貴州大學(xué)體育場館工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

目錄第一章、各分局部項(xiàng)工程的主要施工方法……………1第二章、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場方案……15第三章、勞動力安排方案………………18第四章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施………………24第五章、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施………………34第六章、確保文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施………………45第七章、確保工期的技術(shù)組織措施及工程進(jìn)度方案…50第八章、施工總平面圖…………………57第九章、環(huán)境保護(hù)措施…………………63第十章、冬、雨季施工措施……………67第十一章、土方調(diào)配方案………………70第一章、局部項(xiàng)工程的主要施工方法第一節(jié)、工程綜合簡況一、地理位置及地貌貴州大學(xué)體育場、館三通一平工程位于貴陽市花溪區(qū)貴州大學(xué)北區(qū)校園內(nèi)，地處貴州大學(xué)北區(qū)校園的西端。場地主要地形、地貌為：南高北低，最大標(biāo)高與最低標(biāo)高相差約15米左右，北面地勢較為開闊，西南面局部土層缺失，局部基巖裸露，場地西側(cè)與東形成臺階狀，從而又形成東南高西南低，地面高程在1120.22—1134.00米范圍間；此外，根據(jù)地堪資料反映，場地西北面113號孔位于落水洞區(qū)域的枸皮樹間，其該洞直徑7.5米左右，四周灌木覆蓋，深8.0米，場地南東面為一角礫狀白云巖裸露區(qū)域，本場地地貌為溶蝕殘丘邊緣斜坡地帶。二、工程施工目標(biāo)TC"一、工程施工目標(biāo)"\fC充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢和成熟的市政工程施工工藝，科學(xué)地組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的工程管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的平安措施、一流的效率、一流的效勞，確保如下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期目標(biāo)：確?？偣て?5天，從開挖土方開始至完工，爭取提前完成交付建設(shè)單位使用。質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保施工質(zhì)量到達(dá)國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求。平安生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部建安工程平安標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)部門的要求執(zhí)行，杜絕重大平安事故。文明施工目標(biāo)：按建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格管理，創(chuàng)雙文明標(biāo)化工地。效益目標(biāo)：靠先進(jìn)的施工管理和技術(shù)要效益，與業(yè)主和有關(guān)部門一道共創(chuàng)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為職工和企業(yè)的前途爭光。以精細(xì)的措施和施工過程效勞及交付后的售后效勞,實(shí)現(xiàn)用戶是“上帝”的稱號。三、工程指導(dǎo)思想TC"一、工程指導(dǎo)思想"\fC本工程為中華人民共和國貴州人才培養(yǎng)重點(diǎn)工程貴州大學(xué)體育場、館三通一平工程，工期緊、質(zhì)量要求高，為把本工程搞好，特確定以下指導(dǎo)思想：施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，做到“三個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持質(zhì)量方針“信守合同、科學(xué)管理、嚴(yán)格把關(guān)、以質(zhì)取勝?！保粓?jiān)持質(zhì)量觀“沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有市場就沒有開展、沒有開展就沒有奉獻(xiàn)。堅(jiān)信今天的質(zhì)量就是明天的市場，企業(yè)信譽(yù)是無形的市場，用戶的滿意是永恒的市場”。堅(jiān)持“過程精品、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰建立質(zhì)量保證體系，下功夫抓好工程自檢和專業(yè)檢查。”嚴(yán)格貫徹ISO9001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量保證手冊》的要求和質(zhì)保體系，使本工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采用適宜的先進(jìn)技術(shù)和施工工藝，運(yùn)用近年來不斷優(yōu)化完善的建筑工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程能高速平安、優(yōu)質(zhì)地完成，進(jìn)一步提高和總結(jié)新的技術(shù)、材料和管理經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)代化的施工管理積累經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。我們將以四個(gè)第一：即“一流質(zhì)量，一流管理，一流工期，一流效勞”來兌現(xiàn)我們向業(yè)主和社會的承諾。四、工程總體措施TC"二、工程總體措施"\fC為實(shí)現(xiàn)既定的策略構(gòu)思和目標(biāo)，特采取如下措施：選派具有多年豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理和工程師、技術(shù)主任及精明強(qiáng)干的施工管理干部，對整個(gè)工程實(shí)行工程法施工，做到統(tǒng)一方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。配備工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員等組成工程部，作為本工程全施工階段的管理層，根據(jù)施工進(jìn)度情況投入各專業(yè)施工隊(duì)作為工程勞務(wù)層。在施工過程中，工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的工程經(jīng)理部執(zhí)行六個(gè)根本職能，即方案職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能、投入工程部的施工隊(duì)伍那么按工程經(jīng)理部的方案要求施工。發(fā)我單位的揮優(yōu)勢，組織最強(qiáng)的施工隊(duì)伍，同時(shí)引進(jìn)競爭機(jī)制展開本工程施工競賽和重點(diǎn)分項(xiàng)工程的內(nèi)部議標(biāo)形式，優(yōu)化組合的目標(biāo)管理。發(fā)動和組織廣闊管理人員和工人解放思想，大膽設(shè)想創(chuàng)新，改革推廣先進(jìn)技術(shù)、工藝、新材料、周度評比。本工程按工程法組織施工，在現(xiàn)場設(shè)工程部，工程部由工程管理部與勞務(wù)部兩層部門組成。管理部門在工程經(jīng)理和工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下分為施工、質(zhì)量、平安、預(yù)算、資料、微機(jī)、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)、材料、后勤、保衛(wèi)，共十一個(gè)部門。第二節(jié)、主要工程施工方案簡介一、臨時(shí)施工設(shè)施布置1〕、臨時(shí)用電與照明系統(tǒng)：場內(nèi)土、石開挖與回填用電較為分散，全部采用五芯電纜活動配電箱供給臨時(shí)用電與照明。2〕、生活營地和其他施工輔助企業(yè)區(qū)：分別在場平區(qū)東南角及東北角兩個(gè)地方規(guī)劃布置生活營地和其他施工輔助企業(yè)，工程部設(shè)在東南角場區(qū)局部使用用原有拆遷民房布置。4〕、施工供電系統(tǒng)：進(jìn)場后立即組織架設(shè)由校園至場區(qū)局部的10KV電力線路，然后駁接距離場區(qū)附近的現(xiàn)有變壓器上搭火供電，并架設(shè)低壓線路至各施工用電設(shè)備。5〕、施工供水系統(tǒng)：進(jìn)場后立即組織架設(shè)由校園內(nèi)→平場區(qū)的供水管路并安裝水泵，將系統(tǒng)水輸送至各用水點(diǎn)。6〕、施工供風(fēng)：全部采用電動與柴油空壓機(jī)供風(fēng)。二、施工區(qū)雜草及原有建筑廢渣、覆蓋層清理采用履帶式推土機(jī)完成，施工區(qū)雜草及原有建筑廢渣、覆蓋層都是場平工程的前期工作，施工時(shí)，根據(jù)平整場區(qū)的高程控制情況分別進(jìn)行開挖清理及處理。三、土方開挖及填筑根據(jù)土方調(diào)配情況，當(dāng)土方調(diào)配運(yùn)距均不大于100m時(shí)，直接用推土機(jī)推運(yùn)至調(diào)配地點(diǎn)，然后12t壓路機(jī)分層碾壓；當(dāng)調(diào)配運(yùn)距大于100m時(shí)，直接采用0.8m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖裝8t—12t自卸汽車運(yùn)往調(diào)配點(diǎn)堆放，然后推土機(jī)平整、自行式壓路面碾壓。四、石方開挖電動空壓機(jī)與柴油空壓機(jī)供風(fēng)，手風(fēng)鉆造孔爆破，液壓反鏟挖掘機(jī)挖裝8t—12t自卸汽車運(yùn)往調(diào)配點(diǎn)堆放以及外運(yùn)丟棄，假設(shè)需要利用那么現(xiàn)場人工拾集塊料作為施工需要的局部石料來源之一。要工程施工方案一、施工放線測量：1、由于本工為貴州大學(xué)體育場、館三通一平工程，水平測量：測量放線作為先導(dǎo)工序貫穿于本工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工時(shí)應(yīng)在開工之前現(xiàn)場恢復(fù)和固定測量路線，其內(nèi)容包括線及高程的復(fù)測，水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)查與增設(shè)，平面方格網(wǎng)、縱、橫斷面的測量與繪制等。應(yīng)對所有的測量進(jìn)行記錄并整理所有資料。施工測量的精度應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程規(guī)定的要求。主要控制點(diǎn)以貴州大學(xué)體育場、館三通一平工程設(shè)計(jì)給定地形圖測量，所規(guī)定的設(shè)計(jì)坐標(biāo)作為控制依據(jù)。施工前，應(yīng)詳細(xì)測繪：方格網(wǎng)圖、核對縱、橫斷面圖，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行復(fù)測，由于計(jì)單位未提供縱、橫斷面，故施工時(shí)應(yīng)全部補(bǔ)測并，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行放樣，校核無誤前方可施工。施工時(shí)，在貴州大學(xué)體育場、館三通一平工程的實(shí)際定線測量中，如有設(shè)計(jì)圖紙中某些地面標(biāo)高有誤或有變化需要重新調(diào)整時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位的工程師以及監(jiān)理工程師提交一份詳細(xì)資料，共同協(xié)商后才能進(jìn)行該體育場、館的三通一平施工開挖，以免造成不必要的超開挖與多開挖，增加工程造價(jià)。2、豎向測量：施工前必須校核控制水準(zhǔn)點(diǎn)，分段施工時(shí)必須統(tǒng)一使用同一控制水準(zhǔn)點(diǎn)?？刂扑疁?zhǔn)點(diǎn)引測埋設(shè)：控制水準(zhǔn)點(diǎn)是該體育場、館三通一平的高程標(biāo)高的控制依據(jù)，控制水準(zhǔn)點(diǎn)按該體育場、館三通一平的設(shè)計(jì)紅線四周引測布置，其中點(diǎn)與點(diǎn)間距離應(yīng)控制在30m-60m內(nèi)，以利于互相通視和校核，如距離過遠(yuǎn)或因?yàn)榈匦螚l件的影響時(shí)，須設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)與設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)必須復(fù)測閉合，水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在穩(wěn)定的建筑物或構(gòu)筑物等上，以便于保存、查找、引測。高程控制網(wǎng)的布設(shè)，在場區(qū)依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，建立高程控制網(wǎng)。要保證豎向控制的精度要求，先要進(jìn)行高程控制網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)測，檢查場區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)是否被動，確認(rèn)無誤后引測標(biāo)高。標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)應(yīng)互相校核，水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差：±12，水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)勤查，勤復(fù)核，減少不必要的損失。測量按II級水準(zhǔn)精度要求：閉合差≤±12〔L為水準(zhǔn)路線長度km〕；測量儀器采用全站儀、電子經(jīng)緯儀、自動型水準(zhǔn)儀〔配1/100mm測微裝置〕。3、三通一平開挖深度確實(shí)定根據(jù)已建立的最準(zhǔn)測量網(wǎng)點(diǎn)和平面控制方格網(wǎng)圖、縱橫斷面圖，對方格網(wǎng)每個(gè)角點(diǎn)的高程進(jìn)行實(shí)際測量，并做好記錄，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理復(fù)核后簽證確認(rèn)。對照設(shè)計(jì)要求的場平高程和設(shè)計(jì)標(biāo)高計(jì)算出實(shí)際開挖深度和回填高度并在平面方格網(wǎng)圖和縱橫斷面圖上標(biāo)注清楚，同時(shí)在現(xiàn)場適當(dāng)位置作出標(biāo)記。施工的整個(gè)過程中應(yīng)該隨時(shí)利用控制水準(zhǔn)點(diǎn)控制該體育場、館三通一平工程開挖的平基標(biāo)高。二、土方開挖：〔1〕、土方開挖的原那么1〕、土方開挖應(yīng)自上而下分層進(jìn)行，施工中隨時(shí)作成一定的坡勢，以利排水，同時(shí)在開挖的過程中應(yīng)防止邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)形成積水；2〕、對于邊坡易風(fēng)化崩解的土層，假設(shè)開挖層不能及時(shí)回填或支護(hù)的，應(yīng)預(yù)留保護(hù)層；3〕、在主體工程施工前按照施工圖紙要求開挖和清理完成邊坡的風(fēng)化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體，并在適當(dāng)位置修筑攔碴坎，保證施工平安?！?〕、土方開挖的施工方法所有土方開挖嚴(yán)禁自下而上或倒懸的開挖方法，根據(jù)液壓反鏟挖掘機(jī)的工作效率及工作范圍，開挖臺階高度按4.0m控制。根據(jù)土方調(diào)配運(yùn)距情況，當(dāng)場地相對平緩且土方調(diào)配運(yùn)距不超過100m時(shí)，所有土方開挖均直接利用推土機(jī)推土，12t自行式壓路機(jī)分層碾壓；當(dāng)在場地相對較陡不利于采用推土機(jī)推土的部位，直接采用PC200液壓反鏟從上往下分層開挖，裝8t自卸汽車，運(yùn)往調(diào)配目的地堆放，然后采用12t自行式壓路機(jī)分層碾壓，并留有10～30cm修坡余量，再用人工進(jìn)行修整，以滿足施工圖紙要求的坡度和平整度。當(dāng)遇到大塊孤石時(shí)，采取爆破解小后再進(jìn)行挖運(yùn)出渣。比擬分散的土料，輔以用推土機(jī)集料，然后裝車。開挖過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場的地下滲流、地形、地貌和地質(zhì)條件布置臨時(shí)排水系統(tǒng)，開挖層面向坡外做成一定的坡度以利排水，防止邊坡坡角范圍形成積水，影響邊坡的穩(wěn)定。二、爆破工程施工方法：因本工程周邊環(huán)境復(fù)雜，施工時(shí)爆破工作多、密，技術(shù)要求高。故在具體施工時(shí)必須采用多種方法，同時(shí)或交叉進(jìn)行施工，以適應(yīng)施工環(huán)境情況的變化?！惨弧?、一般控制松動爆破：其只能適用于該工程地的中間大面積局部，這種施工方法是最經(jīng)濟(jì)，效率最高的方法。1、具體參數(shù)如下：炮孔深度〔L〕—2m，炮孔間距a—1.5m，炮孔排距b—1m，最小抵抗線1.5m，單位炸藥消耗量q—0.3~0.4kg/m3，炮孔直徑d—42mm。單孔裝藥量“Q”采用體積公式計(jì)算：Q=aLqW=1.35kg—1.8kg2、爆破地震平安距離“R”可根據(jù)《爆破平安規(guī)程》GB6722—86標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)控制，提出最大齊發(fā)炸藥量，即：R=〔K/V〕1/2Qm其中：R—爆破地震平安距離m；Q—炸藥量；kg齊發(fā)取總炸藥量；V—地震平安速度cm/s，3cm/s；m—藥量指數(shù)，取1/2K、a—與爆破點(diǎn)、地形、地質(zhì)等條件有關(guān)的系數(shù)和衰減指數(shù)，一般K取150，a取1.5。應(yīng)根據(jù)平安距離的變化注意高速和控制最大齊發(fā)量“Q”，從而到達(dá)平安、高效、經(jīng)濟(jì)的目的。3、布孔方式采用梅花式布孔〔見布孔示意圖〕1.1.5a=1.5炮孔b=1m炮孔b=1m1m1m布孔示意圖布孔示意圖4、起爆網(wǎng)絡(luò)采用串聯(lián)式電爆網(wǎng)絡(luò)，用FMB-100起爆器激發(fā)〔見網(wǎng)絡(luò)示意圖〕--起爆器起爆器FMB100++網(wǎng)絡(luò)示意圖網(wǎng)絡(luò)示意圖〔二〕、由于該體育場、館平三通一平及石方工程開挖深度較為特殊，又無放坡余地，邊坡根本垂直，為保證邊坡穩(wěn)定，邊坡面的平整，可采用光面爆破加預(yù)裂爆破的方法進(jìn)行。1、預(yù)裂爆破：采用預(yù)裂爆破能比擬有效地控制爆破地震危害的范圍，明顯地降低爆破對圍巖的破壞程度和危害范圍以及具有明顯的爆破降震作用，該種方法是一種被廣泛采用控制周邊爆破的主要技術(shù)和手段。預(yù)裂爆破參數(shù)孔徑d—38mm，孔距a—0.4m，孔深l—2m。單孔裝藥量“Q”一般為0.1~1.5kg/m ，取0.6kg。炮孔布置：距開挖線2米處平行于開挖垂直布孔〔見預(yù)裂炮孔排列布置圖〕。開挖線開挖線a=0.4m預(yù)裂炮孔a=0.4m預(yù)裂炮孔預(yù)裂線2mW=1.5mW=1.5m松動炮孔松動炮孔預(yù)裂炮孔排列布置圖預(yù)裂炮孔排列布置圖起爆網(wǎng)絡(luò)：采用簇連式的非電微差爆破網(wǎng)絡(luò)，用電雷管激發(fā)〔見網(wǎng)絡(luò)示意圖〕。起爆網(wǎng)絡(luò)示起爆網(wǎng)絡(luò)示意圖20段9段8段7段6段5段4段3段2段1段電雷管20段9段8段7段6段5段4段3段2段1段電雷管非電型微差管非電型微差管…………該種爆破方式應(yīng)是幾種方法中最先使用完成后其它方式的爆破可同時(shí)或交叉進(jìn)行。2、光面爆破采用光面爆破能得到平整光滑的輪廓面，在使用該方法時(shí)必須在距開挖線2m處形成一個(gè)溝帶才能實(shí)施光面爆破。參數(shù)孔徑d—50mm，孔距a—0.8m，孔深L—2m，抵抗線W—2m單位炸藥消耗量0.5kgQ單=Lawq=1.6kg施工技術(shù)鉆孔要求垂直于開挖線鉆孔，要求孔底偏差不得大于15cm。布孔沿開挖線布孔。如圖光面孔開挖線光面孔開挖線W=2米W=2米布孔示意圖布孔示意圖裝藥結(jié)構(gòu)為不偶合裝藥，見圖。導(dǎo)爆索導(dǎo)爆索填料填料藥包藥包裝藥結(jié)構(gòu)示意圖裝藥結(jié)構(gòu)示意圖三、回填施工工藝：1、土方調(diào)配填筑施工前應(yīng)做好土方的調(diào)配計(jì)算工作，根據(jù)圖紙?zhí)峁┑臋M斷面圖，計(jì)算出土石方的“斷面方數(shù)”，經(jīng)復(fù)核完畢后，即可進(jìn)行土石方調(diào)配。2、填筑料源規(guī)劃和運(yùn)輸本工程土方填筑所需料源來源于三通一平平基開挖土方，在進(jìn)行平基土方開挖時(shí)，根據(jù)土方調(diào)配結(jié)果，除需用于本工程填筑方量外，多余的土方全部采用PC-2000挖掘機(jī)裝卸汽車外運(yùn)丟棄?！?〕、土方填筑施工本工程中的土石方填筑施工內(nèi)容包括：土料的運(yùn)輸、填筑、排水設(shè)施和護(hù)坡施工以及各項(xiàng)工作的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等?！?〕、填筑前的準(zhǔn)備2.1、測量放樣填筑前，對各料填筑部位的設(shè)計(jì)尺寸和外邊坡測量放樣，確保其回填標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，并標(biāo)出每層填筑的高度，同時(shí)考慮填筑時(shí)的沉降量。2.2、回填部位基層處理根據(jù)有關(guān)技術(shù)條款的規(guī)定，在土料填筑前，要完成填筑部位的根底清理，對需要回填的地方，將表層不合格的土，雜物等去除，并采用PC-200挖掘機(jī)裝卸汽車外運(yùn)丟棄。在根底處理結(jié)束后，報(bào)請工程監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行填筑。〔3〕、填筑方法根據(jù)土方調(diào)配情況，當(dāng)土方調(diào)配運(yùn)距均不大于100m時(shí)，直接用推土機(jī)推運(yùn)至調(diào)配地點(diǎn)，然后12t壓路機(jī)分層碾壓；當(dāng)調(diào)配運(yùn)距大于100m時(shí)，直接采用0.8m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖裝8t—12t自卸汽車運(yùn)往調(diào)配點(diǎn)堆放，然后推土機(jī)平整、自行式壓路面碾壓。施工時(shí)按下面具體要求進(jìn)行：3.1.堆料中不夾雜粘土、草、木等有害物質(zhì)；3.2.填筑施工參數(shù)應(yīng)符合以下規(guī)定：鋪料厚度：＜50cm碾壓機(jī)械：12t壓路機(jī)帶振動碾壓遍數(shù)：2～3遍〔4〕、填筑施工機(jī)械設(shè)備配置見下表。表5-2填筑施工機(jī)械設(shè)備配置表序號名稱型號單位數(shù)量1履帶式12t壓路機(jī)臺42灑水車4000L輛23自卸汽車8t輛204推土機(jī)D85臺55液壓反鏟PC200臺5四、棄土、石方處理：1、在棄方開工前至少3天，應(yīng)提出施工方案報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該方案包括挖方及棄方的數(shù)量、調(diào)運(yùn)方案及其堆放形式、坡腳加固處理、排水系統(tǒng)的布置以及有關(guān)的方案安排等。必要時(shí)，還應(yīng)附有承包人與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)管理部門就棄土、石方案達(dá)成的協(xié)議。2、當(dāng)棄土堆的位置、堆放形式或施工方案等有更改時(shí)，必須在更改前不少于3天將更改方案報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、棄土堆應(yīng)堆置整齊、美觀、穩(wěn)定、排水暢通，不得對棄土堆周圍的建筑物、排水及其他任何設(shè)施產(chǎn)生干擾工損壞。否那么，因此引起的一切后果，應(yīng)由承包人自費(fèi)處理。4、在棄方作業(yè)中，不管是運(yùn)輸或堆放，任何時(shí)候，皆不得對環(huán)境造成污染。否那么，因此造成的后果，應(yīng)由我工單位自費(fèi)妥善處理第二章、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場方案本工程為貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程，該工程位于貴陽市文化、旅游興旺區(qū)——花溪區(qū)，具體地點(diǎn)在貴州省唯一的一所211重點(diǎn)高校——貴州大學(xué)北區(qū)校園內(nèi)，該工程是中華人民共和國貴州人才培養(yǎng)重點(diǎn)工程之一，周邊環(huán)境氣候優(yōu)美。假設(shè)有幸能在這種特殊環(huán)境下，承建并完成該工程，是我單位全體員工的一大夙愿，因此，假設(shè)我單位中標(biāo)，將按以下內(nèi)容做好本工程的施工工作。指導(dǎo)方針1、本工程列為我單位2004年的重點(diǎn)土石方工程。2、我單位將對業(yè)主履行：“以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是我單位永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)、熱情、周到的效勞讓顧客滿意是我單位莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針”。3、嚴(yán)格貫徹ISO9001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量保證手冊》的要求和質(zhì)保體系，使本工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。4、我單位將根據(jù)本工程特點(diǎn)，采用適宜的先進(jìn)技術(shù)和施工工藝，運(yùn)用近年來不斷優(yōu)化完善的建筑工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程能高速平安、優(yōu)質(zhì)地完成，進(jìn)一步提高和總結(jié)新的技術(shù)、材料和管理經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)代化的施工管理積累經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。5、我單位將以四個(gè)第一：即“一流質(zhì)量，一流管理，一流工期，一流效勞”來兌現(xiàn)我單位向業(yè)主和社會的承諾，努力為貴校奉獻(xiàn)一項(xiàng)建筑專業(yè)精品工程，使“中華人民共和國在貴州人才培養(yǎng)重點(diǎn)工程”的宏圖得以早日圓滿實(shí)現(xiàn)。6、依據(jù)本工程的設(shè)計(jì)施工圖紙，以及各施工工序所處的環(huán)境氣候因素，再結(jié)合我單位特有的優(yōu)勢，從而到達(dá)充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的施工工藝技術(shù)，高質(zhì)量、高速度地建設(shè)好該工程，使業(yè)主感到非常的滿意。因而，為了高質(zhì)量、高速度地建設(shè)好這項(xiàng)工程，我單位將根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工部署和施工總平面布置設(shè)計(jì)，充分考慮工程施工流水作業(yè)，同時(shí)滿足工程施工中土、石方開挖、回填、調(diào)配及水平外運(yùn)棄土、石方等工程的需求，擬定本工程主要施工機(jī)械按以下方案進(jìn)行配置。一、土、石方開挖施工階段：土、石方開挖現(xiàn)場主要采用液壓反鏟履帶式挖掘機(jī)七臺；現(xiàn)場內(nèi)土石方運(yùn)輸采用東風(fēng)15輛、川路車20輛；石方開挖時(shí)需增加鑿巖機(jī)三臺、空壓機(jī)九臺臺；棄土區(qū)采用一臺履帶推土機(jī)；另外配備：爆破工具六套以及施工所需的測量設(shè)備配置等。二、土方回填、調(diào)配、擋墻工程施工階段：該階段施工使用機(jī)械設(shè)備，根本與土、石方開挖階段相同，如主要需增加的：場平內(nèi)土方回填、調(diào)配專用履帶推土機(jī)四臺；土方回填區(qū)配備12噸振動式壓路機(jī)三臺；手扶蛙式打夯機(jī)八臺，砌筑工程用混凝土施工機(jī)械考慮到該工程施工期間，現(xiàn)場排水以及施工用水的需要，特?cái)M設(shè)安裝2臺DN100增壓水泵。配備10臺污水泵排水。此外，在整個(gè)施工過程中還需配備：交通專用車兩輛、五菱微型爆破材料專用運(yùn)輸車一輛、電腦設(shè)備一套；其它各專業(yè)施工機(jī)械按施工需要合理配備具體詳見擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表，本工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表下表：〔1〕擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石工程序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格及型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功率KW生產(chǎn)能力用于部位備注1液壓反鏟PC-2004日本200375650m3/臺班全過程自有2液壓反鏟五環(huán)3日本200275650m3/臺班全過程自有3壓路機(jī)YZ123日本20026512噸全過程自有4空壓機(jī)YV-5/109貴陽2003456m3/min全過程自有5推土機(jī)D85A184日本200165550m3/臺班全過程自有6推土機(jī)TY2201鄭州200260550m3/臺班全過程自有7鑿巖機(jī)ZY-3503湖南2002458m/min全過程自有8蛙式打夯機(jī)HW608河南200225全過程自有9爆破工具6套上海2002爆破工程自有10手風(fēng)鉆機(jī)F765516宣化20033m/min全過程自有11電焊機(jī)BX4003貴陽200035維修養(yǎng)護(hù)自有12氧焊設(shè)備3套貴陽2001維修養(yǎng)護(hù)自有13砂輪砌割機(jī)4貴陽200325維修養(yǎng)護(hù)自有14交通車馬制達(dá)1北京2003M-6160Km/min全過程自有15交通車桑塔拉1上海2001120Km/min全過程自有16爆破材料車五菱1柳州200080Km/min全過程自有17污水泵QS-10010貴陽19995.512m3/min全過程18加壓水泵DN1002成都2002158m3/min全過程自有19砼攪拌機(jī)JZM3502湖南20001545m3/臺班砌筑自有20全站議索尼1日本2003全過程自有21電子經(jīng)緯儀SJ-22天津2002自動全過程自有22水準(zhǔn)儀DS3-D4天津1999自動全過程自有23光學(xué)經(jīng)緯儀J6-21上海2000全過程自有24求積儀PLANIX7P2上海2003全過程自有25電腦奔騰-41廣州20030.45全過程自有26運(yùn)輸車東風(fēng)車15二汽1998158m3/車全過程自有27運(yùn)輸車川路車20成都199884m3/車全過程租用28手推車20貴陽2003全過程自有29其它維修機(jī)械2套貴陽2001維修養(yǎng)護(hù)自有第三章、勞動力安排方案第一節(jié)、工程機(jī)構(gòu)設(shè)置為保證貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石方工程工期、質(zhì)量、文明施工的順利實(shí)施，對貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石方工程進(jìn)行工程管理。為表達(dá)我公司對本工程的重視，將抽調(diào)我單位具有國家壹級工程經(jīng)理資質(zhì)，豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程經(jīng)理：劉運(yùn)忠同志擔(dān)任貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石方工程工程經(jīng)理，對貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石方工程實(shí)施工程法施工。配備具有國家高級工程師職業(yè)資格，豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的朱柏青同志擔(dān)任貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石方工程工程總工程師即工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔高級工程師〕；工程經(jīng)理部下設(shè)工程部、安質(zhì)部、物資部、核算部、財(cái)務(wù)部、治安綜合部。各職能部門和專業(yè)施工隊(duì)由工程經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。對貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石方工程的人、財(cái)、物按照工程法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石方工程質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本工程質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。實(shí)行合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和平安文明工地的預(yù)定目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。充分表達(dá)我單位“干一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，立一座豐碑，交一批朋友”的工程管理宗旨以及把貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石方工程例為2004年我單位重點(diǎn)土石方專業(yè)工程。為貴州高校建設(shè)盡獻(xiàn)一份力量。第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下列圖：工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部安質(zhì)部物資部核算部工程部財(cái)務(wù)部安質(zhì)部物資部核算部工程部質(zhì)量檢測員平安檢測員機(jī)械班施工組技術(shù)組實(shí)驗(yàn)組測量組質(zhì)量檢測員平安檢測員機(jī)械班施工組技術(shù)組實(shí)驗(yàn)組測量組各施工作業(yè)組各施工作業(yè)組具體管理人員配備詳見工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表〔詳見第二篇〕。第三節(jié)、主要職能部門的職責(zé)〔1〕、工程經(jīng)理受單位總部委托，全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大決策和對外關(guān)系，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)工程部各職能部門的關(guān)系，是我單位在本工程施工過程中的最高行政長官。工程經(jīng)理長駐現(xiàn)場，工程經(jīng)理離開工地須經(jīng)業(yè)主的同意，工程經(jīng)理離開工地后，其職權(quán)由工程副經(jīng)理接替?！?〕、工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工期間各種重大決策的制訂、實(shí)施以及施工期對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助工程經(jīng)理對工程的質(zhì)量、平安和進(jìn)度實(shí)施控制，協(xié)調(diào)工程部各職能部門的關(guān)系。工程經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，受工程經(jīng)理委托代理行使工程經(jīng)理的職責(zé)?！?〕、工程總工程師全面負(fù)責(zé)制定工程施工期間的各種重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程施工期間的各種對外關(guān)系，協(xié)調(diào)工程部各職能部門的關(guān)系，對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)?！?〕、工程管理部全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各工程的施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助工程總工制定、實(shí)施工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，并對所有技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。對工程各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理與指導(dǎo)。〔5〕、方案合同部負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)與預(yù)、決算以及工程合同管理，負(fù)責(zé)施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助工程經(jīng)理決策。〔6〕、物資供給部負(fù)責(zé)有關(guān)工程的各種建筑材料、設(shè)備及零配件的采購和各種施工材料、設(shè)備的供給方案、維修保養(yǎng)與使用管理；協(xié)助工程經(jīng)理決策，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的調(diào)度?！?〕、質(zhì)量平安部質(zhì)量平安管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)有關(guān)整個(gè)工程施工的全面質(zhì)量管理與生產(chǎn)平安，并對各基層作業(yè)層的平安與質(zhì)量控制方案和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。負(fù)責(zé)具體處理工程質(zhì)量與平安事故，協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行管理決策。進(jìn)行施工質(zhì)量的終檢，協(xié)助質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組進(jìn)行復(fù)檢?！?〕、綜合部負(fù)責(zé)為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的各種后勤效勞，協(xié)助工程經(jīng)理具體管理施工營地?！?〕、施工部在副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施工程部的質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理；〔10〕、試驗(yàn)室、測量隊(duì)實(shí)驗(yàn)室隸屬于質(zhì)量平安部、全面負(fù)責(zé)工程施工過程中的土工試驗(yàn)、鋼筋力學(xué)試驗(yàn)、原材料檢驗(yàn)、砼配合比試驗(yàn)等各種試驗(yàn)工程；協(xié)助質(zhì)安部負(fù)責(zé)工程施工期間有關(guān)的各種質(zhì)量和平安管理工作。測量隊(duì)隸屬于工程管理部，全面負(fù)責(zé)工程施工所需的各種工程的測量定線工作；負(fù)責(zé)校測現(xiàn)場相關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)和對各測點(diǎn)的保護(hù)、整理測量成果并歸檔。協(xié)助質(zhì)安部負(fù)責(zé)施工期間的各種有關(guān)測量的質(zhì)量和平安管理工作?！?1〕、各附屬工廠根據(jù)工程技術(shù)部的方案和方案，具體負(fù)責(zé)工程所需的建筑材料加工、設(shè)備維護(hù)、修理和保養(yǎng)，鋼筋與金屬結(jié)構(gòu)加工制作、模板加工與堆存保管、特殊構(gòu)件加工、材料倉儲保管等?！?2〕、施工作業(yè)隊(duì)按工程部制定的施工方案有步驟地在施工現(xiàn)場進(jìn)行主體或?yàn)橹黧w工程效勞的工程的施工。是施工活動的主要實(shí)施者，同時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的初級質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。第四節(jié)、施工勞動力方案我單位對貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石方工程，實(shí)行在單位直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織強(qiáng)有力的高素質(zhì)的工程管理班子，工程管理班子成員職責(zé)明確、分工合作，共同對工程施工質(zhì)量、平安等負(fù)責(zé)。工程工程經(jīng)理及主要成員均是施工過同類工程的人員并獲得過優(yōu)質(zhì)工程的成員，長期共同工作，團(tuán)結(jié)努力，是一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的組織。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我單位將組織強(qiáng)有力的，聚集一套技術(shù)精湛、能力強(qiáng)、熟悉同類工程施工工藝、能吃苦肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場施工，本工程我們配備專職工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程全面管理工作，專職工程總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理與指導(dǎo)，工程工程各專業(yè)施工員、資料員、專職質(zhì)檢員、專職平安員等工程管理人員，我單位將確保順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)和承諾。工程開工前一周，我單位將組織全體施工管理人員和施工參戰(zhàn)工人，由總工程師和平安負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和平安文明教育，使每一名施工人員對工程的各項(xiàng)要求清楚理會，并按要求標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施到現(xiàn)場施工中，同時(shí)召開施工現(xiàn)場發(fā)動大會。本工程配備的施工人員和特種工作人員全部持有上崗證特種上崗證，同時(shí)各專業(yè)工人均具備本職工作10年左右的工作經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)施工組織、流水段化分及施工總進(jìn)度方案安排，貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石方工程施工時(shí)各專業(yè)施工隊(duì)的平均人數(shù)約為80人左右。工程進(jìn)入土、石方開挖、回填、土方調(diào)配、砌筑施工頂峰期時(shí)，施工作業(yè)人員部人數(shù)將達(dá)120余人左右。對本工程所需勞力我單位將按不同施工段和施工方案時(shí)間配備，陸續(xù)組織進(jìn)場，對專項(xiàng)作業(yè)隊(duì)伍，在施工完成將立即組織退場，以保證工地的正常施工，具體勞動力組織詳見勞動力方案表?！?〕勞動力方案表貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程工種按工程施工階段投入勞動力情況土方開挖石方開挖土方回填土方調(diào)配外運(yùn)土石方砌筑工程臨時(shí)工程機(jī)械工242430303016普工455035304525石工2550砼工4510機(jī)修工812121616木工16水工44444106磚工2825爆破工32焊工12121212121212駕駛員38383838383838電工4444444架子工1212警衛(wèi)員4444444測量工12161616161616注：本方案表是以每班八小時(shí)工作制為根底編制的第四章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施該工程為貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程，其工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及場容場貌，對業(yè)主、施工單位人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：〔1〕本工程列為公司的重點(diǎn)高校建設(shè)工程?！?〕我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)效勞讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針?！?〕我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為為主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為為主提供優(yōu)惠承諾?！?〕以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾?，敢為人先的?chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合效勞，贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工的信任：“今天的質(zhì)量和效勞，就是明天的市場”。一、施工質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)我單位將一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作態(tài)度，在本工程的施工過程中，遵照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部委頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行本次招標(biāo)文件對工程質(zhì)量的要求和我單位對工程施工質(zhì)量的承諾：承諾本工程質(zhì)量到達(dá)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)文件要求，同時(shí)確保工程一次驗(yàn)收達(dá)要求并不要任何獎(jiǎng)勵(lì)，并且保證工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)不到要求的愿接受處分。1.1質(zhì)量方針科技為先、管理為重、質(zhì)量為首、信譽(yù)至上、顧客滿意；1.2質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照GB/T19001－ISO9001-2000質(zhì)量管理認(rèn)證體系的運(yùn)作方式對每一個(gè)施工過程和每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。確保工程優(yōu)良率90%以上，合格率100％，工程一次性驗(yàn)收達(dá)《國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我單位在現(xiàn)場的工程建設(shè)工程經(jīng)理部以工程經(jīng)理為核心，采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的質(zhì)量保證體系。工程總經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。工程部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程技術(shù)部和質(zhì)安部技術(shù)人員共同組成質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由主管各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組成，組長由工程經(jīng)理擔(dān)任。工程經(jīng)理部質(zhì)量平安部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各作業(yè)工區(qū)、作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組設(shè)專職檢查員，通過對日常施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)，具體管理和控制工程建設(shè)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。以期到達(dá)質(zhì)量責(zé)任層層清楚，質(zhì)量控制步步到位。各級質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)》和工程質(zhì)量管理小組根據(jù)本工程特點(diǎn)編制的《施工質(zhì)量過程控制簡明手冊》，實(shí)施質(zhì)量管理小組制訂的管理制度，檢查工程和每個(gè)施工工序的施工質(zhì)量，作好原始記錄，整編每月質(zhì)量報(bào)表及竣工資料。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開各作業(yè)層參加的質(zhì)量分析會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究和制定改良措施，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)代表，匯報(bào)月、季度和年生產(chǎn)質(zhì)量情況，據(jù)建設(shè)方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師的意見落實(shí)和改良質(zhì)量防范措施。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁流程圖：第一責(zé)任者〔工程經(jīng)理〕第一責(zé)任者〔工程經(jīng)理〕直接責(zé)任者(工程部總工)保證措施意識教育工程技術(shù)部辦公室質(zhì)量監(jiān)督班組負(fù)責(zé)人工程隊(duì)初檢機(jī)構(gòu)竣工資料收集人員專職質(zhì)檢員質(zhì)量檢查資料收集整理質(zhì)安部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)流程圖三、工程施工全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每個(gè)工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。3.1建立全面質(zhì)量管理體系3.2全面質(zhì)管理的根本方法全面質(zhì)量管理PDCA〔Plan、Do、Check、Action〕的實(shí)質(zhì)就是方案、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理先制定方案，然后加以實(shí)施，在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查控制方案的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進(jìn)行研究處理，如此形成一個(gè)質(zhì)量管理循環(huán)。工程部各級各部門的工作質(zhì)量都有P、D、C、A四個(gè)階段，每個(gè)階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。小原因更小原小原因更小原因人機(jī)械設(shè)備建筑材料施工方法測量手段試驗(yàn)或抽樣檢驗(yàn)質(zhì)量特性〔結(jié)果〕中原因因果分析法分析工程質(zhì)量問題的因果，尋找產(chǎn)生問題的原因，以便對癥下藥予以解決?！?〕、直方圖法通過頻率數(shù)來分析數(shù)據(jù)的集中程度和波動范圍的數(shù)學(xué)方法。用來判斷和預(yù)測生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，據(jù)此控制施工質(zhì)量。具體做法：用橫坐標(biāo)表示特性單位，用縱坐標(biāo)表示頻率數(shù)。3.3全面質(zhì)量管理的技術(shù)根底認(rèn)真執(zhí)行水利建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立健全并實(shí)行崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制；包括試驗(yàn)、化驗(yàn)、測量和分析等檢驗(yàn)質(zhì)量的技術(shù)工作；組織和質(zhì)量教育；工程經(jīng)理部定期對每位參建職工進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體人員樹立“質(zhì)量第一、責(zé)任重于泰山”的觀念和意識，自覺履行質(zhì)量責(zé)任。對諸如炮工、焊工、電工和大型機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其具備落實(shí)自己質(zhì)量責(zé)任的能力，工程部實(shí)行竟聘上崗，不符合工程建設(shè)要求的人員，及時(shí)要求下崗，以消滅質(zhì)量隱患。四、施工過程質(zhì)量控制即對本標(biāo)施工質(zhì)量進(jìn)行施工全過程控制，保證施工各個(gè)過程處于受控狀態(tài)。本工程將嚴(yán)格按照GB/ISO－9002質(zhì)量認(rèn)證體系及“初檢→復(fù)檢→終檢”的三級檢驗(yàn)制度對本標(biāo)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。4.1施工前控制〔1〕、由工程經(jīng)理部總工程師組織工程技術(shù)部、質(zhì)量平安部和有經(jīng)驗(yàn)的技工，精心編制實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)文件、施工總進(jìn)度方案、勞動力方案，機(jī)械設(shè)備和材料使用方案，從宏觀上對工程建設(shè)進(jìn)行控制，以使施工按方案有序進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)有序的施工是按方案實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的前提?！?〕、在施工組織設(shè)計(jì)中，根據(jù)工程特點(diǎn)，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工程序和施工工藝，根據(jù)合同文件提出工程質(zhì)量控制要點(diǎn)和相應(yīng)的控制方案。對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行典型重點(diǎn)控制。〔3〕、組織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理工程師的溝通，透徹理解設(shè)計(jì)人員和業(yè)主的意圖?！?〕、在工程合同簽訂后7天內(nèi)，提供一份詳細(xì)完整的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審查。〔5〕、按照我單位質(zhì)量控制程序文件和工程經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理體系編制本工程質(zhì)量控制手冊，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)的通過后，印刷成冊并分發(fā)個(gè)人，有方案地組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會?！?〕、根據(jù)參建職工的崗位，簽定質(zhì)量責(zé)任書，同時(shí)出臺質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行條例。4.2、施工過程中的質(zhì)量控制(1〕施工測量質(zhì)量控制對業(yè)主和監(jiān)理單位移交的施工區(qū)域測量控制基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果上報(bào)監(jiān)理單位，待控制網(wǎng)點(diǎn)的精度到達(dá)要求前方可進(jìn)行施工測量放樣。根據(jù)提供的合格施工控制網(wǎng)點(diǎn)依工程需要加密布設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)，對業(yè)主提供的測量網(wǎng)點(diǎn)及加密布設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)要求定期復(fù)核檢查，假設(shè)精度達(dá)不到要求，要及時(shí)校正。遵照“工程測量標(biāo)準(zhǔn)”的方法和要求進(jìn)行施工放樣測量，測量點(diǎn)位的誤差必須控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。測量儀器要定期進(jìn)行校驗(yàn)，精度應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，校驗(yàn)單位應(yīng)具有法定資格。工程經(jīng)理部配備滿足工程需要和國家規(guī)定要求的專業(yè)測量技術(shù)人員和儀器設(shè)備，施工測量人員和設(shè)備的配備必須報(bào)請監(jiān)理工程師審查通過。施工期間應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)保護(hù)好測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及我單位自行增設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)，并提供通向網(wǎng)點(diǎn)的道路和防護(hù)欄桿。測量網(wǎng)點(diǎn)的缺失和損壞應(yīng)及時(shí)修復(fù)，并對復(fù)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行精度校核?！?〕、施工過程中的質(zhì)量控制1〕、開展技術(shù)研究及技術(shù)咨詢依靠科技進(jìn)步，提高科技含量，是保障工程質(zhì)量的有力手段。本工程需要解決的重大技術(shù)問題，除設(shè)計(jì)單位進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)外，我單位還將委托國內(nèi)有關(guān)科研院所、高等院校施工和設(shè)備制造單位以及我單位的專家咨詢委員會進(jìn)行補(bǔ)充研究論證，促使重大施工技術(shù)方案的優(yōu)化和完善。2〕、強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量控制實(shí)行“以單項(xiàng)工程為根底、工序控制為手段”的程序化管理模式。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)技術(shù)交底，在保證工程平安的前提下，根據(jù)現(xiàn)場條件的變化或出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化施工方案。優(yōu)化的目的不但要方便施工，還要保證了結(jié)構(gòu)技術(shù)要求，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，通過技術(shù)交底和交流，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主的溝通，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行施工。在施工中假設(shè)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，得到正確依據(jù)前方可進(jìn)行施工，工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，做好技術(shù)交底，并作好記錄。3〕、工程部現(xiàn)場值班，做好組織協(xié)調(diào)工作工程部人員實(shí)行現(xiàn)場值班制，理順現(xiàn)場生產(chǎn)關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工地點(diǎn)和施工工序質(zhì)檢出現(xiàn)的相互干擾和矛盾，依靠并充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)對工作的監(jiān)督。4〕、對質(zhì)量問題嚴(yán)格處理，不留隱患對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，遵循“三不放過”原那么進(jìn)行調(diào)查處理，在施工過程中對發(fā)生的質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”的原那么，在認(rèn)真分析事故原因、總結(jié)事故教訓(xùn)的同時(shí)，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行補(bǔ)救施工，做到不留隱患。對重大質(zhì)量事故應(yīng)立即報(bào)工程部和總工程師和我單位質(zhì)量平安部，同時(shí)會同設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理工程師共同研究，制訂處理措施。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收工作，努力提高單元工程一次驗(yàn)收合格率。通過召開質(zhì)量問題現(xiàn)場教育會、舉行質(zhì)量問題警示展等多種形式，提高全員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，對出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，剖析了質(zhì)量體系運(yùn)作和質(zhì)量控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，并落實(shí)整改措施。五、主要分項(xiàng)工程施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)如：石方開挖質(zhì)量控制石方開挖的質(zhì)量控制分施工測量質(zhì)量控制、開挖程序控制、一般巖石開挖質(zhì)量控制、特殊爆破質(zhì)量控制、保護(hù)層開挖質(zhì)量控制等。鉆爆施工主要控制三個(gè)要點(diǎn)：爆破設(shè)計(jì)審查、鉆孔裝藥檢查和爆后成果鑒定。1〕、施工測量質(zhì)量控制嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙和施工控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行測量放樣，檢查開口輪廓位置是否正確及其精度是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。2〕、開挖程序質(zhì)量控制施工中，嚴(yán)格按自上而下的開挖原那么依次施工，確保每個(gè)梯段高度不大于5m；嚴(yán)格遵循“修建場內(nèi)施工道路→剝離外表腐殖土和不合格料→順坡面分梯段開挖全風(fēng)化層→分層梯段爆破開挖”的程序；邊坡整修緊跟梯段開挖同步進(jìn)行，馬道保護(hù)層開挖與下一梯段巖石開挖同步完成。3〕、一般巖石開挖質(zhì)量控制一般巖石開挖采用梯段爆破。檢查爆破孔鉆孔深度是否與相應(yīng)的梯段高度保持一致；鄰近馬道或水平建基面時(shí)，鉆孔深度應(yīng)至保護(hù)層頂部。假設(shè)鉆孔深度檢查未至保護(hù)層頂部，那么應(yīng)補(bǔ)鉆；假設(shè)鉆孔深度進(jìn)入保護(hù)層內(nèi)，那么進(jìn)行填補(bǔ)處理。一般控制單響起爆藥量小于300kg，水平保護(hù)層上部一層單段起爆藥量小于150kg，鄰近設(shè)計(jì)建基面和設(shè)計(jì)邊坡時(shí)，單段起爆藥量小于80kg。所有單段起爆藥量的控制，必須滿足相鄰部位混凝土、錨噴和設(shè)計(jì)邊坡的允許平安質(zhì)點(diǎn)振動速度值的要求。緊鄰施工邊坡的2～3排梯段炮孔作為緩沖爆破孔，其孔排距，單孔裝藥量相對于主爆孔減少1/3～1/2，且藥包直徑控制在50～70mm，起爆順序滯后于主爆孔，以降低爆破對設(shè)計(jì)邊坡的振動影響。為控制開挖料的最大粒徑，最大程度地減少超徑石的出現(xiàn)，保證開挖料的合理級配，爆破參數(shù)應(yīng)嚴(yán)格使用經(jīng)現(xiàn)場試驗(yàn)優(yōu)化后的參數(shù)。總之：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程的生命。只有嚴(yán)格按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，才能有效保證工程施工質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵是要抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：1、要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒主題的觀念；2、是認(rèn)真執(zhí)行ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；3、完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；4、明確和落實(shí)層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制；5、強(qiáng)化質(zhì)量教育，樹立精品意識。處理好五個(gè)關(guān)系：(1).質(zhì)量和工期的關(guān)系；(2).質(zhì)量和本錢投入的關(guān)系；(3).質(zhì)量和平安的關(guān)系；(4).質(zhì)量和效益的關(guān)系；(5).質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)的關(guān)系。第五章、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、平安生產(chǎn)目標(biāo)在施工過程中，堅(jiān)持不懈的對職工進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化每一位職工的平安意識，樹立“預(yù)防為主，平安第一”的思想，創(chuàng)立無一平安事故發(fā)生的“平安工程”。確保重大傷亡事故在率0.2％以內(nèi)。二、平安組織機(jī)構(gòu)與保證體系2.1施工平安管理的組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場成立以工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由工程副經(jīng)理、工程總工程師和質(zhì)量平安部、工程技術(shù)部、物資供給部、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人組成的施工平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理任組長，對工程全過程的平安負(fù)第一責(zé)任?；鶎痈髯鳂I(yè)廠、隊(duì)負(fù)責(zé)人是施工平安直接責(zé)任者，對本單位的平安施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各廠隊(duì)設(shè)一名專職平安員，工程部各部門設(shè)一名兼職平安員，綜合辦設(shè)一名專職消防員，在質(zhì)量平安部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的日常平安管理工作。工程部工程技術(shù)部門在制定施工方案時(shí)，所有的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施文件，必須有明確的平安防范措施，在每個(gè)工程、工序?qū)嵤┣靶鑸?bào)監(jiān)理單位審核，并報(bào)業(yè)主審定。工程部對全體職工進(jìn)行經(jīng)常性的平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的平安意識和自我保護(hù)能力，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗和特殊工種持證上崗制度。工程部對平安施工必須做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，并貫徹平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤的原那么，對平安生產(chǎn)做出成績和有突出奉獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對造成事故的應(yīng)組織調(diào)查處理，對事故責(zé)任人應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處分、行政處分直至追究刑事責(zé)任。對事故單位也要依據(jù)事故情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處分。堅(jiān)持開展一周一度的質(zhì)量平安周活動，每3日一次平安生產(chǎn)檢查，建立每周二次平安日活動制度。做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果的落實(shí)。為了作好工程建設(shè)的平安管理工作，必須高度認(rèn)識到：“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，教育是前提,設(shè)施是根底，管理是保證”的重要性。施工平安管理組織機(jī)構(gòu)及平安員工作程序分別見下頁圖所示。平安生產(chǎn)第一責(zé)任者〔工程經(jīng)理〕平安生產(chǎn)第一責(zé)任者〔工程經(jīng)理〕平安生產(chǎn)措施制訂人(工程總工)平安措施平安意識教育工程部辦公室平安監(jiān)督班組負(fù)責(zé)人工程隊(duì)月、季、年報(bào)專職平安員現(xiàn)場監(jiān)控平安意識宣傳質(zhì)安部平安措施執(zhí)行人〔質(zhì)安部長〕2.2平安管理部門的主要職責(zé)施工平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：定期或不定期召開平安管理工作會議，研究工程施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不平安的問題及時(shí)分析研究，找出不平安的因素及時(shí)解決處理，并相應(yīng)制訂出預(yù)防措施；實(shí)行逐級簽訂施工平安承包合同，使各級明確自己的平安目標(biāo)；制訂好各項(xiàng)平安規(guī)劃、平安制度、具體平安操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求；必須到達(dá)施工企業(yè)全員參加、全面平安管理的目標(biāo)；充分表達(dá)“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原那么?！?〕、工程經(jīng)理主要職責(zé)工程經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本工程范圍內(nèi)的施工平安、交通平安、防火防災(zāi)工作。建立平安崗位責(zé)任制，逐級簽訂平安生產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲清楚。嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置平安工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查平安情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)平安工作”的“三同時(shí)”制度。施工過程中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針；按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護(hù)用品和用具，保證施工人員的健康和平安?！?〕、副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理主持本工程日常平安管理工作。每旬進(jìn)行一次全面平安檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題，按照“三不放過”原那么立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管平安”的落實(shí)。主持召開工程工程平安事故分析會，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位通報(bào)事故情況。及時(shí)掌握工程平安情況，對平安工作做的較好的班組、作業(yè)隊(duì)要及時(shí)推廣?！?〕、總工程師平安管理職責(zé)協(xié)助副經(jīng)理召開工程工程平安事故分析會，提出平安事故的技術(shù)處理方案。對重要工程和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)平安交底工作?！?〕、質(zhì)量平安部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對平安生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防平安事故的發(fā)生。本工程開工前，結(jié)合我單位的實(shí)踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的平安防護(hù)規(guī)程手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工以及業(yè)主和監(jiān)理單位有關(guān)人員。平安防護(hù)規(guī)程手冊的內(nèi)容包括：防護(hù)衣、平安帽、防護(hù)鞋襪及防護(hù)用品的使用；大型土石方機(jī)械的使用；各種施工機(jī)械的使用；炸藥的儲存、運(yùn)輸和使用；汽車駕駛平安；用電平安；模板、腳手架作業(yè)的平安；機(jī)修作業(yè)的平安；壓縮空氣作業(yè)的平安；意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；信號和告警知識；其它有關(guān)施工平安的規(guī)定。遵照《建筑施工安裝平安技術(shù)工作手冊》制定各工作面、各工序的平安生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，尤其對新進(jìn)場的職工與民工要堅(jiān)持先進(jìn)行平安生產(chǎn)根本常識的教育后才允許上崗的制度。主持工程工程平安檢查工作，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。除正常定期檢查外，在施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等都應(yīng)安排有關(guān)人員進(jìn)行平安檢查。負(fù)責(zé)工程工程的平安總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)平安事故情況及平安事故報(bào)告。〔5〕、平安員職責(zé)每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的平安情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,班前交待考前須知,班后講評平安，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。參加平安事故的處理。三、平安管理制度3.1建立健全施工平安管理制度施工安管理制度包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)教育制度、施工平安措施方案平安生產(chǎn)檢查制度和相應(yīng)的懲罰條例、因工傷亡事故的調(diào)查和處理制度等。本工程實(shí)行平安生產(chǎn)三級管理，即一級管理在施工平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下由質(zhì)量平安部具體負(fù)責(zé)，二級管理由作業(yè)廠隊(duì)負(fù)責(zé)，三級管理由各作業(yè)班組負(fù)責(zé)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制定《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，并按照公布的《平安生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級管理人員和操作人員的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的平安工作。實(shí)行逐級平安技術(shù)交底制，由工程經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的平安技術(shù)交底，凡參加平安技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，質(zhì)量平安部專職平安員對平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。通過平安教育，增強(qiáng)職工平安意識，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工平安紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行平安檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，到達(dá)提高職工整體平安防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。工程經(jīng)理部要保證平安檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員作定期檢查。平安監(jiān)察部每旬進(jìn)行一次全面平安檢查，作業(yè)班每一天進(jìn)行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等應(yīng)進(jìn)行檢查，并要有工程部領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題，按照“三不放過”的原那么立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改。按月評定平安工作的狀況，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的制度。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的平安事故報(bào)告制度，按要求及時(shí)報(bào)送平安報(bào)表和事故調(diào)查報(bào)告書。建立平安事故追究制度，對工程部內(nèi)部發(fā)生的每一起平安事故，都要追究到底，直到所有防范措施全部落實(shí)，所有責(zé)任人全部得到處理，所有職工都取得了事故教訓(xùn)。3.2施工技術(shù)平安管理本工程開工前，由平安部編制實(shí)施性平安施工組織設(shè)計(jì)，編制和實(shí)施專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)，確保施工平安。針對工程特點(diǎn)，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的平安教育，重點(diǎn)對專職平安員、班組長、從事特殊作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動車輛駕駛員等進(jìn)行培訓(xùn)教育。未經(jīng)平安教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。特種工種的操作人員需進(jìn)行平安教育、考核及復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證前方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記,按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。對易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采購、運(yùn)輸、加工、保管、使用等工作工程制定一系列規(guī)章制度，按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。炸藥的使用采取簽單制度，對炸藥的使用者、使用地、使用時(shí)間和用量及過程均作詳細(xì)記錄，炸藥必須存放在距工地或生活區(qū)有一定平安距離的倉庫內(nèi)，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不得在施工現(xiàn)場存放炸藥。3.3實(shí)行交接班制度施工各作業(yè)班組實(shí)行交接班制度，領(lǐng)工員和班長必須將本班組的工作情況及有關(guān)的平安問題向接班人做詳細(xì)交代，并作好交接班記錄。施工工地負(fù)責(zé)人或平安管理小組應(yīng)認(rèn)真檢查交接班情況及交接班記錄。3.4建立平安認(rèn)證制度每一道工序施工均要履行平安認(rèn)證手續(xù)，平安認(rèn)證上應(yīng)有如下內(nèi)容：施工部位、施工時(shí)段、施工單位、施工內(nèi)容、存在問題以及擬采取的措施等。一般情況下，由當(dāng)班技術(shù)員和工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，要采取的平安措施應(yīng)由工程部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師共同商定處理，并簽字認(rèn)可前方可進(jìn)入下一道工序的施工。3.5平安責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤對平安工作好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對平安工作差的單位和個(gè)人進(jìn)行批評教育甚至追究責(zé)任；設(shè)立平安獎(jiǎng)金，經(jīng)常性地開展平安競賽活動，樹立平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和單位典型，頒發(fā)流動紅旗和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)狀，不斷促進(jìn)該項(xiàng)工作。單位、領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行階段性總結(jié)時(shí)要將平安生產(chǎn)總結(jié)作為重要內(nèi)容闡述。3.6領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層檢查平安工作工程部領(lǐng)導(dǎo)和平安部門要經(jīng)常對施工平安進(jìn)行檢查監(jiān)督，對嚴(yán)重違反施工平安規(guī)那么、危及平安地工點(diǎn)，應(yīng)要求立即糾正，必要時(shí)停工整頓，直至復(fù)查合格前方可復(fù)工，對違反平安生產(chǎn)制度和平安施工作業(yè)規(guī)程地單位和個(gè)人，決不姑息遷就。四、平安保證的技術(shù)措施根據(jù)我單位以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，施工過程中平安防范重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：防爆破事故、防觸電電擊事故、防行車交通事故等。4.1施工現(xiàn)場平安措施施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。現(xiàn)場道路應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)掛按照GB2893-82《平安色》和GB2894-82《平安標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，現(xiàn)場道路應(yīng)符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運(yùn)輸平安規(guī)程》GB4378-84的規(guī)定?，F(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠的消防水源和消防消防設(shè)備器材，經(jīng)過地方政府消防部門檢查認(rèn)可。消防設(shè)備器材應(yīng)滿足當(dāng)?shù)叵啦块T的要求，經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)，同時(shí)應(yīng)對職工進(jìn)行消防平安訓(xùn)練，保證消防水源充足和供水系統(tǒng)工作正常，隨時(shí)可滿足消防要求。消防器材設(shè)有專人管理，不能亂拿亂動。組成一個(gè)由5～10人的義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各類房屋、庫棚、料場等的消防平安距離應(yīng)符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴(yán)禁在易燃易爆物品附近吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時(shí)去除，嚴(yán)禁在有火種的場所或近旁堆放。氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的平安裝置，氧氣與乙炔發(fā)生器要隔離存放。施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施機(jī)械平安管理安裝驗(yàn)收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機(jī)定人，保證設(shè)備完好率。確保必需的平安投入。購置必備的勞動保護(hù)用品，平安設(shè)備及設(shè)施齊備，完全滿足平安生產(chǎn)的需要。在工程部設(shè)衛(wèi)生所，根據(jù)工程實(shí)際情況，配備必要的醫(yī)療設(shè)備和急救醫(yī)護(hù)人員，急救人員應(yīng)具有至少五年以上的急救專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并與尼勒克縣醫(yī)院簽定醫(yī)療效勞合同。在施工現(xiàn)場，配備適當(dāng)數(shù)量的保安人員，負(fù)責(zé)工程及施工物資、機(jī)械裝備和施工人員的平安保衛(wèi)工作，并配備足夠數(shù)量的夜間照明和圍擋設(shè)施；該項(xiàng)保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日也不間斷。凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)避雷裝置的采購、安裝、管理和維修，并建立定期檢查制度。4.2運(yùn)輸平安措施各類車輛必須處于完好狀態(tài)，制動有效，嚴(yán)禁人料混載。所有運(yùn)載車輛均不準(zhǔn)超載、超寬、超高運(yùn)輸。裝碴時(shí)應(yīng)將車輛停穩(wěn)并制動。運(yùn)輸車輸應(yīng)文明行駛，不搶道、不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過40km/h。4.3供電與電氣設(shè)備平安措施施工現(xiàn)場用電設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，防雷保護(hù)、接地保護(hù)、變壓器等每季度測定一次絕緣強(qiáng)度，移動式電動機(jī)，潮濕環(huán)境下電氣設(shè)備使用前應(yīng)檢查絕緣電阻，對不合格的線路設(shè)備要及時(shí)維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。潮濕環(huán)境配變電器嚴(yán)禁采用中性點(diǎn)直接接地方式，嚴(yán)禁由地面上中性點(diǎn)接地的變壓器或發(fā)動機(jī)直接向潮濕環(huán)境內(nèi)供電。潮濕環(huán)境檢修、搬遷電氣設(shè)備〔包括電纜和設(shè)備〕時(shí)，應(yīng)切斷電源，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”的警告牌。非專職電氣值班員，不得操作電氣設(shè)備操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中接觸的局部，應(yīng)有良好絕緣，使用前應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查。低壓電氣設(shè)備宜加裝觸電檢查。電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動和傳動局部〔如皮帶和齒輪等〕，必須加裝遮欄或防護(hù)罩。36V以上的電氣設(shè)備和由于絕緣損壞可能帶有危險(xiǎn)電壓的金屬外殼、構(gòu)架等，必須有保護(hù)接地。電氣設(shè)備的保護(hù)接地，每班均有當(dāng)班人員進(jìn)行一次外表檢查。電氣設(shè)備的檢查、維修和調(diào)整工作，必須由專職的電氣維修工進(jìn)行。第六章、確保文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，為減少對周圍環(huán)境的干擾，提供一個(gè)工作、生活環(huán)境，確?，F(xiàn)場施工，做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，維護(hù)和樹立良好的企業(yè)形象，為本工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，必須做好文明施工和制定切實(shí)可行的環(huán)保措施。一、文明施工組織管理機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工管理小組，小組成員包括各專業(yè)工長、保衛(wèi)組長。建立崗位責(zé)任制，制定文明施工規(guī)劃及獎(jiǎng)罰措施，由工程經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施。文明施工管理小組每周進(jìn)行一次全面檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二、確保文明施工的技術(shù)組織措施〔一〕、施工平面的科學(xué)布置和管理總平面布置是針對整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理，其最終要求是嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃管理，具體表現(xiàn)在：1、施工平面圖規(guī)劃具有科學(xué)性、方便性，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照文明施工的有關(guān)規(guī)定管理。2、在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度方案、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火平安保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。3、供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。4、所有的土、石方堆場、機(jī)械維修站等的布設(shè)均按平面圖布置，如有調(diào)整將須征得現(xiàn)場業(yè)主的同意。5、在做好總平面管理工作的同時(shí)，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)?！捕?、施工現(xiàn)場的文明施工1、排水系統(tǒng)的設(shè)置我公司進(jìn)場后將對現(xiàn)場道路進(jìn)行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并在明溝上制作鋼筋蓋板。排水以排入校園管網(wǎng)為主，對有些不能直接排入的，將利用集水井，用水泵抽入校園排水管網(wǎng)。2、生活區(qū)〔1〕宿舍：宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，并制定詳盡的宿舍管理?xiàng)l例。每間宿舍排出值勤表，每天清掃衛(wèi)生，保證宿舍的整潔。為了平安，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉私接電線和使用各種電器?！?〕、食堂施工現(xiàn)場的食堂嚴(yán)格參照食品衛(wèi)生法，食堂內(nèi)明亮整潔，并設(shè)置冷凍。消毒器具；生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好，食堂有衛(wèi)生許可證；炊事員有健康證；食堂內(nèi)保證清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害；食堂墻壁粉刷整潔，地面鋪貼防滑地磚?！?〕、廁所現(xiàn)場設(shè)水沖式廁所，廁所內(nèi)外清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，糞便經(jīng)化糞池處理筋沉淀后排入市政污水管道，每天派專人清掃，時(shí)刻保持廁所衛(wèi)生、整潔?！踩呈┕ぷ鳂I(yè)區(qū)域內(nèi)的文明施工在施工過程中嚴(yán)格要求各作業(yè)班組做到工完場地清，并派專人對各施工區(qū)域進(jìn)行清掃檢查，使每個(gè)己施工完的場地面清潔；進(jìn)入各施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備停放整齊，保證整個(gè)施工場面整齊統(tǒng)一。各工種在作業(yè)面移交時(shí)，應(yīng)工完場清，由下一道工序施工隊(duì)伍進(jìn)入時(shí)，進(jìn)行檢查，并辦好交接卡簽字手續(xù)，便于進(jìn)行責(zé)任追溯。三、現(xiàn)場保護(hù)措施為了保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的生活環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，保障施工現(xiàn)場在施工過程中有一個(gè)良好的生活環(huán)境十分重要。為了盡量減少對周邊居民和環(huán)境的干擾以及切實(shí)可行的做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，采取以下措施：施工垃圾及粉塵控制的技術(shù)措施〔一〕對施工現(xiàn)場場地進(jìn)行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水，以減少粉塵污染。〔二〕裝卸土、石方時(shí)，要灑水濕潤?！踩呈奖茣r(shí)采取膠皮覆蓋全封閉，防止粉塵外漏?！菜摹硣?yán)禁向施工現(xiàn)場外拋擲垃圾所有垃圾集中運(yùn)出；運(yùn)輸車輛必須清洗干凈后才能離場上路行使；對裝運(yùn)土石方、原有場內(nèi)建筑垃圾的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃及沖洗，保證行使途中不污染道路和環(huán)境?！参濉硣?yán)格執(zhí)行有關(guān)運(yùn)輸車輛管理的規(guī)定。其他污染控制措施光污染是最近幾年慢慢被人重視的一個(gè)污染問題，建筑工地的光污染主要是夜間用于照明和防盜用的大鏑燈及電焊作業(yè)發(fā)出的焊光。解決方法：〔一〕工地內(nèi)大鏑燈的照射方向不得照射居民區(qū)與校園內(nèi)?！捕扯沤^或減少夜間維修電焊作業(yè)，如需夜間維修施焊提前做好遮光措施。三、施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)我公司在本工程中的施工過程中將積極對現(xiàn)場周圍的環(huán)境進(jìn)行保護(hù)。施工時(shí)如果現(xiàn)場出現(xiàn)古樹、文物等阻礙施工情況時(shí)，將立即停止施工并采取隔離措施，報(bào)有關(guān)部門處理完后再恢復(fù)施工。四、衛(wèi)生管理措施生活區(qū)食堂申請衛(wèi)生許可證，炊事員持有效健康證上崗，食堂衛(wèi)生按照《中華人民共和國食品保護(hù)法》嚴(yán)格實(shí)施。施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)的廁所安裝自動沖洗裝置，設(shè)置簡易化糞池，加蓋并定期噴藥，派專人負(fù)責(zé)廁所的清潔衛(wèi)生?，F(xiàn)場設(shè)置足夠的垃圾桶，每天定期清運(yùn)，抓好除“四害”工作。工地設(shè)置多處茶水桶，冬季施工時(shí)做好防防火、防煤氣中毒等工作。五、現(xiàn)場綠化在現(xiàn)場未做硬化的空余場地進(jìn)行規(guī)劃，種植四季常綠花木，美化環(huán)境。六、其他措施〔一〕現(xiàn)場排水溝末端設(shè)沉積井，并周期清理沉積井內(nèi)的沉積物?！捕呈程孟滤篮蛶S池周期清理并消毒，防止有害細(xì)菌的傳播?！踩超F(xiàn)場臨邊防護(hù)架采用全封閉，使用合格綠色阻燃密目平安網(wǎng)，上下全部維護(hù)，圍扎牢固整齊。〔四〕施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃清楚確，安排合理?！参濉超F(xiàn)場機(jī)械分類標(biāo)識停放?！擦辰ㄖ?、生活垃圾分類堆放，及時(shí)清運(yùn)。〔七〕防火組織健全，我公司在施工過程中將建立以工程經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊(duì)，定期訓(xùn)練，并保證消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材?！舶恕臣訌?qiáng)施工現(xiàn)場用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設(shè)備定期檢查，對所有不合標(biāo)準(zhǔn)的操作限期整改，杜絕隱患?！簿拧辰⒁袁F(xiàn)場施工人員為主的保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，并與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)取得聯(lián)系，以便加強(qiáng)現(xiàn)場的平安、防盜工作?！彩硣?yán)格進(jìn)行總平面管理，施工場地的道路、停車場、機(jī)械停放維修場等地均采用混凝土硬化，保持施工道路暢通無阻?！彩弧吃诠さ卮箝T入口處，設(shè)七牌一圖，其內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場總平面布置圖、工程概況牌、文明施工管理牌、工程組織網(wǎng)絡(luò)牌、平安生產(chǎn)紀(jì)念牌、防火須知牌及企業(yè)簡介，企業(yè)質(zhì)量方針等，在工地現(xiàn)場危險(xiǎn)處還設(shè)有各類固定和可移動的標(biāo)志指示牌或警告牌，工程施工過程中派專人進(jìn)將維護(hù)。第七章、確保工期的技術(shù)組織措施及工程進(jìn)度方案第一節(jié)、工期目標(biāo)根據(jù)投標(biāo)文件與貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況，并結(jié)合我單位的綜合施工能力與施工過相似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對該工程的總工期確認(rèn)為25天〔日歷天〕方案開工日期為：2004年12月6日〔以開工報(bào)告為準(zhǔn)〕方案竣工日期為：2004年12月31日第二節(jié)、施工進(jìn)度方案本工程劃分為三個(gè)施工段，其中以土、石方開挖工程；土、石方回填工程；原有建筑撤除工程為劃分界線。即：場內(nèi)土、石方開挖工程為一個(gè)施工段；土、石方回填工程為一個(gè)施工段；原有建筑撤除工程為一個(gè)施工段，組織三個(gè)土建施工隊(duì)分段流水作業(yè)。為保證合理流水，加快施工進(jìn)度，各施工隊(duì)按照按流水段劃分流水作業(yè)，具體施進(jìn)度見施工進(jìn)度方案橫道圖圖〔附后〕。第三節(jié)、進(jìn)度控制如假設(shè)我公司中標(biāo)，我公司按照投標(biāo)承諾書的保證，以最快的速度進(jìn)場施工，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)〔包括進(jìn)度方案、材料進(jìn)場方案、勞力組織方案等〕，做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。我方保證按投標(biāo)書提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配，不延誤工期，確保本工程如期交工。我公司承諾：工期提前不要獎(jiǎng)，如假設(shè)由于我公司自身原因造成工期延誤，我公司甘愿受罰。第四節(jié)、施工進(jìn)度方案的動態(tài)控制一、施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制周、月作業(yè)方案，做到日保周，周保月，并做好施工進(jìn)度記錄。二、加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，利用網(wǎng)絡(luò)控制軟件分進(jìn)度滯后原因，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。四、我公司將把本工程工程列入重點(diǎn)高校建設(shè)工程工程，重點(diǎn)管理：密切關(guān)注工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程的施工動態(tài)；必要時(shí)，從其它施工地區(qū)調(diào)集人力、物力，以確保本工程如期順利竣工。第五節(jié)、保證工期的管理措施一、強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)組建“貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程工程經(jīng)理部”，實(shí)行工程法施工。組織具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工，加強(qiáng)各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)管理工作。二、充足的勞動力、設(shè)備、材料及總包協(xié)調(diào)能力我們的管理人員及施工隊(duì)伍都蓄勢待發(fā)；必要時(shí)，從公司其它地區(qū)調(diào)集人力、物力馬上投入現(xiàn)場。中標(biāo)后，我們的施工人員、機(jī)械、設(shè)備等會立即進(jìn)駐施工現(xiàn)場，組織施工。安排施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場后，分兩班晝夜施工，〔辦理夜間施工許可證〕選擇與我公司有良好的合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，每天的調(diào)度會施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。三、強(qiáng)大的融資能力我司是建設(shè)部核定批準(zhǔn)的建筑工程施工總承包壹級企業(yè)，是我省最大的建筑施工企業(yè)之一；是建設(shè)系統(tǒng)“AAA”級企業(yè)；是我省“優(yōu)秀的重合同守信用”省級優(yōu)秀單位，具有年完成“5.8億元”建安施工產(chǎn)值的綜合能力，具有很強(qiáng)的融資能力。施工時(shí)，即使建設(shè)單位本工程的資金周轉(zhuǎn)有困難，我司完全有能力繼續(xù)組織施工，履行合同承諾，對施工現(xiàn)場進(jìn)度不會產(chǎn)生任何影響。四、合理組織、流水作業(yè)本工程根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙情況合理科學(xué)地組織施工，嚴(yán)格控制每個(gè)施工隊(duì)在各自的工作面內(nèi)進(jìn)行流水施工作業(yè)。五、合理安排機(jī)械設(shè)備的使用施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，人停機(jī)械不停，機(jī)械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。六、加強(qiáng)成品保護(hù)工作做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工和重修，由此可節(jié)約本錢、縮短工期，加快施工進(jìn)度。具體施工時(shí)，據(jù)實(shí)際情況，再編制詳細(xì)分局部項(xiàng)成品保護(hù)措施。八、加強(qiáng)工程施工的平安管理施工中堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，是我公司加快施工進(jìn)度的根本保證。第六節(jié)、保證工期的技術(shù)措施一、做好超前施工技術(shù)準(zhǔn)備工作假設(shè)我單位中標(biāo)，將按該工程施工設(shè)計(jì)圖紙組織相關(guān)技術(shù)人員，認(rèn)真做好以下各方面的工作，保證按時(shí)完成工程任務(wù)?！惨弧痴J(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分項(xiàng)分部施工技術(shù)方案，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制土、石方開挖方案，確保工程按方案進(jìn)行。〔二〕加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工?！踩翅槍Ρ竟こ烫攸c(diǎn)，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，由于我省地處山區(qū)，屬于多雨地帶，暴雨影響較多，一確保施工進(jìn)度不致延誤，要采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，以消除不利因素的影響。二、采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。例如：針對該工程占地面積大、工作面廣、工序多的實(shí)際特點(diǎn)，我單位將采用：1、夢龍工程進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)軟件，即時(shí)分析、調(diào)整施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度；2、采用CAD電腦軟件，對場區(qū)道路、地面、涵洞、排水溝、擋土墻、圍墻等建筑物進(jìn)行超前，規(guī)劃與實(shí)際放樣，做好充分的放線準(zhǔn)備，從而節(jié)約放線工作時(shí)間，使開挖工作提前進(jìn)行；3、實(shí)際放線中采用全站儀、電子經(jīng)緯儀、全自動水平儀，進(jìn)行放線工作，再次大大加快了施工進(jìn)度，縮短工期，節(jié)約投資。三、關(guān)鍵線路重點(diǎn)工程進(jìn)度保證措施1、迅速進(jìn)場開工。工程一旦中標(biāo)，我單位將利用現(xiàn)場已有施工條件，保證以最快的速度組織工程開工，為該工程創(chuàng)造寬松的工期條件。2、在施工過程中，我單位將以“多工作面同時(shí)作業(yè)”的施工準(zhǔn)那么，組織流水作業(yè)，高效組織施工作業(yè)，確保本工程按期完成。3、以雄厚的技術(shù)實(shí)力作后盾、以先進(jìn)優(yōu)化的施工措施作保障。我單位將調(diào)集成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍，并成立“現(xiàn)場施工指揮部”，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程工程的施工及承建過眾多同類工程的施工。在本工程實(shí)施中，我們將結(jié)合工程具體特點(diǎn)，對重點(diǎn)難點(diǎn)工程以雄厚的技術(shù)實(shí)力作后盾、以先進(jìn)優(yōu)化的施工措施作保障，保證本合同工程到達(dá)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙要求標(biāo)準(zhǔn)。4、建立關(guān)鍵進(jìn)度工程施工考核機(jī)制。以關(guān)鍵線路為中心進(jìn)行工程管理，并對重點(diǎn)工程和關(guān)鍵線路形象面貌分階段考核，圍繞每個(gè)階段目標(biāo)要求分解各周各日生產(chǎn)任務(wù)，建立“以日保周，以周?？偰繕?biāo)”的層層關(guān)鍵線路考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，最終保證工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、技術(shù)管理保證措施我單位將按ISO9001-2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程管理部、質(zhì)量平安部、現(xiàn)場試驗(yàn)室、測量隊(duì)、施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，在業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承當(dāng)工程施工技術(shù)的方案、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的工作。對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由我單位技術(shù)專家組成的咨詢委員會及時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行咨詢指導(dǎo)和監(jiān)督。在施工技術(shù)工作中落實(shí)以下方面的工作：1、及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把