人力資源分析報(bào)告模板

人力資源分析報(bào)告說(shuō)明：本模板羅列了大致分析方向,第二部分所提供的表格僅供作圖時(shí)參考,具體表現(xiàn)形式不局限,可采用多種圖表格式進(jìn)行;全文請(qǐng)用倍行距編輯;分析報(bào)告完成后請(qǐng)將紅色及藍(lán)色字體部分刪除;描述公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,如有調(diào)整,反映出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程并簡(jiǎn)述原因;人力資源效率指標(biāo)主要是指人均凈利潤(rùn)、萬(wàn)元人工成本凈利潤(rùn)、人均銷售收入,該指標(biāo)可以與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比進(jìn)行分析,也可以在集團(tuán)內(nèi)部與其他單位進(jìn)行對(duì)比分析;人均凈利潤(rùn)可以分析年度目標(biāo)值完成情況;目標(biāo)值以凈利潤(rùn)雙定目標(biāo)除以年初人數(shù)確定;人工效率指標(biāo)完成情況人工效率指標(biāo)完成情況人均凈利潤(rùn)萬(wàn)元人工成本凈利潤(rùn)人均銷售收入7654321020074265353220082009分析時(shí)可對(duì)進(jìn)行組合如崗位——學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,崗位——年齡結(jié)構(gòu)分析等,還可考慮對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行分析,或者挑選較重要的類別如管理類、產(chǎn)品類人員進(jìn)行專門的分析;依據(jù)最新的崗位序列結(jié)構(gòu),崗位設(shè)置分為五大類：管理類、產(chǎn)品類、專業(yè)類、客戶類、生產(chǎn)類;可對(duì)公司進(jìn)行整體崗位結(jié)構(gòu)分析或者對(duì)某一類別的結(jié)構(gòu)進(jìn)行更細(xì)致的分析;僅僅對(duì)年齡分布進(jìn)行一維分析,只能看出員工的年齡層次結(jié)構(gòu);只有當(dāng)把年齡分布和其他相關(guān)的指標(biāo)結(jié)合起來(lái),才可以從數(shù)據(jù)中看出問(wèn)題,例如將年齡分布和學(xué)歷分布結(jié)合,或者將年齡分布和人員職位層次結(jié)合,組成一個(gè)二維的人員結(jié)構(gòu)分析表,才能從雙重指標(biāo)中所顯示的數(shù)據(jù)中,看出人員結(jié)構(gòu)所折射出的具體情況;企業(yè)的員工理想的年齡分配,應(yīng)呈三角形金字塔為宜;頂端代表45歲以上的高齡員工；中間部位次多,代表36歲－45歲的中齡員工；而底部位人數(shù)最多,代表20歲－35歲的低齡員工;22922技術(shù)人員管理人員銷售人員生產(chǎn)人員化;直流輸電學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析圖80直流輸電學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析圖804002008年2009年也可通過(guò)平均受教育年限指標(biāo),比較不同公司的人員受教育水平;平均受教育年限=博士人數(shù)22+碩士1博士代表受學(xué)歷教育年限為22年,碩士代表受學(xué)歷教育年限為19年,本科代表受學(xué)歷教育年限為16年,大專代表受教育年限為15年,大專以下代表受教育年限為12年;其中,大專以下中的初中、小學(xué)文憑也2一般情況下,平均教育年限與員工的素質(zhì)水平成正比;員工平均教育年限越高,企業(yè)部門的員工素質(zhì)水平越高,反之,員工平均教育年限越低,企業(yè)部門的員工素質(zhì)水平越低;同時(shí),平均教育年限間接反映了企業(yè)部門的人員工作能力的潛力;4382職稱分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三類;可分析單一公司不同時(shí)期職稱結(jié)構(gòu)或者對(duì)比不同公司的職稱結(jié)構(gòu);504053可分析1-6月每月員工總量變化或近幾年人員總量變化;流入人數(shù)指調(diào)入和新進(jìn)人數(shù),流出人數(shù)指退休、內(nèi)退、調(diào)出、辭職、辭退和合同到期不再續(xù)簽人數(shù);由于人力資源流動(dòng)直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒,必須加以嚴(yán)格控制;若流動(dòng)率過(guò)大,一般表明人事不穩(wěn)定,勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的問(wèn)題,而且導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低,以及增加企業(yè)挑選,培訓(xùn)新進(jìn)人員的成本;若流動(dòng)率過(guò)小,又不利于企業(yè)的新陳代謝,保持企業(yè)的活力;但一般藍(lán)領(lǐng)員工的流動(dòng)率可以大一些,白領(lǐng)員工的流動(dòng)率要小一些為好;離職率可用來(lái)測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度;離職率常以月、季度為單位,如果以年度為單位