【《中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略》論文13000字】

中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究 3二、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要性分析 3 31、中小民營(yíng)企業(yè) 32、人力資源 33、人力資源管理 4(二)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn) 4 42、缺乏健全而完善的組織體系 43、用人機(jī)制靈活、多元化 44、注重人才的選拔與培養(yǎng) 5(三)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要性 51、人力資源管理是沖破自身發(fā)展束縛的重要因素 52、人力資源管理是中小型民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 5三、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 6(一)人力資源缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 6(二)人才引進(jìn)困難與教育培訓(xùn)不足 6(三)員工的薪酬福利與社會(huì)保障制度不完善 7(四)完備的人力資源管理體系尚未形成 7(五)人力資源管理理念的實(shí)施缺乏可行途徑 8(六)企業(yè)文化缺失 8四、美國(guó)日本人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)及啟示 9(一)美國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理分析 91、市場(chǎng)是人力資源配置的主要手段 92、分工明確的制度化管理 93、不拘一格降人才，人力晉升空間大 又能對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感于歸屬感的人才。當(dāng)然這對(duì)人力資源管理提出了更高的要(三)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要性的三部曲。到底制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸是什么呢?又應(yīng)三、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理水平，較10年前雖已有很大的提高。(一)人力資源缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃正所謂“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”,人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必需得到有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)離職率高達(dá)80(二)人才引進(jìn)困難與教育培訓(xùn)不足(三)員工的薪酬福利與社會(huì)保障制度不完善較低，員工基本的社會(huì)保障制度缺失，據(jù)社會(huì)保障部相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，2009國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)中為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)的還不到30%。(四)完備的人力資源管理體系尚未形成理的功能也不完善，這使得人力資源管理體系中的各部分之間難以形成有機(jī)整異于“對(duì)久病之人下猛藥”,這樣不僅不可能使病人痊愈，甚至?xí)巡∪酥苯油?五)人力資源管理理念的實(shí)施缺乏可行途徑我國(guó)許多中小民營(yíng)企業(yè)的管理人員已經(jīng)掌握了相關(guān)現(xiàn)代人力管理理論與思(六)企業(yè)文化缺失中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性較差，平均壽命在10年以下，很難形成自己的企業(yè)極營(yíng)造良好的企業(yè)文化，已經(jīng)成為了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)四、美國(guó)日本人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)及啟示(一)美國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理分析美國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式主要形成與20世紀(jì)初期，其具有較高(二)日本中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理分析日本中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理方式也經(jīng)歷了一個(gè)由家長(zhǎng)式的“經(jīng)驗(yàn)管理”五、完善我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策(一)建立規(guī)范的員工教育培訓(xùn)體系須有一套系統(tǒng)性的方法。該方法主要應(yīng)包含四個(gè)階段：(1)需求評(píng)估；(2)計(jì)劃1、知識(shí)培訓(xùn)這是企業(yè)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)方面。通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)主要讓員工掌握三方面的知2、技能培訓(xùn)(二)制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制所謂激勵(lì)是指激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)，使其有進(jìn)行或者保持相應(yīng)行為的強(qiáng)烈愿容激勵(lì)的“需要層次”理論和過(guò)程激勵(lì)的“期望理理者要努力讓員工間保持良好的人際關(guān)系，讓他們形成為工作的共同努力的團(tuán)(三)營(yíng)建中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)于新員工首先要注重對(duì)其觀念的培訓(xùn)，讓他們理解并認(rèn)同企業(yè)的文化內(nèi)在企業(yè)中應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,規(guī)范自己的工作行為，不斷改造世界觀和臺(tái)。但以上工作只能達(dá)到"保和平"的目的，如果想"建家園"價(jià)值。企業(yè)現(xiàn)有人力資源往往可分為三大部分：未發(fā)育的人力資源(智力水平、知識(shí)技能未能達(dá)到要求的人群);未利用的人力已開(kāi)發(fā)的人力資源(正在發(fā)揮作用的人),一個(gè)合格的人力資源管理者要能明確的競(jìng)爭(zhēng)，它已經(jīng)成為企業(yè)變革圖強(qiáng)的關(guān)鍵。這就要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。特別是中小民營(yíng)型民營(yíng)企業(yè)，雖然經(jīng)受了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)血與火的洗禮，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的階段，但其發(fā)展的道路并不是坦途。它們中的絕大部分都在管理上存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，尤其是在人力資源競(jìng)爭(zhēng)上受到了極大的挑戰(zhàn)。適當(dāng)從當(dāng)前環(huán)境出發(fā)，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，管理好人這個(gè)根本因素，必定迎來(lái)中小民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)的大發(fā)展。[1]王霞.人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)共享的作用機(jī)制探討.開(kāi)封大學(xué)學(xué)報(bào).2012.(2).31-33.[2]張克冰.提升企業(yè)人力資源價(jià)值途徑的探析.價(jià)值工程.2012.(20).[3]王俊程，于思川.我國(guó)人力資源現(xiàn)狀與問(wèn)題研究.廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2012.(2).45-49.[4]劉力.淺談民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理體系的建立.硅谷.2009.(24).40.[5]張雪占，李艷.中國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)人力資源流失緣由探析.中國(guó)商貿(mào).2010.(17).56-57.[6]李兵.民營(yíng)中小企業(yè)人力資源規(guī)劃探析.北方經(jīng)濟(jì).2010.(24).55-56.[7]李琳，白碩.民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的分析及建議.西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2007.(3).39-41.[8]傅承濤.民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的思考.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2007.(30).[9]朱國(guó)霖.民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題淺析.科技咨詢導(dǎo)報(bào).2007.(20).163[1]任艷.論小型公司的人力資源結(jié)構(gòu)管理.科學(xué)之友.2011.(21).[10]石修俊，沈麗萍.民營(yíng)中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之根本——人力資源管理規(guī)章制度制定.玉溪師范學(xué)院學(xué)報(bào).2011.(10).33-36.[11]張興梅.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，人力資源管理先行——基于嘉興中小企業(yè)人力資源管理狀況的研究.科教導(dǎo)刊(中旬刊).2011.(6).142-145.[12]尹麗艷.人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育.北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2011.(4).86-89.[13]高向艷.論企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合與企業(yè)文化構(gòu)建.山西科技.2011.[14]朱敏，伍曉曦.不同所有制企業(yè)員工積極性實(shí)證研究[J].財(cái)經(jīng)科學(xué)，2001(4):44-49.[15]梁維凱.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].中國(guó)培訓(xùn)，2004(6):36-37.[16]楊建順.論構(gòu)建和諧社會(huì)中城管執(zhí)法的作用[J].法學(xué)家.2006,2:60.[17]李志，張華.民營(yíng)企業(yè)高學(xué)歷員工激勵(lì)管理研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2004,3:132-135.[18]逮明明.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策研究[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究.2004,4:[19]鄭曉明.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理憂思錄[J].中外管理導(dǎo)報(bào).2000(11):[20]孟季.人力資本問(wèn)題討論綜述[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理.2002,7:77-78.[21]孟慶菊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題探討[J].黃河科技大學(xué)學(xué)報(bào).2006,8(003):87-88.[22]姚遠(yuǎn).知識(shí)