新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的思考

經(jīng)濟(jì)全球化不斷進(jìn)展，各國(guó)均進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，且會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理工作內(nèi)的作用逐漸凸顯，其可以通過(guò)資金得的形式，將企業(yè)監(jiān)督的情況充分反映出來(lái)，并參與企業(yè)內(nèi)的決策工作。當(dāng)代企業(yè)想要長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)獲得一定成功，則需樹(shù)立以財(cái)務(wù)為核心的現(xiàn)代管理理念。企業(yè)想要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則需重視企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)具有的租用，進(jìn)而完善當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。因此，企業(yè)需明確當(dāng)前背景下，企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)管理工作的作用，積極完善相關(guān)不足，建立高效的會(huì)計(jì)體系，提高人員的工作效率。一、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展現(xiàn)狀（一）結(jié)合內(nèi)存在多個(gè)分歧當(dāng)前，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相融合內(nèi)，其存在諸多分歧以及問(wèn)題，損害企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而出現(xiàn)這一情況的根本因素，主要是由會(huì)計(jì)人員對(duì)于二者的了解稍差，且對(duì)融合的重視程度不足。此時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，改革企業(yè)會(huì)計(jì)工作十分重要，其可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供保障。但是，當(dāng)前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作常處于封閉狀態(tài)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全方位的滲透工作，故在實(shí)際融合過(guò)程中，還存在一定的不足。（二）資源共享能力稍低企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理二者屬于不同的單位，且崗位職責(zé)也存在顯著的不同。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)視角分析，則可以發(fā)現(xiàn)二者的資源共享程度稍低，且互聯(lián)網(wǎng)相同的程度不高，顯著降低資源使用效果。這是由于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)，沒(méi)有高效的信息資源共享，極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不足，出現(xiàn)信息失真以及誤差等情況，顯著降低管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的管理決策以及發(fā)展產(chǎn)生影響，造成負(fù)面效果。（三）制度不夠完善企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)工作制度不同，其存在一定的差異，想要保證二者融合，則需強(qiáng)化相關(guān)的征稅，以此促進(jìn)二者的融合效果。但是，由于相關(guān)制度不夠完善，不能為會(huì)計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)，影響企業(yè)的發(fā)展。（四）會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不夠第一，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)并沒(méi)有得到重視。受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步影響，出現(xiàn)了會(huì)計(jì)誰(shuí)都可以做的腐朽思想，所以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作人員也沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，其中會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷水平不夠也影響了職務(wù)以及待遇等等一些問(wèn)題。第二，一部分會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)以及能力還不能夠達(dá)到企業(yè)的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理賜予的新的工作內(nèi)涵，對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)以及能力都提出了更高的要求，導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)工作從業(yè)者的工作能力不能夠勝任崗位的基本要求。第三，隨著高教體制的進(jìn)一步改革，企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)形式也逐漸地復(fù)雜化，會(huì)計(jì)的核實(shí)計(jì)算出現(xiàn)多元化的景象。但是當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理中依然普遍存在著忙于記錄在冊(cè)、算賬以及報(bào)賬的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)工作人員忽視了對(duì)于會(huì)計(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和分析，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理部門不能夠真正地發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用。（五）會(huì)計(jì)管理缺少信息化建設(shè)企業(yè)并沒(méi)有真正理解會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)。近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也開(kāi)始逐漸進(jìn)行制度變革，雖然企業(yè)整體的管理模式有許多的變動(dòng)，但是企業(yè)并沒(méi)有真正摸清制度變革的精髓，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知還處于最初階段，即使引進(jìn)一些先進(jìn)的信息化建設(shè)技術(shù)，但真正的使用確是少之又少，根本不能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果。企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)學(xué)習(xí)的不透徹。企業(yè)利用信息化建設(shè)來(lái)對(duì)自身進(jìn)行管理，最基本的管理需要技術(shù)支持，但想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率管理，就要做到強(qiáng)化公司的文化特色，打造出公司獨(dú)有的氣質(zhì)。像這樣具有獨(dú)特文化的企業(yè)在國(guó)內(nèi)是很稀少的。會(huì)計(jì)管理的軟件只是針對(duì)個(gè)別的企業(yè)會(huì)有作用，對(duì)于其他大部分的企業(yè)來(lái)講還是起不到作用，并不具備普遍性。企業(yè)沒(méi)有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，所以會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)受到阻礙。二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的策略（一）改變傳統(tǒng)觀念樹(shù)立會(huì)計(jì)管理思維根據(jù)企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度等文件精神來(lái)審視企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作有很大的提升空間。過(guò)去很多年，企業(yè)會(huì)計(jì)部門更多的是停留在會(huì)計(jì)核算的層面，而今企業(yè)會(huì)計(jì)部門在做好會(huì)計(jì)核算的同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)之中的會(huì)計(jì)管理應(yīng)該不斷的進(jìn)行改革，一直到能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)可以進(jìn)一步加強(qiáng)籌資的相關(guān)管理，并且努力地將籌資的成本以及風(fēng)險(xiǎn)降到最低；努力的提升投資的管理水準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)內(nèi)部剩余資金的使用率，努力的提升高投資的收益；認(rèn)真地做好流動(dòng)資金的使用情況，并且提前做好相應(yīng)的預(yù)算，盡最大努力提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金的效率。第一，很多企業(yè)中的規(guī)章制度會(huì)出現(xiàn)不完善的情況，隨著改革的深入，一些傳統(tǒng)的、落后的制度已經(jīng)與當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)了不相符合的沖突，但是新的會(huì)計(jì)管理制度卻還沒(méi)有及時(shí)地出臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)支出較為混亂的不良現(xiàn)象，所以會(huì)存在很多需要解決的問(wèn)題。第二，企業(yè)將資源進(jìn)行合并。在合并之后的渠道、經(jīng)費(fèi)狀況、會(huì)計(jì)管理改革進(jìn)度以及發(fā)展目標(biāo)等各不相同；合并后，各部門、各產(chǎn)區(qū)自身建設(shè)的內(nèi)在要求不減，各自為政現(xiàn)象仍存在，企業(yè)預(yù)算管理難度大。（二）創(chuàng)建規(guī)章制度引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)在大數(shù)據(jù)的背景之下，在建立規(guī)章制度這一方面，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督。企業(yè)可以設(shè)置會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督小組，做好針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的審計(jì)和監(jiān)管，進(jìn)一步防止會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)可以將會(huì)計(jì)信息公開(kāi)，并且準(zhǔn)許企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠在科學(xué)的范圍之內(nèi)詢問(wèn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)情況。而且企業(yè)內(nèi)部的管理者，身處要職則更需以身作則，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任并做到廉潔。第二，巧借東風(fēng)，將會(huì)計(jì)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，融入比較先進(jìn)的信息化時(shí)代。企業(yè)可以通過(guò)一些先進(jìn)的信息技術(shù)手段，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將其引入到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門，一些企業(yè)可以利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展移動(dòng)化辦公，進(jìn)行電子報(bào)銷或者網(wǎng)上報(bào)銷等等，這樣可以進(jìn)一步的提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效率。第三，企業(yè)可以建設(shè)引資獎(jiǎng)勵(lì)的制度以及企業(yè)之間進(jìn)行合作的科學(xué)制度。為了進(jìn)一步地做好籌備資金的工作，企業(yè)要將一些潛在的行業(yè)資源重視起來(lái)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及引資做好充分的準(zhǔn)備；還要將引資人員的思想工作做好，并且對(duì)他們進(jìn)行物質(zhì)或者非物質(zhì)化的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)還應(yīng)該更加積極的創(chuàng)新與企業(yè)之間的合作，和企業(yè)之間展開(kāi)密切的供應(yīng)機(jī)制，比如與合作企業(yè)之間進(jìn)行資源往來(lái)和人才支持等，使得企業(yè)之間的合作變得更為牢固，常言道多一個(gè)朋友就少一個(gè)敵人，和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行友好合作，也是為自己減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力。合作的培養(yǎng)方式能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)工作人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)以及實(shí)踐活動(dòng)的能力。例如：企業(yè)負(fù)責(zé)培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)文化知識(shí)，而合作的企業(yè)可以負(fù)責(zé)培養(yǎng)員工們實(shí)踐的能力，比如員工們可以到合作的中型企業(yè)內(nèi)部實(shí)習(xí)，感受并學(xué)習(xí)其他行業(yè)的工作環(huán)境以及工作的內(nèi)容和氛圍。（三）會(huì)計(jì)整合提升資產(chǎn)的利用率企業(yè)內(nèi)部資金需要根據(jù)規(guī)定年限進(jìn)行計(jì)算，一些固定資金也會(huì)有暫時(shí)閑置或者使用概率比較低的情況，所以需要通過(guò)折舊手段提升企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的使用率，促使在一定程度上加強(qiáng)資產(chǎn)輸出的可能性，進(jìn)而可以提升企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)效率。比如餐飲行業(yè)的店面、桌椅、裝飾等等一些場(chǎng)地都屬于固定資產(chǎn)，它們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)期之內(nèi)供給數(shù)量不會(huì)發(fā)生任何的改變，在這種情況之下，會(huì)計(jì)管理部門就可以據(jù)此集合整理出一些需求信息，進(jìn)而做出更加科學(xué)合理的安排。在能夠滿足企業(yè)和客戶的前提條件之下，應(yīng)該在最大程度上提升企業(yè)內(nèi)部資金的使用率，進(jìn)一步減少企業(yè)資金的限制以及使用效率低下的情況。這樣能夠降低企業(yè)內(nèi)部資金輸出率，同時(shí)還可以提升企業(yè)資金的重復(fù)使用率。而且企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的科學(xué)化管理，建議加強(qiáng)對(duì)于貨幣資金的科學(xué)化管理；企業(yè)可以考慮投入一些安全性較高的債券以及流動(dòng)性極強(qiáng)的一些基金等等；還要加強(qiáng)外部資金的回收；還有企業(yè)內(nèi)部水電的管理，堅(jiān)決杜絕用電、用水的浪費(fèi)。（四）強(qiáng)化人員素養(yǎng)構(gòu)建隊(duì)伍想要滿足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，則企業(yè)需保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作相融合，顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。但是，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的人員，其能力僅限于專業(yè)能力，無(wú)法滿足實(shí)際需求，故需提高人員素養(yǎng)。首先，建立企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范。一般建議企業(yè)建立企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范和可操作性指標(biāo)條款，作為會(huì)計(jì)核算組織設(shè)置的必要前置標(biāo)準(zhǔn)和條件，促使事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理制度建立。另外，財(cái)政部門還應(yīng)明確會(huì)計(jì)隊(duì)伍在單位內(nèi)的重要地位，財(cái)務(wù)人員要和組織部門協(xié)調(diào)，形成對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的單獨(dú)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)等制度，使會(huì)計(jì)人員不會(huì)因?yàn)樽窦o(jì)守法，忠于職守而讓單位的同志、干部甚至領(lǐng)導(dǎo)們換種形式穿小鞋。最后，健全繼續(xù)教學(xué)體系。一是構(gòu)建會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力提高的培養(yǎng)深度機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人才復(fù)合型培養(yǎng)。二是構(gòu)建會(huì)計(jì)工作人員橫向溝通制度及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)會(huì)計(jì)工作人員互相學(xué)習(xí)、共同溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短的良好氛圍。（五）發(fā)揮會(huì)計(jì)作用提升資金管理首先，指導(dǎo)會(huì)計(jì)要有所為，有所不能為。財(cái)務(wù)工作人員是單位的內(nèi)當(dāng)家，既要保管好資本，也要做好家人一職，相關(guān)人員需明確各項(xiàng)內(nèi)容，為領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)的決策提供依據(jù)。同時(shí)，要注意自我修養(yǎng)，進(jìn)一步提高崗位落腳點(diǎn)水平，對(duì)觸犯黨紀(jì)國(guó)法的事要積極抵制，堅(jiān)守好資本安全線、紀(jì)律責(zé)任制度紅線的意識(shí)，事出公心，讓領(lǐng)導(dǎo)干部安心。其次，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。從財(cái)務(wù)體制發(fā)展進(jìn)一步深化需要的角度看，單位組織會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)換和國(guó)家政府財(cái)務(wù)職責(zé)轉(zhuǎn)換是同向并行。但是，在財(cái)務(wù)體制上經(jīng)過(guò)了財(cái)政集中核算發(fā)展階段后，單位組織會(huì)計(jì)職能未與國(guó)家財(cái)力需求協(xié)調(diào)發(fā)展。會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的推動(dòng)力仍是政府部門，能不要轉(zhuǎn)成還得看財(cái)政部門的頂層設(shè)計(jì)。同時(shí)，還要明確了會(huì)計(jì)管理在單位管理工作中的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性地位。單位需要利用各種制度把最先進(jìn)的會(huì)計(jì)人才，引進(jìn)到會(huì)計(jì)崗位，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)勝任能力。以全面實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)工作從會(huì)計(jì)為主轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)方式，并作為單位管理工作的主要內(nèi)容，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員所特有的以錢蓋面，以管促理，以事管人的主要功能。再次，注意會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)提高：一是把好準(zhǔn)入關(guān)，單位會(huì)計(jì)從業(yè)者任職須達(dá)到職位規(guī)定，并經(jīng)財(cái)務(wù)主管部門批準(zhǔn)。二是引入?yún)^(qū)域財(cái)經(jīng)人才引進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員相對(duì)匱乏的企業(yè)重點(diǎn)政府部門采取人力資源引入手段，以吸納優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)人員。三是強(qiáng)化政府、企業(yè)財(cái)政部門層級(jí)的會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技術(shù)能力常態(tài)化訓(xùn)練，采取多樣化的訓(xùn)練，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)管理能力。最后，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制：構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，是引進(jìn)和留住高層次人員開(kāi)展財(cái)政管理工作的最有效方法，機(jī)制主要可在三方面形成：一是財(cái)政應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)部門把優(yōu)秀的會(huì)計(jì)作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔對(duì)象。二是財(cái)政注意優(yōu)秀的會(huì)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)層次、表彰形式和教育推廣工作，以充分發(fā)揮出先進(jìn)典型的積極導(dǎo)向功能。三是基層財(cái)政要注重對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更多的實(shí)用會(huì)計(jì)人才。（六）開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須得到信息技術(shù)的支持才能成功過(guò)渡到會(huì)計(jì)信息化。不斷發(fā)展的信息技術(shù)提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，有利于財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的信息共享，使他們避免與煩瑣的核算工作，在分析和挖掘各種內(nèi)外部信息上投入更多的時(shí)間和精力，從而準(zhǔn)確的分析公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高公立醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，公立醫(yī)院需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，優(yōu)化信息化系統(tǒng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的轉(zhuǎn)型，以進(jìn)行高質(zhì)量的會(huì)計(jì)工作。公立醫(yī)院在提高信息化程度時(shí)，應(yīng)深入研究信息化技術(shù)的內(nèi)涵和技術(shù)，并建立一個(gè)溝通與查詢的平臺(tái)為相關(guān)部