施工進(jìn)度計劃保證措施

施工進(jìn)度計劃保證措施一、總工期我們通過優(yōu)化施工方案，加大機(jī)械設(shè)備、人員的投入，并精心組織，科學(xué)合理安排，結(jié)合我們以往的施工經(jīng)驗計算得出施工工期為40天。二、施工進(jìn)度計劃安排根據(jù)施工主導(dǎo)思想及整體部署，將全線劃分成二個施工段，組織平行施工，每一施工段在總工期的控制下分為若干個班組進(jìn)行流水作業(yè)。同時，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工段劃分原則，各施工項目之間的合理搭接和邏輯關(guān)系，本工程有以下兩條主要施工作業(yè)線：即開槽施工和頂管施工。頂管施工段首先施工通江管，安排在汛期來臨之前完成。三、保證施工進(jìn)度的措施1、組織保障本工程實(shí)行項目管理，由公司挑選優(yōu)秀一級項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行對該工程的管理。挑選多次參與類似施工任務(wù)并具備豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的人員組成“XX小鎮(zhèn)地區(qū)污水處理廠排水管線工程”項目經(jīng)理部，對本工程的工期、質(zhì)量、成本及安全生產(chǎn)方面統(tǒng)籌、控制。項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)工程組、質(zhì)檢組、機(jī)料組、綜合組和計財組。各崗位、部門主要職能職責(zé)如下：項目經(jīng)理：在本工程的實(shí)施過程中代表公司履行工程合同，全面負(fù)責(zé)工程項目的管理。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)場地生產(chǎn)管理，編制施工計劃，協(xié)調(diào)質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量與技術(shù)工作，處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料的整理，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。工程組：根據(jù)工程實(shí)際情況，設(shè)立排水工程施工一隊、二隊共二個施工隊，并設(shè)測量隊和資料及預(yù)決算室。各隊既各負(fù)其責(zé)又接受統(tǒng)一指揮，密切合作。其主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場施工，資料的收集和整理歸檔及合同管理。質(zhì)檢組：分管試驗、質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計劃，對施工所用材料進(jìn)行檢驗，對整個施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。機(jī)料組：負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)和設(shè)備調(diào)配，同時對所購材料及各類物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的維修及保養(yǎng)。綜合組：分管外部協(xié)凋、工地保衛(wèi)、后勤保障。計財組：分管計劃統(tǒng)計和財務(wù)會計。2、勞動力保障：本工程勞動力投入情況見施工網(wǎng)絡(luò)及勞動力計劃圖，高峰期達(dá)到300工日/天，在勞動力組織安排過程中，安排一定數(shù)量的技術(shù)工人，從事頂管操作、坑護(hù)壁框架支架、模板、砼澆筑等專業(yè)性強(qiáng)的工作，以保證工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)高速效果。由于本工程施工工程量較大，施工工期較短，加之施工正值春節(jié)期間。因此我們一方面盡量安排機(jī)械作業(yè)，減少勞動力的需要量；另一方面通過合法手續(xù)簽訂合同和提高施工人員待遇等措施。保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)施。3、材料、機(jī)具保障：根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，列出機(jī)械、材料計劃（見主要機(jī)械使用計劃，主要材料使用計劃）。主要機(jī)械設(shè)備配備專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，確保機(jī)具最佳狀態(tài)。4、水、電保障：利用指揮部提供水、電源，沿道路建立水、電走廊，同時自備L4000水車一臺和50KW發(fā)電機(jī)六臺以防停水、停電確保生產(chǎn)。5、技術(shù)措施：由于本工程施工工期短，任務(wù)重，為保證施工進(jìn)度擬采取以下技術(shù)措施：1）頂管工作坑護(hù)壁砼采用早強(qiáng)砼，同時工作坑護(hù)壁模板采用箍撐，使土方開挖能持續(xù)施工，以加快工作坑形成，縮短施工周期。2）頂管采用管外涂3－5mm石油瀝青封閉管道表面微細(xì)孔，以減小吸附力加快管道頂進(jìn)速度。3）減少頂管工作坑開挖數(shù)量，加大管道頂進(jìn)長度。在頂進(jìn)管道中間加設(shè)中繼間（即配備有頂進(jìn)設(shè)備的工作間），可加大一次頂進(jìn)長度。同時為降低施工成本，還盡可能在一個工作坑中向正反兩個方向頂，減少頂管設(shè)備轉(zhuǎn)移的次數(shù)，縮短施工周期。4）受施工場地限制及為提高機(jī)械化施工程度，加快施工進(jìn)度，管基砼采用分區(qū)集中拌和，再用小四輪運(yùn)送。5）雨季施工時，我們將安排專人準(zhǔn)時收聽、記錄專項服務(wù)的天氣預(yù)報，并分析每周天氣情況，及時通報各有關(guān)施工部門，提前作好防雨的施工準(zhǔn)備。合理安排機(jī)具勞力，分段突擊，逐段鋪設(shè)的原則。當(dāng)日進(jìn)度當(dāng)日完成。開挖過程中，基槽兩側(cè)設(shè)置截水溝，防止雨水流入基槽。并及時疏通排除深洼處、基槽和施工便道的積水，及時修整便道。并加強(qiáng)倉庫材料的管理，確保材料質(zhì)量。對于可能會影響到供電、地材供應(yīng)和交通運(yùn)輸方面的問題，我們將增加施工現(xiàn)場發(fā)電機(jī)組的配備，以防外供電源的電力不足。此外，我們將提前備足施工材料，以保障施工生產(chǎn)正常開展。6、管理措施：按我公司的施工能力，擁有實(shí)力雄厚的施工機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，首先做到進(jìn)場快、開工快，提前組織好人員，材料和機(jī)械設(shè)備的調(diào)集與進(jìn)場，抓緊有利的施工季節(jié)，進(jìn)行管線溝槽開挖、管道鋪設(shè)、管道回填、頂管施工等關(guān)鍵項目的施工，為工程提前竣工打下基礎(chǔ)。其次，我們將組織精干、高效、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部內(nèi)建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，逐項分解施工目標(biāo)，確立目標(biāo)承包責(zé)任制，明確各崗位的分工與協(xié)作，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，以此來調(diào)動施工管理與施工生產(chǎn)人員的積極性，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高施工生產(chǎn)的效率。我們將加強(qiáng)施工生產(chǎn)的計劃管理工作，運(yùn)用統(tǒng)籌法、系統(tǒng)工程的原理嚴(yán)密編制總體工程、各分項工程及各施工階段具有實(shí)施性的施工組織計劃。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序的施工生產(chǎn)調(diào)度，以日進(jìn)度保旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保月進(jìn)度，組織人力、物力進(jìn)行三班制連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，最大限度地壓縮工序銜接時間。針對季節(jié)性氣候、水文特點(diǎn)，合理安排各項目的施工，使施工生產(chǎn)既緊張、快捷，又均衡、有序。充分利用好天氣加緊施工，實(shí)行人停機(jī)不停的辦法加緊施工，只要有條件各工序各段同時平行施工。做好雨天施工的措施，施工便道專人維護(hù)修整，并有一定排水功能，保證雨停過后能馬上施工，排水施工配備一定數(shù)量的抽水機(jī)。同時，我們還將加強(qiáng)計劃實(shí)施的監(jiān)督和總結(jié)工作。對工程計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并定期召開季度、月和周生產(chǎn)會議，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)，及時調(diào)集人力、材料和機(jī)械設(shè)備，集中力量保障關(guān)