【《中小民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及優(yōu)化策略》論文13000字】

中小民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及完善對策研究 3二、中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性分析 3 31、中小民營企業(yè) 32、人力資源 33、人力資源管理 4(二)我國中小民營企業(yè)的特點 4 42、缺乏健全而完善的組織體系 43、用人機制靈活、多元化 44、注重人才的選拔與培養(yǎng) 5(三)中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性 51、人力資源管理是沖破自身發(fā)展束縛的重要因素 52、人力資源管理是中小型民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵 5三、我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 6(一)人力資源缺乏長遠規(guī)劃 6(二)人才引進困難與教育培訓不足 6(三)員工的薪酬福利與社會保障制度不完善 7(四)完備的人力資源管理體系尚未形成 7(五)人力資源管理理念的實施缺乏可行途徑 8(六)企業(yè)文化缺失 8四、美國日本人力資源管理的經(jīng)驗及啟示 9(一)美國中小民營企業(yè)人力資源管理分析 91、市場是人力資源配置的主要手段 92、分工明確的制度化管理 93、不拘一格降人才，人力晉升空間大 又能對企業(yè)有認同感于歸屬感的人才。當然這對人力資源管理提出了更高的要(三)中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性的三部曲。到底制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸是什么呢?又應三、我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題當前我國中小民營企業(yè)人力資源管理水平，較10年前雖已有很大的提高。(一)人力資源缺乏長遠規(guī)劃正所謂“十年樹木，百年樹人”,人才作為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，必需得到有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國中小民營企業(yè)離職率高達80(二)人才引進困難與教育培訓不足(三)員工的薪酬福利與社會保障制度不完善較低，員工基本的社會保障制度缺失，據(jù)社會保障部相關統(tǒng)計表明，2009國中小民營企業(yè)中為員工購買社會保險的還不到30%。(四)完備的人力資源管理體系尚未形成理的功能也不完善，這使得人力資源管理體系中的各部分之間難以形成有機整異于“對久病之人下猛藥”,這樣不僅不可能使病人痊愈，甚至會把病人直接推(五)人力資源管理理念的實施缺乏可行途徑我國許多中小民營企業(yè)的管理人員已經(jīng)掌握了相關現(xiàn)代人力管理理論與思(六)企業(yè)文化缺失中小民營企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性較差，平均壽命在10年以下，很難形成自己的企業(yè)極營造良好的企業(yè)文化，已經(jīng)成為了我國中小民營企業(yè)人力資源管理的重要內四、美國日本人力資源管理的經(jīng)驗及啟示(一)美國中小民營企業(yè)人力資源管理分析美國中小民營企業(yè)人力資源管理模式主要形成與20世紀初期，其具有較高(二)日本中小民營企業(yè)人力資源管理分析日本中小民營企業(yè)人力資源管理方式也經(jīng)歷了一個由家長式的“經(jīng)驗管理”五、完善我國中小民營企業(yè)人力資源管理的對策(一)建立規(guī)范的員工教育培訓體系須有一套系統(tǒng)性的方法。該方法主要應包含四個階段：(1)需求評估；(2)計劃1、知識培訓這是企業(yè)員工培訓的基礎方面。通過知識培訓主要讓員工掌握三方面的知2、技能培訓(二)制定科學的激勵機制所謂激勵是指激發(fā)人的行為動機，使其有進行或者保持相應行為的強烈愿容激勵的“需要層次”理論和過程激勵的“期望理理者要努力讓員工間保持良好的人際關系，讓他們形成為工作的共同努力的團(三)營建中小民營企業(yè)的企業(yè)文化對于新員工首先要注重對其觀念的培訓，讓他們理解并認同企業(yè)的文化內在企業(yè)中應該做什么,不應該做什么,規(guī)范自己的工作行為，不斷改造世界觀和臺。但以上工作只能達到"保和平"的目的，如果想"建家園"價值。企業(yè)現(xiàn)有人力資源往往可分為三大部分：未發(fā)育的人力資源(智力水平、知識技能未能達到要求的人群);未利用的人力已開發(fā)的人力資源(正在發(fā)揮作用的人),一個合格的人力資源管理者要能明確的競爭，它已經(jīng)成為企業(yè)變革圖強的關鍵。這就要求作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的開發(fā)和管理。特別是中小民營型民營企業(yè)，雖然經(jīng)受了市場競爭血與火的洗禮，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的階段，但其發(fā)展的道路并不是坦途。它們中的絕大部分都在管理上存在著這樣那樣的缺點，尤其是在人力資源競爭上受到了極大的挑戰(zhàn)。適當從當前環(huán)境出發(fā)，學習成功企業(yè)的經(jīng)驗，抓住機遇，管理好人這個根本因素，必定迎來中小民營民營企業(yè)的大發(fā)展。[1]王霞.人力資源管理實踐與知識共享的作用機制探討.開封大學學報.2012.(2).31-33.[2]張克冰.提升企業(yè)人力資源價值途徑的探析.價值工程.2012.(20).[3]王俊程，于思川.我國人力資源現(xiàn)狀與問題研究.廣東農工商職業(yè)技術學院學報.2012.(2).45-49.[4]劉力.淺談民營中小企業(yè)人力資源管理體系的建立.硅谷.2009.(24).40.[5]張雪占，李艷.中國民營中小企業(yè)人力資源流失緣由探析.中國商貿.2010.(17).56-57.[6]李兵.民營中小企業(yè)人力資源規(guī)劃探析.北方經(jīng)濟.2010.(24).55-56.[7]李琳，白碩.民營中小企業(yè)人力資源管理問題的分析及建議.西南農業(yè)大學學報(社會科學版).2007.(3).39-41.[8]傅承濤.民營中小企業(yè)人力資源管理的思考.商場現(xiàn)代化.2007.(30).[9]朱國霖.民營中小企業(yè)人力資源管理問題淺析.科技咨詢導報.2007.(20).163[1]任艷.論小型公司的人力資源結構管理.科學之友.2011.(21).[10]石修俊，沈麗萍.民營中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之根本——人力資源管理規(guī)章制度制定.玉溪師范學院學報.2011.(10).33-36.[11]張興梅.企業(yè)轉型升級，人力資源管理先行——基于嘉興中小企業(yè)人力資源管理狀況的研究.科教導刊(中旬刊).2011.(6).142-145.[12]尹麗艷.人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的培育.北京工業(yè)職業(yè)技術學院學報.2011.(4).86-89.[13]高向艷.論企業(yè)并購中人力資源整合與企業(yè)文化構建.山西科技.2011.[14]朱敏，伍曉曦.不同所有制企業(yè)員工積極性實證研究[J].財經(jīng)科學，2001(4):44-49.[15]梁維凱.當前國有企業(yè)人力資源管理的難點和對策[J].中國培訓，2004(6):36-37.[16]楊建順.論構建和諧社會中城管執(zhí)法的作用[J].法學家.2006,2:60.[17]李志，張華.民營企業(yè)高學歷員工激勵管理研究[J].重慶大學學報(社會科學版).2004,3:132-135.[18]逮明明.民營企業(yè)人力資源管理的對策研究[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究.2004,4:[19]鄭曉明.民營企業(yè)人力資源管理憂思錄[J].中外管理導報.2000(11):[20]孟季.人力資本問題討論綜述[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理.2002,7:77-78.[21]孟慶菊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理問題探討[J].黃河科技大學學報.2006,8(003):87-88.[22]姚遠.知識