淺談企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本的管理模式

淺談企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本的管理模式【摘要】進(jìn)行目標(biāo)成本管理是企業(yè)為實現(xiàn)效益最大化而采取的管理手段，雖然我國企業(yè)在成本管理上已有了長足進(jìn)步，但也出現(xiàn)了不少問題，如目標(biāo)成本管理認(rèn)識不足、管理不科學(xué)等，本文作者針對目標(biāo)成本管理模式上的問題，提出了提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的目標(biāo)成本管理意識、形成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)等改進(jìn)措施。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；目標(biāo)成本管理；現(xiàn)狀；措施企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜，成本管理便是其中之一。良好的成本管理手段和能力，有助于企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化和持續(xù)健康發(fā)展[1]。因此，許多企業(yè)越來越重視成本管理，越來越重視成本控制，手段之一就是制定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是企業(yè)為獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，對生產(chǎn)活動中的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全面預(yù)算后設(shè)定的最大生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)活動中，企業(yè)要設(shè)法將實際成本控制在目標(biāo)成本以下或者讓實際成本與目標(biāo)成本持平，這樣，就算生產(chǎn)能力不變，企業(yè)也可增加利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。一、我國企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀雖然我國企業(yè)在成本管理上有了長足進(jìn)步，但也出現(xiàn)了諸多問題，如目標(biāo)成本管理意識淡薄、管理模式不科學(xué)、考核機(jī)制不完善等。1.目標(biāo)成本管理認(rèn)識不足一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識不全、不深，在制定目標(biāo)成本時往往依靠個人經(jīng)驗對市場進(jìn)行主觀判斷和臆測，使得制定出來的目標(biāo)成本脫離實際，不能正確反映市場信息，給實際的生產(chǎn)活動帶來不良影響。而部分企業(yè)員工由于對目標(biāo)成本管理概念不清楚，或者缺乏目標(biāo)成本管理的使命感，對成本管理工作不重視、不配合、不參與，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理不到位、低成效甚至無成效。2.管理不全面、不科學(xué)生產(chǎn)活動中，從市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、設(shè)計、樣品制造，到工藝技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購、加工制造，再到運(yùn)輸、銷售和售后服務(wù)，這一系列的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都涉及成本支出[2]。企業(yè)要控制各個環(huán)節(jié)的成本支出，就必須及時掌握市場動態(tài)，以最優(yōu)的市場價格為生產(chǎn)、加工、銷售做好市場調(diào)研、工藝準(zhǔn)備、材料購買、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。然而，我國許多企業(yè)成本管理信息的反饋速度慢，時效性不強(qiáng)，無法做到事前預(yù)算、事中控制、事后核算結(jié)合，使得成本控制不具預(yù)防性和目的性，生產(chǎn)成本仍居高難下。另外，我國許多企業(yè)對目標(biāo)成本的管理主要通過會計手段進(jìn)行，但是考量內(nèi)容不全面，控制面狹窄；而且隨著信息量的增加，部分企業(yè)也沒有與時俱進(jìn)，將先進(jìn)的信息技術(shù)引入目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理手段單一、技術(shù)落后，缺乏科學(xué)性，影響了成本管理的有效性，進(jìn)而制約了目標(biāo)成本管理作用的發(fā)揮。3.考核機(jī)制不完善企業(yè)對部門成本控制的考核不嚴(yán)格，沒有建立和落實相應(yīng)成本控制責(zé)任制度，使得部分企業(yè)人員沒有意識到成本控制的重要性，也不明確自身責(zé)任，削弱了企業(yè)成本控制計劃和成本控制責(zé)任制的執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理工作流于形式，成本控制目標(biāo)無法達(dá)成，影響了總體的經(jīng)濟(jì)效益。二、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的措施1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的目標(biāo)成本管理意識企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要率先樹立起正確、全面的目標(biāo)成本管理意識，為目標(biāo)成本管理工作的開展、落實提供全方位的保障；并幫助企業(yè)員工尤其是財會人員樹立目標(biāo)成本管理意識，調(diào)動全體員工尤其是財會人員的參與積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識和責(zé)任感，廣開言路，聽取員工的建議和意見，實現(xiàn)目標(biāo)成本民主管理。企業(yè)職工尤其是從事財務(wù)管理工作的財會人員，應(yīng)不斷更新財務(wù)管理知識構(gòu)成，不斷提高職業(yè)技能，自覺樹立目標(biāo)成本管理意識，自覺參與、落實目標(biāo)成本管理，保證企業(yè)成本控制目標(biāo)得以達(dá)成，并努力為企業(yè)完善目標(biāo)成本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。2.形成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)目標(biāo)成本管理是一項龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在市場信息不斷激增的情況下，企業(yè)要想快速、有效地處理各種信息，保障目標(biāo)成本管理得以合理制定和有條不紊地進(jìn)行，就必須引進(jìn)一套結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)信息技術(shù)的