項(xiàng)目分包管理制度

工程分包管理制度工程概況：進(jìn)場(chǎng)管理進(jìn)場(chǎng)程序及資料各分包施工單位進(jìn)場(chǎng)必須按照總包制定的進(jìn)場(chǎng)流程，辦理相關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，首先各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人須到工程生產(chǎn)經(jīng)理處報(bào)到，然后各分包單位到合約部接受分包管理規(guī)定交底〔見(jiàn)附件1〕，完成交底后并簽定分包進(jìn)場(chǎng)協(xié)議〔附件2〕。合約部組織雙方工程部、技術(shù)部、平安部、物資部負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理到工程會(huì)議室召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)。按照《分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表》〔見(jiàn)表1〕提供相應(yīng)的資料一填寫(xiě)并提交《分包商進(jìn)場(chǎng)審批表》〔見(jiàn)附件3〕及相關(guān)的資料一工程各部門(mén)對(duì)分包商資料進(jìn)行查驗(yàn)，并在《分包商進(jìn)場(chǎng)審批表》相應(yīng)局部簽字確認(rèn)一分包商領(lǐng)取《分包商管理制度》并簽字蓋章確認(rèn)執(zhí)行一分包商攜簽署完整的《分包商進(jìn)場(chǎng)審批表》及簽字蓋章的《分包商管理制度》、《分包單位信息備案表》〔詳見(jiàn)附件4至工程總工〔工程生產(chǎn)經(jīng)理〕，由其安排分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)事宜一平安部為分包商所有人員辦理門(mén)禁卡一進(jìn)場(chǎng)?？偘こ滩扛鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)分包單位相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)接交底，會(huì)上簽訂平安管理協(xié)議〔附件5〕、建筑勞務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用工承諾書(shū)〔附件6〕。表1.1-1分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1分包企業(yè)簡(jiǎn)介份3原件，加蓋公章2企業(yè)法定代表人證明書(shū)份3復(fù)印件，加蓋公章3法人授權(quán)委托書(shū)份3原件，加蓋公章及法人代表章4工程主要成員授權(quán)函〔職務(wù)權(quán)限〕份3原件，加蓋公章5工程主要成員證件〔崗位職稱證〕份3復(fù)印件，加蓋公章6被授權(quán)人身份證件份3復(fù)印件，加蓋公章7企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照〔副本〕份3復(fù)印件帶年檢記錄，加蓋公章8建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)〔副本〕份3復(fù)印件帶年檢記錄，加蓋公章9稅務(wù)登記證〔國(guó)地稅副本〕份3復(fù)印件，加蓋公章10組織機(jī)構(gòu)代碼證〔副本〕份3復(fù)印件帶年檢記錄，加蓋公章11平安生產(chǎn)許可證份3復(fù)印件，加蓋公章，有效期內(nèi)12近年工程業(yè)績(jī)一覽表份3復(fù)印件，加蓋公章13管理體系認(rèn)證證書(shū)份3復(fù)印件，加蓋公章14外地企業(yè)進(jìn)xxx市施工許可證份3復(fù)印件，加蓋公章15合同及相關(guān)資料份3復(fù)印件，加蓋騎縫章及電子版注：1、法人授權(quán)委托書(shū)中被授權(quán)人〔代理人〕有效期限至少為一年，且應(yīng)包含合同簽約日期及施工工期在內(nèi)。2、法人授權(quán)委托書(shū)中被授權(quán)人〔代理人〕授權(quán)權(quán)限應(yīng)包含本工程投標(biāo)、談判、簽約、施工、結(jié)算、收款及處理與本工程有關(guān)的一切事務(wù)等內(nèi)容。3、分包商所提供上述資料應(yīng)保證資料的完整、清晰及真實(shí)有效。4、分供商企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書(shū)及企業(yè)資質(zhì)證書(shū)上法人應(yīng)為同一法人。5、分供商上述簽約資質(zhì)中法人單位名稱必須保持一致。1.2進(jìn)場(chǎng)資料提交分包單位進(jìn)場(chǎng)前1天按照《分包商進(jìn)場(chǎng)提交資信文件清單》〔見(jiàn)表2〕向總承包工程部提交分包商資信資料，且對(duì)所提供的資料及時(shí)更新。表4.1.2-1分包商進(jìn)場(chǎng)提交資信文件清單序號(hào)提供資料目錄提交資料要求保存人備注1分包合同查看原件，留存復(fù)印件2建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用工承諾書(shū)原件3分包掃框架協(xié)議規(guī)定提交的履約保函、繳納平安保復(fù)印件證金4工程組織機(jī)構(gòu)表和通訊聯(lián)絡(luò)表復(fù)印件〔蓋公章〕5營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證查看原件，留存復(fù)印件〔蓋公章〕6工程負(fù)責(zé)人和專職平安員的平安資格證查看原件，留存復(fù)印件7工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的崗位證書(shū)、社保證明、工資發(fā)放證明、勞動(dòng)合同、工人體檢報(bào)告查看原件，留存蓋公章復(fù)印件8進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員花名冊(cè)、身份證、崗位證書(shū)保存身份證復(fù)印件9特種作業(yè)人員操作證及花名冊(cè)查看原件，留存復(fù)印件10同工程部簽訂平安管理協(xié)議、臨時(shí)用電用水協(xié)議、消防管理協(xié)議等雙方保存原件。協(xié)議中明確雙方職責(zé)、權(quán)利和獎(jiǎng)罰內(nèi)容等。11分包單位平安管理制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程經(jīng)分包單位蓋章的原件12進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和電箱、電纜、消防器材等一覽表說(shuō)明書(shū)、合格證、準(zhǔn)用證、備案證等原件。13進(jìn)場(chǎng)材料一覽表提供說(shuō)明書(shū)、合格證、生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報(bào)告等原件、按相關(guān)要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)試14其他2分包商組織管理各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,均需按總承包方的要求設(shè)置相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)。各專業(yè)分包必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員，分包管理人員進(jìn)場(chǎng)后，由總包單位對(duì)分包各管理人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，如不能勝任本職工作的，總包方有權(quán)利要求分包更換或相應(yīng)增加此崗位人員。分包管理人員每月在工地上班時(shí)間不得少于25天，并且不得在本工程以外的工程兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包方將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行〔包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)〕。常駐現(xiàn)場(chǎng)的全職人員包括：分包工程經(jīng)理、總工、造價(jià)人員、資料員、平安員〔按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定數(shù)量配備專職平安員〕、專業(yè)工程師、材料員、質(zhì)量檢查員、維修電工、機(jī)械設(shè)備管理員。上述人員必須持證上崗。1、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購(gòu)置人身意外傷害保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。2、經(jīng)確定認(rèn)可的所報(bào)分包單位工程組織機(jī)構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，聯(lián)系如有變化需及時(shí)通知總承包工程部。分包商勞務(wù)管理工人進(jìn)場(chǎng)后按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定及總包要求及時(shí)填報(bào)《工程勞務(wù)工人進(jìn)〔退〕場(chǎng)登記表》〔見(jiàn)附件7〕報(bào)至總承包勞務(wù)管理員處。每月月底將填制好的《勞務(wù)工人勞開(kāi)工資發(fā)放記錄表》〔見(jiàn)附件8〕復(fù)印件報(bào)至總承包勞務(wù)管理員處。分包單位與每位勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并將合同復(fù)印件報(bào)至總承包勞務(wù)管理員處。工人進(jìn)場(chǎng)后，按用工實(shí)際人數(shù)及時(shí)填報(bào)工人《勞動(dòng)合同書(shū)》、《進(jìn)場(chǎng)花名冊(cè)》〔必須按實(shí)名制的要求實(shí)行〕，用工合同等材料必須與現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)相閉合，《用工勞動(dòng)合同》必須合法、及時(shí)、有效，對(duì)于虛報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)的分包單位做出2000-5000的處分；工人退場(chǎng)后，及時(shí)填報(bào)《工人工資發(fā)放表》、《工人退場(chǎng)花名冊(cè)》并要求與工人簽訂《退場(chǎng)承諾書(shū)》、《工資結(jié)清證明》，報(bào)復(fù)印件加蓋公章由總承包單位存檔。分包單位與每位勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同〔合同一式三份〕，將一份合同報(bào)送至總承包勞務(wù)管理員處，并附花名冊(cè)一份。特殊情況〔如與公司已簽長(zhǎng)期用工合同者〕，可將合同復(fù)印件報(bào)送至總承包勞務(wù)管理員處。所有分包單位進(jìn)場(chǎng)前，分包單位負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間與本工程勞務(wù)管理員聯(lián)系，為工人辦理門(mén)禁卡，如由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間緊，不能及時(shí)辦理門(mén)禁卡就需進(jìn)場(chǎng)施工者，前一天必須以書(shū)面或短信的形式告知總承包勞務(wù)管理員當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)人員名單。對(duì)于特殊工種的工人，必須由分包單位收集其“特殊崗位證書(shū)”、“身份證復(fù)印件”，同時(shí)做好《特殊工種工人花名冊(cè)》加蓋紅章后交工程部勞務(wù)管理員處存檔。分包商進(jìn)場(chǎng)車輛實(shí)施登記管理制度。對(duì)車輛的牌號(hào)、駕駛?cè)藛T、車輛的各項(xiàng)手續(xù)完備情況進(jìn)行統(tǒng)一登記備案，并配發(fā)通行證。非施工車輛一律禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)偽造虛假車輛信息的進(jìn)行處分。罰那么1、凡酗酒鬧事及打架斗毆者每人罰款500~800元，然后根據(jù)具體情況分清責(zé)任予以處分；出現(xiàn)群架斗毆的分包單位罰款3000~5000元，后果嚴(yán)重者交給當(dāng)?shù)刂伟不蛩痉ú块T(mén)處理，并限期趕出現(xiàn)場(chǎng)。2、嚴(yán)禁盜竊財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查出送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?，并處以偷盜財(cái)物十倍罰款〔罰款對(duì)分包單位〕。3、不準(zhǔn)賭博，發(fā)現(xiàn)一次除沒(méi)收現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物外，并對(duì)當(dāng)事人處100~200元/人罰款。4、不服從管理，頂撞、辱罵、恐嚇總包管理人員者罰款1000~2000元/次，并勒令當(dāng)事人離開(kāi)工地。5、任何人不得翻越圍墻，不得擾亂門(mén)衛(wèi)秩序,否那么視情節(jié)輕重處以1000~2000元罰款/每次-人。6、本工程的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴由本工程總承包工程部統(tǒng)一發(fā)放的平安帽〔內(nèi)含芯片〕，否那么不得進(jìn)入。假設(shè)與值班警衛(wèi)發(fā)生沖突，每次罰款1000~2000元。7、無(wú)門(mén)禁卡或擅自闖入總承包辦公區(qū)者，每次罰款50元/人。8、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，假設(shè)發(fā)現(xiàn)每次每人罰款50元。9、聚眾鬧事，圍堵業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位辦公室的，對(duì)分包單位罰款50000元/次10、分包單位承包范圍內(nèi)的成品保護(hù)工作，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，造成的經(jīng)濟(jì)損失，由分包單位自己承當(dāng)。11、分包單位在施工過(guò)程中，對(duì)其他單位所施工的成品造成損失，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時(shí)總包方對(duì)分包單位處以2000元/次罰款。12、分包單位私拉電纜、電線、挪用消防水箱、消防水帶等，總包單位對(duì)分包單位處以2000元/次罰款。清理由分包單位負(fù)責(zé)，假設(shè)分包單位不清理的，總承包單位自行清理，費(fèi)用由分包單位承當(dāng)。13、分包單位應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性的進(jìn)行自行檢測(cè)，對(duì)施工成果有必要的定期檢測(cè)和復(fù)查；假設(shè)由于發(fā)包方的第三方檢測(cè)不合格給總包、發(fā)包方造成的不良影響和后果，總包單位有權(quán)雙倍處分分包單位，且分包單位不得有任何異議。在第三方檢測(cè)前，分包方應(yīng)積極配合總承包方的各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備，并按時(shí)完成總承包提出的所有要求。且分包商應(yīng)按照相關(guān)要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣和復(fù)試，與之有關(guān)的一切費(fèi)用包含在合同總價(jià)中。14、對(duì)于分包不能夠按照總包合同約定的工期、質(zhì)量、平安文明施工時(shí)，總包有權(quán)自行組織人員進(jìn)行施工或整改工作，在監(jiān)理證明下，所發(fā)生費(fèi)用從分包工程結(jié)算中扣除。15、工程后期收尾涉及變更較多時(shí)，總包單位下發(fā)施工指令后，分包單位不得拖延施工或以沒(méi)有工人為由拒絕施工，如勞務(wù)未立刻組織施工，發(fā)生突擊隊(duì)等費(fèi)用從分包工程結(jié)算中扣除，并對(duì)分包單位處以5000元/次罰款?，F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)平面管理1、總承包管理階段大量專業(yè)分包隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，各種材料及機(jī)械設(shè)備集中進(jìn)場(chǎng)，因現(xiàn)場(chǎng)可利用場(chǎng)地較小，給施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理帶來(lái)較大難度，總承包工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，綜合考慮各專業(yè)分包單位及材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的先后，結(jié)合不同施工階段繪制了現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，要求各單位嚴(yán)格按工程部的平面布置堆放材料，材料碼放必須整齊，現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖〔根據(jù)各個(gè)分公司具體情況實(shí)施〕。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置調(diào)整，總承包工程部將及時(shí)通知各分包單位。分包單位服從工程部規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理，如不執(zhí)行處分金額1000元/次。2、專業(yè)分包單位材料堆放場(chǎng)地為臨時(shí)周轉(zhuǎn)場(chǎng)地，必須根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單上的使用時(shí)間及時(shí)將材料運(yùn)走，如出現(xiàn)材料未及時(shí)運(yùn)走或私自占用其他單位場(chǎng)地情況，工程部有權(quán)對(duì)其材料視為廢品進(jìn)行處理，處理費(fèi)用全部由分包承當(dāng)，并對(duì)其處以相應(yīng)處分。施工區(qū)域內(nèi)做到工完場(chǎng)清，施工垃圾按總包指定場(chǎng)地堆放。3、以此平面規(guī)劃圖檢查各專業(yè)分包單位的落實(shí)情況，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的文明、整潔和有序。各分包單位所進(jìn)材料應(yīng)按使用時(shí)間先后順序盡量作到合理調(diào)配，隨進(jìn)場(chǎng)隨使用。4、要求分包單位在現(xiàn)場(chǎng)的加工場(chǎng)地、庫(kù)房按照總包單位的要求進(jìn)行實(shí)施，包括圍擋、臨電、消防設(shè)施配備等方面，并經(jīng)過(guò)總包單位驗(yàn)收合格前方能使用，假設(shè)未按要求執(zhí)行，總包單位有權(quán)進(jìn)行建設(shè)和配備，費(fèi)用由責(zé)任分包單位承當(dāng)。5、各分包單位材料、設(shè)備、施工機(jī)具等進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度合理安排。臨水臨電管理所有專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后需與總承包方簽訂臨時(shí)用水、用電管理協(xié)議，暫定格式見(jiàn)下，具體格式以總承包商務(wù)部提供的格式為準(zhǔn)。甲方：青浦區(qū)重固鎮(zhèn)10-01地塊動(dòng)遷安置房工程部乙方：***〔專業(yè)分包單位〕為認(rèn)真落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持“以人為本的科學(xué)開(kāi)展觀”的思想，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)公司“施工用電平安管理制度”，明確工程經(jīng)理部與各分包單位各自的責(zé)任和義務(wù)，甲乙雙方本著平等互利、平安生產(chǎn)、和諧開(kāi)展的理念對(duì)青浦區(qū)重固鎮(zhèn)10-01地塊動(dòng)遷安置房工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理簽訂本協(xié)議，以下條款甲乙雙方必須遵守執(zhí)行。1、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須先簽訂臨時(shí)用電管理協(xié)議，了解并接受甲方臨時(shí)用電管理制度和相關(guān)管理規(guī)定。2、乙方必須制定本單位電氣平安技術(shù)措施和電氣防火措施以及電氣事故應(yīng)急措施，編制臨時(shí)用電平安管理組織體系，并在進(jìn)場(chǎng)前一周內(nèi)報(bào)甲方審核審批。3、乙方配備一名持證電工組成臨時(shí)用電安裝、檢查和維修人員，并將其電工上崗操作證復(fù)印件報(bào)甲方備案。4、甲方提供滿足合同要求的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電源到分配電箱，并負(fù)責(zé)分配電箱下口以上設(shè)備和線路的維護(hù)管理，乙方自行提供分配電箱以下開(kāi)關(guān)箱、電纜線以及用電設(shè)備，并負(fù)責(zé)分配電箱下口以下臨時(shí)用電的維護(hù)管理；乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、電線纜及設(shè)備等必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ46-2012)要求。甲方提供滿足合同要求的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水接駁點(diǎn)，并負(fù)責(zé)接駁點(diǎn)以上設(shè)備和管線的維護(hù)管理，乙方負(fù)責(zé)接駁點(diǎn)下口設(shè)備和管線的維護(hù)管理，并符合工程整體要求。5、乙方電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天，甲方組織相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)收，經(jīng)對(duì)用電設(shè)備、電線纜、開(kāi)關(guān)箱檢驗(yàn)和測(cè)試合格并粘貼檢測(cè)合格標(biāo)志前方可進(jìn)場(chǎng)安裝使用。6、乙方進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)用電需要由甲方電氣技術(shù)人員指派專業(yè)電工為乙方接引或撤除電源。7、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須做到“一機(jī)一閘，一漏一箱”，且箱內(nèi)漏電保護(hù)器定期做靈敏度測(cè)試，確保動(dòng)作有效。8、手持電開(kāi)工具使用完畢應(yīng)拔掉電源插頭，開(kāi)關(guān)箱拉閘斷電，關(guān)門(mén)上鎖。9、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電焊機(jī)必須安裝二次空載降壓防觸電保護(hù)裝置。電焊機(jī)一次側(cè)進(jìn)線應(yīng)有防護(hù)罩，電纜線絕緣良好，長(zhǎng)度不大于5米；二次線采用防水橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，電纜長(zhǎng)度不大于30米；使用時(shí)確?！半p線”到位，不得采用金屬構(gòu)件或結(jié)構(gòu)鋼筋替代二次線的地線。10、假設(shè)有電氣焊及明火作業(yè)，作業(yè)前需向甲方平安員報(bào)告，開(kāi)好動(dòng)火證；作業(yè)時(shí)載指定地點(diǎn)設(shè)看火人，配備充足防火器材。11、乙方電氣作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須持證上崗，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品；應(yīng)嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。12、乙方負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)箱以下其施工用電的設(shè)備、電線纜和開(kāi)關(guān)箱等進(jìn)行安裝、調(diào)試、日常巡視、檢修以及撤除工作，并符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ46-2005)和中建八局“施工用電平安管理制度”要求。13、乙方在施工中如有違反以上條例及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，必須按要求立即進(jìn)行排查和整改，對(duì)于不整改或整改不徹底現(xiàn)象甲方依據(jù)實(shí)際情況有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行50-1000元罰款。14、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電中如果違反相關(guān)規(guī)定、制度或觸犯法律法規(guī)造成嚴(yán)重事故時(shí)，一切損失及后果由乙方負(fù)責(zé)，并視情節(jié)嚴(yán)重還要追究相應(yīng)的法律責(zé)任。15、乙方在施工完畢退出施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)辦理出場(chǎng)簽字手續(xù)，甲方電氣技術(shù)人員有權(quán)對(duì)乙方撤出的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查，并對(duì)乙方施工用電費(fèi)用進(jìn)行清算，簽字完畢方可撤離現(xiàn)場(chǎng)。16、臨時(shí)用電管理協(xié)議自甲乙雙方簽訂之日起生效，甲方簽字同意乙方撤離現(xiàn)場(chǎng)終止。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。甲方負(fù)責(zé)人： 〔簽字并蓋章〕乙方負(fù)責(zé)人： 〔簽字并蓋章〕年月日在施工之前，各分包單位應(yīng)及時(shí)編制用電使用申請(qǐng)書(shū)，以書(shū)面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師，申請(qǐng)書(shū)包括用電設(shè)備功率、使用時(shí)間、預(yù)計(jì)用電量?jī)?nèi)容，批準(zhǔn)后在現(xiàn)場(chǎng)工程師指定地點(diǎn)指定的二級(jí)配電箱接電，總承包接電只提供至二級(jí)箱，二級(jí)箱以后的電纜及電箱均由專業(yè)分包商自行解決。施工用電總承包人提供當(dāng)時(shí)已具備的接駁點(diǎn)，各分包商必須按照現(xiàn)場(chǎng)工程師指定位置接駁，接駁點(diǎn)以后的電纜、電箱由相關(guān)單位自備。對(duì)于未經(jīng)總包現(xiàn)場(chǎng)工程師許可，進(jìn)行亂接亂拉造成浪費(fèi)的，按照機(jī)械型號(hào)功率按照10天時(shí)間計(jì)算已造成的浪費(fèi)費(fèi)用，并處以1000元/次罰款。總承包單位僅負(fù)責(zé)提供現(xiàn)有水源接駁點(diǎn)〔含樓層水源接駁點(diǎn)〕，樓層內(nèi)用水用電接駁點(diǎn)進(jìn)行移交，移交單位負(fù)責(zé)維護(hù)。各主樓臨時(shí)上水管逐一樓層均預(yù)留一處DN25球閥以及DN100的消火栓，供樓層使用。各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后，按總承包商工程師要求在指定地點(diǎn)按指定線路接水。水電使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量。接水、接電必須由專業(yè)人員完成，假設(shè)分包商不具備相應(yīng)的條件，可由總承包實(shí)施，但因此所需的費(fèi)用由分包商承當(dāng)。因違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任〔包括相應(yīng)水電費(fèi)及損壞物等一切損失〕，并對(duì)違章用水進(jìn)行500元/次的罰款。正式電費(fèi)用：按專業(yè)分包合同額占總包合同額比例乘以當(dāng)月正式電電費(fèi)進(jìn)行繳納，直至建設(shè)單位完本錢(qián)工程接收，不再要求總承包單位承當(dāng)正式電電費(fèi)時(shí)為止。垂直運(yùn)輸管理為提高垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)輸效率，制定《垂直運(yùn)輸管理制度》，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，確保垂直運(yùn)輸機(jī)械分時(shí)段專用，防止多單位排隊(duì)擁堵，造成用工浪費(fèi)及效率降低，大宗材料盡量夜間運(yùn)輸。所有分包單位必須提前一天上報(bào)使用方案，以便總承包工程專業(yè)工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排第二天垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用方案，同時(shí)分包單位及時(shí)填寫(xiě)《垂直運(yùn)輸機(jī)械使用申請(qǐng)表》〔詳見(jiàn)附件9〕，確保材料不積壓，不影響其他單位材料的到場(chǎng)及運(yùn)輸。對(duì)不按要求申報(bào)垂直運(yùn)輸機(jī)械申請(qǐng)，造成現(xiàn)場(chǎng)材料積壓的追究工期責(zé)任及處以500~1000元/次的罰款，同時(shí)總承包單位有權(quán)拒絕提供垂直運(yùn)輸機(jī)械。腳手架及垂直運(yùn)輸設(shè)備使用總包只提供現(xiàn)成腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備，假設(shè)分包不能夠按照進(jìn)度方案完成時(shí)，繼續(xù)使用總包提供的腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，需另行交納費(fèi)用；在工程后期，總包提供的垂直運(yùn)輸設(shè)備撤除后，使用正式電梯時(shí)，各專業(yè)分包應(yīng)根據(jù)施工工程量產(chǎn)值占總包單位合同額比例予以交納使用費(fèi)用〔包括司機(jī)、保護(hù)費(fèi)用及電梯使用維護(hù)費(fèi)等〕，專業(yè)分包將該費(fèi)用交給總承包單位后由總承包單位進(jìn)行支付，專業(yè)分包承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用按專業(yè)分包合同額占總包合同額比例分?jǐn)?。成品保護(hù)管理各分包單位在總包單位的管理協(xié)調(diào)下負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)。完工未移交建設(shè)單位的，必須進(jìn)行相關(guān)的成品保護(hù)措施，各單位如需額外防護(hù)棚及防護(hù)由各自自行解決。全生產(chǎn)文明施工管理序號(hào)部門(mén)規(guī)定具體要求對(duì)應(yīng)處分標(biāo)準(zhǔn)備注1安全安管全理部規(guī)定1、分包單位必須按規(guī)定配備有證的專職平安員。2、分包單位必須配備專職電工并持證上崗，并納入總包管理。3、特殊工種必須持證上崗。4、每周一次〔時(shí)間另定〕，總包組織平安檢查，分包單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、平安員、電工須按時(shí)參加。5、按總包平安部下發(fā)隱患通知書(shū)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成，延期一天加倍處分，拒不整改更換專業(yè)平安員。6、作業(yè)前編制平安專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)總包、監(jiān)理審批。1、少一人罰款5000元/人/月；2、無(wú)專職電工或未持證上崗.罰款8000元/人/月；3、假設(shè)無(wú)證上崗，罰款500元/人/次；.參見(jiàn)工程管理規(guī)定處分措施；.如不按時(shí)整改或整改不到位的，處以每處500元的罰款；.否那么每個(gè)工程按照1000元罰款。另見(jiàn)處分細(xì)那么2消防安管全理部規(guī)定.重點(diǎn)防火部位配備足夠的滅火器材。如：器材庫(kù)、腳手架、配電箱、動(dòng)火部位易燃易爆物品等防火部位。每50平米1個(gè)5公斤干粉滅火器。.動(dòng)火作業(yè)須到總包平安部辦理動(dòng)火證3.各分包單位必須配備2倍于平安員的專職消防員，并配備專門(mén)服裝、器材。4.氧氣瓶，乙炔瓶要有明顯標(biāo)志，要有防震膠圈，要有防爆防曬設(shè)施，放置要合理的、符合平安距離的，兩瓶距離不少于5米，瓶與動(dòng)火部位不少于10米。氧氣、乙炔必須隔離存放且有防火措施。5.嚴(yán)禁損壞現(xiàn)場(chǎng)總包單位配備消防設(shè)備〔包括但不限于滅火器、消防水帶、消防水龍頭等〕.如配備不到位，每處罰款200元；.如違反規(guī)定，罰款200元/處；.如配備人數(shù)不夠總包單位將補(bǔ)充配備所發(fā)生費(fèi)用按5000元/人/月收取；.如違反規(guī)定，每次罰款500元。.損壞總包配的的消防設(shè)備按損壞物市場(chǎng)價(jià)5?10倍賠償3安全部施工用電規(guī)定1.分包自配三級(jí)配電箱，嚴(yán)禁從二級(jí)電箱接線，三級(jí)配電箱必須按總包單位要求來(lái)配備。2.電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)裝設(shè)與所用機(jī)械功率要匹配，漏電保護(hù)器要靈敏可靠，回路有編號(hào)，嚴(yán)禁一閘多機(jī)使用，嚴(yán)禁開(kāi)關(guān)箱無(wú)門(mén)或破損、用金屬絲代替熔絲的。.如配備不合總包要求的，總包單位負(fù)責(zé)更換,分包單位承當(dāng)1000元/個(gè)的費(fèi)用；.詳見(jiàn)平安生產(chǎn)管理處分條例。5腳2安維1部理規(guī)定.腳手架搭拆方案必須報(bào)總包工程部、監(jiān)理審批，腳手架架體所有各種材料均需檢測(cè)合格后，方可實(shí)施。.腳手架必須使用阻燃密目平安網(wǎng)，張掛齊全并嚴(yán)密，架體作業(yè)層設(shè)置鋼網(wǎng)片，鋼管刷漆；分別為剪刀撐黃、黑漆，每步距護(hù)身欄桿為黃、黑漆，立桿、大橫桿為黃漆。架體每步距外側(cè)作業(yè)層設(shè)置踢腳板且刷黃黑漆。外架與墻體連墻件設(shè)置牢固可靠。嚴(yán)禁撤除連墻件。搭設(shè)完成后組織相關(guān)人員驗(yàn)收并且掛合格牌。驗(yàn)收人員有總包、分包總工、生產(chǎn)經(jīng)理、平安員、工段長(zhǎng)、施工員、架子班長(zhǎng)。履行驗(yàn)收簽字手續(xù)存檔。.分包如使用總包的腳手架必須要事先向總包申請(qǐng)。4.移開(kāi)工具式操作平臺(tái)架按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)，操作平臺(tái)四周必須按臨邊作業(yè)要求設(shè)置防護(hù)欄桿，并應(yīng)布置登高扶梯,平臺(tái)下角要固定，〔驗(yàn)收表格式見(jiàn)附件14〕.首層大堂均層高較高，嚴(yán)禁使用移.如違反規(guī)定，每次罰款1000元；.如違反規(guī)定，每次每項(xiàng)罰款1000元；.如違反規(guī)定，每次罰款500元；.如違反規(guī)定，每次每處分款500元。動(dòng)操作平臺(tái)或鋼管腳手架施工平臺(tái)，必須使用施工登高車作業(yè)。嚴(yán)禁私自撤除、損壞平安防護(hù)設(shè)施。安平安如因施工需要臨時(shí)撤除防護(hù)設(shè)施，須如違反規(guī)定，每次每處全防護(hù)向總包平安部申請(qǐng)。施工完畢后須立罰款2000元。部規(guī)定即恢復(fù)并報(bào)總包平安部驗(yàn)收。平安安文明進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定佩戴平安帽，并不正確配戴平安帽罰全施工按總包方提供的樣品進(jìn)行采購(gòu)。款100元/人部管理規(guī)定1.加工機(jī)械傳動(dòng)部位要有防護(hù)罩，要有可靠的平安裝置，按總包規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工化、標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)加工機(jī)械防護(hù)棚。搭如違反規(guī)定，每次每項(xiàng)安9機(jī)械設(shè)完成后，經(jīng)總包工程部驗(yàn)收合格方罰款1000元。全管理可使用，掛機(jī)械平安操作規(guī)程牌、驗(yàn)部規(guī)定收合格牌。2.分包單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械須檢測(cè)合格前方如違反規(guī)定，每次每項(xiàng)可使用。罰款1000元。1、油漆油料庫(kù)的防漏控制：施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油漆油料庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)1禁放置其它物資，庫(kù)房地面和墻面要如違反規(guī)定，每次罰款0安全部綠色做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和1000-2000元施工保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、管理滴、漏、污染水體。規(guī)定2、保護(hù)好施工周圍的樹(shù)木、綠化，防1止損壞。及時(shí)補(bǔ)救施工作業(yè)中人為破如違反規(guī)定，每次罰款1壞植被和地貌所造成的土壤侵蝕。1000元。13、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回如違反規(guī)定，每次罰款2填，以免污染地下水和環(huán)境。1000元3安1全部危險(xiǎn)性較大工程分包管理要求對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，應(yīng)根據(jù)建設(shè)部[2009]87號(hào)印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法》的要求，編制專項(xiàng)方案，組織召開(kāi)專家論證會(huì)；按專項(xiàng)方案組織實(shí)施。未按建設(shè)部文件規(guī)定的要求編制專項(xiàng)方案,組織召開(kāi)專家論證會(huì)的，罰款5000元；未按專項(xiàng)方案組織實(shí)施的，罰款5000元。4安1全部其他違反揚(yáng)塵污染方案規(guī)定的；違章導(dǎo)致平安事故的；未參加平安大檢查，未參加總包協(xié)調(diào)會(huì)；未按時(shí)上交總包要求的平安資料；打壓用水及施工用水未按方案施工；無(wú)故拉閘斷電；甲方、監(jiān)理及政府部門(mén)等上級(jí)主管部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患問(wèn)題；樓內(nèi)燃燒物料，冬季生火取暖；現(xiàn)場(chǎng)建筑物住人；乘坐禁止乘人的垂直運(yùn)輸設(shè)備上下的；材料亂堆亂放，碼放不整齊其中第2項(xiàng)處分500~50000元/次，其余處分200~2000元/次。7綜合治理規(guī)定〔辦公室、生活區(qū)〕分包以及總承包單位隸屬的勞務(wù)分包的綜治管理，加強(qiáng)對(duì)宿舍及施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防范、防火、衛(wèi)生管理工作，保障生產(chǎn)、生活秩序的順利進(jìn)行，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和職工生命財(cái)產(chǎn)平安，確保工程綜合治理工作的落實(shí)，搞好工地平安防范工作，依據(jù)《上海市治安防范責(zé)任條例》、《上海市暫住人口管理方法》、《上海市流動(dòng)人口方案生育管理方法》《上海市單位使用和聘用外地勞動(dòng)力管理暫行規(guī)定》，本工程部制定了如下管理制度：序號(hào)部門(mén)規(guī)定具體要求對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)備注11安全部租住用房管理規(guī)定1、如需租用總包工程部辦公及生活用房，需與總包簽訂租房協(xié)議，所有人員一律服從工程辦公室的統(tǒng)一安排，總包按現(xiàn)有條件提供辦公及生活用房，超出總包現(xiàn)有條件，須自行解決辦公及生活用房。2、未經(jīng)總包工程部同意，不允許私自占用工程部辦公及生活用房。3、如辦公及生活用房需裝空調(diào)各分包單位向總包方申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后自行安裝；4乙方必須至少配備1名后勤專職人員，協(xié)助總包工程部做好自身后勤管理。每發(fā)生一次處以500元罰款；每發(fā)生一次處以500元罰款；未經(jīng)允許擅自安裝空調(diào)處以500元/臺(tái)，如發(fā)現(xiàn)偷電，每次處以2000罰款。如果未配備專職人員，甲方每月對(duì)乙方罰款，3000元，直到人員至U位為止。22安全部宿宿舍管理規(guī)定1、禁止男女混住，不允許未成年兒童在現(xiàn)場(chǎng)居住。2、每間房間由總包工程部提供5張上下床，租住方負(fù)責(zé)日常維護(hù)。3、租住方應(yīng)保持房間內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好。4、嚴(yán)禁宿舍內(nèi)使用電加熱器、電熱毯、電飯煲等大功率用電設(shè)備。5、嚴(yán)禁私拿工地建筑材料搭隔宿舍6、嚴(yán)禁私自在生活區(qū)設(shè)立食堂、1、出現(xiàn)一次罰款500元。2、出現(xiàn)損壞按400元/張進(jìn)行賠償。3、出現(xiàn)損壞照常賠償。4、每發(fā)現(xiàn)一次，沒(méi)收設(shè)備并處以200元/次罰款。5、每發(fā)現(xiàn)一次，處以1000元/次罰款。小賣店等營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所。7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁住人。33安全部治治安管理規(guī)定1、不得在工地內(nèi)酗酒鬧事、賭博、斗毆、盜竊2、分包單位應(yīng)做好入住人員的登記并附身份證復(fù)印件上報(bào)到總包工程部1、出現(xiàn)此類狀況后不分任何原因，均對(duì)分包方處以5000元/次罰款；視情節(jié)輕重報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。2、如發(fā)現(xiàn)有在逃人員居住在生活區(qū)，對(duì)分包單位處以10000元/人罰款。44安全部勞勞務(wù)用工管理規(guī)定1、勞務(wù)分包必須與所有勞務(wù)人員簽訂用工合同，同時(shí)做好工資發(fā)放記錄，以備總包工程部隨時(shí)檢查，工人工資實(shí)名制銀行卡支付。2、專業(yè)分包單位必須做好用工登記，以備總包工程部隨時(shí)檢查。8施工管理規(guī)定序號(hào)部門(mén)規(guī)定具體要求對(duì)于處分標(biāo)準(zhǔn)備注1工程部現(xiàn)場(chǎng)施工平面管理規(guī)定1、各分包單位物料及加工場(chǎng)地必須嚴(yán)格履行工程部各階段平面布置圖，材料進(jìn)場(chǎng)必須提前三天填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)總包專業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)前方可進(jìn)場(chǎng)。1、分包單位如果不按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放材料的，總包單位有權(quán)利要求其放置指定地點(diǎn)，不服從安排的處于10000元的罰款。2、需另行規(guī)劃場(chǎng)地，可向工程協(xié)調(diào)部申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)，申請(qǐng)最少提前24小時(shí)提出。〔附件18〕2、嚴(yán)禁任何單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自占用場(chǎng)地，違者總包將對(duì)其處于10000元的罰款，并無(wú)條件恢復(fù)原貌。3、分包單位申請(qǐng)的場(chǎng)地必須按批復(fù)的用途及要求使用，且該場(chǎng)地及其周邊毗鄰區(qū)域自批復(fù)之日起至使用期滿自然成為該分包單位的責(zé)任區(qū)，分包單位必須按總包的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好平安文明施工工作，確保到達(dá)合同約定的平安文明工地、綠色示范工地的標(biāo)準(zhǔn)。3、未到達(dá)合同約定的平安文明工地、綠色示范工地的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到的每處處于1000元的罰款，并無(wú)條件整改到位。4、分包單位在使用期滿后應(yīng)將場(chǎng)地恢復(fù)原貌并負(fù)責(zé)撤除或去除剩余物，通知總包驗(yàn)收辦理退還手續(xù)。4、未及時(shí)恢復(fù)的，總包安排人員清理費(fèi)用雙倍收取,并給予2000元的罰款.2工程部現(xiàn)場(chǎng)道路交通管理規(guī)定1、分包在使用現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路要保護(hù)好道路，假設(shè)有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)。不即時(shí)修復(fù)的，并給予一定數(shù)量的罰款。1、應(yīng)設(shè)置保護(hù)措施的沒(méi)有保護(hù)措施造成道路損壞的，及時(shí)修復(fù),未及時(shí)修復(fù)的，總包單位安排人員進(jìn)行修復(fù)，發(fā)生的費(fèi)用雙倍由甲方在當(dāng)月付款中劃撥，并處以2000元/次罰款。因設(shè)備車輛無(wú)意造成的道路損壞及時(shí)修復(fù)。2、分包在道路上遺撒雜物，分包應(yīng)及時(shí)清理，并將垃圾運(yùn)送至垃圾箱或指定地點(diǎn)。2、如清理不及時(shí)，總包安排人員清理，發(fā)生費(fèi)用從工程進(jìn)度款中扣除，并給予1000元/次的罰款。3、分包單位不得隨意占道，道路及道路兩側(cè)不得堆放材料，材料必須堆放在指定場(chǎng)地內(nèi)，如因工作需要有大量車輛進(jìn)出或因工程需要必須要占道施工時(shí)，必須提前24小時(shí)提3、沒(méi)有提出申請(qǐng)，申請(qǐng)沒(méi)獲批準(zhǔn)的，占道施工。隨意占道的單位，責(zé)令恢復(fù)交通并處于20000元/次的處分。出申請(qǐng)。4、場(chǎng)外道路，應(yīng)按照地方交通城管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、承當(dāng)相應(yīng)處分。3工程部工期管理規(guī)定1、為了確保整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度在總體建設(shè)方案的控制下有序地進(jìn)行，各分包按總包與業(yè)主商定的模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，編制按三級(jí)施工方案。第一級(jí)：分包單位進(jìn)場(chǎng)上報(bào)施工總進(jìn)度方案并經(jīng)總承包單位認(rèn)可；勞動(dòng)力未按工程增加、有加班條件不加班的定制處分措施，未完成模塊化節(jié)點(diǎn)的直接予以退場(chǎng)。第二級(jí)：月進(jìn)度方案〔每月23日中午前報(bào)總包工程部〕；第三級(jí)：周進(jìn)度方案，制定一周的詳細(xì)形象進(jìn)度方案。分包單位嚴(yán)格按照工程部下達(dá)的作業(yè)方案進(jìn)行施工，因工期延誤給總包或其它分包帶來(lái)?yè)p失的，要承當(dāng)相應(yīng)的處分。如因突發(fā)因素等導(dǎo)致工期延誤工程部報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理將酌情修改方案。1、不服從總包單位在進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)管理每次罰款1000元。2、未按時(shí)報(bào)月進(jìn)度方案罰款500元/次。3、未制定周施工方案500元/次。4、月進(jìn)度方案未按時(shí)完成罰款1000元/次。5、周方案未按時(shí)完成罰款500元/次。6、對(duì)于月方案、周方案未完成項(xiàng)影響總包模塊方案節(jié)點(diǎn)的，根據(jù)合同對(duì)應(yīng)的罰那么進(jìn)行處理。4工程部機(jī)械管理規(guī)定1、分包單位自有機(jī)械設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。1、未經(jīng)驗(yàn)收給予2000元/臺(tái)-次的罰款。2、機(jī)械操作人員必須持證上崗。2、發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗的給予200元/次。3、使用總包單位的設(shè)備主要是塔干和人貨電梯需提前24小時(shí)向總包彳3、未經(jīng)申請(qǐng)擅自使用的，每次處分2000元。工程部報(bào)使用方案。4、總包的機(jī)械設(shè)備，分包單位不得盜開(kāi)。4、盜開(kāi)一次罰款1000元。5、因分包非正常使用造成機(jī)械設(shè)備損壞的。5、由總包進(jìn)行修復(fù)，發(fā)生費(fèi)用由分包單位承當(dāng)，并處1000元/次的罰款。6、塔吊使用必須自己配備信號(hào)指揮工6、否那么按照每次1000元處分。5工程部施工會(huì)議規(guī)定1、每周定期召開(kāi)總分包協(xié)調(diào)管理會(huì)。分包單位工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、平安員參加。2、監(jiān)理平安檢查例會(huì),〔時(shí)間另定〕檢查完開(kāi)總結(jié)會(huì)。分包單位生產(chǎn)經(jīng)理、平安員參加。3、每周定期開(kāi)平安專題例會(huì)，分包參加人員有生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、平安員及施工員。4、按時(shí)參加其它不定期會(huì)議。遲到罰款200元/次，缺席罰款500元/次。6工程部工作面交接規(guī)定1、在其工作面施工完成，轉(zhuǎn)入后續(xù)的專業(yè)分包單位進(jìn)入施工前，對(duì)該部位的工作面相互之間進(jìn)行交接，辦理工作面移交記錄。與總包單位移交交界面的辦理工作面移交記錄各工作面做好平安防護(hù)的移交手續(xù)，平安防護(hù)的移交手續(xù)，可選用工作面移交記錄表。1、前道工作完成沒(méi)有清理干凈的，視同工作沒(méi)有完成按工期管理方法進(jìn)行處罰，并及時(shí)清理提供工作面，給后續(xù)工作帶來(lái)?yè)p失的應(yīng)給予賠償。2、記錄單由交接相關(guān)方簽字、總包方見(jiàn)證簽字。2、簽字即代表接受工作面交接。3、后續(xù)接受單位應(yīng)做好前期工作面3、沒(méi)有做好成品保護(hù)的造的成品保護(hù)。成污染或損壞的負(fù)責(zé)賠償損失并處5000元的罰款。9技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定序號(hào)部門(mén)規(guī)定具體要求對(duì)應(yīng)處分標(biāo)準(zhǔn)備注1技術(shù)部文件收發(fā)規(guī)定1、總包、分包單位需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，一律采用書(shū)面形式—一工作聯(lián)系單進(jìn)行聯(lián)系，總包以工程指令單形式聯(lián)系分包2、接收到《工作聯(lián)系單》的一方，除特殊說(shuō)明外，一般在48小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)對(duì)聯(lián)系單的處理意見(jiàn)。3、文件收發(fā)由專人負(fù)責(zé)并由分包單位出具委托書(shū)。收發(fā)文登記采用固定格式4、分包不得拒簽總包單位下發(fā)的各種文件及聯(lián)系單，否那么將以抄送業(yè)主、監(jiān)理文件為準(zhǔn)。一次不回復(fù)的罰款200元/次，并再次限期回復(fù)，兩次及以上不合格的，罰款2000元/次。2技術(shù)部資料管理規(guī)定1、工程資料按上海市《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料〔各分冊(cè)〕》用的表格。2、監(jiān)理用表按照上海市施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表表式。3、各專業(yè)單位在執(zhí)行上海市《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料〔各分冊(cè)〕》的同時(shí)，注意上海市建筑主管部門(mén)對(duì)不同專業(yè)是否有特殊要求，以及相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修改后的執(zhí)行時(shí)間，更換相應(yīng)的資料用表。1、未按時(shí)上交資料，每次處以5000元罰款。2、每個(gè)地塊竣工資料每少一份處以10000元罰款。4、竣工資料報(bào)總包單位一式十份〔不包括分包單位需要的〕，必須有四份原件。5、各單位安排專人負(fù)責(zé)資料的管理，平時(shí)資料的編制、報(bào)驗(yàn)、收集、整理，做到資料與工程同步。6、工程資料移交必須按總包單位規(guī)定時(shí)間上交。7、分包提供施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案報(bào)總包技術(shù)部審核。3技術(shù)部圖紙會(huì)審規(guī)定1、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。2、圖紙會(huì)審樣表。3、分包單位對(duì)圖紙的深化必須符合和滿足發(fā)包人、承包人的要求、符合國(guó)家、省級(jí)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；1、未按樣表執(zhí)行，每次罰款500元2、未按樣表執(zhí)行，每次罰款500元3、否那么每次2000元處分，且造成的后果均由分包單位自行承當(dāng)所有變更必須經(jīng)總包單位總工認(rèn)可后方可向業(yè)主方提交4技術(shù)部質(zhì)量的會(huì)議制度規(guī)定總包單位每周約定時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)組織一次工程質(zhì)量聯(lián)合檢查各分包單位工程經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)量員必須參加。200元/次處分5技術(shù)部質(zhì)量整改的規(guī)定總包單位每天施工質(zhì)量巡修查中發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)施工圖施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求及施工組織設(shè)計(jì)方案〕要及時(shí)督足整改下達(dá)的質(zhì)量整改通一次不回復(fù)的罰款200元/次并再次限期回i復(fù)知單按規(guī)定時(shí)間整改、回復(fù)。6技術(shù)部標(biāo)高、軸線管理規(guī)定進(jìn)場(chǎng)分包未及時(shí)接收現(xiàn)場(chǎng)并辦理工作面移交記錄的，不得進(jìn)場(chǎng)施工，否那么發(fā)生的任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任由分包承當(dāng)。利用總包單位的軸線、標(biāo)高標(biāo)識(shí)的，必須是總包單位的現(xiàn)場(chǎng)交接記錄，有總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的手續(xù)并現(xiàn)場(chǎng)指定有關(guān)的標(biāo)識(shí)點(diǎn)線為依據(jù)，無(wú)依據(jù)的責(zé)任自負(fù)不得隨意涂改，以防誤導(dǎo)其他單位的使用，無(wú)故涂改標(biāo)識(shí)的發(fā)現(xiàn)一次罰款300元/次。7技術(shù)部成品保護(hù)規(guī)定1、在上、下兩道工序交接時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序施工單位負(fù)責(zé)。2、如不組織交接檢查，出現(xiàn)的成品損壞等由交出方自行負(fù)責(zé)。3、成品損壞應(yīng)由損壞單位負(fù)責(zé)，在交叉作業(yè)中責(zé)任實(shí)難辯明時(shí)，那么應(yīng)由施工、保管的分包單位自行負(fù)責(zé)。4、各分包單位在各自施工部位的成品在未移交前的成品自行保護(hù)，發(fā)現(xiàn)其他單位人員損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)落實(shí)到有關(guān)單位、人員，否那么，自行承當(dāng)。5、分包方在成品保護(hù)開(kāi)始前要做好成品保護(hù)思想教育、交底記錄，過(guò)程中要設(shè)置專職保護(hù)人員進(jìn)行巡視、檢查，移交時(shí)要做好書(shū)面交接驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)不履行成品保護(hù)職責(zé)、不按要求組織成品保護(hù)的，處分300?3000元/次，造成損失的應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用〔不含工期延誤〕，成心破壞成品的責(zé)任人清理出場(chǎng)。8技術(shù)質(zhì)量管理1、施工前編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)分包單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、建總包公司施工方案部設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，方可實(shí)施；2、作業(yè)前分包單位組織工人進(jìn)行交底、培訓(xùn)，并簽字確認(rèn)；3、嚴(yán)格履行工序報(bào)驗(yàn)手續(xù)，總包、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)去下道工序施工。并形成驗(yàn)收記錄；4、隱蔽工程隱蔽前須進(jìn)總包、監(jiān)理驗(yàn)收，不得私自隱蔽。5、對(duì)于按照規(guī)定需要經(jīng)專家論證的方案必須在施工前組織符合要求的專家論證會(huì)，并取得專家論證報(bào)告。審批流程一般為20~30天，施工方案報(bào)批需注意提前量。10物資進(jìn)出場(chǎng)規(guī)定序號(hào)部門(mén)規(guī)定具體要求對(duì)應(yīng)處分標(biāo)準(zhǔn)備注物物資1、分包單位周轉(zhuǎn)用具/材料進(jìn)場(chǎng)前必須由分包單位指定材料員將《物資/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)明細(xì)》報(bào)至總包單位物資部、工程部、平安部，并作為日后辦理出門(mén)手續(xù)的參考依據(jù)。2、物資進(jìn)場(chǎng)后，分包單位必須將1、未按要求執(zhí)行，將不給予辦理出門(mén)手續(xù)。1資部進(jìn)場(chǎng)規(guī)定進(jìn)場(chǎng)物資分類碼放整齊并到總包項(xiàng)目領(lǐng)取材料標(biāo)識(shí)牌。3、分包單位必須設(shè)置專職材料員，并附委托書(shū)且進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)必須要收料及時(shí)到場(chǎng)。4、分包單位物資設(shè)備自行負(fù)責(zé)看管。2、按總包要求設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。堆放材料如無(wú)標(biāo)識(shí)的將給予200元/處*次罰款。2物資部物資出場(chǎng)規(guī)定物資設(shè)備需出場(chǎng)的各分包單位，需總包單位物資部開(kāi)具物資出門(mén)證，附物資/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)明細(xì)，并經(jīng)工程部、平安部會(huì)簽。未按要求執(zhí)行的，將不給予辦理出門(mén)手續(xù)。3物資部物資調(diào)撥規(guī)定1、提交物資需用方案申請(qǐng)表2、調(diào)撥材料單價(jià)按總包單位采購(gòu)綜合單價(jià)執(zhí)行，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)辦理好調(diào)撥手續(xù)。3、每月20日與總包單位結(jié)清當(dāng)月調(diào)撥材料。1、未辦理調(diào)撥手續(xù)，:使用總包單位現(xiàn)場(chǎng)材料的，每次給予10000元罰款并照價(jià)賠償總包單位的所有損失。11商務(wù)管理專業(yè)分包合同簽訂專業(yè)分包方應(yīng)在發(fā)包方的協(xié)調(diào)下與本工程的總包方簽署專業(yè)分包合同，成為總包方的專業(yè)分包。由發(fā)包方或其咨詢參謀起草的中標(biāo)通知書(shū)及合同文件需經(jīng)過(guò)總承包商及分包商確實(shí)認(rèn)后，按照總承包公司合同簽訂流程簽署合同。分包單位在開(kāi)工前應(yīng)了解并熟知發(fā)包方與總包方簽訂的總承包合同中關(guān)于此類分包、發(fā)包方對(duì)總包方的要求和義務(wù)，此類要求和義務(wù)也應(yīng)視為總包方對(duì)分包方的要求和義務(wù)。假設(shè)因分包方未能完全履行此類及其它應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，致使發(fā)包方和〔或〕總包方及分包方自身蒙受損失，此類損失均由分包方承當(dāng)。分包合同簽定后一個(gè)月內(nèi)，分包商完成分包合同備案。合同簽署過(guò)程中，專業(yè)分包商需與總承包商簽訂建設(shè)工程總分包《平安管理協(xié)議》，分包商進(jìn)場(chǎng)后7日內(nèi)向總承包商繳納平安保證金，分包商必須向總承包商繳納安全保證