《經(jīng)營(yíng)決策》課件2

《經(jīng)營(yíng)決策》ppt課件CATALOGUE目錄經(jīng)營(yíng)決策概述經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程經(jīng)營(yíng)決策方法經(jīng)營(yíng)決策案例分析01經(jīng)營(yíng)決策概述總結(jié)詞經(jīng)營(yíng)決策是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程。詳細(xì)描述經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理的核心，它涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)營(yíng)決策的定義經(jīng)營(yíng)決策的類型包括戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策?？偨Y(jié)詞戰(zhàn)略決策是指對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和總體戰(zhàn)略進(jìn)行選擇和決定，是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大決策。戰(zhàn)術(shù)決策是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的具體實(shí)施方案和措施。業(yè)務(wù)決策是指在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)具體業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行的選擇和決定。詳細(xì)描述經(jīng)營(yíng)決策的類型總結(jié)詞經(jīng)營(yíng)決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，它決定了企業(yè)的生存和發(fā)展方向。詳細(xì)描述正確的經(jīng)營(yíng)決策能夠使企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。而錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策則可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，甚至破產(chǎn)。因此，制定正確的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理的重中之重。經(jīng)營(yíng)決策的重要性02經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程識(shí)別并明確企業(yè)面臨的問(wèn)題或機(jī)會(huì)，這是決策過(guò)程的第一步。明確問(wèn)題對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，理解問(wèn)題的性質(zhì)、影響范圍和緊迫性。問(wèn)題分析確定問(wèn)題通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、專家咨詢、數(shù)據(jù)分析等多種渠道收集相關(guān)信息。在收集信息的過(guò)程中，要注意篩選真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，避免信息過(guò)時(shí)或誤導(dǎo)。收集信息信息篩選信息來(lái)源制定方案方案構(gòu)思根據(jù)問(wèn)題分析的結(jié)果，開(kāi)始構(gòu)思解決方案或策略。方案評(píng)估在制定方案的過(guò)程中，要評(píng)估方案的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益。方案比較將制定的方案進(jìn)行比較，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡在評(píng)估方案時(shí)，要綜合考慮方案的潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益，選擇最優(yōu)方案。評(píng)估方案根據(jù)選定方案的需要，合理分配企業(yè)資源，如人力、物力、財(cái)力等。資源分配在實(shí)施方案的過(guò)程中，要確保方案的執(zhí)行力度，同時(shí)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案。執(zhí)行與監(jiān)控實(shí)施方案03經(jīng)營(yíng)決策方法

定性決策方法頭腦風(fēng)暴法通過(guò)集思廣益，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新和可行的想法，適用于缺乏足夠數(shù)據(jù)支持的決策。德?tīng)柗品ㄍㄟ^(guò)匿名方式征詢專家意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多輪反饋和修正，達(dá)成一致意見(jiàn)，適用于預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)和評(píng)估潛在機(jī)會(huì)。情景分析法通過(guò)設(shè)想不同情景，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為決策提供多種可能性。通過(guò)建立線性方程組，求解最優(yōu)解，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和最大化目標(biāo)函數(shù)。線性規(guī)劃法決策樹(shù)法模擬模型法通過(guò)構(gòu)建決策樹(shù)模型，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的狀態(tài)和概率進(jìn)行評(píng)估，為決策提供依據(jù)。通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，模擬實(shí)際情況，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)和結(jié)果，為決策提供數(shù)據(jù)支持。030201定量決策方法通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案的期望值和標(biāo)準(zhǔn)差，評(píng)估方案的優(yōu)劣和風(fēng)險(xiǎn)程度。期望值法通過(guò)分析不同因素對(duì)方案的影響程度，評(píng)估方案的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。敏感性分析法通過(guò)構(gòu)建決策矩陣，綜合考慮方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益，選擇最優(yōu)方案。決策矩陣法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案的最大遺憾值，選擇最小遺憾值的方案作為最優(yōu)方案。最小遺憾法通過(guò)最大化熵函數(shù)，選擇不確定性最小的方案作為最優(yōu)方案。最大熵法根據(jù)先驗(yàn)概率的大小，選擇先驗(yàn)概率較大的方案作為最優(yōu)方案。拉普拉斯決策準(zhǔn)則不確定型決策方法04經(jīng)營(yíng)決策案例分析案例一：企業(yè)投資決策投資決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要環(huán)節(jié)，需要考慮投資項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)等因素?？偨Y(jié)詞企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要全面評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性，包括市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)收益等方面。同時(shí)，需要考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施。在決策過(guò)程中，還需要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源狀況，確保投資決策符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求。詳細(xì)描述總結(jié)詞產(chǎn)品定價(jià)策略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要綜合考慮成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述企業(yè)在制定產(chǎn)品定價(jià)策略時(shí)，需要充分考慮產(chǎn)品的成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。首先，企業(yè)需要了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)率，以確保產(chǎn)品定價(jià)能夠覆蓋成本并獲得盈利。其次，企業(yè)需要了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理，制定符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品定價(jià)策略。同時(shí)，企業(yè)還需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定價(jià)策略和市場(chǎng)占有率，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品定價(jià)策略。案例二：產(chǎn)品定價(jià)策略總結(jié)詞市場(chǎng)進(jìn)入與退出策略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要組成部分，需要考慮市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素。詳細(xì)描述企業(yè)在制定市場(chǎng)進(jìn)入與退出策略時(shí)，需要全面了解目標(biāo)市場(chǎng)的狀況、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素。在進(jìn)入市場(chǎng)之前，企業(yè)需要評(píng)估市場(chǎng)的潛力和風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入計(jì)劃和戰(zhàn)略。在市場(chǎng)退出時(shí)，企業(yè)需要考慮如何最大限度地降低退出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，同時(shí)考慮如何利用退出市場(chǎng)的機(jī)會(huì)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。案例三：市場(chǎng)進(jìn)入與退出策略生產(chǎn)計(jì)劃與控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要環(huán)節(jié)，需要考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和成本控制等因素?？偨Y(jié)詞企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃與控制策略時(shí)，需要全面考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和成本控制等因素。首先，企業(yè)需要了解市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制策略。同時(shí)，企業(yè)需要考慮自身的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和有效性。此外，企業(yè)還需要考慮成本控制和資源利用效率，制定合理的成本控制措施和資源利用計(jì)劃。詳細(xì)描述案例四：生產(chǎn)計(jì)劃與控制總結(jié)詞企業(yè)并購(gòu)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要組成部分，需要考慮并購(gòu)目標(biāo)、并購(gòu)方式和并購(gòu)整合等因素。詳細(xì)描述企業(yè)在制定并購(gòu)決策時(shí)，需要全面評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)、并購(gòu)方式和并購(gòu)整合等因素。首先，企業(yè)需要明確并購(gòu)的目標(biāo)和戰(zhàn)略意義，選擇符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)目