德魯克論管理新范式

德魯克論管理新范式匯報(bào)人：2023-12-24德魯克簡(jiǎn)介德魯克的管理思想德魯克論未來(lái)管理趨勢(shì)德魯克的管理實(shí)踐德魯克的管理哲學(xué)目錄德魯克簡(jiǎn)介01010204生平簡(jiǎn)介1909年出生于奧地利維也納1937年移居美國(guó)，加入美國(guó)國(guó)籍1971年創(chuàng)立了彼得·德魯克管理研究生院2002年被美國(guó)總統(tǒng)小布什授予“總統(tǒng)自由勛章”03主要貢獻(xiàn)提出“目標(biāo)管理”的概念，強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)做出貢獻(xiàn)提出“自我管理”的理念，鼓勵(lì)個(gè)人進(jìn)行自我發(fā)展與提升倡導(dǎo)“知識(shí)工人”的概念，強(qiáng)調(diào)知識(shí)在組織中的重要性德魯克的管理思想02目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)明確的目標(biāo)設(shè)定和責(zé)任分工，通過(guò)制定具體的目標(biāo)，使員工清楚了解組織的愿景和戰(zhàn)略，從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的統(tǒng)一。目標(biāo)管理注重員工參與和自主管理，鼓勵(lì)員工積極參與目標(biāo)的制定和實(shí)施過(guò)程，提高員工的自我管理和自我激勵(lì)能力。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)的持續(xù)評(píng)估和調(diào)整，以確保組織戰(zhàn)略的有效實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理自我管理要求員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并具備獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力。自我管理還要求組織提供適當(dāng)?shù)闹С趾唾Y源，為員工實(shí)現(xiàn)自我管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。自我管理強(qiáng)調(diào)員工的自我發(fā)展、自我約束和自我激勵(lì)，通過(guò)培養(yǎng)員工的自我管理能力，提高個(gè)人和組織的工作效率。自我管理

知識(shí)管理知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)組織內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)地管理和利用，以提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。知識(shí)管理要求建立完善的知識(shí)管理體系，包括知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享和創(chuàng)新等方面，以促進(jìn)知識(shí)的有效利用和不斷創(chuàng)新。知識(shí)管理還要求組織鼓勵(lì)員工積極參與知識(shí)的分享和創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力。創(chuàng)新管理還需要組織建立良好的創(chuàng)新機(jī)制和文化，包括創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新支持體系和創(chuàng)新文化等方面，以促進(jìn)組織的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)組織在不斷變化的環(huán)境中不斷創(chuàng)新和變革的能力。創(chuàng)新管理要求組織鼓勵(lì)員工積極探索新的思路和方法，勇于嘗試和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以推動(dòng)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。創(chuàng)新管理德魯克論未來(lái)管理趨勢(shì)0303信息化管理需要企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)，并培養(yǎng)員工的信息素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力。01信息化管理是指利用信息技術(shù)來(lái)提升管理效率和決策質(zhì)量的過(guò)程。02德魯克認(rèn)為，信息化管理是未來(lái)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，它能夠提高企業(yè)的信息處理能力和決策效率。信息化管理全球化管理是指企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置和業(yè)務(wù)拓展的過(guò)程。德魯克認(rèn)為，全球化管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然選擇，它能夠提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。全球化管理需要企業(yè)具備全球視野和跨文化溝通能力，并能夠靈活應(yīng)對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化差異。全球化管理社會(huì)責(zé)任管理是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任和關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。德魯克認(rèn)為，社會(huì)責(zé)任管理是未來(lái)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，它能夠提高企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值。社會(huì)責(zé)任管理需要企業(yè)關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工福利、消費(fèi)者權(quán)益等方面的責(zé)任，并積極參與社會(huì)公益事業(yè)和可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。社會(huì)責(zé)任管理德魯克的管理實(shí)踐04德魯克提倡企業(yè)應(yīng)明確目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和員工，使員工明確自己的工作方向和價(jià)值。目標(biāo)管理德魯克認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)中的員工是知識(shí)型員工，他們應(yīng)該學(xué)會(huì)自我管理，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。自我管理面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，德魯克提倡企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)變革，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。變革管理企業(yè)實(shí)踐非營(yíng)利組織的目標(biāo)德魯克認(rèn)為，非營(yíng)利組織的目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，而不是追求經(jīng)濟(jì)利益。因此，非營(yíng)利組織應(yīng)該明確自己的使命和目標(biāo)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。非營(yíng)利組織的治理德魯克認(rèn)為，非營(yíng)利組織的治理應(yīng)該注重透明度和責(zé)任制，確保組織的資金和資源得到合理利用。同時(shí)，組織的領(lǐng)導(dǎo)者和員工也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。非營(yíng)利組織實(shí)踐國(guó)家發(fā)展的目標(biāo)德魯克認(rèn)為，國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是提高人民的生活水平和幸福感，而不是單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因此，國(guó)家應(yīng)該注重社會(huì)公正、環(huán)境保護(hù)和文化傳承等方面的發(fā)展。國(guó)家治理的實(shí)踐德魯克認(rèn)為，國(guó)家治理應(yīng)該注重民主和法治，保障人民的權(quán)利和自由。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)該建立有效的監(jiān)管機(jī)制，防止腐敗和權(quán)力濫用。國(guó)家實(shí)踐德魯克的管理哲學(xué)05德魯克認(rèn)為管理是一種責(zé)任，是對(duì)組織目標(biāo)的承諾和實(shí)現(xiàn)。管理者需要承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的責(zé)任，并為組織的成功和員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。管理者需要明確組織的使命和愿景，并將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的目標(biāo)和計(jì)劃。他們需要確保資源的合理分配，并采取有效的措施來(lái)達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，他們還需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，接受組織的成功或失敗。管理即責(zé)任德魯克認(rèn)為管理是一種實(shí)踐，需要不斷地嘗試、總結(jié)和改進(jìn)。管理者需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷地提高自己的管理技能和能力。管理者需要關(guān)注組織的實(shí)際情況，了解員工的需求和工作狀況，并采取有效的措施來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。他們還需要不斷地反思和總結(jié)自己的管理實(shí)踐，從中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的管理方法和技巧。管理即實(shí)踐VS德魯克認(rèn)為管理是一種人性化的活動(dòng)，需要關(guān)注人的需求、動(dòng)機(jī)和行為。管理者需要了解員工的需求和期望，并采取措施來(lái)滿(mǎn)足這些需求和期望。同時(shí)，他們還需要關(guān)注員工的工作環(huán)境和心理健康，避免過(guò)度的工作壓力和不良的工作環(huán)境對(duì)員工造成負(fù)面影響。管理者需要建立良好的人際關(guān)系，與員工進(jìn)