工廠豎向道路及排雨水工程施工組織技術(shù)措施

工廠豎向道路及排雨水工程施工組織技術(shù)措施1質(zhì)量保證體系與控制措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程永恒的主題，是我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，信守合同”的宗旨之一。本項(xiàng)目工程將建立健全完善的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做到質(zhì)量管理橫向到邊，縱向到底。1.1質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高質(zhì)量意識(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高質(zhì)量意識(shí)掌握規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)技術(shù)交底測(cè)量定位審核圖紙推廣新技術(shù)工藝項(xiàng)目QC小組單位工程合格率達(dá)到100%優(yōu)良率達(dá)到95%以上施工控制全員QC教育經(jīng)濟(jì)保證控制保證技術(shù)保證組織保證思想保證下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一工班回訪改進(jìn)工作質(zhì)量反饋獎(jiǎng)優(yōu)罰劣進(jìn)行自檢、互檢、交接檢加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵押接受業(yè)主檢查各分項(xiàng)工程由監(jiān)理簽證嚴(yán)格按施工程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊(duì)QC小組工班QC小組總結(jié)表彰先進(jìn)提高施工能力經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評(píng)定提高工程質(zhì)量1.2質(zhì)量控制措施（1）組織完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),,按照我單位質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常要求,層層落實(shí)職能責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn)和利益,保證在整個(gè)施工過(guò)程中,質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用。（2）施工前組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙,切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),理解業(yè)主的需要和要求,如有疑問(wèn),及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面報(bào)告。（3）根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求,編寫(xiě)詳盡可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工中,必須嚴(yán)格按方案執(zhí)行，不得擅自更改,各級(jí)質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（4）進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底,每個(gè)部位,工序施工前,均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,嚴(yán)格按照三級(jí)技術(shù)交底的要求,使各級(jí)施工人員清楚掌握各工序的施工要求,施工工藝和技術(shù)規(guī)范,做到心中有數(shù),確保施工過(guò)程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（5）加強(qiáng)施工測(cè)量管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行符合制度,交底簽認(rèn)制度和向建設(shè)單位駐場(chǎng)工程師報(bào)批制度,確保測(cè)量工作準(zhǔn)確無(wú)誤,并做好測(cè)量原始記錄和存檔工作.針對(duì)本工程施工段較長(zhǎng)的實(shí)際情況,為防止因距離導(dǎo)致的測(cè)量誤差,確定從設(shè)計(jì)院拿到測(cè)量控制點(diǎn)后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人專門(mén)組織控制點(diǎn)的復(fù)測(cè),坐標(biāo)點(diǎn)的放樣及統(tǒng)一水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)工作,必須使用統(tǒng)一的水準(zhǔn)控制網(wǎng)。（6）嚴(yán)格控制原材料,半成品質(zhì)量,施工中所用的鋼筋、水泥、碎石等必須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書(shū)（出廠合格證）,還需按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn),合格后方可使用.各種材料分類堆放,并懸掛標(biāo)識(shí)牌,嚴(yán)防誤用。（7）加強(qiáng)工序質(zhì)量控制.各工序施工過(guò)程中,必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,各工序在隱蔽前,必須經(jīng)三級(jí)質(zhì)檢人員、建設(shè)單位駐場(chǎng)代表以及質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收認(rèn)可后,方可進(jìn)行下一工序的施工。（8）及時(shí)收集和整理施工過(guò)程中的各類資料,認(rèn)真填寫(xiě)各類資料表格.按照建設(shè)單位要求的各項(xiàng)內(nèi)容和要求,對(duì)圖,表,記錄,施工文件等進(jìn)行有效的管理和控制,確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性和完整性2HSE管理體系與管理措施成立HSE管理組織機(jī)構(gòu)，貫徹公司HSE方針，科學(xué)管理，預(yù)防為主，以人為本，消除風(fēng)險(xiǎn)，控制事故，健康環(huán)境，統(tǒng)籌兼顧，遵守承諾，持續(xù)改進(jìn)。HSE管理方針：周密組織，預(yù)防為主；措施到位，防控結(jié)合。HSE管理目標(biāo)：無(wú)傷亡事故，無(wú)火災(zāi)、爆炸事故，無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)污染事故，無(wú)環(huán)境破壞事件本公司。公司HSE管理由一個(gè)體系、三本手冊(cè)（公司、分公司、項(xiàng)目部）五十六項(xiàng)要素構(gòu)成。HSE管理體系對(duì)本企業(yè)發(fā)展和壯大國(guó)際市場(chǎng)將起到良好的促進(jìn)作用；有利于節(jié)約社會(huì)資源；有利于減少中類事故發(fā)生；有利于提高企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理水平；有利于改進(jìn)企業(yè)形象，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部將根據(jù)HSE管理方針和HSE管理目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并鄭重承諾“保護(hù)環(huán)境、保證安全生產(chǎn)，不損害員工健康，為實(shí)現(xiàn)健康安全和環(huán)境目標(biāo)提供必需的人力、物力和財(cái)力資源；同時(shí)本項(xiàng)目將具有良好的HSE業(yè)績(jī)，并滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，接受發(fā)包人、監(jiān)理以及本單位員工的監(jiān)督”。發(fā)動(dòng)全員以風(fēng)險(xiǎn)管理、危險(xiǎn)辨別為中心，變事后處理為事前控制，最大限度地減少各類事故的發(fā)生。2.1HSE管理體系：（1）目的確定項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)，確定HSE管理組織，賦予HSE管理人員職權(quán)，明確其相互關(guān)系，并配備相應(yīng)的資源，確保HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工單位、作業(yè)班組根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，根據(jù)《HSE管理規(guī)定》，根據(jù)各單位之間HSE管理協(xié)議，履行HSE管理職責(zé)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，建立HSE管理網(wǎng)路，制定管理制度和管理程序，監(jiān)督執(zhí)行HSE監(jiān)管。項(xiàng)目部設(shè)立HSE管理部，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行HSE管理規(guī)劃和管理制度，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)管理措施，預(yù)防事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)HSE管理目標(biāo)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人和施工作業(yè)人員根據(jù)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象，接受有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)要求建立完善的安全生產(chǎn)管理制度及工作程序。項(xiàng)目部特種設(shè)備安全管理、施工用電管理、文明施工管理、治安管理、環(huán)境保護(hù)管理等嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部實(shí)行施工人員及設(shè)備入場(chǎng)審批制，施工人員未經(jīng)過(guò)HSE培訓(xùn)教育并考試不合格的不得入場(chǎng)作業(yè)，施工設(shè)備機(jī)具未經(jīng)過(guò)審批不得入場(chǎng)作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)HSE管理人員必須到場(chǎng)，危險(xiǎn)性較大作業(yè)HSE管理人員不在場(chǎng)禁止作業(yè)。作業(yè)人員對(duì)危及生命和人身健康安全的行為有權(quán)提出批評(píng)，檢舉和控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理HSE管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目HSE第一責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理組織確立項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織確定與本項(xiàng)目相適應(yīng)的HSE組織，確定相關(guān)部門(mén)職責(zé)，并由各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)分擔(dān)的HSE職責(zé)再細(xì)分到具體員工；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保HSE計(jì)劃中規(guī)定的資源所需經(jīng)費(fèi)。（3）HSE管理體系要素及職能分配表要素編號(hào)安保體系要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人職能部門(mén)安全員施工員施工班組預(yù)算員（計(jì)劃）1管理職責(zé)★●▲▲▲▲▲2安全生產(chǎn)保證體系★●▲●▲▲▲3采購(gòu)★●▲▲●▲4施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制●★▲●▲▲/5檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)▲★●●▲▲/6事故隱患的控制★●▲●▲▲▲7糾正與預(yù)防措施★●▲▲●▲▲8教育和培訓(xùn)▲●★●▲▲▲9安全記錄▲★▲●▲▲▲10內(nèi)部安保體系審核★●▲●▲▲▲注：★—主管領(lǐng)導(dǎo)；●—主管部門(mén)（人）；▲—相關(guān)部門(mén)（人）（4）HSE管理組織體系項(xiàng)目部成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各單位、各部門(mén)安全、環(huán)境和職業(yè)健康管理工程。根據(jù)項(xiàng)目部組織關(guān)系，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、HSE主管領(lǐng)導(dǎo)和各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和專兼職安全員任組員。HSE保證體系業(yè)主QHSE業(yè)主QHSE管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司監(jiān)理公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 HSE負(fù)責(zé)人HSE負(fù)責(zé)人SSEC SSEC質(zhì)安部物資部經(jīng)營(yíng)部工程部技術(shù)部質(zhì)安部物資部經(jīng)營(yíng)部工程部技術(shù)部質(zhì)檢員技術(shù)員施工員安全員質(zhì)檢員技術(shù)員施工員安全員材料員各作業(yè)班組各作業(yè)班組（5）管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部所屬各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守國(guó)家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)項(xiàng)目部HSE管理規(guī)章制度；督促項(xiàng)目部所屬各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各階段部署的有關(guān)HSE管理的具體工作要求，并按要求收集、匯總情況上報(bào)；分析研究項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題和重大隱患，提出整改要求；發(fā)生影響、損失較大的生產(chǎn)事故，組織力量按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理；組織安全管理工作經(jīng)驗(yàn)交流，推廣好的典型經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)安全生產(chǎn)情況及典型事故案例，從中吸取教訓(xùn)；按照上級(jí)部署或根據(jù)本項(xiàng)目部HSE實(shí)際情況，組織項(xiàng)目部HSE大檢查；檢查項(xiàng)目部所屬各部門(mén)黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)的執(zhí)行情況；審議重要安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理辦法以及安全技術(shù)操作規(guī)程等；組織安全生產(chǎn)評(píng)比，決定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰；HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員均有對(duì)本項(xiàng)目部HSE管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任和職權(quán)。（6）管理程序項(xiàng)目部在工程正式開(kāi)工前擬定HSE領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，召開(kāi)開(kāi)工前HSE管理專題會(huì)議暨HSE領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議，決定HSE領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)、工作程序，制定項(xiàng)目部HSE管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目部管理制度、管理程序，制定項(xiàng)目部HSE當(dāng)年管理計(jì)劃。每月召開(kāi)一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組月度例會(huì)，總結(jié)上月的安全工作，布置下月的安全工作。遇有下列情況，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議：=1\*GB3①落實(shí)國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位主管上級(jí)單位重要部署，需召開(kāi)會(huì)議研究貫徹執(zhí)行時(shí)；=2\*GB3②遇有緊急情況和重要問(wèn)題，需召開(kāi)會(huì)議研究解決時(shí)；=3\*GB3③安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)認(rèn)為有必要召開(kāi)會(huì)議時(shí)；=4\*GB3④其他。HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由小組辦公室指定人員做好簽到、會(huì)議記錄并存檔，做到有據(jù)可查。會(huì)議紀(jì)要以HSE管理簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行發(fā)布。HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決議由HSE領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施，并將實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施結(jié)果向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)）報(bào)告或發(fā)出通報(bào)。（7）HSE管理部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)及工作程序①部門(mén)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)置HSE部履行HSE監(jiān)管職責(zé)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各要素垂直監(jiān)管。項(xiàng)目部HSE部設(shè)置管理崗位兩個(gè)，分別是HSE負(fù)責(zé)人一名，管理員一名。②部門(mén)職責(zé)a、宣傳、貫徹、落實(shí)國(guó)家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，宣傳、貫徹、落實(shí)HSE管理規(guī)章制度。b、全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，做到各種原始記錄、資料規(guī)范齊全。c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部HSE管理體系的建立，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制落實(shí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。d、詳細(xì)分析工程特點(diǎn)，辨識(shí)危害因素，制定預(yù)控措施和編制重大危害源應(yīng)急預(yù)案。e、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工所在地的地理環(huán)境、水位氣象條件和投入施工人、機(jī)、物情況，制定防洪、冬防安全措施預(yù)案和施工安全預(yù)控措施。f、履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，關(guān)鍵和特殊作業(yè)過(guò)程必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。g、消防、治安、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理到位。h、按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。在發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作，并按規(guī)定上報(bào)。協(xié)助上級(jí)部門(mén)和有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。并及時(shí)書(shū)寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告和填寫(xiě)報(bào)表。③崗位職責(zé)項(xiàng)目部主要管理人員安全職責(zé)：a、項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)對(duì)其負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)。定期召開(kāi)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真研究與分析當(dāng)前工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)，并對(duì)存在的隱患采取有效措施進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。組織對(duì)項(xiàng)目各類人員進(jìn)行安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育。組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、保護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，確保施工過(guò)程的安全生產(chǎn)。參加進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收。參加特殊防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收。及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目發(fā)生的安全事故，負(fù)責(zé)安全事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。b、項(xiàng)目施工經(jīng)理的安全職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)。組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織安全設(shè)施驗(yàn)收工作，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。組織、參加對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收。組織并參加每天的現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，對(duì)當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患制定針對(duì)性的整改措施，并責(zé)成有關(guān)人員負(fù)責(zé)整改。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識(shí)。發(fā)生傷亡事故組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。c、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)全面負(fù)責(zé)，支持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案。在施工過(guò)程中，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。主持安全技術(shù)交底工作，檢查施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。支持制定并審核安全隱患整改方案并指導(dǎo)實(shí)施。組織對(duì)項(xiàng)目整改安全防護(hù)措施及重點(diǎn)部位的防護(hù)措施的交底與驗(yàn)收。對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。d、HSE負(fù)責(zé)人安全職責(zé)HSE經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作負(fù)全面責(zé)任。組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的安全管理規(guī)定，并貫徹執(zhí)行。定期組織全體員工學(xué)習(xí)有針對(duì)性的安全基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。編制或參與編制項(xiàng)目的HSE計(jì)劃和各種安全管理制度，監(jiān)督、指導(dǎo)各崗位履行安全職責(zé)，實(shí)施HSE管理計(jì)劃。參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定期、不定期的安全檢查，監(jiān)督整改單位的整改落實(shí)情況，對(duì)整改完成情況組織復(fù)查。堅(jiān)持組織所有安全管理人員的每天安全巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，有權(quán)下達(dá)停工指令，直至隱患排除方可復(fù)工。參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理工作，落實(shí)事故隱患的防范措施，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及歸檔工作。e、項(xiàng)目安全人員的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下履行對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指標(biāo)和規(guī)定，檢查監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)參與制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，負(fù)責(zé)組織編制事故安全隱患整改方案，并及時(shí)檢查整改方案的落實(shí)情況；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全技術(shù)教育與考核工作，督促檢查班組、崗位安全教育。每月組織召開(kāi)一次有項(xiàng)目經(jīng)理主持和全體員工參加的安全大會(huì)，總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，提出下月安全工作的重點(diǎn)及對(duì)策。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的管理。如發(fā)生事故，要正確處理，及時(shí)、如實(shí)的向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；參與安全事故的調(diào)查與處理。2.2HSE管理措施（1）HSE措施計(jì)劃和實(shí)施①項(xiàng)目部在開(kāi)工前，按照HSE管理部要求，結(jié)合施工環(huán)境特點(diǎn)，編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。②項(xiàng)目部建立HSE管理分級(jí)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)依照總包《安全生產(chǎn)分級(jí)責(zé)任制》有關(guān)條款規(guī)定，其他人員的安全職責(zé)，由HSE管理部制定，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目部與員工簽訂安全承諾書(shū)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。③項(xiàng)目部實(shí)行作業(yè)人員與作業(yè)設(shè)備準(zhǔn)入制度。施工作業(yè)人員經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格并辦理意外傷亡事故保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上持證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。施工設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前需報(bào)監(jiān)理審核，審核合格后方能作業(yè)。④對(duì)起重作業(yè)、高處作業(yè)、安全用電、腳手架等環(huán)境條件下的施工作業(yè)，應(yīng)制定安全專項(xiàng)施工方案或施工措施進(jìn)行過(guò)程控制，并對(duì)管理人員和操作人員的安全資格和身體狀況進(jìn)行審查，合格人員許可上崗作業(yè)。⑤安全生產(chǎn)技術(shù)措施應(yīng)對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，包括防汛、防季風(fēng)、防火、防洪、防塵、防觸電、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高處墜落、防交通事故等；對(duì)環(huán)境因素和危害源進(jìn)行識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，列出重大危害因素清單并制定防范措施。⑥項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲。（2）入場(chǎng)教育凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的職工必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育并建立安全教育檔案，并準(zhǔn)時(shí)將入場(chǎng)培訓(xùn)人員名單電子版上報(bào)。①為了加強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力，預(yù)防和杜絕安全事故特別是重大事故的發(fā)生，必須切實(shí)抓好對(duì)全體職工的安全知識(shí)的教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。②安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，主要包括安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)管理規(guī)定和安全操作規(guī)程的教育，勞動(dòng)紀(jì)律的教育，安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育。③項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)原則上每月一次，可進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)，也可結(jié)合安全大檢查總結(jié)，學(xué)習(xí)一并進(jìn)行或結(jié)合工程技術(shù)交底一道進(jìn)行。④安全生產(chǎn)教育必須有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的認(rèn)真抓好落實(shí)，具體培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員應(yīng)有詳細(xì)記錄。⑤在搞好對(duì)全體職工普遍性教育的同時(shí)，重點(diǎn)抓好新進(jìn)場(chǎng)人員、新參加工作職工、更換工作崗位的人員，特殊工種人員和作業(yè)隊(duì)的教育培訓(xùn)。⑥教育培訓(xùn)形式a、入場(chǎng)教育。根據(jù)各項(xiàng)要求，施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前必須培訓(xùn)合格后掛牌上崗。b、三級(jí)教育。三級(jí)教育分項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)和班組。c、經(jīng)常性教育分現(xiàn)場(chǎng)教育、專項(xiàng)教育和月度教育?，F(xiàn)場(chǎng)教育是項(xiàng)目部HSE領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育。專項(xiàng)教育根據(jù)HSE管理需要進(jìn)行的安全教育，包括特殊工種安全教育、安裝作業(yè)專項(xiàng)教育等。月度教育原則上每月進(jìn)行一次，施工人員每?jī)稍卤仨氝M(jìn)行一次月度教育。d、HSE教育內(nèi)容。緊密結(jié)合工程實(shí)際，按照生產(chǎn)計(jì)劃的安排，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)以安全技術(shù)交底的方式結(jié)合進(jìn)行，對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料過(guò)程中的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，應(yīng)針對(duì)不同對(duì)象按專題進(jìn)行，利用正反兩方面典型，以召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和集中開(kāi)會(huì)的形式開(kāi)展教育。在進(jìn)行施工安全教育時(shí)必須將環(huán)境保護(hù)，治安管理，職業(yè)健康防護(hù)納入教育內(nèi)容。（3）HSE檢查①HSE檢查類別：日常巡檢、節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查和定期檢查。②日常巡檢由項(xiàng)目部專職安全員單獨(dú)或約定相關(guān)人員進(jìn)行，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面檢查。③定期檢查包括周檢和月檢。周檢每周進(jìn)行，結(jié)合特種設(shè)備周檢，施工用電周檢和危害性較大作業(yè)周檢，并填寫(xiě)周檢記錄。月檢即HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組月度檢查。④節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查和專業(yè)檢查根據(jù)相關(guān)要求和文件進(jìn)行。⑤檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品的正確穿戴、現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、用電安全管理、施工腳手架平臺(tái)的搭設(shè)、氧氣乙炔安全距離、危險(xiǎn)部位的標(biāo)識(shí)、特殊工種人員的持證上崗、安全標(biāo)志設(shè)置、消防滅火器材的配備等情況；規(guī)章制度上墻、值班交接制度執(zhí)行情況、天氣預(yù)報(bào)收聽(tīng)情況記錄、通訊設(shè)備暢通；生活區(qū)的安全用電、宿舍區(qū)有無(wú)亂拉亂接現(xiàn)象、消防設(shè)備按規(guī)定配備及危害監(jiān)控、環(huán)境保護(hù)、治安管理、HSE管理內(nèi)業(yè)資料等。⑥檢查方式：一聽(tīng)，二看，三講。⑦安全生產(chǎn)檢查情況的通報(bào)：建立安全檢查情況通報(bào)制度，HSE部用安全簡(jiǎn)報(bào)的形式通報(bào)月度安全檢查結(jié)果，有針對(duì)性的提出整改意見(jiàn)，指出下段工作中的危險(xiǎn)因素，編排下月安全工作計(jì)劃。（4）HSE會(huì)議①項(xiàng)目經(jīng)理每周召開(kāi)HSE專題例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括：總結(jié)上周HSE情況，傳達(dá)相關(guān)HSE文件、會(huì)議紀(jì)要要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查情況和上周的安全情況進(jìn)行分析。對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素提出糾正整改措施。對(duì)本周的安全工作進(jìn)行布置。傳達(dá)業(yè)主HSE部本周的工作內(nèi)容。②每天工作前由班長(zhǎng)、HSE監(jiān)督員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全班前會(huì)議，交代工作和安全注意事項(xiàng)。會(huì)議內(nèi)容包括：工作條件限制因素和注意事項(xiàng)。機(jī)械設(shè)備在操作過(guò)程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)?；馂?zāi)的危害以及預(yù)防措施。應(yīng)急程序逃離路線、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警電話，PPE（勞保用品）。文明生產(chǎn)及進(jìn)出通道。所有安全會(huì)議應(yīng)做好記錄，并且加以保存，以便檢查。（5）應(yīng)急預(yù)案①目的為預(yù)防和減少潛在的施工安全事故及緊急情況對(duì)施工安全造成的影響，對(duì)可能出現(xiàn)的高處墜落、設(shè)備故障、作業(yè)人員突發(fā)疾病等進(jìn)行預(yù)防和控制，保證人員和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本方案。②適用范圍本方案適用于施工范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的事故或緊急情況的預(yù)防和處理。③職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制該工程項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防可能發(fā)生的傷亡事故、機(jī)械事故及高空墜落事件等。應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)可能發(fā)生的墜落事故、機(jī)械事故、作業(yè)人員高空突發(fā)疾病、電氣焊可能導(dǎo)致的火災(zāi)等事件進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備。成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，并使每位員工都熟悉突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急行動(dòng)。④人員分工項(xiàng)目經(jīng)理任總指揮，組織及指揮應(yīng)急救援工作和實(shí)施演練。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助總指揮工作，總指揮不在崗時(shí)，代替其工作。安全員協(xié)助總指揮做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作機(jī)日常事務(wù)，建立并保持信息渠道通暢，參與制定、檢查安全預(yù)防措施落實(shí)。技術(shù)員編制緊急事件預(yù)防措施計(jì)劃，組織實(shí)施安全教育，督促緊急事件預(yù)防措施計(jì)劃。材料員負(fù)責(zé)救援物資的供應(yīng)及儲(chǔ)備管理，保障應(yīng)急救援物資質(zhì)量。施工隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)執(zhí)行緊急事件預(yù)防措施計(jì)劃，組織人員參加應(yīng)急救援行動(dòng)及定期演練，協(xié)助應(yīng)急救援指揮。⑤火災(zāi)事故a、由于焊工高空作業(yè)，焊火花濺落或線路短路引起火災(zāi)，起火初期啟用操作平臺(tái)上備用的滅火器材，組織自防自救。b、自救能力達(dá)不到時(shí)，立即撥打場(chǎng)內(nèi)火警電話和火警119，要報(bào)清起火地點(diǎn)、單位電話、著火材料、報(bào)警人姓名等，并派人到路邊等候，引導(dǎo)消防車及時(shí)到達(dá)火災(zāi)地點(diǎn)。c、在消防車未到現(xiàn)場(chǎng)前，義務(wù)消防搶險(xiǎn)隊(duì)要積極使用常備消防器材、設(shè)施進(jìn)行撲救。d、搶救時(shí)，首先要搶救人員，在搶救其他物品和重要物資。e、組織人員對(duì)火場(chǎng)警戒，保護(hù)火場(chǎng)秩序，要有通訊設(shè)施保障。f、了解有無(wú)觸電、腳手板、腳手架倒塌危險(xiǎn)，先斷電、疏散人員，如有火勢(shì)蔓延危險(xiǎn)的要阻斷其火勢(shì)蔓延的道路，保護(hù)設(shè)備。g、消防車到達(dá)后，積極配合消防隊(duì)滅火。對(duì)搶救的受傷人員及時(shí)送醫(yī)院救治。對(duì)搶救出的物資放置在安全地點(diǎn)加以保護(hù)，組織好滅火用水及器材的供應(yīng)和人員支援。h、火災(zāi)搶救完成后，全面細(xì)致的檢查火場(chǎng)，防止余火復(fù)燃，必要時(shí)安排人員監(jiān)視。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合消防部門(mén)檢查處理。i、恢復(fù)消防設(shè)施，使其處于備用狀態(tài)。對(duì)已使用的消防器材進(jìn)行檢修、更換。⑥高空墜落、觸電等事故a、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組并積極搶救傷員，并立即撥打現(xiàn)場(chǎng)急救電話120進(jìn)行急救，同時(shí)要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以備調(diào)查。b、當(dāng)發(fā)生有人觸電時(shí)，首先迅速拉斷電源或用絕緣材料將觸電人員與接觸的電器分離開(kāi)，然后抬到安全的場(chǎng)地進(jìn)行急救。c、當(dāng)發(fā)生物體打擊、機(jī)械傷害事故時(shí)，要根據(jù)受傷部位利用現(xiàn)場(chǎng)的備用藥品立即進(jìn)行包扎處理，并撥打現(xiàn)場(chǎng)急救電話或者120進(jìn)行急救，以便得到妥善救治。d、施工過(guò)程中突遇雷雨天氣，施工人員立即停止作業(yè)。e、在腳手架搭設(shè)、鋼筋連接過(guò)程中做好防雷接地。f、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)人員有秩序的進(jìn)行撤離。(6)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案①事故報(bào)告程序事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，并聯(lián)絡(luò)報(bào)警，組織急救。②事故報(bào)告事故發(fā)生后應(yīng)逐級(jí)上報(bào)：一般為現(xiàn)場(chǎng)事故知情人員、作業(yè)隊(duì)、班組安全員、施工單位專職安全員。發(fā)生重大事故（包括人員死亡、重傷及財(cái)產(chǎn)損失等嚴(yán)重事故）時(shí)，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管部門(mén)作出書(shū)面報(bào)告。③現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故主要有：火災(zāi)爆炸事故、（窒息）中毒事故、觸電事故、高溫中暑事故、人身傷害、吊裝事故。④火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急處理：a、及時(shí)報(bào)警，組織撲救。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，當(dāng)事人或周圍發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即撥打119，并說(shuō)明火災(zāi)部位和簡(jiǎn)要情況。同時(shí)報(bào)告給值班人員和義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行撲救。b、集中力量控制火勢(shì)。根據(jù)就地情況，利用周圍消防設(shè)施對(duì)可燃物的性質(zhì)、數(shù)量、火勢(shì)、燃燒速度及范圍作出正確判斷，迅速進(jìn)行滅火；消滅飛火。組織人力密切監(jiān)視未燃盡飛火，防止造成新的火源；疏散物質(zhì)。安排人力物力對(duì)沒(méi)被損壞的物品進(jìn)行疏散，減少損失，防止火勢(shì)蔓延；注意人身安全。在撲救過(guò)程中，防止自身及周圍人員的重新傷害；積極搶救被困人員。由熟悉情況的人員做向?qū)?，積極尋找失落遇難的人員。配合好消防人員，最終將火撲滅。⑤觸電事故應(yīng)急處理：a、立即切斷電源。用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具將電線挑開(kāi)，放置適當(dāng)位置，以防再次觸電。b、傷員被救后應(yīng)迅速觀察其呼吸、心跳情況。必要時(shí)可采取人工呼吸、心臟擠壓術(shù)。c、在處理電擊時(shí)，還應(yīng)注意有無(wú)其他損傷而做相應(yīng)的處理。d、局部電擊時(shí)，應(yīng)對(duì)傷員進(jìn)行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎。由電擊而發(fā)生內(nèi)部組織壞死時(shí)，必須注射破傷風(fēng)抗菌素。⑥高溫中暑的應(yīng)急處理：a、應(yīng)迅速將中暑人員移至陰涼的地方。解開(kāi)衣服，讓其平臥，頭部不要墊高。b、降溫：用涼水或50％酒精擦其全身，直至皮膚發(fā)紅，血管擴(kuò)張以促進(jìn)散熱。降溫過(guò)程中必須加強(qiáng)護(hù)理，密切觀察體溫、血壓和心臟情況。當(dāng)體溫降到38攝氏度左右時(shí)，應(yīng)立即停止降溫。c、及時(shí)補(bǔ)充水分和無(wú)機(jī)鹽。能飲水患者應(yīng)鼓勵(lì)其喝足涼水或其它飲料；不能飲水者應(yīng)靜脈補(bǔ)液，其中生理鹽水約占一半。d、及時(shí)處理呼吸循環(huán)衰竭。e、轉(zhuǎn)院：醫(yī)療條件不完善時(shí)，應(yīng)及時(shí)送往就近醫(yī)院，進(jìn)行搶救。⑦中毒窒息事故的應(yīng)急處理：a、現(xiàn)場(chǎng)搶救。救護(hù)者必須帶好防毒面具，做好自身的安全事項(xiàng)。發(fā)生急性中毒時(shí)，使患者立即脫離急救現(xiàn)場(chǎng)，停止繼續(xù)接觸毒物。將患者移至空氣新鮮處，保持呼吸暢通。迅速解開(kāi)患者衣領(lǐng)、紐扣、腰帶，注意保暖。如皮膚被污染，應(yīng)立即脫去其污染衣物，用溫水洗凈皮膚。b、防止繼續(xù)呼吸毒物?？裳杆俳o予氧氣吸入，糾正機(jī)體缺氧，加速毒物排出，或進(jìn)行必要的人工呼吸。（人工呼吸者必須掌握操作過(guò)程和注意事項(xiàng)）。經(jīng)口中毒時(shí)應(yīng)立即用1：500高錳酸鉀液，1－2％的碳酸氫鈉液迅速進(jìn)行引吐、洗胃。c、清除進(jìn)入人體內(nèi)的毒物作用。迅速使用解毒物質(zhì)，防止毒物吸收，促進(jìn)毒物排泄。⑧燒傷事故的應(yīng)急處理：a、采取有效的措施進(jìn)行滅火，使傷員盡快脫離火源，盡量縮短燒傷時(shí)間；b、檢查傷員全身狀況和有無(wú)合并損傷；c、防休克、防窒息、防創(chuàng)面污染；d、用較干凈的衣物把創(chuàng)面包裹起來(lái)，防止再次污染。迅速離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，把重傷員送往醫(yī)院。⑨發(fā)生流行病或傳染病的應(yīng)急處理：a、當(dāng)有人員確診發(fā)生流行病或傳染病時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)丶膊】刂浦行暮涂偘鼧I(yè)主、監(jiān)理單位。b、通知所有人員就地休息，不得到其他場(chǎng)所，等候疾病控制中心的檢疫。c、按照檢疫部門(mén)的指示，進(jìn)行隔離控制活動(dòng)。⑩應(yīng)急培訓(xùn)和演練a、應(yīng)急反應(yīng)組織和預(yù)案確定后，應(yīng)急組長(zhǎng)將組織所有人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)。b、組長(zhǎng)組織按照有關(guān)預(yù)案進(jìn)行分項(xiàng)演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行完善。c、在確認(rèn)險(xiǎn)情和事故處置妥當(dāng)后，應(yīng)急反應(yīng)小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照、繪圖，收集證據(jù)，保留物證。d、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位同意后，清理現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)生產(chǎn)。e、施工單位領(lǐng)導(dǎo)將應(yīng)急情況向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部報(bào)告組織事故的調(diào)查處理。在事故處理后，將所有調(diào)查資料分別報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位和有關(guān)安全管理部門(mén)。3工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3.1嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要施工人員和管理人員均由參加過(guò)類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。3.2成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢(shì)，加大我公司在本工程項(xiàng)目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外工程專家作為本工程顧問(wèn)，成立專家顧問(wèn)組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。3.3項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定工作計(jì)劃，逐月進(jìn)行檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目按期完成。3.4施工過(guò)程中工期管理措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計(jì)劃中留有適度空間。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是審批是否通過(guò)上報(bào)監(jiān)理單位審批實(shí)施按工程項(xiàng)目編制年（季、月）進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至完工主要內(nèi)容包括：1、施工方法及工藝2、施工進(jìn)度計(jì)劃3、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃4、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃5、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃調(diào)整施組主要內(nèi)容包括：1、當(dāng)月（年、季）計(jì)劃完成工作量2、當(dāng)月（年、季）實(shí)際完成工作量3、分類計(jì)劃、實(shí)際完成工作量修改計(jì)劃監(jiān)理審查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度是否相符監(jiān)理審批是否否施工進(jìn)度管理程序圖根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，按系統(tǒng)工程用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。在施工中用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策，以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況及時(shí)對(duì)比、修正、調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理部配置強(qiáng)有力的技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工方法。精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)際施工過(guò)程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（3）工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備為保證本工程按期完工，為項(xiàng)目經(jīng)理部配備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度計(jì)劃做好機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機(jī)械設(shè)備在開(kāi)工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進(jìn)度的需要及時(shí)補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過(guò)申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。物資設(shè)備部正確地選購(gòu)和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)合同部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）加強(qiáng)施工管理、推動(dòng)承包責(zé)任制全面落實(shí)安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)的前提下，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)責(zé)任人及職工的積極性。（5）項(xiàng)目執(zhí)行工程例會(huì)制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會(huì)制度。每日由現(xiàn)場(chǎng)總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定次日計(jì)劃。每周由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定次周計(jì)劃，研究施工中存在的問(wèn)題及各種可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司組織協(xié)調(diào)。（6）制定成品保護(hù)措施制定成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。（7）做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，征求意見(jiàn)，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃