勝利油田采油工程信息化建設(shè)及應(yīng)用工作交流

采油工程信息化建設(shè)及應(yīng)用工作交流匯報單位：中石化勝利油田分公司匯報提綱一、概述三、業(yè)務(wù)規(guī)范與管理配套四、勝利油田應(yīng)用效果二、采油工程信息化建設(shè)成果一、概述采油工程是油田開發(fā)的一個重要組成部分和環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)油田開發(fā)目標(biāo)、確保油田科學(xué)、合理、持續(xù)高效發(fā)展的重要技術(shù)支撐。采油工程系統(tǒng)涵蓋注、采、輸、修四大業(yè)務(wù)，具有業(yè)務(wù)面廣、綜合性強、專業(yè)類別復(fù)雜、時效性高的特點。圍繞著采油工藝技術(shù)優(yōu)化和生產(chǎn)管理，需要及時掌握大量的動態(tài)信息。管線計量站注水站注水井聯(lián)合站采油工程計量站道路數(shù)據(jù)/知識：分散、質(zhì)量差，沒有共享工藝/集成：信息化支持不足，適應(yīng)性有待提高協(xié)同/運行：專業(yè)內(nèi)部、跨專業(yè)、跨地域協(xié)同不足生產(chǎn)/決策：討論、匯報，沒有發(fā)揮群體分析優(yōu)勢傳統(tǒng)模式發(fā)展趨勢標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計模塊化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采購信息化提升四化建設(shè)生產(chǎn)決策科學(xué)化管理運行協(xié)同化過程監(jiān)控可視化經(jīng)濟效益最大化信息化提升目標(biāo)實現(xiàn)率先發(fā)展，打造世界一流一、概述決策應(yīng)用數(shù)據(jù)中心采油工程管理單井工藝設(shè)計重點工作管理采油工程動態(tài)單井優(yōu)化設(shè)計設(shè)計分級審批效果效益評價地面工程鉆井工程集成集成勘探?jīng)Q策開發(fā)決策業(yè)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同鉆采工程方案方案論證審批效果跟蹤評估方案優(yōu)化編制鉆采方案專家支持生產(chǎn)工藝中心專業(yè)應(yīng)用庫完井工藝人工舉升熱采熱采壓裂酸化注水工藝防砂工藝防腐防垢堵調(diào)技術(shù)基礎(chǔ)研究前期研究典型實例技術(shù)規(guī)范常用標(biāo)準(zhǔn)注水工程信息集成采油集輸作業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)處理體系系統(tǒng)架構(gòu)一、概述項目建設(shè)歷程2010~2011系統(tǒng)應(yīng)用階段井下作業(yè)數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng)試點上線運行-2010年8月油氣集輸數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng)全局上線運行-2010年11月井下作業(yè)數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng)推廣啟動-2011年7月中石化月報審核上報單軌運行-2011年11月工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析1.0完成-2011年11月作業(yè)運行管理系統(tǒng)2.0上線運行-2010年12月鉆采工程方案管理系統(tǒng)1.0上線運行-2010年7月鉆采工程方案管理系統(tǒng)3.0上線運行-2011年12月采油工程綜合業(yè)務(wù)平臺試點建設(shè)啟動-2012年2月采油工程新技術(shù)推廣管理平臺上線運行-2012年7月井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.0上線運行-2011年12月工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析2.0完成-2012年12月鉆采工程方案管理系統(tǒng)3.0上線運行-2012年12月2012~2014完善提升階段1、圍繞注采井組管理、地面集輸管理、作業(yè)運行管理三大主線，基本建成采油工程應(yīng)用庫

2、從作業(yè)方案運行節(jié)點向作業(yè)全流程管理延伸，全面開展作業(yè)業(yè)務(wù)的全流程管理、一體化應(yīng)用建設(shè)

3、以鉆采方案管理為抓手，實現(xiàn)工程方案網(wǎng)上編審、實施跟蹤、評價1、建成采油工程綜合業(yè)務(wù)平臺，工程管理應(yīng)用向基層延伸，實現(xiàn)一體化應(yīng)用

2、圍繞采油工程核心需求，開展分專業(yè)應(yīng)用模塊建設(shè)勝利油田提出采油工程決策支持系統(tǒng)建設(shè)申請-2007年采油工程決策支持系統(tǒng)總體設(shè)計方案驗收-2008年采油注水?dāng)?shù)據(jù)處理子系統(tǒng)試點建設(shè)完成-2008年12月油氣集輸數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng)試點運行-2009年8月采油注水處理子系統(tǒng)全局上線運行-2009年10月作業(yè)運行管理系統(tǒng)1.0上線運行-2009年5月中石化總部批準(zhǔn)勝利油田開展試點建設(shè)-2008年2008~2009基礎(chǔ)框架階段1、以注采管理為突破口，探索開展采油工程應(yīng)用庫建設(shè)

2、以重大設(shè)計為抓手，實現(xiàn)作業(yè)設(shè)計網(wǎng)上優(yōu)化運行一、概述匯報提綱一、概述三、業(yè)務(wù)規(guī)范與管理配套四、勝利油田應(yīng)用效果二、采油工程信息化建設(shè)成果二、軟件成果總結(jié)在采油工程數(shù)據(jù)處理體系建設(shè)基礎(chǔ)上，圍繞“重大設(shè)計與鉆采方案”兩個抓手，通過建立采油工程管理、單井工藝設(shè)計優(yōu)化、鉆采工程方案協(xié)同編審的信息應(yīng)用功能，搭建統(tǒng)一的決策支持平臺和集成化應(yīng)用環(huán)境。④采油工程綜合業(yè)務(wù)平臺1.0③井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.0二、軟件成果總結(jié)②鉆采方案管理系統(tǒng)3.0指標(biāo)分析軟件分公司重大設(shè)計管理數(shù)據(jù)處理軟件作業(yè)運行管理系統(tǒng)采油工程數(shù)據(jù)庫采注數(shù)據(jù)處理作業(yè)數(shù)據(jù)處理集輸數(shù)據(jù)處理源頭數(shù)據(jù)采集體系中石化工程報表分公司工程報表機采報表作業(yè)報表集輸報表綜合指標(biāo)動態(tài)分析數(shù)據(jù)校驗數(shù)據(jù)審核方案運行作業(yè)施工物料管理單井結(jié)算措施評價預(yù)設(shè)計專家協(xié)同論證網(wǎng)上審批設(shè)計范例效益評價方案規(guī)劃前期研究方案編審實施監(jiān)督考核評價協(xié)同論證①工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0信息集成（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0一個中心任務(wù)：采油工程報表的自動生成規(guī)范流程：建立從基層單位源頭日度采集、業(yè)務(wù)部門審核、廠級月度處理、局級自動加載應(yīng)用的處理流程配套數(shù)據(jù)處理軟件：實現(xiàn)了注采工程管理、油氣集輸管理、井下作業(yè)管理三方面的采油工程日度、月度統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)生成三個統(tǒng)一：統(tǒng)一源點采集、統(tǒng)一處理方法，統(tǒng)一處理結(jié)果。（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0系統(tǒng)功能工程數(shù)據(jù)處理專業(yè)管理應(yīng)用綜合分析應(yīng)用（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0一是建立了采油工程數(shù)據(jù)處理體系，奠定了采油工程應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)采油工程業(yè)務(wù)種類多，信息難于收集掌握，尤其是采油廠、分公司管理層面需要的數(shù)據(jù)收集周期長、難度更大，一直是困擾采油工程系統(tǒng)優(yōu)化運行的難題。本著“先試點、后推廣”、“邊用邊建、以用促建”的原則，從基層源頭采集規(guī)范到分公司綜合指標(biāo)查詢應(yīng)用，逐步開展。面向采、注、輸、修四大專業(yè)的應(yīng)用需求，建立源點采集唯一、處理規(guī)范統(tǒng)一、計算方法統(tǒng)一，處理結(jié)果唯一的采油工程數(shù)據(jù)處理體系和集成應(yīng)用系統(tǒng)。（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0一是建立了采油工程數(shù)據(jù)處理體系，奠定了采油工程應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建立了從基層單位源頭日度采集、業(yè)務(wù)部門審核、廠級月度處理、局級自動加載應(yīng)用的處理流程，實現(xiàn)注采工程管理、油氣集輸管理、井下作業(yè)管理三方面的采油工程日度、月度統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)生成，達到源點采集唯一、處理方法統(tǒng)一，處理結(jié)果唯一、各級數(shù)據(jù)共享的管理模式。采油單位數(shù)據(jù)流程集輸單位數(shù)據(jù)流程作業(yè)單位數(shù)據(jù)流程1、建立采油工程數(shù)據(jù)處理流程，實現(xiàn)工程報表數(shù)據(jù)的自動匯總注采管理：擴充停產(chǎn)井等150項數(shù)據(jù)采集，納入全局源頭采集體系；補充完善140項數(shù)據(jù)采集規(guī)定，增加源頭質(zhì)量檢查規(guī)范500余條；為滿足采油設(shè)備管理，所有機采設(shè)備的名稱、型號等進行了規(guī)范，建成采油設(shè)備的55個規(guī)范值表。涉及60個采集表、158個采集項的采集規(guī)范。孤島源頭采集表分工舉例濱南源頭附錄表分工舉例（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0源頭數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了哪些業(yè)務(wù)？專業(yè)分類專業(yè)內(nèi)容后續(xù)立項完成物探部分地震采集成果、VSP測井、生產(chǎn)管理地震數(shù)據(jù)體、處理成果數(shù)據(jù)鉆井部分鉆井井史、生產(chǎn)管理錄井部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工程錄井、地質(zhì)錄井、綜合分析、生產(chǎn)管理巖心數(shù)據(jù)測井部分施工數(shù)據(jù)、一維、二維曲線數(shù)據(jù)、常規(guī)測井圖、變密度、新技術(shù)測井、儲層解釋結(jié)論、測井生產(chǎn)管理試油(測試)部分試油、測試、特殊施工、生產(chǎn)管理分析化驗部分巖心常規(guī)分析、巖心專項分析、流體性質(zhì)分析、地球化學(xué)分析、采收率室內(nèi)分析、地層古生物分析儲量管理部分油氣田信息、區(qū)塊單元信息、開發(fā)單元信息構(gòu)造研究、資源評價、經(jīng)濟評價、圈閉管理油藏地質(zhì)部分地質(zhì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、油氣田生產(chǎn)、開發(fā)測井、開發(fā)試井、方案、經(jīng)濟評價、生產(chǎn)計劃、油氣水井常規(guī)化驗分析油藏經(jīng)濟評價采油工藝部分機采設(shè)備、設(shè)備運行、工藝管理、后勤管理井下作業(yè)部分施工準(zhǔn)備、井筒施工、特殊作業(yè)、施工總結(jié)油氣集輸部分站庫數(shù)據(jù)、設(shè)備運行、管線數(shù)據(jù)地面建設(shè)部分電力、橋梁、道路、通訊采油工程部分涉及200多張表的采集（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0單井開發(fā)靜態(tài)開發(fā)動態(tài)開發(fā)監(jiān)測單井基礎(chǔ)信息直井定井位數(shù)據(jù)報廢井?dāng)?shù)據(jù)采油井日數(shù)據(jù)注水井日數(shù)據(jù)據(jù)注蒸汽井日數(shù)據(jù)抽油機井示功圖動靜液面分層測試數(shù)據(jù)單井小層數(shù)據(jù)地層分層數(shù)據(jù)油氣藏基本數(shù)據(jù)構(gòu)造要素數(shù)據(jù)油藏流體性質(zhì)小層評價數(shù)據(jù)…………單井拉油數(shù)據(jù)水源井日數(shù)據(jù)采氣井日數(shù)據(jù)注氣井日數(shù)據(jù)激動井測試記錄注水井分層測試數(shù)據(jù)產(chǎn)出剖面測試飽和度測井?dāng)?shù)據(jù)試…………方案規(guī)劃及經(jīng)濟評價油田開發(fā)現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)天然氣藏試采方案數(shù)據(jù)油田開發(fā)方案匯總指標(biāo)三采化學(xué)驅(qū)方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三采化學(xué)驅(qū)方案含水指標(biāo)預(yù)測表天然氣開發(fā)方案匯總指標(biāo)油田開發(fā)規(guī)劃匯總指標(biāo)…………油田開發(fā)方案經(jīng)濟評價氣田開發(fā)方案經(jīng)濟評價生產(chǎn)管理油田配產(chǎn)配注年計劃氣田配產(chǎn)配注年計劃油田產(chǎn)能建設(shè)年計劃氣田產(chǎn)能建設(shè)年計劃采油配產(chǎn)月計劃注水井配注月計劃。。。。。。。?！筒氐刭|(zhì)采集內(nèi)容（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0井號漢字井號曾用井號曾用井號1曾用井號2油氣田代碼單元代碼采油平臺名稱層位射孔井段頂深射孔井段底深射開油(氣)層頂深射開油(氣)底頂深解釋厚度有效厚度層數(shù)目前井別設(shè)計井別投產(chǎn)井別投產(chǎn)日期單位代碼單位名稱計量站號油氣品分類注水日期排水日期采油日期采氣日期注汽日期汽驅(qū)日期注氣日期注菌日期火燒日期見水日期報廢日期報廢原因折算中部深度原始地層壓力原始飽和壓力原始地層溫度地質(zhì)儲量三采類型三采起始日期三采見效日期變更日期變更原因備注單井基礎(chǔ)信息（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0序號井號日期采油方式單元代碼單位代碼單位名稱生產(chǎn)層位生產(chǎn)時間泵徑泵徑1泵深排量油嘴沖程沖次（轉(zhuǎn)速）油壓套壓回壓日產(chǎn)液量日產(chǎn)氣量汽油比含水含砂電壓電流上行電流下行電流耗電量井口溫度日摻液量摻液溫度日摻液含水混合液量混合液含水摻液方式水性日摻水量日摻水溫度三采油井類別熱采標(biāo)志油井進站溫度摻液流程摻水壓力備注代碼備注代碼1采油井日數(shù)據(jù)（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0井機采設(shè)備參數(shù)檔案采油工藝管理采油工藝后勤管理抽油機檔案抽油機靜態(tài)參數(shù)采油樹檔案據(jù)抽油機調(diào)參記錄油井清防蠟數(shù)據(jù)油井熱洗清蠟開發(fā)機動設(shè)備后勤廠站狀況后勤廠站建設(shè)情況有桿泵檔案電泵檔案潛油電機檔案潛油電纜檔案水力泵檔案封隔器檔案…………油井化學(xué)防蠟自噴井刮蠟注水井洗井記錄增壓泵運行日數(shù)據(jù)開發(fā)隊伍狀況錄機采設(shè)備運行數(shù)據(jù)水源井潛水泵運行記錄天然氣發(fā)動機運行記錄套管氣回收裝置運行記錄三三采化學(xué)驅(qū)項目大事記…………采油工藝部分采集內(nèi)容（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0舉例1：源頭采集要求字段名字字段說明規(guī)范規(guī)范提供單位數(shù)據(jù)采集單位數(shù)據(jù)審核單位變壓器編號油井對應(yīng)變壓器的廠內(nèi)編號，要惟一。從YS_DKA024中取水電大隊

閘刀規(guī)格填寫型號或規(guī)格，采油廠要有統(tǒng)一的填寫規(guī)定水電大隊水電大隊

保險規(guī)格填寫型號或規(guī)格，采油廠要有統(tǒng)一的填寫規(guī)定水電大隊水電大隊

自控箱型號同一型號的自控箱填寫必須一致。采油廠要有統(tǒng)一的填寫規(guī)定。技術(shù)部管理區(qū)技術(shù)部審核電機軸頭形狀指目前電機的軸頭形狀。采油廠要有統(tǒng)一的填寫規(guī)定。電機軸的形狀（一般分直筒和錐度）技術(shù)部管理區(qū)技術(shù)部審核抽油機機型同一型號的抽油機填寫必須一致。建議填寫標(biāo)準(zhǔn)型號或者采油廠的統(tǒng)一填寫規(guī)定。同YS_DGB01抽油機檔案中抽油井型號皮帶類型填寫的信息要能夠直接反映出皮帶形狀和長度。采油廠要有統(tǒng)一的填寫規(guī)定。技術(shù)部管理區(qū)技術(shù)部審核采油樹型號采油樹的連接方式。例如：法蘭連接，絲扣連接，卡箍連接等。填寫要規(guī)范化同YS_DGB09采油樹檔案中的采油樹型號減振器型號同一型號的減振器填寫必須一致。技術(shù)部管理區(qū)技術(shù)部審核加熱爐規(guī)格同一型號的加熱爐填寫必須一致。加熱爐出廠時的標(biāo)準(zhǔn)代號技術(shù)部管理區(qū)技術(shù)部審核…………………………（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.01、油井停井原因分類規(guī)范的制定原則：緊密結(jié)合現(xiàn)場管理實際，滿足分公司、廠、礦、隊四級管理需要，兼顧源頭現(xiàn)有的分類模式。2、停井原因分為二大類：計劃關(guān)井和停產(chǎn)井。3、停井原因分五級，其中一、二、三級停井原因分類標(biāo)準(zhǔn)各開發(fā)單位必須遵循，停井原因分類的四、五級在現(xiàn)有停井原因的基礎(chǔ)上，各單位可根據(jù)管理需要，進行補充完善。4、計劃關(guān)井分為：管理因素、工程因素、地質(zhì)因素三類。5、停產(chǎn)井停井原因分為三類：工程因素、地質(zhì)因素、作業(yè)返工。其中工程因素停井分地面因素和井筒因素。地面因素包括：機械故障、管線流程故障、電路電器故障、維護管理和自然因素。井筒因素包括：管因素、桿因素、光桿因素、電泵故障、螺桿泵故障、有桿泵故障、噴射泵故障、井下工具故障、套管壞、井下落物和其它。6、在計劃關(guān)井原因中增加了海上船舶拉油導(dǎo)致的間開間關(guān)、采出液高含聚關(guān)井、帶產(chǎn)維護作業(yè)和帶產(chǎn)措施作業(yè)。在停產(chǎn)井工程因素中增加了井下安全閥故障停井、無動力停井、噴射泵故障停井等分類。7、形成了勝利分公司油井停井原因分類規(guī)范，要求各開發(fā)單位在采油工程數(shù)據(jù)處理體系的開關(guān)井采集模塊中執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)。舉例2：停產(chǎn)井原因分類（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0舉例：停產(chǎn)井原因分類（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0

集輸部分：形成統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)備類型、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。集輸注水大隊技術(shù)組為集輸類設(shè)備參數(shù)數(shù)據(jù)的專業(yè)維護部門，其他相關(guān)部門按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)69張源點數(shù)據(jù)表的采集（其中重新規(guī)范采集的34張）。源點數(shù)據(jù)采集（集輸部分）規(guī)范站庫信息設(shè)備信息管線信息站庫靜態(tài)8張站庫動態(tài)11張設(shè)備參數(shù)9張和檔案26張設(shè)備動態(tài)10張管線數(shù)據(jù)7張（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0站庫設(shè)備運行記錄脫水器運行記錄分離設(shè)備運行記錄儲罐運行記錄加熱爐運行記錄鍋爐運行記錄泵運行記錄站庫能力及設(shè)備參數(shù)站庫能力數(shù)據(jù)液體流量計運行記錄油氣集輸采集內(nèi)容管線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)站庫設(shè)備數(shù)據(jù)站庫泵設(shè)備參數(shù)電機設(shè)備參數(shù)表站庫常壓容器參數(shù)輸油站來油記錄輸油站外輸記錄。。。。。。。。。。。。。。。。管線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)陰極保護站數(shù)據(jù)管線穿孔記錄陰極保護測試數(shù)據(jù)清管通球記錄管線跨越數(shù)據(jù)管線維護記錄（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0作業(yè)部分：調(diào)整28張表結(jié)構(gòu)，新增作業(yè)時效、作業(yè)現(xiàn)場描述2張表，調(diào)整措施分類、工序、井下工具3張附錄表；增加相應(yīng)質(zhì)量檢查規(guī)范，形成《作業(yè)數(shù)據(jù)源頭采集補充管理規(guī)定》。作業(yè)源頭采集補充規(guī)定試點階段源頭修訂建議（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0井設(shè)計井筒施工地質(zhì)設(shè)計工藝設(shè)計施工設(shè)計井下作業(yè)地質(zhì)設(shè)計井下作業(yè)工藝設(shè)計井下作業(yè)施工設(shè)計作業(yè)日記施工總結(jié)酸化洗井施工數(shù)據(jù)擠灰注灰施工探砂面數(shù)據(jù)起下管柱施工數(shù)據(jù)調(diào)剖作業(yè)壓裂作業(yè)總結(jié)基本數(shù)據(jù)生產(chǎn)管柱結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)井下作業(yè)采集內(nèi)容作業(yè)完井生產(chǎn)層位表目前井底落物、余物數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)套管異常數(shù)據(jù)……………………（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0一是建立了采油工程數(shù)據(jù)處理體系，奠定了采油工程應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)勝利油田多次組織局廠各級專家和管理人員組織討論，逐步明確了工程指標(biāo)的業(yè)務(wù)定義，避免了理解上的差異。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合源頭采集，明確了中石化、分公司工程報表中所有指標(biāo)的處理算法，形成了《采油工程數(shù)據(jù)處理規(guī)范》。例如：庫存油量，一般指凈化油罐庫存量，各月報人員理解不同，可能會包含一次沉降罐、二次沉降罐油量。例如：進一步明確多輪次作業(yè)統(tǒng)計，不包括自噴轉(zhuǎn)抽、大修后下泵、換光桿、換井口、小修轉(zhuǎn)大修、停修井、注汽后下泵。1、夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，初步建立采油工程專業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫2、從業(yè)務(wù)上明確了工程指標(biāo)定義和算法，統(tǒng)一了局廠兩級數(shù)據(jù)處理規(guī)范（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0一是建立了采油工程數(shù)據(jù)處理體系，奠定了采油工程應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)覆蓋16個開發(fā)單位，2000多個采集點，數(shù)據(jù)處理過程形成的數(shù)據(jù)指標(biāo)表150多張，初步形成了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理集中、授權(quán)共享的工程專業(yè)應(yīng)用庫。通過建立局廠兩級全面的數(shù)據(jù)檢查軟件，并將檢查結(jié)果及時發(fā)布，為采油工程類數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量提供技術(shù)保障。3、初步形成了局廠兩級采油工程應(yīng)用庫，配套數(shù)據(jù)校驗軟件與考核機制區(qū)塊目標(biāo)管理規(guī)范源頭采集統(tǒng)一指標(biāo)算法規(guī)范處理流程報表自動匯總2341在系統(tǒng)建設(shè)過程中，分公司出臺《采油工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理辦法》并建立月度數(shù)據(jù)檢查制度，納入局信息中心的數(shù)據(jù)檢查公報，與考核管理掛鉤，促進各采油廠的數(shù)據(jù)檢查與和從源頭的整改。管理考核的常態(tài)化是工程數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升的依據(jù)分公司管理制度考核公報廠級制度配套（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0通過建立局廠兩級比較全面的數(shù)據(jù)檢查、審核機制，將數(shù)據(jù)檢查結(jié)果納入績效考核，狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，實現(xiàn)對開發(fā)動靜態(tài)、采油設(shè)備檔案、作業(yè)數(shù)據(jù)等有效校驗，進一步提升了油田工程類數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量。管理考核的常態(tài)化是工程數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升的依據(jù)（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0采油廠通過管理制度完善，建立源點單位、信息中心、工程技術(shù)管理單位“三方共管”的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“無縫隙”管理。管理考核的常態(tài)化是工程數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升的依據(jù)（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0通過指標(biāo)的日度、月度處理，使原來半年、年度指標(biāo)細化到月度，月度指標(biāo)數(shù)據(jù)可以細化到日度，實時掌握、動態(tài)分析。處理生成的指標(biāo)數(shù)據(jù)覆蓋面更全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率大幅度提高，指標(biāo)體系更加系統(tǒng)化、指標(biāo)分析角度更加豐富。上報的分公司、中石化工程指標(biāo)數(shù)據(jù)不再是采油廠憑經(jīng)驗估算，而是從單井直接匯總、自動生成。滿足上報的同時也滿足自用，真正建立隊、礦、廠、分公司、以及中石化五級管理單位使用一套數(shù)據(jù)的局面。注采集輸作業(yè)（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0二是建立了工程動態(tài)查詢應(yīng)用，為各專業(yè)工程技術(shù)管理提供支撐平臺開關(guān)井動態(tài)：開關(guān)井動態(tài)查詢，長停井、長壽井多角度統(tǒng)計。機采井生產(chǎn)動態(tài)：機采簡況多角度統(tǒng)計，抽油機井生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)參數(shù)跟蹤，工程技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計，機采井單井工程信息集成查詢。采油指標(biāo)對比：油井、停產(chǎn)井、長壽井工程技術(shù)指標(biāo)按單位、采油方式進行動態(tài)變趨勢分析，尋找問題和潛力。稠油井組動態(tài)：注汽井生產(chǎn)動態(tài)及受效油井生產(chǎn)動態(tài)跟蹤查詢。注水生產(chǎn)動態(tài)：注水井單井、分注井生產(chǎn)日動態(tài)、月動態(tài)查詢，注水泵、增壓泵、注水站運行動態(tài)跟蹤，層段合格率多角度統(tǒng)計查詢。基礎(chǔ)管理：設(shè)備檔案、井下工具檔案查詢。1）注采工藝管理應(yīng)用采油指標(biāo)對比油井生產(chǎn)跟蹤注汽動態(tài)跟蹤（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0二是建立了工程動態(tài)查詢應(yīng)用，為各專業(yè)工程技術(shù)管理提供支撐平臺2）井下運行管理應(yīng)用工作量統(tǒng)計：作業(yè)日報、井史查詢，按單位、井別、措施等多維度工作量統(tǒng)計，分輪次、分單位進行多輪次工作量統(tǒng)計?，F(xiàn)場描述：對作業(yè)現(xiàn)場提出的原井桿、管、泵、工具使用情況進行規(guī)范化描述，包括磨損情況、出砂、結(jié)蠟的現(xiàn)場記錄，形成現(xiàn)場采集照片與故障問題綜合說明資料。作業(yè)時效：根據(jù)作業(yè)日記工序記錄，實現(xiàn)作業(yè)時效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計查詢。效果跟蹤：單井措施效果跟蹤分析，相關(guān)報表統(tǒng)計查詢。作業(yè)日報作業(yè)現(xiàn)場描述（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.03）地面集輸管理應(yīng)用按行政單位為主線，從分公司的集輸宏觀把握、采油廠集輸動態(tài)、站庫動態(tài)、到單臺設(shè)備的檔案和運行班報，按照訪問級別逐級穿透查詢。分公司采油廠站庫設(shè)備按時間為主線，實現(xiàn)集輸月動態(tài)、日動態(tài)到班報，逐漸細化，便于集輸動態(tài)的分析，有利于快速發(fā)現(xiàn)集輸波動及變化規(guī)律。月動態(tài)日動態(tài)班報二是建立了工程動態(tài)查詢應(yīng)用，為各專業(yè)工程技術(shù)管理提供支撐平臺（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.0綜合動態(tài)：分公司、采油廠、站庫三級集輸系統(tǒng)的概況進行整體掌握。設(shè)備管理：泵、爐、常壓容器、壓力容器、計量器具等16大類集輸設(shè)備檔案查詢；泵、脫水器、儲罐等每臺設(shè)備運行班報查詢，運行日動態(tài)跟蹤，主要運行參數(shù)趨勢分析。藥劑管理：對原油處理、污水處理用到的破乳劑、緩蝕劑、殺菌劑等藥劑加投情況進行日跟蹤、月匯總，并和計劃用量進行對比。站庫動態(tài)：對脫水站、接轉(zhuǎn)站、污水處理站的運行動態(tài)進行日跟蹤。月度分析：對原油集輸，污水處理經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行月度匯總分析，對油水站設(shè)備檔案、管線檔案、設(shè)備運行情況進行月度統(tǒng)計。二是建立了工程動態(tài)查詢應(yīng)用，為各專業(yè)工程技術(shù)管理提供支撐平臺3）地面集輸管理應(yīng)用集輸綜合動態(tài)輸油站來油班報聯(lián)合站運行動態(tài)（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.01）中石化工程報表統(tǒng)計查詢與分析按單位進行統(tǒng)計查詢，對各類指標(biāo)進行柱狀圖對比、餅狀圖構(gòu)成分析等；按年月進行對比查詢，支持對指標(biāo)的變化趨勢分析等；按不同時間階段進行對比查詢，滿足同比、環(huán)比等指標(biāo)對比分析；按行政級別，實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)的穿透查詢。變化趨勢分析構(gòu)成統(tǒng)計階段對比采油廠采油隊采油礦三是建立了工程指標(biāo)分析應(yīng)用，為工程技術(shù)分析提供信息化手段（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.01）中石化工程報表統(tǒng)計查詢與分析三是建立了工程指標(biāo)分析應(yīng)用，為工程技術(shù)分析提供信息化手段2015年3月開始分油田數(shù)據(jù)處理的建設(shè)。2015年5月在四家采油廠試運行2015年6月全部開發(fā)單位運行，并填報1-5月歷史數(shù)據(jù)。2015年7月月報、半年報均實現(xiàn)分油田數(shù)據(jù)處理、審核及上報。（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.02）分公司工程報表統(tǒng)計查詢與分析在采油處專業(yè)科室核定的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)25張分公司工程月報的網(wǎng)上發(fā)布，方便分公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)處室的查詢。三是建立了工程指標(biāo)分析應(yīng)用，為工程技術(shù)分析提供信息化手段2011年7月份區(qū)塊目標(biāo)管理系統(tǒng)開始在勝利試點運行，通過前期的數(shù)據(jù)建設(shè)，在短期內(nèi)實現(xiàn)了全局69個油田區(qū)塊26項關(guān)鍵指標(biāo)及149個分項指標(biāo)的匯總、分級審核、上報，有力支持了區(qū)塊目標(biāo)試行工作的開展。上報審核流程籠統(tǒng)排序（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.03）區(qū)塊目標(biāo)管理系統(tǒng)的統(tǒng)計應(yīng)用三是建立了工程指標(biāo)分析應(yīng)用，為工程技術(shù)分析提供信息化手段工程數(shù)據(jù)提取界面采油工程涉及10項評價指標(biāo)，包含63項分項指標(biāo)數(shù)據(jù)。分項數(shù)據(jù)通過工程庫單井月數(shù)據(jù)匯總生成，系統(tǒng)自動提取到廠級采集頁面。（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.03）區(qū)塊目標(biāo)管理系統(tǒng)的統(tǒng)計應(yīng)用三是建立了工程指標(biāo)分析應(yīng)用，為工程技術(shù)分析提供信息化手段工程數(shù)據(jù)提取界面可以批量提取、也可以單項提取。需要人工干預(yù)的數(shù)據(jù)很少。（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.03）區(qū)塊目標(biāo)管理系統(tǒng)的統(tǒng)計應(yīng)用三是建立了工程指標(biāo)分析應(yīng)用，為工程技術(shù)分析提供信息化手段由于有工程庫數(shù)據(jù)的支撐，系統(tǒng)在形成油田區(qū)塊的評價指標(biāo)的同時，提供按單位、按油田兩個維度進行指標(biāo)數(shù)據(jù)的校驗審核，保證指標(biāo)的閉合真實。油田、單位雙維度指標(biāo)校驗（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.03）區(qū)塊目標(biāo)管理系統(tǒng)的統(tǒng)計應(yīng)用三是建立了工程指標(biāo)分析應(yīng)用，為工程技術(shù)分析提供信息化手段（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.04）綜合指標(biāo)動態(tài)分析建立多維度、圖文并茂的綜合指標(biāo)關(guān)聯(lián)展示，提供月度分析、年度對比、匯報材料的導(dǎo)出等功能，指導(dǎo)月報及年報數(shù)據(jù)對接時的指標(biāo)分析。油氣水生產(chǎn)狀況與分析油氣水井井下技術(shù)狀況與分析機、桿、管、泵狀況與分析油氣田地面集輸處理狀況與分析井下作業(yè)工作量、效果狀況與分析油氣藏動態(tài)與井況監(jiān)測狀況與分析采油氣隊伍狀況與分析三是建立了工程指標(biāo)分析應(yīng)用，為工程技術(shù)分析提供信息化手段油氣水生產(chǎn)狀況與分析油氣水井井下技術(shù)狀況與分析（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.04）綜合指標(biāo)動態(tài)分析用戶根據(jù)數(shù)據(jù)分析任務(wù)要求，實現(xiàn)指標(biāo)自定義查詢，選擇任意一張表的某些指標(biāo)項或者跨表的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)項，組合成一張新的報表，進行數(shù)據(jù)查詢。系統(tǒng)提供自定制模板功能，授權(quán)用戶可以配置保存自定義模板，系統(tǒng)將按配置的模板查詢展示數(shù)據(jù)。三是建立了工程指標(biāo)分析應(yīng)用，為工程技術(shù)分析提供信息化手段常用查詢模板化圖表查詢分析應(yīng)用（一）工程數(shù)據(jù)處理及指標(biāo)分析系統(tǒng)3.05）單井信息集成展示以工程技術(shù)人員關(guān)注重點為目標(biāo)，按照業(yè)務(wù)流程和操作習(xí)慣進行組合，實現(xiàn)單井的鉆井、測井、錄井、生產(chǎn)、作業(yè)、動態(tài)監(jiān)測、井筒管柱等信息和區(qū)塊單元的地質(zhì)、油藏、生產(chǎn)動態(tài)等信息的展示，為工程技術(shù)人員提供了豐富、便利的信息支持。示功圖管柱圖井身軌跡生產(chǎn)曲線區(qū)塊開發(fā)綜合數(shù)據(jù)三是建立了工程指標(biāo)分析應(yīng)用，為工程技術(shù)分析提供信息化手段（二）井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.0按照井下作業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建覆蓋井下作業(yè)全業(yè)務(wù)的一體化管理應(yīng)用平臺，實現(xiàn)從作業(yè)計劃、設(shè)計、運行、核算到效益評價的全過程管理應(yīng)用，為精細化作業(yè)管理、油田挖潛、提高儲量動用率和采收率提供信息化支撐。預(yù)算管理作業(yè)計劃預(yù)算編制預(yù)算審批方案運行設(shè)計輔助流轉(zhuǎn)審批施工動態(tài)物料管理施工動態(tài)。。。作業(yè)結(jié)算結(jié)算編制結(jié)算審查效果評價效果跟蹤效益評價管理層研究院所財務(wù)部門生產(chǎn)管理部門其他相關(guān)部門井下作業(yè)管理數(shù)據(jù)庫井下作業(yè)管理應(yīng)用平臺（二）井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.0抓好作業(yè)方案設(shè)計、落實工藝設(shè)計優(yōu)化抓好作業(yè)過程管理、控制作業(yè)成本與質(zhì)量抓好作業(yè)效益評價、指導(dǎo)作業(yè)投資優(yōu)化（二）井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.01）作業(yè)預(yù)算計劃管理一是建立覆蓋全業(yè)務(wù)、細化到單井的信息平臺，實現(xiàn)局廠兩級流程化、一體化作業(yè)管理實現(xiàn)年度、月度作業(yè)預(yù)算的上報、核定，形成各采油廠周、月、季的作業(yè)工作量計劃和作業(yè)費用預(yù)算。支持油田分公司財務(wù)處、采油工程處、采油廠等業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)項目的指標(biāo)查詢分析。（二）井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.02）作業(yè)方案運行一是建立覆蓋全業(yè)務(wù)、細化到單井的信息平臺，實現(xiàn)局廠兩級流程化、一體化作業(yè)管理方案設(shè)計輔助編制：在規(guī)范作業(yè)設(shè)計模板的基礎(chǔ)上，集成現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫，輔助工程技術(shù)人員，快捷進行地質(zhì)設(shè)計、工藝設(shè)計及預(yù)算、施工設(shè)計、管柱圖繪制；同時實現(xiàn)作業(yè)設(shè)計入庫管理，為后期的分析挖掘深層次的設(shè)計知識提供基礎(chǔ)。方案審批：實現(xiàn)作業(yè)設(shè)計分級管理，建立重大、重點、常規(guī)三級的設(shè)計管理管理流程。重大設(shè)計的編審由分公司專家組負責(zé)、專家例會論證、分公司領(lǐng)導(dǎo)審批；重點設(shè)計由采油廠編審、專家組審批；常規(guī)設(shè)計在采油廠內(nèi)部編審，分公司統(tǒng)一備案管理。實現(xiàn)審批意見的全文批注、簽章和多級審批功能。（二）井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.03）施工動態(tài)管理一是建立覆蓋全業(yè)務(wù)、細化到單井的信息平臺，實現(xiàn)局廠兩級流程化、一體化作業(yè)管理班報采集：在一工序內(nèi)容模板，將作業(yè)施工內(nèi)容字段化采集。在生成作業(yè)班報、作業(yè)日報、作業(yè)工序時效統(tǒng)計的同時，自動完成源頭庫作業(yè)日記與井筒施工數(shù)據(jù)的采集入庫。工序定義工序內(nèi)容采集作業(yè)日記自動生成與相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步特殊工序設(shè)置（二）井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.03）施工動態(tài)管理一是建立覆蓋全業(yè)務(wù)、細化到單井的信息平臺，實現(xiàn)局廠兩級流程化、一體化作業(yè)管理物料管理：入出庫管理：實現(xiàn)物料入庫、物料出庫、庫存網(wǎng)上管理，實現(xiàn)物料發(fā)放到單井，最終實現(xiàn)單井用料實時追蹤。回收料管理：回收料管理實現(xiàn)月度、旬度報表，回收量、修復(fù)量、報廢量，最終分攤到單井。（二）井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.03）施工動態(tài)管理一是建立覆蓋全業(yè)務(wù)、細化到單井的信息平臺，實現(xiàn)局廠兩級流程化、一體化作業(yè)管理作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督管理：記錄作業(yè)現(xiàn)場的問題描述。實現(xiàn)井下落物、偏磨、出砂等技術(shù)狀況、井下工具的問題跟蹤。施工動態(tài)跟蹤：動態(tài)跟蹤作業(yè)運行情況，包括交接井情況、日度動態(tài)、完井情況等。施工總結(jié)輔助編制：建立不同措施的施工總結(jié)編制規(guī)范；實現(xiàn)從設(shè)計數(shù)據(jù)、施工數(shù)據(jù)自動生成施工總結(jié)；實現(xiàn)完井管柱圖的規(guī)范管理；成果數(shù)據(jù)自動采集到源頭庫、并形成施工總結(jié)等成果文檔。（二）井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.04）作業(yè)結(jié)算管理一是建立覆蓋全業(yè)務(wù)、細化到單井的信息平臺，實現(xiàn)局廠兩級流程化、一體化作業(yè)管理采油廠結(jié)算編制：通過施工日記、物料管理，形成作業(yè)結(jié)算電子版的物料單、工序單等結(jié)算工作量，進行廠內(nèi)的網(wǎng)上審核簽認，提交給定額結(jié)算系統(tǒng)，匹配價格，形成作業(yè)核算單，提交ERP系統(tǒng)。分公司作業(yè)結(jié)算審查：對提交的結(jié)算資料進行審核，對于施工工序、施工用料可以逐項的填寫審批意見。實現(xiàn)量價匹配，明晰單井作業(yè)的料工費，用料細化到單井、作業(yè)核算到單井，滿足全局不同層級的單井作業(yè)成本分析的需要，實現(xiàn)作業(yè)成本的精細化管理。（二）井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.05）作業(yè)效果跟蹤一是建立覆蓋全業(yè)務(wù)、細化到單井的信息平臺，實現(xiàn)局廠兩級流程化、一體化作業(yè)管理按照井下作業(yè)評價的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型，對單井作業(yè)效果和作業(yè)效益進行評價。根據(jù)相應(yīng)年份的月度對油田分公司下屬的各個分公司的措施井次、有效井次、有效率、平均增油、累計增油等指標(biāo)進行跟蹤分析。（二）井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.0（1）重大設(shè)計審批流程，實現(xiàn)重大設(shè)計網(wǎng)上論證審批；（2）實現(xiàn)重大設(shè)計編審情況、編審工作量分類統(tǒng)計查詢；（3）實現(xiàn)重大設(shè)計效果跟蹤。按措施類型統(tǒng)計查詢圖形統(tǒng)計通知公告審批狀況統(tǒng)計專家組工作量統(tǒng)計常規(guī)備案統(tǒng)計延遲提醒技術(shù)交流規(guī)章制度工具下載二是結(jié)合分公司作業(yè)管理重點工作，實現(xiàn)重大設(shè)計集中管理與優(yōu)化（二）井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.01）設(shè)計運行設(shè)計輔助：搭建采油工程工藝優(yōu)化軟件共享的環(huán)境，實現(xiàn)分公司內(nèi)部工藝軟件的遠程浮動共享應(yīng)用，實現(xiàn)了由單點單機向網(wǎng)絡(luò)協(xié)同化工作模式的轉(zhuǎn)變，促進規(guī)模化應(yīng)用。預(yù)設(shè)計上報：實現(xiàn)二級單位提交作業(yè)井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和預(yù)設(shè)計書(地質(zhì)設(shè)計、工藝設(shè)計等)。二是結(jié)合分公司作業(yè)管理重點工作，實現(xiàn)重大設(shè)計集中管理與優(yōu)化（二）井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.01）設(shè)計運行專家論證：建立了以采油院多功能廳為主會場，采油處、16個采油廠為分會場的可視化在線論證環(huán)境，節(jié)約了各開發(fā)單位大量的往來時間和費用，提高運行效率。二是結(jié)合分公司作業(yè)管理重點工作，實現(xiàn)重大設(shè)計集中管理與優(yōu)化稠油低滲透油層改造大修及特種作業(yè)海上灘海多專業(yè)專家資源中高滲水驅(qū)水井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井油井措施（二）井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.02）效果跟蹤，實現(xiàn)高成本措施設(shè)計優(yōu)化二是結(jié)合分公司作業(yè)管理重點工作，實現(xiàn)重大設(shè)計集中管理與優(yōu)化根據(jù)經(jīng)濟經(jīng)濟界限算法，用歷史數(shù)據(jù)計算出分單位分措施類型日增油經(jīng)濟界限值根據(jù)效果效益臺賬，計算噸油成本，并繪制單井運行圖版（二）井下作業(yè)管理系統(tǒng)3.0管理區(qū)采油隊地質(zhì)所業(yè)務(wù)應(yīng)用為主線工藝所生產(chǎn)部作業(yè)大隊作業(yè)中心目前勝利油田16個二級開發(fā)單位都正常應(yīng)用，實現(xiàn)局廠兩級不同作業(yè)設(shè)計與施工的流程化、一體化管理；實現(xiàn)單井作業(yè)全過程信息的集成與展現(xiàn)；實現(xiàn)井下作業(yè)工作量與價值量一體化分析、作業(yè)效果和效益按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行分析評價。

油水井方案設(shè)計和方案運行的管理流程進一步規(guī)范，管理效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率得到提高施工過程監(jiān)督信息不暢的情況得到改善井下作業(yè)費用結(jié)算周期縮短作業(yè)結(jié)算費用預(yù)提金額更加明確井下作業(yè)設(shè)計及施工資料可共享和檢索查詢應(yīng)用效果（三）鉆采工程方案管理系統(tǒng)3.0（二）鉆采工程方案管理應(yīng)用通知公告專家組工作量方案編審狀況統(tǒng)計方案實施動態(tài)工作動態(tài)延遲提醒會議紀(jì)要工具下載重點區(qū)塊跟蹤組織體系制度規(guī)范重點模塊導(dǎo)航2010年7月上線運行，形成以制度保障和規(guī)劃部署為主線，以專家組為技術(shù)支撐，各開發(fā)單位工藝、鉆井部門協(xié)同管理的工作平臺。（三）鉆采工程方案管理系統(tǒng)3.0（三）鉆采工程方案管理系統(tǒng)3.01、建立前期研究項目成果管理應(yīng)用，提高前期研究成果的規(guī)范化管理①立項申報：實現(xiàn)立項單位對重點、難點區(qū)塊前期研究項目進行項目申報，填寫立項報告；②論證審批：采油工程處對申報項目進行網(wǎng)上立項審批；③過程監(jiān)督：對已通過的研究項目，根據(jù)月度運行情況的上報制度，及時組織檢查和考核；④成果驗收：采油工程處組織對達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目進行驗收；⑤綜合查詢：實現(xiàn)前期研究項目運行各階段運行情況的統(tǒng)計、明細查詢。根據(jù)細化項目申報、論證審批、過程監(jiān)督、成果驗收四個節(jié)點的管理要求，實現(xiàn)全過程的網(wǎng)上跟蹤管理，并輔助開展檢查和考核，提高前期研究的規(guī)范化管理。2、建立鉆采工程方案網(wǎng)上編審論證流程按照重點方案和常規(guī)方案分級編審辦法，建立網(wǎng)上編審論證流程，實現(xiàn)鉆采方案的方案發(fā)起、專家協(xié)同論證支持、網(wǎng)上編審、全過程實時跟蹤。方案發(fā)起方案編寫初審復(fù)審審批重點方案流程開發(fā)單位鉆井院采油院兩院開發(fā)單位采油處分公司領(lǐng)導(dǎo)常規(guī)方案流程方案編寫初審復(fù)審審批開發(fā)單位開發(fā)單位主管領(lǐng)導(dǎo)專家采油處（三）鉆采工程方案管理系統(tǒng)3.0（三）鉆采工程方案管理系統(tǒng)3.02、建立鉆采工程方案網(wǎng)上編審論證流程按照重點方案和常規(guī)方案分級編審辦法，建立網(wǎng)上編審論證流程，實現(xiàn)鉆采方案的方案發(fā)起、專家協(xié)同論證支持、網(wǎng)上編審、全過程實時跟蹤。落實提前介入、協(xié)同論證、群體決策的思想;規(guī)范了方案內(nèi)容，顯著提高了方案編制質(zhì)量;加快了編審效率，提升了方案實施符合率和產(chǎn)能建設(shè)效益。電子簽批專家組消息提醒論證例會管理配套方案變更階段考核編制比賽在線評優(yōu)典型方案（三）鉆采工程方案管理系統(tǒng)3.03、鉆采方案實施動態(tài)跟蹤和管理1）鉆采方案實施情況動態(tài)統(tǒng)計跟蹤年度方案實施動態(tài)，包括新井批復(fù)、新井設(shè)計審批、鉆井動態(tài)、完井工藝實施參數(shù)及投產(chǎn)動態(tài)，鉆采工程方案運行質(zhì)量得到實質(zhì)性的提高。

方案設(shè)計跟蹤單井情況跟蹤單井設(shè)計日度動態(tài)曲線（三）鉆采工程方案管理系統(tǒng)3.03、鉆采方案實施動態(tài)跟蹤和管理2）鉆采方案、批復(fù)新井信息集成查詢實現(xiàn)方案編審情況、實施動態(tài)、產(chǎn)能變化、方案相關(guān)的實施方案編制情況、方案概要編制情況的集成查詢；實現(xiàn)批復(fù)新井的設(shè)計、鉆完井工藝、采油工藝、投產(chǎn)生產(chǎn)情況等單井信息的集成查詢。（三）鉆采工程方案管理系統(tǒng)3.03、鉆采方案實施動態(tài)跟蹤和管理3）新井產(chǎn)能變化情況動態(tài)預(yù)警通過新井單井目前產(chǎn)能與最近一旬產(chǎn)能對比，對產(chǎn)能降幅較大的井（下降25%以上）進行動態(tài)預(yù)警，為技術(shù)分析人員及方案編制人員進行產(chǎn)能分析提供輔助支持，實現(xiàn)分析報告的上傳及查詢。預(yù)警閥值上傳分析報告超出油井日報產(chǎn)能變化跟蹤（三）鉆采工程方案管理系統(tǒng)3.03、鉆采方案實施動態(tài)跟蹤和管理4）重點區(qū)塊、重點井跟蹤，單井主導(dǎo)工藝實施與效果跟蹤跟蹤落實重點區(qū)塊的旬度運行跟蹤和分析制度；跟蹤對勘探井、滾動井、評價井的編制概要和技術(shù)總結(jié)等落實情況。（三）鉆采工程方案管理系統(tǒng)3.04、鉆采方案考核評價1）方案符合率評價按單井進行批復(fù)井鉆完井工藝、采油工藝10大類單項指標(biāo)的及時率、符合率統(tǒng)計，實現(xiàn)按方案進行單項符合率考核及綜合符合率考核，在此基礎(chǔ)上進行按采油廠進行單項指標(biāo)考核、綜合考核對比。單井考核井身結(jié)構(gòu)鉆井液體系完井方式水泥漿體系射孔工藝舉升工藝液量注水量注入水質(zhì)主導(dǎo)工藝鉆完井工藝參數(shù)采油工藝參數(shù)方案考核單項指標(biāo)符合率單項指標(biāo)及時率單項指標(biāo)及時率單項指標(biāo)符合率鉆完井工藝符合率采油工藝符合率方案符合率考核指標(biāo)大類單項指標(biāo)符合率單項指標(biāo)及時率單項指標(biāo)及時率單項指標(biāo)符合率按單位考核按采油廠匯總、排名（三）鉆采工程方案管理系統(tǒng)3.04、鉆采方案考核評價2）產(chǎn)能區(qū)塊后評價根據(jù)產(chǎn)能區(qū)塊單井初期產(chǎn)能符合率、目前產(chǎn)能符合率，結(jié)合鉆采工程方案符合率評價，輔助技術(shù)分析人員及方案編制人員進行產(chǎn)能區(qū)塊后評價。單井初期產(chǎn)能單井目前產(chǎn)能單井設(shè)計產(chǎn)能單井初期產(chǎn)能符合率單井目前產(chǎn)能符合率區(qū)塊產(chǎn)能符合率方案指標(biāo)綜合符合率區(qū)塊地質(zhì)參數(shù)區(qū)塊工藝參數(shù)單井區(qū)塊前期研究貢獻率輔助產(chǎn)能評價工藝適應(yīng)性工藝貢獻率評價報告（三）鉆采工程方案管理系統(tǒng)3.05、鉆采工程知識管理建立鉆采方案范例庫，實現(xiàn)典型方案在線評選輔助從已編審方案進行典型方案篩選，實現(xiàn)不同油藏類型典型方案的在線查詢，及方案設(shè)計、編審狀況、實施動態(tài)、產(chǎn)能情況及批復(fù)井設(shè)計參數(shù)、鉆完井工藝、投產(chǎn)生產(chǎn)情況等信息的查詢。（四）采油工程綜合業(yè)務(wù)平臺1.0采油工程決策支持技術(shù)平臺采油工程應(yīng)用庫基層隊采油礦采油廠分公司宏觀決策支持工程動態(tài)掌控工程技術(shù)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理中石化報表分公司月報專業(yè)科室月報專題應(yīng)用……實現(xiàn)采油礦、集輸大隊、作業(yè)大隊等三級管理單位的工程數(shù)據(jù)應(yīng)用工程臺賬工程動態(tài)生產(chǎn)預(yù)警統(tǒng)計分析單井信息集成采油隊、注聚隊、作業(yè)隊、聯(lián)合站等7個基層隊種的工程技術(shù)管理提供信息化建設(shè)采油注水熱采三采作業(yè)集輸站庫注聚基于采油工程應(yīng)用庫，圍繞分公司、廠、礦、隊站等單位核心需求，搭建各層級統(tǒng)一的應(yīng)用平臺，實現(xiàn)自下而上、一體化的采油工程數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用體系。采油注水作業(yè)集輸核心業(yè)務(wù)需求用戶范圍工程動態(tài)指標(biāo)自定義設(shè)備管理工藝分析實現(xiàn)對采油、注水、熱采、三采、集輸、作業(yè)等生產(chǎn)科室的數(shù)據(jù)應(yīng)用固定報表自下而上

工程數(shù)據(jù)應(yīng)用體系（四）采油工程綜合業(yè)務(wù)平臺1.0隊/站管理區(qū)/大隊采油廠廠領(lǐng)導(dǎo)管理區(qū)集輸注水大隊作業(yè)大隊注采站注汽隊聯(lián)合站注水站注聚站作業(yè)隊統(tǒng)一平臺、一體化應(yīng)用數(shù)據(jù)逐級穿透功能逐級導(dǎo)航注水科集輸科作業(yè)科三采辦采油科熱采熱采大隊系統(tǒng)功能（四）采油工程綜合業(yè)務(wù)平臺1.0系統(tǒng)功能工程動態(tài)工程報表統(tǒng)計分析預(yù)警分析工程臺帳單井信息覆蓋三級業(yè)務(wù)應(yīng)用16個崗位，設(shè)計6大功能模塊，細分18個二級子模塊，450個業(yè)務(wù)功能點。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化開發(fā)油井月報采油廠機采報表百米噸液耗電統(tǒng)計檢泵周期統(tǒng)計油井日報采油指標(biāo)自定義綜合生產(chǎn)動態(tài)油井躺井分類統(tǒng)計油井作業(yè)動態(tài)中石化工程報表分公司工程報表摻水井運行動態(tài)工程動態(tài)工程報表統(tǒng)計分析電泵檔案生產(chǎn)動態(tài)示功圖單井基礎(chǔ)信息作業(yè)井史抽油機檔案有桿泵檔案工程臺帳單井信息平衡率測試記錄群挖群扶動態(tài)長壽井統(tǒng)計摻水指標(biāo)統(tǒng)計機采系統(tǒng)效率統(tǒng)計管網(wǎng)流程統(tǒng)計油井利用率指標(biāo)統(tǒng)計多輪次作業(yè)井統(tǒng)計示功圖預(yù)警分析油井單井生產(chǎn)情況對比單井能耗情況對比分單位生產(chǎn)情況對比動液面變化情況對比儲層物性生產(chǎn)管柱圖油藏物性井身結(jié)構(gòu)地面流程設(shè)施輸電設(shè)備地面井場設(shè)施潛油電機檔案水力泵檔案封隔器檔案潛油泵控制柜檔案螺桿泵檔案井下工具采油樹檔案油井套管注采科采油：實現(xiàn)6大類65個采油指標(biāo)自定義統(tǒng)計，從單位、油田、油藏等多維度實現(xiàn)采油動態(tài)綜合查詢、趨勢展示、圖表對比。管理區(qū)：實現(xiàn)單井液、油、含水、動液面、單井能耗變化情況預(yù)警分析，實現(xiàn)油水井生產(chǎn)、開關(guān)井、停產(chǎn)停注、作業(yè)動態(tài)、摻水、洗井、耗電、污水回灌、合作井等重點關(guān)心的工程動態(tài)的查詢應(yīng)用。注采站：實現(xiàn)工程臺帳在線查詢，單井工程信息集成查詢，單井、井組生產(chǎn)運行動態(tài)查詢。集輸作業(yè)注水采油熱采注聚（四）采油工程綜合業(yè)務(wù)平臺1.0系統(tǒng)功能采油科管理區(qū)注采站水井作業(yè)動態(tài)分注井層段合格率統(tǒng)計單注井注水狀況統(tǒng)計水井月報注水指標(biāo)自定義水井日報分注井注水狀況統(tǒng)計水井洗井動態(tài)中石化工程報表分公司工程報表停注井動態(tài)跟蹤工程動態(tài)工程報表統(tǒng)計分析注水泵組參數(shù)臺賬生產(chǎn)動態(tài)井筒工程單井基礎(chǔ)信息作業(yè)井史注水設(shè)備維修臺賬注水管線臺賬工程臺帳單井信息污水回灌井井下狀況注水站運行動態(tài)注水增壓泵月動態(tài)注水設(shè)備基礎(chǔ)統(tǒng)計注水站運行綜合月動態(tài)注水泵運行綜合月動態(tài)注水管網(wǎng)基礎(chǔ)統(tǒng)計預(yù)警分析超欠注情況對比單井注水量情況對比地面流程設(shè)施配水間信息井身結(jié)構(gòu)固定洗井流程管線信息層位變遷注水站基礎(chǔ)信息注水管網(wǎng)維修臺賬分注井測試調(diào)配臺賬儀器儀表臺賬注水站設(shè)備統(tǒng)計臺賬配水間記錄臺賬注水井井下工藝技術(shù)臺賬增壓泵記錄臺賬注水站單泵啟停記錄注水站動態(tài)曲線注水泵運行動態(tài)注水站注水日報注水站注水旬報注水站生產(chǎn)技術(shù)動態(tài)注水工藝流程動態(tài)注采科注水：實現(xiàn)5大類28個重點指標(biāo)自定義統(tǒng)計，從單位、油田、油藏等多維度實現(xiàn)注水井動態(tài)綜合查詢，實現(xiàn)注水站、注水設(shè)備檔案及運行動態(tài)查詢應(yīng)用。注水大隊：

實現(xiàn)注水站、注水設(shè)備運行動態(tài)綜合統(tǒng)計，實現(xiàn)注水設(shè)備、注水管網(wǎng)等檔案統(tǒng)計查詢。注水站：實現(xiàn)注水站、注水泵運行動態(tài)跟蹤，實現(xiàn)注水泵、管網(wǎng)、儀器儀表等設(shè)備檔案及維修管理應(yīng)用。集輸作業(yè)注水采油熱采注聚（四）采油工程綜合業(yè)務(wù)平臺1.0系統(tǒng)功能注水科注水站注水大隊天然氣集輸綜合日報聯(lián)合站天然氣月匯總天然氣年度匯總污水集輸綜合日報聯(lián)合站天然氣日匯總原油集輸綜合日報天然氣月度匯總聯(lián)合站生產(chǎn)運行動態(tài)中石化工程報表分公司工程報表輸油站來油日數(shù)據(jù)工程動態(tài)工程報表統(tǒng)計分析集輸管線基礎(chǔ)檔案集輸站庫基本檔案集輸站庫改造記錄工程臺帳輸油站外輸日數(shù)據(jù)輸油站卸油記錄集輸用電單耗日度統(tǒng)計油井措施工作量統(tǒng)計原油集輸月度匯總集輸用電單耗月度統(tǒng)計水井措施工作量統(tǒng)計預(yù)警分析外輸污水含油外輸油含水壓力容器設(shè)備檔案爐設(shè)備檔案電機設(shè)備檔案罐設(shè)備檔案泵設(shè)備檔案壓縮設(shè)備檔案計量器具設(shè)備檔案……輸油站裝車記錄油水站運行記錄站庫加藥記錄污水站運行日數(shù)據(jù)脫水器運行記錄分離設(shè)備運行記錄儲罐運行記錄加熱爐運行記錄鍋爐運行記錄流量計運行記錄泵運行記錄…….集輸科：實現(xiàn)4大類82個指標(biāo)自定義統(tǒng)計，實現(xiàn)原油處理、污水處理、天然氣集輸日度跟蹤、月度分析應(yīng)用。集輸注水大隊：

實現(xiàn)原油、污水處理動態(tài)查詢，外輸油含水、外輸水含油預(yù)警分析，實現(xiàn)聯(lián)合站、配氣站的天然氣集輸動態(tài)查詢。聯(lián)合站：實現(xiàn)站庫、設(shè)備運行班報在線查詢，實現(xiàn)站庫、設(shè)備、管線檔案及維修記錄查詢應(yīng)用。集輸作業(yè)注水采油熱采注聚（四）采油工程綜合業(yè)務(wù)平臺1.0系統(tǒng)功能集輸科集輸大隊聯(lián)合站月度作業(yè)工作量臺賬按采油單位工作量統(tǒng)計按井別工作量統(tǒng)計作業(yè)工程月報按管理區(qū)工作量統(tǒng)計作業(yè)井史按作業(yè)隊工作量統(tǒng)計作業(yè)現(xiàn)場描述中石化工程報表分公司工程報表單井措施效果跟蹤工程動態(tài)工程報表統(tǒng)計分析單井信息油井修井成果動態(tài)水井修井成果動態(tài)作業(yè)系統(tǒng)完成情況統(tǒng)計按作業(yè)單位工作量統(tǒng)計施工質(zhì)量及運行效率統(tǒng)計單井作業(yè)生產(chǎn)時效作業(yè)完工井效果跟蹤生產(chǎn)動態(tài)示工圖單井基礎(chǔ)信息作業(yè)井史儲層物性生產(chǎn)管柱圖油藏物性井身結(jié)構(gòu)地面流程設(shè)施輸電設(shè)備地面井場設(shè)施分公司作業(yè)統(tǒng)計報表作業(yè)中心：實現(xiàn)多角度工作量統(tǒng)計、效果跟蹤，輪次井、躺井、長壽井統(tǒng)計分析，固定報表生成。作業(yè)大隊：

實現(xiàn)作業(yè)進度跟蹤，注汽動態(tài)跟蹤，作業(yè)躺井原因分析應(yīng)用、工藝措施效果統(tǒng)計。作業(yè)隊：實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場管理，作業(yè)井史查詢，單井工程信息集成查詢應(yīng)用。集輸作業(yè)注水采油熱采注聚（四）采油工程綜合業(yè)務(wù)平臺1.0系統(tǒng)功能作業(yè)科作業(yè)大隊作業(yè)小隊注汽井注汽日報注汽鍋爐運行動態(tài)注汽鍋爐運行日報注氮日報注氮月報注氮設(shè)備運行日報注汽工作量統(tǒng)計分站注氣量月度統(tǒng)計鍋爐注汽井?dāng)?shù)統(tǒng)計分周期注汽井統(tǒng)計注氮動態(tài)統(tǒng)計蒸汽驅(qū)注氣量統(tǒng)計注汽綜合報表熱采生產(chǎn)月報熱采熱采生產(chǎn)運行表熱采熱采指標(biāo)運行表蒸汽吞吐井生產(chǎn)情況蒸汽驅(qū)生產(chǎn)情況表……熱采管理部、熱采大隊、注汽站。實現(xiàn)注汽井、鍋爐、管線檔案及運行情況查詢，實現(xiàn)注氮運行情況查詢，實現(xiàn)工作量按多角度統(tǒng)計和固定報表自動生成。通過建立注汽井與受效油井關(guān)系，實現(xiàn)熱采生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總和追蹤查詢。熱采管理部熱采大隊注汽隊集輸作業(yè)注水采油熱采注聚（四）采油工程綜合業(yè)務(wù)平臺1.0系統(tǒng)功能注聚井日報注聚井月報配制站運行記錄注聚泵運行記錄增壓泵運行記錄變頻控制柜運行記錄泵設(shè)備檔案變頻控制柜檔案三采藥劑跟蹤月報地面注入月報注入質(zhì)量月報干粉注入季報三次采油應(yīng)用狀況表現(xiàn)場實際注入狀況表污水水質(zhì)化驗數(shù)據(jù)表母液適應(yīng)性檢測母液配制檢測井口化驗檢測……三采辦注聚站三采辦、管理區(qū)、注聚站實現(xiàn)注聚井、配制站運行動態(tài)查詢，注聚設(shè)備檔案及運行動態(tài)跟蹤，實現(xiàn)三采藥劑管理應(yīng)用，實現(xiàn)廠級19張注聚報表統(tǒng)計查詢。集輸作業(yè)注水采油熱采注聚（四）采油工程綜合業(yè)務(wù)平臺1.0系統(tǒng)功能匯報提綱一、概述三、業(yè)務(wù)規(guī)范與管理配套四、勝利油田應(yīng)用效果二、采油工程信息化建設(shè)成果五、下步工作計劃三、業(yè)務(wù)規(guī)范與管理配套1、統(tǒng)一工程技術(shù)管理指標(biāo)、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)規(guī)范和算法從業(yè)務(wù)上重新梳理并統(tǒng)一了算法和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：1）采油指標(biāo)(含熱采)46個；2）注水指標(biāo)(含注聚)44個；3）作業(yè)指標(biāo)31個；4）集輸指標(biāo)45個；5）作業(yè)工序、施工設(shè)計模板、施工總結(jié)模板等7大類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；為達到數(shù)據(jù)采集唯一、處理方法統(tǒng)一，處理結(jié)果唯一、各級數(shù)據(jù)共享的工程數(shù)據(jù)管理模式，梳理并形成：

《采油工程主要指標(biāo)定義與處理規(guī)范》《工程數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)處理流程說明》《源頭采集相關(guān)的設(shè)備編碼規(guī)則》（一）發(fā)布業(yè)務(wù)規(guī)范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的模板化、規(guī)范化、科學(xué)化2、綜合考慮工藝、地質(zhì)、財務(wù)對作業(yè)措施的分類，制定了勝利油田統(tǒng)一的措施分類標(biāo)準(zhǔn)以源頭數(shù)據(jù)庫中作業(yè)分類附錄為基礎(chǔ)，參考油田分公司工藝措施分類、地質(zhì)措施分類、財務(wù)系統(tǒng)工藝措施分類，考慮15個采油廠/油公司增補的工藝措施建議，形成了：《勝利油田分公司工藝措施分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（試行）》一類級別新投措施維護二類級別（項）23419三類級別（項）14230137措施分類對應(yīng)表三、業(yè)務(wù)規(guī)范與管理配套（一）發(fā)布業(yè)務(wù)規(guī)范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的模板化、規(guī)范化、科學(xué)化3、建立鉆采工程方案、重大作業(yè)設(shè)計方案編寫規(guī)范、評價標(biāo)準(zhǔn)為提高技術(shù)人員的專業(yè)理論水平和實際工作技能、提高方案的編寫質(zhì)量和現(xiàn)場應(yīng)用的針對性，依據(jù)目標(biāo)區(qū)塊油藏工程方案、前期研究成果、工藝適應(yīng)性評價結(jié)果、工藝相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)外同類型油藏的開發(fā)經(jīng)驗等，分別制定了一系列方案編寫規(guī)范、效果跟蹤評價標(biāo)準(zhǔn)?！秳倮吞镢@采工程方案編制規(guī)范（試行）》《勝利油田分公司鉆采方案跟蹤評價管理辦法（試行）》《鉆采工程方案后評價體系編制規(guī)范》《勝利油田分公司采油工程作業(yè)工藝設(shè)計分級管理規(guī)定》三、業(yè)務(wù)規(guī)范與管理配套（一）發(fā)布業(yè)務(wù)規(guī)范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的模板化、規(guī)范化、科學(xué)化1、配套局廠兩級工程數(shù)據(jù)管理規(guī)定，制定工程數(shù)據(jù)處理流程為進一步提升采油工程數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量，制定了采油工程數(shù)據(jù)處理流程，圍繞數(shù)據(jù)采集、處理、審核、上報等環(huán)節(jié)，分別制定了一系列規(guī)定和辦法?！秳倮吞锊捎凸こ虜?shù)據(jù)錄取及考核管理規(guī)定》《采油工程數(shù)據(jù)源頭采集補充管理規(guī)定》《孤島采油廠數(shù)據(jù)采集管理辦法》（二）完善配套制度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化三、業(yè)務(wù)規(guī)范與管理配套分公司管理制度考核公報廠級制度配套2、圍繞鉆采工程方案管理各環(huán)節(jié)，完善了鉆采工程方案管理辦法為規(guī)范開發(fā)鉆采工程設(shè)計管理工作，提高開發(fā)方案編制質(zhì)量、保證產(chǎn)能建設(shè)實施效果與效益，圍繞鉆采工程方案前期研究、編審論證、實施管理等各環(huán)節(jié)，制定了一系列規(guī)定和辦法?！秳倮吞镩_發(fā)方案編制首席負責(zé)制管理辦法（試行）》《勝利油田分公司鉆采工程方案管理規(guī)定》《勝利油田分公司開發(fā)新井鉆采工程設(shè)計管理細則（試行）》《勝利油田鉆采工程前期研究項目管理實施細則（修訂）》三、業(yè)務(wù)規(guī)范與管理配套（二）完善配套制度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化3、加強井下作業(yè)過程管理，完善了井下作業(yè)管理規(guī)定為加強勝利油田井下作業(yè)生產(chǎn)運行、作業(yè)設(shè)計、作業(yè)用料管理,規(guī)范井下作業(yè)監(jiān)督、結(jié)算等行為,提高作業(yè)質(zhì)量與運行效率,進一步降低作業(yè)成本，分別制定了一系列規(guī)定和辦法。《中國石油化工股份有限公司井下作業(yè)管理規(guī)定》《勝利油田井下作業(yè)管理暫行規(guī)定》三、業(yè)務(wù)規(guī)范與管理配套（二）完善配套制度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化匯報提綱一、概述三、業(yè)務(wù)規(guī)范與管理配套四、勝利油田應(yīng)用效果二、采油工程信息化建設(shè)成果四、勝利油田應(yīng)用效果功能及模塊注冊用戶工程數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理2300技術(shù)管理采油工程管理129工藝優(yōu)化工程信息集成869軟件共享及方案輔助編制98決策支持重大設(shè)計116鉆采方案103用戶數(shù)超過5000人,日訪問量達1000人次，涵蓋了分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)處室、采油院、采油廠油公司（工藝所、作業(yè)科、礦隊等）等19個二級單位。四、勝利油田應(yīng)用效果在勝利油田16個開發(fā)單位全面推廣應(yīng)用，實現(xiàn)從基層隊、采油礦、采油廠、分公司自下而上、一體化的工程數(shù)據(jù)應(yīng)用。1、全面推廣工程數(shù)據(jù)處理及綜合應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“采、存、管、用”一體化數(shù)據(jù)質(zhì)量顯著提升單一管理協(xié)同管理轉(zhuǎn)變管理模式手工填報自動提取轉(zhuǎn)變操作模式單表查詢動態(tài)預(yù)警轉(zhuǎn)變應(yīng)用模式實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變四、勝利油田應(yīng)用效果2、圍繞采油廠基層核心工作，搭建各層級統(tǒng)一的應(yīng)用平臺，深化采油工程數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)用戶覆蓋采油、注水、集輸、作業(yè)、稠油、三采各專業(yè)的基層、管理區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)科室各級工程技術(shù)人員、管理人員，共計366個注冊用戶。每天在線登錄量達400人次左右。項目實施以來，緊密結(jié)合采油廠生產(chǎn)管理應(yīng)用需求，突出重點，圍繞采油工程業(yè)務(wù)管理，深化各專業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用、指標(biāo)分析，初見成效。2012年10月分班組月度指標(biāo)統(tǒng)計表技術(shù)人員可對比各班組指標(biāo)數(shù)據(jù)，總結(jié)出各班組井的特點，根據(jù)各班