響，我們將根據(jù)工程的實(shí)際情況，精心編制分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，爭(zhēng)取工期提前竣工。本公司職工在工地每天工作時(shí)間為10h，并合理加以夜班作業(yè)。在工程施工過程中，加強(qiáng)各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作，統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。根據(jù)工地施工進(jìn)度，有計(jì)劃地安排各種原材料，半成品及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免以某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。以計(jì)劃工期為依據(jù)，及時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達(dá)到計(jì)劃要求，立即分析原因，查出問題，并制訂可靠的追趕措施，確保計(jì)劃按時(shí)完成。做好工程收尾工作，平時(shí)注意做好施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作，在管道、路面、古建、綠化施工完成時(shí)，及時(shí)清理機(jī)具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場(chǎng)清。施工管理人員全部住在工地臨時(shí)宿舍，以便及時(shí)處理問題，協(xié)調(diào)工作。根據(jù)該工程工期特點(diǎn)，適當(dāng)增加管理人員的數(shù)量。工地設(shè)置兼職氣象預(yù)報(bào)員，每天聯(lián)系當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)，掌握近期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應(yīng)變準(zhǔn)備。采取合理技術(shù)措施，確保工期為簡(jiǎn)化土方開挖工序，以節(jié)約處理時(shí)間，采用機(jī)械開挖和人工挖土相結(jié)合的方法挖部分及時(shí)安插鑿樁頭及墊層施工。排好交叉施工進(jìn)度配合施工，還要定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決配合中的有關(guān)事宜。鋼筋加工，集中配料，用閃光對(duì)焊，電焊壓力焊，調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)保證制作質(zhì)量與速度。支模工具化、裝配化、模板定型配制，按編號(hào)就位組裝，以加快支拆速度，并節(jié)約材料。以計(jì)劃為中心，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系工作，使機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求轉(zhuǎn)，按時(shí)按質(zhì)按量進(jìn)場(chǎng)。以計(jì)劃為中心，加強(qiáng)與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會(huì)審、材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收等按計(jì)劃要求轉(zhuǎn)，及時(shí)穿插施工，按時(shí)按質(zhì)按量完成各道工序，保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作和施工組織設(shè)計(jì)的審批審定，模板支設(shè)根據(jù)翻樣圖予先配置模板，鋼筋根據(jù)翻樣圖料單予先制作鋼筋，提前予以加工，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，避免施工過程中的碰頭與不全面現(xiàn)象。嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，確保一次性達(dá)到質(zhì)量等級(jí)要求，避免返工修補(bǔ)。合理按排設(shè)備安裝施工工期，進(jìn)行及時(shí)穿插，根據(jù)具體設(shè)備安裝特點(diǎn)，將一些設(shè)備提前運(yùn)入場(chǎng)內(nèi)先進(jìn)行就位及安裝。抓住各主要部位的特點(diǎn)，確保進(jìn)度計(jì)劃，管道進(jìn)度的快慢是該工程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)施工。施工前，詳細(xì)編制包括設(shè)備安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算出每網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細(xì)的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布圖和材料計(jì)劃表，實(shí)行定量施工。施工中，在材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力的使用方面都要嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計(jì)劃，使施工所需的勞動(dòng)力材料和機(jī)械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需要，同時(shí)又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。做到技術(shù)工、計(jì)劃上、材料上的準(zhǔn)備工作，合理安排夏雨季施工，增加作業(yè)時(shí)間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃兌現(xiàn)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問題。組織部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、木工、鋼筋翻樣專業(yè)工長(zhǎng)，且分工明確。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明獎(jiǎng)罰條款，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任心。按項(xiàng)目法施工，實(shí)施條件管理，公司授于項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系，能獨(dú)立處理工地的各項(xiàng)事務(wù)，以利現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工地的工作，每天召開生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，月（周）末月（周）初召開計(jì)劃?rùn)z查下達(dá)會(huì)，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)事宜。公司將該工程列為重點(diǎn)工程，已選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ?。公司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以優(yōu)先，尤其在機(jī)械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證，按項(xiàng)目部的計(jì)劃預(yù)以平衡和調(diào)配。采取雙班施工，尤其在管道施工階段，必須連續(xù)施工，不能停頓，遇雙休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。主要工種一律配雙班，如木工、鋼筋工、砼工、泥工、機(jī)械操作工、電工、焊工、綠化工等，以充分利用工作面和工作時(shí)間；同時(shí)還要根據(jù)工作對(duì)象的不同特點(diǎn)，安排好夜間施工項(xiàng)目，以保證質(zhì)量、安全和工效。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注則可在夜間，若該地區(qū)有夜間燥音限制還應(yīng)該避開燥音大的施工項(xiàng)目。充分考慮施工資源對(duì)工期的影響，本項(xiàng)目施工中，要逐月編制勞力、機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購(gòu)，運(yùn)輸供到現(xiàn)場(chǎng)，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件，大型機(jī)具定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機(jī)械等人現(xiàn)象。按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂?jì)劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí)到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，公司工程部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季?？傔M(jìn)度。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計(jì)變更多而影響施工，項(xiàng)目部要主動(dòng)與他們搞好關(guān)系，爭(zhēng)取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、關(guān)砌、翻樣堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。開展勞動(dòng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作，辦好工地黑板報(bào)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工積極性來提高工效，縮短工期。積極開展文明施工活動(dòng)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。工程關(guān)鍵部位施工組織滿足工程需求為了保證質(zhì)量，按期完成本工程，我們認(rèn)真研究圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，多方仔細(xì)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并抽派我公司技術(shù)骨干和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍，使各項(xiàng)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工作都能滿足工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的要求。3、質(zhì)量控制措施（1）施工質(zhì)量管理流程施工質(zhì)量管理流程圖（2）質(zhì)量管理體系開工前建立起行之有效的質(zhì)量管理體系，明確組織和人員。（3）施工技術(shù)交底在工程開工前，由項(xiàng)目公司總工程師組織施工設(shè)計(jì)交底，施工設(shè)計(jì)交底是由設(shè)計(jì)單位就工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)作詳細(xì)介紹。技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工各階段對(duì)管理層和操作層作施工技術(shù)交底，施工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容與施工組織、施工工藝和主要施工參數(shù)、工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的預(yù)防、安全技術(shù)要求。未經(jīng)施工技術(shù)交底，相應(yīng)的工程施工不得實(shí)施。（4）特殊工種持證上崗制度為保證工程質(zhì)量和施工安全，焊工、電工、架子工等特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。標(biāo)段項(xiàng)目部建立特殊工種人員名冊(cè)，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)場(chǎng)從事相關(guān)作業(yè)。（5）開工申請(qǐng)為使工程施工開工后能順利進(jìn)行，不因準(zhǔn)備不周造成錯(cuò)誤，中斷延誤，在每個(gè)單位工程項(xiàng)目開工前，必須按要求填報(bào)“工程開工報(bào)告”，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后才能開工。開工申請(qǐng)審批的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)文件及圖紙會(huì)審，交樁、貫通測(cè)量與施工放線復(fù)核，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，臨時(shí)工程設(shè)施，材料、機(jī)具和勞動(dòng)力配備，質(zhì)量管理體系及管理人員到位情況。（6）隱蔽工程的檢查管理隱蔽工程的檢查與監(jiān)督是質(zhì)量管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程的施工過程進(jìn)行經(jīng)常的、重點(diǎn)的巡查與監(jiān)督，凡無法事后檢查的，均應(yīng)旁站監(jiān)督。在該項(xiàng)隱蔽工序結(jié)束，施工員、質(zhì)量控制工程師確認(rèn)已達(dá)到檢查程度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)如實(shí)填好該項(xiàng)工程的檢查證，并備齊有關(guān)附件資料，及時(shí)通知駐地監(jiān)理進(jìn)行共同檢查。經(jīng)駐地監(jiān)理檢查合格，給予簽認(rèn)，再進(jìn)行下道工序。凡檢查不合格，駐地監(jiān)理未予簽認(rèn)的隱蔽工程，不得隱蔽和繼續(xù)下一道工序施工。（5）試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理措施項(xiàng)目公司成立質(zhì)量保修領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程保修的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，隨時(shí)執(zhí)行甲方的指令；標(biāo)段項(xiàng)目部預(yù)留管理和施工作業(yè)人員，組建保修隊(duì)，在質(zhì)量保修領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷處理。質(zhì)量缺陷處理流程見下圖。圖2.8-4質(zhì)量缺陷處理流程圖(一般質(zhì)量缺陷處理。甲方發(fā)出保修通知后，質(zhì)量保修領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織人員到場(chǎng)核查情況，分析質(zhì)量缺陷，制定整治方法，開展缺陷處理，做好過程控制。對(duì)于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全或嚴(yán)重影響使用功能的質(zhì)量問題，組織專家進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)分析質(zhì)量問題，由設(shè)計(jì)單位提出保修方案，經(jīng)相關(guān)方確認(rèn)后，立即組織維修。對(duì)于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全或嚴(yán)重影響使用功能的突發(fā)事故情況，項(xiàng)目公司立即啟動(dòng)緊急應(yīng)變方案，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)。（6）工程驗(yàn)收的質(zhì)量管理措施在合同約定的工程內(nèi)容已全部完成，及時(shí)提請(qǐng)工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程師對(duì)工程驗(yàn)收的申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括工程實(shí)體完成情況、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況、工程資料整理情況、工程結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)結(jié)果、外觀質(zhì)量的評(píng)價(jià)、工程實(shí)測(cè)量的結(jié)果。經(jīng)審核無誤，報(bào)地鐵公司申請(qǐng)驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題形成驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行整改。（7）工程材料和設(shè)備的質(zhì)量管理措施工程材料和設(shè)備是建筑安裝工程質(zhì)量的根基，必須按合同原則予以高度重視，做到：不符合標(biāo)準(zhǔn)的不用，不符合規(guī)格的不要，不經(jīng)檢驗(yàn)的不進(jìn)。物資供貨商所有關(guān)于組成建筑實(shí)體的材料物資的訂貨和供貨合同，應(yīng)送駐地監(jiān)理工程師審查，向駐地監(jiān)理工程師提供可靠的貨物質(zhì)量檢查依據(jù)和必要樣品以便駐地監(jiān)理工程師對(duì)此進(jìn)行審查、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，必要時(shí)可赴供貨方生產(chǎn)地進(jìn)行考察，直至做出判斷認(rèn)可。（8）檢測(cè)、試驗(yàn)、測(cè)量及監(jiān)測(cè)的質(zhì)量管理措施工程試驗(yàn)的監(jiān)督與管理工程試驗(yàn)與原材料品質(zhì)的檢驗(yàn)報(bào)告是工程的主要質(zhì)保資料，不但要保證符合規(guī)范規(guī)定的數(shù)量，還要保證其真實(shí)性。為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程材料質(zhì)量監(jiān)控及強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督確保工程質(zhì)量，堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主關(guān)于施工試驗(yàn)見證取樣和送檢及建材質(zhì)量監(jiān)督抽檢的制度。施工測(cè)量及監(jiān)測(cè)開工前對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一測(cè)量，施工中定期對(duì)其進(jìn)行復(fù)測(cè)，避免因控制點(diǎn)錯(cuò)誤引起重大質(zhì)量事故。每個(gè)結(jié)構(gòu)物和構(gòu)筑物施工前，工程技術(shù)人員認(rèn)真計(jì)算復(fù)核圖紙尺寸和標(biāo)高、線路縱坡等設(shè)計(jì)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位，進(jìn)行改正或變更。施工中對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行“三級(jí)”復(fù)核制，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。項(xiàng)目公司成立監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一對(duì)施工監(jiān)測(cè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和部署，并建立監(jiān)測(cè)信息化平臺(tái)，以便及時(shí)掌握各個(gè)工點(diǎn)的監(jiān)測(cè)信息；標(biāo)段項(xiàng)目部相應(yīng)成立監(jiān)測(cè)小組，對(duì)各自標(biāo)段進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳。（9）保證工程質(zhì)量的綜合技術(shù)措施壩體大體積防水混凝土澆筑質(zhì)量保證措施混凝土嚴(yán)格按照大體積混凝土施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，一次連續(xù)不斷地澆筑完成；澆筑前須制定嚴(yán)格的澆筑措施及施工步驟，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；澆筑前要對(duì)混凝土的入模溫度進(jìn)行嚴(yán)格限制，混凝土分層連續(xù)澆筑，澆筑時(shí)嚴(yán)格控制層高，每層高度不大于40cm，避免時(shí)間過長(zhǎng)產(chǎn)生施工冷縫；為控制裂縫的產(chǎn)生，充分利用混凝土的后期強(qiáng)度，降低混凝土中的水泥用量；混凝土澆筑后，作好混凝土的保溫、保濕養(yǎng)護(hù)，緩慢降溫，充分發(fā)揮混凝土的徐變，降低溫度應(yīng)力；側(cè)墻要制定詳細(xì)的技術(shù)措施，防止跑模；頂板要進(jìn)行詳細(xì)的支撐體系計(jì)算，有防下沉控制措施。（10）隱蔽工程質(zhì)量控制及措施每道隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不得進(jìn)入下一道工序施工，確保監(jiān)理工程師對(duì)即將覆蓋的或掩蓋的任何部位工程進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)以及任何分部工程施工前對(duì)其基礎(chǔ)必須經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，監(jiān)理工程師認(rèn)為已覆蓋的工程有必要返工檢查時(shí)，質(zhì)檢工程師和施工員要積極配合并作好記錄。安裝設(shè)備的質(zhì)量控制措施為工程中重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項(xiàng)目：施工前原材料的材質(zhì)證明，合格證、復(fù)試報(bào)告，各種試驗(yàn)分析報(bào)告；各種線纜通路的控制；設(shè)備安裝的質(zhì)量控制；智能系統(tǒng)調(diào)試正常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)控制；各子系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的測(cè)試控制；機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)施工和投入使用的施工控制；各系統(tǒng)驗(yàn)收前的運(yùn)行狀態(tài)控制。材料質(zhì)量的保證要求采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；對(duì)采購(gòu)的原材料均有完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有單項(xiàng)施工工藝都要進(jìn)行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由建設(shè)方、監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司管理人員對(duì)照合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行審定并做出書面簽字，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場(chǎng)，以確保書面材料遞交業(yè)主，業(yè)主有權(quán)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予書面答復(fù)。在施工過程中由標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及各分組負(fù)責(zé)人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場(chǎng)口頭傳達(dá)解決。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理公司提出工程問題的書面文件，核實(shí)整改后立即反饋。調(diào)試時(shí)的資料妥善保存，在竣工時(shí)提供給業(yè)主，以使工程交付后，業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進(jìn)行維護(hù)。系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收：當(dāng)設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運(yùn)行無誤后，由公司派現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向業(yè)主提交調(diào)試報(bào)告。所承擔(dān)的工程項(xiàng)目全部完成后，書面通知業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收。業(yè)主可會(huì)同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)。工程設(shè)備質(zhì)量的控制還包含如下方面：依據(jù)設(shè)計(jì)的材料清單審核進(jìn)場(chǎng)材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。依據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行材料、設(shè)備的安裝。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)安裝中增加、變更的部分應(yīng)填寫《工程變更單》?，F(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及相關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料，對(duì)三無產(chǎn)品應(yīng)拒絕使用?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的合格證書，產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形成妥善保管，便于追溯。對(duì)于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進(jìn)行校對(duì)確認(rèn)并做好記錄。道路恢復(fù)質(zhì)量保證措施頂板回填土在側(cè)墻、頂板混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度并做好防水層和保護(hù)層，及經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后分段分層回填。在回填過程中遇到地下管線永久復(fù)位段，做好回填與管線復(fù)位的協(xié)調(diào)工作，在確保管線按設(shè)計(jì)復(fù)位的前提下進(jìn)行頂板回填工作。嚴(yán)格按照原路面結(jié)構(gòu)層厚度及設(shè)計(jì)標(biāo)高，按照規(guī)范的要求，分層鋪設(shè)底基層、基層、面層等結(jié)構(gòu)層。綠化帶質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照原綠化帶苗木草坪的類型進(jìn)行栽種，加強(qiáng)材料和苗木的檢查和驗(yàn)收工作，主要移栽樹木的品種規(guī)格在采購(gòu)前經(jīng)監(jiān)理單位簽證確認(rèn)。對(duì)綠化苗木要做到“四驗(yàn)”，即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。綠化：做好苗木的質(zhì)量把關(guān)工作，不符合要求的苗木一律不得種植。針對(duì)各種苗木和生長(zhǎng)特點(diǎn)，在對(duì)苗木進(jìn)行挖掘、種植、養(yǎng)護(hù)時(shí)，根據(jù)不同季節(jié)、不同情況如病蟲害、旱澇等情況，采取針對(duì)性的有效措施，保證綠化效果。認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)具體養(yǎng)護(hù)計(jì)劃進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)：雜草防治：及時(shí)清除雜草，以保證保持草坪的純度，保證苗木的正常生長(zhǎng)，確保綠地的衛(wèi)生狀況。修剪：按園藝要求進(jìn)行苗木及草坪修剪，及時(shí)清理枯枝，病葉并進(jìn)行補(bǔ)植。水份管理：看天、看地、看苗進(jìn)行適量的澆水、噴水、進(jìn)行精細(xì)的水份管理，以保證樹體的水份平衡，確保成活率。施肥管理：根據(jù)植物生長(zhǎng)的需要，在不同的時(shí)期進(jìn)行適當(dāng)施肥，宜少量多次。病蟲害防治：經(jīng)常檢查病蟲情況，根據(jù)病蟲發(fā)生規(guī)律，及時(shí)做好防治工作。衛(wèi)生保潔：及時(shí)清理垃圾、雜草、死樹枯枝落葉，保持衛(wèi)生，以體現(xiàn)良好的景觀效果。成品保護(hù)保證措施在施工過程中形成的產(chǎn)品，必須在工序之間實(shí)施切實(shí)可行的防護(hù)，以防止下道工序完成后對(duì)上道工序造成不必要的損壞，留下質(zhì)量缺陷。為確保工程質(zhì)量滿足合同和規(guī)范要求，特制定如下主要防護(hù)措施。3、安全控制措施（1）安全管理流程（2）施工安全管理及施工安全保證措施施工安全目標(biāo)不發(fā)生基坑坍塌等大險(xiǎn)情或事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；不發(fā)生因施工造成的周邊建(構(gòu))筑物沉降超限、傾斜、結(jié)構(gòu)損傷以及施工導(dǎo)致的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水和漏氣等重大險(xiǎn)情或事故。施工安全保證體系組織保證成立由項(xiàng)目公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、總工程師和安全主任為副組長(zhǎng)，安全質(zhì)量環(huán)保部、工程管理部、物資設(shè)備部、機(jī)電部及綜合管理部等部長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建同項(xiàng)目公司，標(biāo)段項(xiàng)目部、施工隊(duì)設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖見圖制度保證：建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各部門、各專業(yè)的各自特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，如“安全教育制度，安全考核制度、安全檢查制度，事故分析制度、安全獎(jiǎng)懲制度”等，并由各級(jí)安全組織督促檢查，加以落實(shí)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍。安全檢查工作程序見圖措施保證建立以安全崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)。安全管理保證措施框圖見圖安全檢查工作程序圖安全管理保證措施框圖施工安全管理組織成立由項(xiàng)目公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、總工程師和安全主任為副組長(zhǎng)，安全質(zhì)量環(huán)保部、工程管理部、物資設(shè)備部及綜合管理部等部長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)。項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師為領(lǐng)導(dǎo)決策層，項(xiàng)目公司安全主任負(fù)責(zé)日常的安全工作的落實(shí)，督促標(biāo)段項(xiàng)目部按有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。標(biāo)段項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建同項(xiàng)目公司，標(biāo)段項(xiàng)目部、施工隊(duì)設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。施工安全管理措施安全生產(chǎn)責(zé)任制及包保責(zé)任制根據(jù)施工單位法人代表負(fù)總責(zé)，各級(jí)管理和技術(shù)人員負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任的規(guī)定，全面建立并實(shí)行責(zé)任終身制和安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制。把安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，橫向到職能部門，縱向到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)職工，并逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，形成一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任保障體系。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目公司將施工任務(wù)根據(jù)標(biāo)段劃分成各個(gè)責(zé)任區(qū)，將安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)行包保責(zé)任制。項(xiàng)目公司與標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽訂包保責(zé)任狀，各責(zé)任人對(duì)本標(biāo)段的安全工作負(fù)全部責(zé)任。標(biāo)段負(fù)責(zé)人與本標(biāo)段安全負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，將安全工作落實(shí)到各級(jí)單位和個(gè)人，保證施工安全。安全紀(jì)律項(xiàng)目公司及標(biāo)段項(xiàng)目部職工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班，不得在嚴(yán)禁煙火的地方吸煙、動(dòng)火。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和作業(yè)，對(duì)違章的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊桶上下。正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志、告示不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。安全技術(shù)交底工程開工前，各工序編制詳細(xì)的安全施工方案和技術(shù)措施，逐級(jí)進(jìn)行交底，下達(dá)安全作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全作業(yè)交底，說明操作程序要點(diǎn)、該工程危險(xiǎn)源采取的相應(yīng)防范措施，施工注意事項(xiàng)等。安全教育工程實(shí)施前，對(duì)參與本工程施工的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，學(xué)習(xí)行業(yè)、國(guó)家、云南省及XX市頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求在施工中嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，按照技術(shù)操作規(guī)程施工。開展宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，提高全體職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，加強(qiáng)工前教育、工中檢查、工后講評(píng)，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。電工、焊工、架子工、特種設(shè)備操作員等特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般的安全教育外，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作訓(xùn)練。經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后，方能上崗，對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)的人員要進(jìn)行塵毒危害防治知識(shí)的教育。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和崗位的安全教育，未經(jīng)教育或教育后考核不合格者，不得上崗操作。建立完善的安全教育系統(tǒng)。安全檢查與安全評(píng)比項(xiàng)目公司和標(biāo)段項(xiàng)目部及專業(yè)項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)中的安全工作，要組織定期和不定期專項(xiàng)大檢查。定期檢查：項(xiàng)目公司和標(biāo)段項(xiàng)目部每季組織一次，專業(yè)項(xiàng)目部每月組織一次，工程隊(duì)每旬組織一次。不定期檢查：項(xiàng)目公司和標(biāo)段項(xiàng)目部把握行業(yè)、國(guó)家、XX省及XX市政府開展的活動(dòng)及季節(jié)性安全組織檢查，專業(yè)項(xiàng)目部和工程隊(duì)可靈活開展檢查活動(dòng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，每次定期的安全生產(chǎn)檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部親自率隊(duì)，并由有關(guān)人員組成檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題制定具體整改計(jì)劃，提出明確的目標(biāo)和要求，充分做好宣傳動(dòng)員工作，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行整改。安全生產(chǎn)檢查時(shí)做到自查與互查結(jié)合，上下結(jié)合的方法，堅(jiān)持橫向到邊、豎向到底，不留死角，做到邊檢查、邊整改，條條有著落，件件有交待。針對(duì)施工專業(yè)性的特點(diǎn)還要進(jìn)行專業(yè)性安全檢查和整改。項(xiàng)目公司每月以各個(gè)標(biāo)段為單位進(jìn)行安全評(píng)比，對(duì)綜合得分獲得前三名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。季度評(píng)比，根據(jù)當(dāng)季每月檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)分平均，綜合得分第一的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)受到安監(jiān)站等安全執(zhí)法機(jī)關(guān)通報(bào)表?yè)P(yáng)，另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全遠(yuǎn)程監(jiān)控信息管理施工現(xiàn)場(chǎng)采用視頻信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)圖像監(jiān)控管理。工程開工之前，委托具有遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝；安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理，通過集中管理軟件直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)攝像機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)實(shí)錄監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有安全事故隱患，第一時(shí)間通知相關(guān)部門，對(duì)事故隱患進(jìn)行處理。安全預(yù)控與防范重點(diǎn)開工前項(xiàng)目公司組織施工技術(shù)、設(shè)備物資、交通消防和安全管理等方面的人員(必要時(shí)可選聘相關(guān)行業(yè)專家)、對(duì)所承擔(dān)的工程進(jìn)行全面的分析、研究，根據(jù)安全目標(biāo)和行業(yè)、國(guó)家、云南省、XX市有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位和兄弟單位事故案例，各行業(yè)安全技術(shù)規(guī)則和現(xiàn)有安全管理制度、操作規(guī)程，以及相關(guān)工程施工安全管理制度、操作規(guī)程，以及相關(guān)工程施工安全管理經(jīng)驗(yàn)和施工調(diào)查的情況，對(duì)工程施工中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分類，評(píng)估，分級(jí)，并采取相應(yīng)的控制措施，對(duì)于重要危險(xiǎn)源可形成單獨(dú)的安全管理方案。根據(jù)制定的控制措施，確定各部門和人員的職責(zé)，并結(jié)合本工程項(xiàng)目情況對(duì)安全目標(biāo)，指標(biāo)進(jìn)行分解，制定應(yīng)急預(yù)案，并組織人員進(jìn)行演練。測(cè)試其響應(yīng)能力與效果，演練情況應(yīng)做好記錄；根據(jù)演練的結(jié)果，特別是在事故或緊急情況發(fā)生后應(yīng)急響應(yīng)結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修改。根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，安全防范重點(diǎn)有以下八個(gè)方面：a防高處墜落事故。b防基坑坍塌事故。c防觸電、雷擊事故。d防機(jī)械傷害事故。e防行車交通事故。f防火、防壓力容器爆炸事故。g防既有建筑物、構(gòu)筑物出現(xiàn)嚴(yán)重變形、開裂、倒塌事故。h防地表沉陷導(dǎo)致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故。施工安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定。有防止行人、車輛等墜落的安全設(shè)施；危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》規(guī)定的警示牌，夜間有人經(jīng)過的坑、洞設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。在正式施工前，現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)的火災(zāi)探測(cè)、臨時(shí)消防給水、滅火器材配置、火災(zāi)撤離通道、火災(zāi)應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志等設(shè)置到位，消防設(shè)備器材的型號(hào)和數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)消防任務(wù)的需要，消防器材設(shè)專人管理不得亂拿亂動(dòng)，并隨時(shí)檢查保養(yǎng)，使其始終處于良好的待命狀態(tài)。組成一個(gè)由10-20人的義務(wù)消防隊(duì)，所有消防人員要熟悉消防業(yè)務(wù)、訓(xùn)練有素，基本掌握所有消防設(shè)備的性能和使用方法。各類房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等的消防安全距離符合國(guó)家或公安消防部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在木工加工場(chǎng)、料庫(kù)、油庫(kù)等處吸煙；現(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物，隨時(shí)清除，嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放。氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔瓶有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙炔瓶隔離存放。使用時(shí)滿足兩瓶距離及與明火距離要求。實(shí)行電、氣焊等明火作業(yè)的許可證制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-2014的規(guī)定執(zhí)行。臨時(shí)設(shè)施及變壓器等外電設(shè)施，按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(附條文說明)》JGJ46-2005的有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施，包括增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)等。凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均設(shè)計(jì)接地或避雷裝置。電源采用三相五線制，三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，分配電箱和開關(guān)箱應(yīng)設(shè)防雨罩和門鎖，同時(shí)設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。從配電箱通往分配電箱的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜，并按要求埋設(shè)或架空。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置”，保護(hù)零級(jí)必須有良好的重復(fù)接地裝置。電纜埋地敷設(shè)深度不小于0.6m，并須覆蓋硬質(zhì)保護(hù)層，穿越建(構(gòu))筑物、道路及易受損害場(chǎng)所時(shí)，須另加保護(hù)套管。施工機(jī)械的安全控制措施特種設(shè)備各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不操作與操作證不相符的機(jī)械；不將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，站在可讓人了望的安全地點(diǎn)，并明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員遠(yuǎn)離鋼絲繩。定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。安全用電施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用電的安裝和維修必須由專人負(fù)責(zé)，非電工不準(zhǔn)拆裝電氣設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行電氣安裝、維修技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(附條文說明)》(JGJ46-2005)。操作人員正確使用防護(hù)用品(安全帶、絕緣鞋、絕緣手套、工作衣等)。電工高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁向下拋擲物品，應(yīng)采用繩子上下傳遞物品。檢查、維修配電箱時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”等標(biāo)志牌。高壓電氣設(shè)備和線路上的作業(yè)，必須由專業(yè)人員操作。明挖、不作業(yè)地段電壓可用220V。起重安全措施起重安裝作業(yè)前清除工地所經(jīng)道路的障礙物，做到工地整潔、道路暢通。吊運(yùn)機(jī)械使用前對(duì)鋼絲繩、卡具等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求時(shí)才使用。起重工必須掌握統(tǒng)一規(guī)定信號(hào)、手勢(shì)的表達(dá)，做到正確和清楚，作業(yè)時(shí)必須鳴哨。起重工必須在上班前嚴(yán)格檢查使用的鋼絲繩、索具、卸扣，發(fā)現(xiàn)不符合安全使用規(guī)定的索具、卸扣立即更換。起重工必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”并遵守“吊物下嚴(yán)禁站人”制度。各種起重機(jī)械起吊前，進(jìn)行試吊。起吊時(shí)必須按照規(guī)定的統(tǒng)一信號(hào)發(fā)出信號(hào)以警示人員及時(shí)避讓。吊運(yùn)散件必須用索具及箱體，吊運(yùn)檢查安全可靠后，方可進(jìn)行吊運(yùn)工作。起吊重物時(shí)，吊具必須捆扎牢固，以防滑脫。在起吊時(shí)，司機(jī)認(rèn)真操作，嚴(yán)禁吊斗或吊運(yùn)物撞擊工作井內(nèi)設(shè)施，吊機(jī)停止作業(yè)時(shí)，應(yīng)安全制動(dòng)，收緊吊鉤和鋼絲繩。夜間施工有充足的照明，遇到暴雨、大風(fēng)、地面下沉等情況時(shí)停止吊運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全遠(yuǎn)程監(jiān)控信息管理施工現(xiàn)場(chǎng)采用視頻信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)圖像監(jiān)控管理。工程開工之前，委托具有遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝；安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理，通過集中管理軟件直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)攝像機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)實(shí)錄監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有安全事故隱患，第一時(shí)間通知相關(guān)部門，對(duì)事故隱患進(jìn)行處理。安全監(jiān)控量測(cè)措施為保證工程投融資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化和信息化，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免人員傷亡和環(huán)境損害，降低工程經(jīng)濟(jì)和工期損失，為軌道交通工程建設(shè)提供安全保障服務(wù)，施工過程中需進(jìn)行安全監(jiān)控量測(cè)。通過監(jiān)控量測(cè)可以了解各施工階段地層與支護(hù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化，掌握施工過程中工程自身結(jié)構(gòu)所處的安全狀態(tài)。用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的結(jié)果彌補(bǔ)理論分析過程中存在的不足，并把監(jiān)測(cè)結(jié)果反饋設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工。監(jiān)控量測(cè)項(xiàng)目分為位移量測(cè)及應(yīng)力量測(cè)兩大類。其中重點(diǎn)是位移量測(cè)，包括地面沉降、地層位移、建筑物基礎(chǔ)沉降與變形，地下管線變形等；應(yīng)力量測(cè)也是必須的，包括地層壓力、圍護(hù)樁應(yīng)力、支撐內(nèi)力、主要結(jié)構(gòu)應(yīng)力等。監(jiān)控量測(cè)使用的儀器要滿足相關(guān)規(guī)范的要求，有足夠穩(wěn)定性，能滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)精度。施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)測(cè)頻率采集數(shù)據(jù)、建立信息反饋制度，及時(shí)有效將各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)。上報(bào)方式可采用日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及網(wǎng)絡(luò)共享信息化平臺(tái)處理系統(tǒng)等方式。監(jiān)測(cè)周期，從各監(jiān)測(cè)工點(diǎn)在監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)、施工方案審核開始，施工開始前監(jiān)測(cè)點(diǎn)布設(shè)的審核確認(rèn)，施工開始后按照要求的頻率進(jìn)行監(jiān)測(cè)，施工結(jié)束后仍按照一定的頻率維持監(jiān)測(cè)至運(yùn)營(yíng)開始，直至施工影響安全的因素消除，監(jiān)測(cè)對(duì)象變形趨于穩(wěn)定后，第三方監(jiān)測(cè)單位向甲方提交停測(cè)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可停止相應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作。作為獨(dú)立的施工監(jiān)測(cè)方，其監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和相關(guān)分析資料可成為處理風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)和工程安全事故的重要參考依據(jù)。同時(shí)，能積累資料和經(jīng)驗(yàn)，通過監(jiān)控量測(cè)了解工程對(duì)周邊環(huán)境影響及自身變形(或受力)的基本規(guī)律，為XX地鐵今后類似工程或該工法本身的發(fā)展提供借鑒依據(jù)和指導(dǎo)作用。施工風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及應(yīng)急體系項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、安全主任為副組長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人為組員的施工風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)小組，作為項(xiàng)目公司施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作，研究決策項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工風(fēng)險(xiǎn)等重大問題。施工風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)由于危險(xiǎn)性有潛在的性質(zhì)，只有在一定的條件下，才能發(fā)展為事故，故在未發(fā)生事故前，迅速查出危險(xiǎn)源，采取如下兩種預(yù)先分析方法。調(diào)查危險(xiǎn)源：先對(duì)生產(chǎn)目的、工藝過程，操作條件和周圍環(huán)境，作較為充分的調(diào)查了解，然后再按照過去的經(jīng)驗(yàn)和同類施工中所發(fā)生過的事故，分析對(duì)象中是否也會(huì)出現(xiàn)類似情況，查找能夠造成人員受傷，物質(zhì)損失的危險(xiǎn)性。識(shí)別危險(xiǎn)因素：潛在的危險(xiǎn)性往往是很難辨識(shí)的，危險(xiǎn)性已是固有的潛在性質(zhì)，應(yīng)系統(tǒng)地去辨別它，才不會(huì)造成遺漏。施工風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性兩個(gè)因素，采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，綜合確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源的接收程度分為：Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)——不可接受，應(yīng)采取有效控制措施；Ⅱ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)——不愿接受，應(yīng)采取適宜的控制措施；Ⅲ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)——可接受，但應(yīng)注意監(jiān)控，防止風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)；Ⅳ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)——可忽略，可采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施，可開展日常審視檢查。對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源按照接收程度，進(jìn)行評(píng)估。施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)主要分為車站、區(qū)間隧道結(jié)構(gòu)自身和施工工藝帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以及環(huán)境影響(建筑物、道路及管線)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)為Ⅰ級(jí)～Ⅳ級(jí)，針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)分別制定預(yù)防措施，詳見下表，通過預(yù)防措施的實(shí)施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降至Ⅲ級(jí)以下可接受范圍。4、投資控制措施（1）為了確保項(xiàng)目資金管理工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，集中管理，統(tǒng)一使用，以收定支，提高資金使用效率，使資金管理成本最低化，特制定本管理規(guī)定。

（2）為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，加強(qiáng)本項(xiàng)目資金管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高公司管理水平，確保資金順暢運(yùn)行,提高使用效率，實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定該項(xiàng)目的資金管理辦法。（3）公司對(duì)投資項(xiàng)目全過程及全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收支實(shí)行全面的預(yù)算管理，使資金的運(yùn)行處于有效的監(jiān)控之下。（4）.資金管理的基本任務(wù)是依托公司整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃，制定資金收支計(jì)劃，并對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、監(jiān)督、分析和考核等工作。（5）資金管理實(shí)行收支兩條線，公司所有收入上交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一歸集核算。公司所有支出制定資金計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制、事后分析等。（6）資金管理的基本原則是：分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則、專款專用原則。5、成本控制