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文檔簡介
美爾頓車業(yè)(東莞)期中庫存盤點(diǎn)情況報(bào)告盤點(diǎn)情況盤點(diǎn)結(jié)算時(shí)總盤點(diǎn)賬面盤虧:324.5萬,后經(jīng)每筆核對(duì),實(shí)際倉庫盤虧390833元.明細(xì)如附件:原因分析1.收料區(qū)物料無入庫直接流至現(xiàn)場2.收料區(qū)物料送入倉庫不對(duì)3.物料標(biāo)示及定容定量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施不徹底入出1.發(fā)料與扣賬不一,發(fā)料無扣或已扣未發(fā)2.儲(chǔ)位管理不到位,物料分類不清楚.對(duì)策人員及管理物管整體能力有待提昇監(jiān)督盤點(diǎn)制度不完善,長期得不到更正拋單收料區(qū)檢驗(yàn)允收全檢判退入庫退走復(fù)判現(xiàn)場使用入庫現(xiàn)場使用!!入出倉庫備料區(qū)現(xiàn)場排程變更發(fā)料單物管問題1.發(fā)料與扣賬不一,發(fā)料無扣或已扣未發(fā)2.配送制度缺失,發(fā)料及時(shí)度不夠.3.儲(chǔ)位管理不到位,物料分類不清楚.其它單位1.上線時(shí)無物料.2.排程變更無前置時(shí)間3.工單與實(shí)際需求不一致!問題:收料區(qū)物料無入庫直接流至現(xiàn)場收料區(qū)物料送入倉庫不對(duì)改善:1.實(shí)施收料人員責(zé)任制,送貨單增加一聯(lián),由收料員跟蹤物料流向,直到入庫完成.流程程如下:第一,四聯(lián)廠商收料員簽收送貨單一式五聯(lián)第二聯(lián)收料員送料員倉庫管理員簽收輸入組入賬問題:收料區(qū)物料無入庫直接流至現(xiàn)場收料區(qū)物料送入倉庫不對(duì)對(duì)策:設(shè)置收料接收區(qū),物料由收料區(qū)送入倉庫時(shí)先放倉庫接收區(qū),然後在收倉庫管理人員把物料放入儲(chǔ)位.收料區(qū)共用件特殊件先在接收區(qū)分料,特殊件按訂單分,共用件直接放儲(chǔ)位.現(xiàn)已實(shí)施分料,備料區(qū)7/15日前完成.問題:物料標(biāo)示及定容定量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施不徹底目前實(shí)施方案:無按標(biāo)示實(shí)施的暫不收貨,並通知採購生管進(jìn)行改善處理.問題:發(fā)料與扣賬不一,發(fā)料無扣或已扣未發(fā)倉庫現(xiàn)場生管工單/排程abcabc倉庫現(xiàn)場生管工單/排程abcabc備料區(qū)前后訂單生產(chǎn)排程系統(tǒng)問題:儲(chǔ)位管理不到位,物料分類不清楚系統(tǒng)中無錄入儲(chǔ)位對(duì)策:倉庫料架重新整理分類,在系統(tǒng)中各品號(hào)錄入儲(chǔ)存位置.8月底完成,負(fù)責(zé)人:楊志輝基層落實(shí)執(zhí)行層監(jiān)督管理層物管人員能力整體能力有待提昇實(shí)施方案:目前正培養(yǎng)組長一名,三季度培養(yǎng)三名能達(dá)到班長能力的職員.盤點(diǎn)制度不完善,長期得不到更正
原物料盤點(diǎn)無目的性及計(jì)劃性,到倉庫任意抽取不能解決問題,大盤點(diǎn)時(shí)很多物料長期得不到更正.實(shí)施對(duì)策:制訂盤點(diǎn)計(jì)劃表及組織圖.物料周盤計(jì)劃表倉庫別物料倉原料倉半成品/成品倉月度合計(jì)貴重物料100%100%A級(jí)25%25%25%10
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