施工管理人員崗位職責(zé)

施工管理人員崗位職責(zé)在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，項目部管理人員職責(zé)如下：一、項目經(jīng)理職責(zé)1、項目經(jīng)理對所承擔(dān)的項目工程質(zhì)量負責(zé)。2、在施工項目中，認真執(zhí)行質(zhì)量目標計劃和措施計劃，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量目標的實施。3、負責(zé)職工的質(zhì)量意識教育，教導(dǎo)項目質(zhì)保體系工作，表揚重視質(zhì)量的好人好事，批準質(zhì)量獎懲意見，并付諸實施。4、組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面匯報，并及時會同（或責(zé)成）有關(guān)管理人員研究解決存在問題，不斷提高項目施工的管理水平。5、對技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)組織有關(guān)人員及時調(diào)查、處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，及時向上級報告。二、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1、對項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負責(zé)，指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)量員的工作。2、負責(zé)對職工進行“質(zhì)量第一”的宣傳教育實施，實施技術(shù)、質(zhì)量目標計劃，落實有關(guān)措施，組織項目部、班組開展自檢、交接檢、專檢。3、定期召開技術(shù)、質(zhì)量會議，針對存在問題組織攻關(guān)活動，組織應(yīng)用“四新”，評比班、組質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)獎懲制度，提出執(zhí)行意見。4、負責(zé)（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計、專項施工方案，并負責(zé)按上級審批后的意見組織實施，并負責(zé)指導(dǎo)所屬施工、質(zhì)量員根據(jù)工程實際情況進行質(zhì)量計劃的修改工作。5、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見；參與圖紙會審和設(shè)計交底，并負責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。6、負責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗收工作，原材料半成品的檢驗工作，負責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工作。7、負責(zé)解決總分包工程交叉施工中的技術(shù)問題，配合材料設(shè)備科，安排人員接收和保管顧客所提供的產(chǎn)品，并做好記錄。8、主持分項工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時制止，參與重大質(zhì)量問題的處理，負責(zé)竣工驗收前的有關(guān)準備工作，對達不到要求的提出處理意見。9、負責(zé)在工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準備和實施過程中培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時處理（上報）有關(guān)問題，并進行小結(jié)。三、施工員崗位職責(zé)1、在項目工程師的指導(dǎo)下，進行施工技術(shù)管理工作，并對所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負責(zé)。2、施工前熟悉圖紙，參與圖紙會審和設(shè)計交底，并提出有關(guān)圖紙設(shè)計中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計的編寫，施工中按圖紙規(guī)范和施工組織設(shè)計要求，及時并有針對性做好所分管的分部分項工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底，進行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。3、參與隱蔽工程驗收，并事先對所分管的部分進行自查，符合要求后方可上報進行驗收，對工程變更部分做好原始紀錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算（或結(jié)帳）。4、負責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供（或保管、移交）。5、編制月度施工計劃和工程用料計劃，并負責(zé)對工程材料、試件、成品的質(zhì)量復(fù)查。6、執(zhí)行施工