




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
新員工員工離職培訓(xùn)PPT課件2023-12-31離職流程與規(guī)定離職原因分析與應(yīng)對離職交接工作指導(dǎo)離職后關(guān)系管理與維護法律法規(guī)與勞動糾紛處理總結(jié)回顧與展望未來contents目錄01離職流程與規(guī)定員工在離職前需向直屬上級提出離職申請,并填寫離職申請表。離職申請?zhí)岢鲭x職審批流程離職申請時間要求離職申請需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門審批,最終由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工應(yīng)提前一個月提出離職申請,以便公司有足夠的時間進(jìn)行人員調(diào)整和安排。030201離職申請及審批流程員工在離職前需與接替人員或相關(guān)部門進(jìn)行工作交接,確保工作的連續(xù)性和完整性。離職交接公司在員工離職后應(yīng)開具離職證明,證明員工在公司的工作經(jīng)歷和離職原因。離職證明員工在離職前應(yīng)與公司財務(wù)部門進(jìn)行薪資結(jié)算,確保薪資和福利的準(zhǔn)確無誤。薪資結(jié)算離職手續(xù)辦理流程員工在離職后應(yīng)遵守公司的保密協(xié)議,不得泄露公司的商業(yè)秘密和機密信息。保密協(xié)議根據(jù)公司的競業(yè)限制規(guī)定,員工在離職后一定期限內(nèi)不得在與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域從事競爭活動。競業(yè)限制員工在離職后應(yīng)遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范,不得損害公司的聲譽和利益。離職后行為規(guī)范離職相關(guān)規(guī)定及制度02離職原因分析與應(yīng)對
常見離職原因剖析個人原因家庭因素、個人發(fā)展考慮、健康問題等。工作原因工作壓力過大、與同事或上級關(guān)系緊張、工作內(nèi)容與期望不符等。組織原因公司文化不適應(yīng)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬福利不滿意等。工作原因加強溝通與合作、提供必要的培訓(xùn)和支持、明確工作期望和目標(biāo)。個人原因提供靈活的工作安排、關(guān)心員工個人發(fā)展、建立健康支持機制。組織原因加強企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程、調(diào)整薪酬福利政策。針對不同原因的應(yīng)對策略010204預(yù)防措施及建議建立健全的人力資源管理制度,包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等。加強員工關(guān)懷,提高員工滿意度和忠誠度。建立有效的溝通機制,及時了解員工需求和反饋。提供良好的工作環(huán)境和氛圍,促進(jìn)團隊協(xié)作和互助。0303離職交接工作指導(dǎo)包括待辦事項、項目進(jìn)展、文件資料、客戶聯(lián)系信息等。清單內(nèi)容統(tǒng)一使用公司規(guī)定的交接清單模板,確保信息完整、準(zhǔn)確。清單格式交接雙方及上級主管共同審核清單,確保無遺漏。清單審核工作交接清單準(zhǔn)備詳細(xì)說明離職員工應(yīng)對交接內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明,以便接任者快速了解工作狀況。保持溝通交接雙方應(yīng)保持密切溝通,及時解答疑問,確保交接順利進(jìn)行。提前通知離職員工應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員,確保有足夠的時間進(jìn)行交接。工作交接注意事項制定計劃跟進(jìn)進(jìn)度確認(rèn)簽字存檔備份確保交接順利完成的措施01020304制定詳細(xì)的交接計劃,明確時間節(jié)點和責(zé)任人,確保按計劃進(jìn)行。定期跟進(jìn)交接進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,確保交接不延誤。交接完成后,雙方應(yīng)在交接清單上簽字確認(rèn),以示責(zé)任轉(zhuǎn)移。將交接清單及相關(guān)資料存檔備份,以便后續(xù)查閱和跟蹤。04離職后關(guān)系管理與維護123包括員工基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、離職日期等。檔案內(nèi)容離職員工檔案應(yīng)妥善保存,以便后續(xù)查詢和跟蹤。檔案保存定期更新離職員工檔案,確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。檔案更新離職員工檔案管理03提升公司形象與離職員工保持良好關(guān)系,可以提升公司的形象和聲譽,有利于吸引和留住優(yōu)秀人才。01了解離職原因和去向通過與離職員工保持聯(lián)系,可以了解他們離職的原因和去向,有助于改進(jìn)公司政策和工作環(huán)境。02挖掘潛在資源離職員工可能成為公司的潛在客戶、合作伙伴或推薦人才,保持聯(lián)系有助于挖掘這些潛在資源。保持與離職員工聯(lián)系的重要性設(shè)立專門的離職員工聯(lián)絡(luò)人或小組,負(fù)責(zé)定期與離職員工保持聯(lián)系,了解他們的近況和需求。建立離職員工聯(lián)絡(luò)機制提供持續(xù)關(guān)懷和支持組織離職員工活動利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺在員工離職后,提供一段時間的關(guān)懷和支持,如提供職業(yè)咨詢、推薦其他工作機會等。定期組織離職員工活動,如聚餐、座談會等,增進(jìn)彼此了解和感情交流。利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺與離職員工保持聯(lián)系,分享公司動態(tài)和行業(yè)信息,促進(jìn)互動和交流。如何建立和維護良好關(guān)系05法律法規(guī)與勞動糾紛處理勞動合同法詳細(xì)解讀勞動合同法中關(guān)于勞動合同的訂立、履行、變更、解除和終止等相關(guān)規(guī)定。勞動爭議調(diào)解仲裁法介紹勞動爭議調(diào)解仲裁的適用范圍、調(diào)解和仲裁程序,以及當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)等。社會保險法闡述社會保險的種類、繳納和享受社會保險待遇的條件和程序。相關(guān)法律法規(guī)解讀企業(yè)與員工在自愿、平等的基礎(chǔ)上,就爭議事項進(jìn)行協(xié)商,尋求雙方都能接受的解決方案。協(xié)商在協(xié)商無果的情況下,可以向調(diào)解組織申請調(diào)解,由調(diào)解組織主持雙方進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解若調(diào)解無果或雙方不愿調(diào)解,可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,仲裁結(jié)果具有法律效力。仲裁對仲裁結(jié)果不服的,可以向人民法院提起訴訟,通過司法程序解決爭議。訴訟勞動糾紛處理途徑和程序建立健全企業(yè)規(guī)章制度,明確員工權(quán)利和義務(wù),規(guī)范企業(yè)管理行為。完善規(guī)章制度與員工簽訂合法、有效的勞動合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),避免合同漏洞。加強合同管理妥善保管與員工相關(guān)的各類證據(jù)材料,如勞動合同、考勤記錄、工資發(fā)放記錄等,以備不時之需。注重證據(jù)保存遇到復(fù)雜的法律問題或勞動糾紛時,及時咨詢專業(yè)律師的意見和建議,確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。及時咨詢專業(yè)律師企業(yè)如何規(guī)避法律風(fēng)險06總結(jié)回顧與展望未來幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等,提高工作適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)目標(biāo)包括公司介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作等多個方面。培訓(xùn)內(nèi)容采用講座、案例分析、小組討論等多種形式,使新員工在輕松愉悅的氛圍中學(xué)習(xí)成長。培訓(xùn)形式本次培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)回顧感悟頗深在培訓(xùn)過程中,新員工意識到自身職業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力的重要性,表示將在今后的工作中不斷提升自己。建議與意見部分新員工提出,希望公司能夠提供更多實踐機會和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo),幫助他們更好地融入公司和實現(xiàn)個人價值。收獲滿滿通過培訓(xùn),新員工對公司文化、規(guī)章制度等有了更深入的了解,同時也結(jié)交了許多新朋友。學(xué)員心得體會分享新員工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)村魚塘施工承包合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 加盟汽車租賃合同范例
- 產(chǎn)后康復(fù)中心服務(wù)合同范例
- 2009造價咨詢合同范例
- 眾融人力合同范例
- 健身中心保潔合同范例
- 企業(yè)活動策劃合同范例
- grs裝飾承攬合同樣本
- 企業(yè)納稅服務(wù)合同范例
- 加工做設(shè)備合同范例
- YY/T 1778.1-2021醫(yī)療應(yīng)用中呼吸氣體通路生物相容性評價第1部分:風(fēng)險管理過程中的評價與試驗
- GB/T 20041.21-2008電纜管理用導(dǎo)管系統(tǒng)第21部分:剛性導(dǎo)管系統(tǒng)的特殊要求
- GB/T 14054-1993輻射防護用固定式X、γ輻射劑量率儀、報警裝置和監(jiān)測儀
- 《馬克思主義發(fā)展史》第六章 毛澤東思想是馬克思主義在中國發(fā)展的第一個重大成果
- 粵教版地理七年級下冊全冊課件
- 工商企業(yè)管理專業(yè)模擬實訓(xùn)報告
- 八年級英語15篇完形填空(附答案)
- 《馬克思主義與社會科學(xué)方法論》課件第四講 社會矛盾研究方法
- 會寶嶺選礦廠集中控制技術(shù)方案
- 第13講巧解弦圖與面積
- 畢業(yè)設(shè)計(論文)-CK6150總體及縱向進(jìn)給和尾座部件的設(shè)計
評論
0/150
提交評論