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文檔簡介

提高ALC隔墻板施工質量鄭州市奧林匹克體育中心項目QC小組發(fā)布人:發(fā)布日期:2017年10月

1工程概況2QC小組簡介3選題理由4現(xiàn)狀調查5目標設定6原因分析7要因確認8制定對策9對策實施10效果檢查11鞏固措施12總結及下一步打算匯報提綱

鄭州市奧林匹克體育中心項目西臨西四環(huán)、北至渠南路,南至文博大道,東至站前大道,東西向長約732m,南北向長約484m,工程總建筑面積約57萬m2,包含一場兩館,即6萬座的大型甲級體育場、1.6萬座的大型甲級體育館、3000座的游泳館。為河南省重點工程,是2019年第十一屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會的主場館。本工程采用室內隔墻采用蒸壓加氣混凝土墻板(ALC板材)來代替部分蒸壓加氣混凝土砌塊,工程量約15.5萬㎡,ALC板材相較于傳統(tǒng)砌體具有容重輕、強度高、保溫隔熱性好、隔音性好、經(jīng)濟性好、施工便捷等優(yōu)勢一、工程概況二、QC小組簡介

鄭州市奧林匹克體育中心QC小組共12人,平均年齡30歲,每周活動2次,每次不少于1.5小時,小組及成員簡介見下表:小組名稱鄭州市奧林匹克體育中心QC小組課題名稱提高ALC隔墻板安裝驗收格率小組類型現(xiàn)場型組長殷玉來小組成立時間2017年7月5日小組注冊時間2017年7月5日活動日期2017年7月-2017年10月小組注冊號CSCEC8-ZZAT1活動頻次每周活動兩次,出勤率92%小組成員10人QC教育時間48學時制表人:王沖審核人:苑慶濤時間:2017年7月8日二、QC小組簡介小組成員及分工序號姓名職務崗位學歷技術職稱職責1負責推進QC活動及活動指導2對策實施及活動部署3方案優(yōu)化、設計交底4現(xiàn)場實施5現(xiàn)場實施6現(xiàn)場實施7現(xiàn)場實施及成果撰寫8BIM技術及現(xiàn)場實施9現(xiàn)場實施10現(xiàn)場實施制表人:李煊審核人:苑慶濤時間:2017年7月8日三、選題理由分析一分析二分析三ALC單塊板材高度達到6m,安裝難度大,施工質量一次驗收合格率低。ALC出現(xiàn)問題返工校正困難,返工費用高,不利于企業(yè)經(jīng)濟、工程工期等綜合效益的提升。本工程為河南省大型體育場館類工程,投資規(guī)模大。又為大型的公建項目、社會影響力高,交出一個好的產品我們責任重大選擇“提高ALC隔墻板施工質量”為本次活動的課題四、現(xiàn)狀調查2017年8月,小組成員結合國家規(guī)范標準及施工方案等技術文件,對正在施工的ALC隔墻板進行現(xiàn)場“自檢”,共檢查150個點,其中不合格點數(shù)31個,合格率為80%結果如下:序號檢查項目項目發(fā)生頻數(shù)頻率(%)累計頻率(%)1墻體垂直度、平整度過大1860602板縫不均勻827873門窗洞口尺寸310974墻體裂縫13100合計31100ALC墻板安裝合格率為:(150-31)/100=80%制表人:王沖審核人:苑慶濤制圖日期:2017年8月20日四、現(xiàn)狀調查ALC隔墻板質量缺陷排列圖依據(jù)不合格統(tǒng)計表繪制排列圖:

制圖人:任余陽審核人:苑慶濤制圖日期:2017年8月20日由排列圖分析得出:由圖可以看出,墻面“墻體垂直度、平整度過大”和“板縫不均勻”,是造成ALC隔墻板安裝質量不合格的主要因素,是我小組亟需解決的關鍵對象。五、目標設定

根據(jù)不合格統(tǒng)計表和排列圖分析得出,針對ALC安裝質量中存在的“垂直度過大”和“板縫不均勻”質量癥結,小組結合工程實際情況進行分析,如果能將主要問題解決90%,ALC墻板施工質量能達到:([1-(31-26*0.9)/150]×100%=97%,所以小組以確保ALC板材質量合格率達97%為活動目標?,F(xiàn)狀值目標值現(xiàn)狀值目標值97%80%

針對從排列圖中得出的主要問題QC小組成員于2017年9月6日召開了專題會。通過頭腦風暴法從“5M1E”原則(人、機、料、法、環(huán)、測)進行了深入的分析、細致的討論,對該課題的難點、原因、施工控制進行了初步策劃。且小組成員廣泛收集現(xiàn)場工人,班組長、質量檢查員的意見,繪制了關聯(lián)圖,確定了7個末端因素,并采用了關聯(lián)圖的形式進行表達。六、原因分析六、原因分析制圖人:李煊審核人:苑慶濤制圖日期:2017年9月12日七、要因確認我們QC質量小組成員進過分析從關聯(lián)圖中找出的“影響蒸壓輕質砂加氣混凝土(ALC)隔墻板一次施工質量末端因素”共7條,對其進行了逐項調查及論證分析。序號末端因素確認方法確認內容確認標準負責人時間1施工人員經(jīng)驗不足有3年及以上施工經(jīng)驗的工人與管理人員調查分析查詢現(xiàn)場施工工人與管理人員工作經(jīng)驗大于3年的比例段福利2017年9月12日2與安裝專業(yè)圖紙交接不清利用BIM技術進行碰撞檢查的覆蓋率調查分析利用BIM技術進行碰撞檢查覆蓋率達不到100%苑慶濤2017年9月12日3施工方案未優(yōu)化異型板材利用BIM技術進行排版的比例調查分析異型板材利用BIM技術進行排版的比例達不到100%田云生2017年9月12日4對工人進行技術交底培訓不清楚技術交底考核合格率調查分析技術交底考核合格率低于90%王洪亮2017年9月12日要因確認計劃表序號末端因素確認方法確認內容確認標準負責人時間5無管理制度約束管理體系及管理制度是否健全調查分析未制定約束管理制度李煊2017年9月12日6定位放線不到位墻面控制線和隔墻板分隔線的展示率現(xiàn)場檢查墻面控制線和隔墻板分隔線展示率達不到100%王沖2017年9月12日7拼裝設備選型不合理單面調整用時是否超過10分鐘現(xiàn)場驗證晃動大、對齊操作困難,調整用時時間長,單面調整用時超過10分鐘苑慶濤2017年9月12日制圖人:王沖審核人:苑慶濤制圖日期:2017年9月12日七、要因確認七、要因確認要因確認1施工人員經(jīng)驗不足確認人段福利確認標準ALC隔墻人員具有5年以上工作經(jīng)驗的人數(shù)比例<70%確認為要因確認時間2017年9月12日確認方法調查分析驗證情況:QC小組成員對參與ALC隔墻施工的56個工人進行施工經(jīng)驗調查。發(fā)現(xiàn)1年施工經(jīng)驗的有2人;2-3年施工經(jīng)驗的有13人;5-10年施工經(jīng)驗的有32人;10年以上的有9人。發(fā)現(xiàn)隔墻板施工人員具有5年以上經(jīng)驗的人員占到71.4%。結論:非要因要因確認2與安裝專業(yè)圖紙交接不清確認人苑慶濤確認標準利用BIM技術進行現(xiàn)場對照檢查,要求BIM技術優(yōu)化洞口率達100%確認時間2017年9月12日確認方法調查分析驗證情況:未利用公司BIM小組已有模型進行碰撞檢查,發(fā)現(xiàn)存在二次開槽鑿洞現(xiàn)象。抽查100個需要開槽的位置,發(fā)現(xiàn)只有76個使用了BIM技術預先排布。結論:要因要因確認3施工方案未優(yōu)化確認人田云生確認標準ALC板材利用BIM技術排布率是否達到100%確認時間2017年9月12日確認方法現(xiàn)場調查驗證情況:ALC的專項施工方案中只有現(xiàn)場切割工藝,并沒有利用BIM技術進行合理排布,產生材料浪費。結論:要因要因確認4對工人進行技術培訓不清楚確認人王洪亮確認標準接受交底人考核合格比例>90%確認時間2017年9月12日確認方法調查分析驗證情況:QC小組成員對現(xiàn)場工人進行技術交底培訓情況考核,在考核的56人中僅有2人不合格,合格率達96.4%結論:非要因七、要因確認要因確認5無管理約束制度確認人李煊確認標準現(xiàn)場施工管理體系及管理制度是否健全確認時間2017年9月12日確認方法調查分析驗證情況:現(xiàn)場管理制度按項目部→安裝施工班組→安裝施工工人逐層進行;實行獎懲機制,質量監(jiān)督體系完善,質量責任落實到人.結論:非要因要因確認6定位放線不到位確認人王沖確認標準墻面板材控制線與分割線展示率是否達100%確認時間2017年9月12日確認方法調查分析驗證情況:根據(jù)現(xiàn)場控制線彈線情況檢查發(fā)現(xiàn),隔墻板周圍均有墻面控制線與隔墻板分割線,同時工人還利用激光束輔助控制墻體位移。結論:非要因七、要因確認要因確認7拼裝設備選型不合理確認人苑慶濤確認標準現(xiàn)場操作采用的拼裝方式是否合理,是否晃動大、不宜對齊,單面墻體調整時間>10分鐘確認時間2017年9月12日確認方法現(xiàn)場調查驗證情況:現(xiàn)場沒有固定起重設備,隔墻板豎起時較為危險且調整不易,大部分需要4名工人配合才能穩(wěn)定。采用吊繩滑輪的,易對隔墻板造成損壞。隔墻板拼裝時需反復升降多次才能對板縫開始拼接,平均用時均超:過10分鐘。結論:要因七、要因確認七、要因確認序號要因1與安裝專業(yè)圖紙交接不清2施工方案未優(yōu)化3拼裝設備選用不合理

通過對7個末端因素的分析,得出影響蒸壓輕質砂加氣混凝土(ALC)隔墻板一次施工質量主要原因為:八、制定對策序號要因對策目標措施地點負責人完成時間1與安裝專業(yè)圖紙交接不清利用BIM技術進行綜合優(yōu)化,確定開洞部位提前加工所有洞口及線槽均有模型可視化參照1、QC小組成員利用安裝模型與土建模型相結合確認開槽部位。2、對現(xiàn)場施工人員進行圖片交底,有據(jù)可依,避免重復開槽(洞)。施工現(xiàn)場李永明苑慶濤田云生9月18日2施工方案未優(yōu)化以BIM技術為支撐編制專項方案現(xiàn)場隔墻板使用率達98%以上,100%利用BIM優(yōu)化1、有ALC隔墻板施工方案,對存在的ALC部位進行預先排版。2、需要開洞的板材在工廠加工成型,節(jié)約現(xiàn)場后開洞的施工時間施工現(xiàn)場田云生王沖段福利9月18日

QC小組成員針對要因“與安裝專業(yè)圖紙交接不清”、“施工方案未優(yōu)化”“拼裝設備選用不合理”“主要原因,逐條制定對策,繪制對策表如下:八、制定對策序號要因對策目標措施地點負責人完成時間3拼裝設備選用不合理改進拼裝設備設備操作簡單,微調控制精度大,單面調整時間控制在10min之內1、考慮新型施工方式,采用鋼管制作吊裝三角架用作單塊板材整體拼裝時的支撐架。2、在吊裝加上安裝手動葫蘆拉索,使用手動葫蘆起吊和移動板材進行拼裝對策。會議室及施工現(xiàn)場苑慶濤李煊王洪亮9月18日制表人:李煊審核人:苑慶濤制圖日期:2017年9月18日九、對策實施實施一:利用BIM技術確定開洞位置,進行板材特殊加工

1、小組成員任余陽利用已有的安裝和土建模型進行碰撞檢測,找出隔墻板需開洞的所有位置。措施效果驗證:結合實際開鑿洞口位置與BIM模型進行比對,所有洞口均在BIM模型中已標記,無洞口二次開鑿現(xiàn)象。九、對策實施實施一:利用BIM技術確定開洞位置,進行板材特殊加工

2、小組成員李煊對現(xiàn)場施工人員進行圖片交底,有據(jù)可依,避免重復開槽。措施效果驗證:所有存在碰撞需要開洞的位置均通過圖片的方式進行交底,直觀可靠,對交底后施工的洞口進行抽查發(fā)現(xiàn),抽查的60個點均符合安裝設計要求,合格率達100%。九、對策實施實施二:以BIM技術為支撐編制專項施工方案1、結合BIM技術制作ALC隔墻板施工專項方案,對ALC隔墻進行預安裝排版,隔墻安裝前,先清理基層,對需要處理的光滑地面進行鑿毛處理;條板從主體墻、柱的一端向另一端按順序安裝;遇有門洞口時,從門洞口向兩側安裝。措施效果驗證:對所有隔墻板進行預安裝排版,實現(xiàn)了100%預安裝模型排版設計。九、對策實施2、根據(jù)圖紙確定特殊板材尺寸,在工廠加工成型,節(jié)約現(xiàn)場切割時間。措施效果驗證:板材在工廠加工成型,現(xiàn)場直接拼裝;節(jié)省了時間,同時避免了材料浪費。九、對策實施實施三:改進拼裝設備1、用鋼管制作吊裝三角架,用作單塊隔墻板整體拼裝時的支撐架措施效果驗證:架體組裝快,簡單易用,實用性好,組裝一個架體時間最快僅3min左右。九、對策實施2、在支架上安裝手動葫蘆,使用手動葫蘆起吊移動板材進行對位拼裝措施效果驗證:使用手動葫蘆起吊移動板材進行對位拼裝,過程平穩(wěn),調節(jié)精細,解決了模板晃動和機械臺班占用的問題,抽查50塊板的安裝,時間均在10min以內,其中有16塊拼裝時間均在6min以內。十、效果檢查我小組成員又抽查了200個點,其中不合格點數(shù)僅5個,合格率為97.5%,不合格項具體見列表如下:序號項目頻數(shù)頻率累計頻率1墻體垂直度、平整度過大240%40%2板縫不均勻00.0%40%3門窗洞口尺寸360%100%4墻體裂縫00.0%100%合計5100%制表人:李煊審核人:李永明制圖日期:2017年10月10日十、效果檢查根據(jù)統(tǒng)計表得出活動前后對比柱狀圖如下:合格率達到97.9%,實現(xiàn)了活動目標。十、效果檢查通過本次QC小組活動,大大提高了ALC隔墻板施工質量,提高了施工效率和工程質量,加快了施工進度,避免了墻體的檢測維修費用,共計節(jié)約費用1432400元。項目計算方式節(jié)約資金備注人工費ALC隔墻板價格204元/塊,工程量共約155000㎡;損耗率從3%下降到1%;節(jié)省材料費155000*204*0.02=632400元632400元根據(jù)項目部、生產部及財務科統(tǒng)計工期工期提前了14天800000元根據(jù)合同甲方獎勵總計1432400元經(jīng)濟效益計算表社會效益:QC小組通過思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新提升了工藝水平、提高了工程質量、降低了工程成本,節(jié)約了社會資源,為日后創(chuàng)優(yōu)打下良好基礎,得到建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。十一、鞏固措施

1、經(jīng)過此次QC小組活動,項目切實有效的提高了ALC隔墻安裝合格率,使本工程的墻體施工質量得到了很好的控制,為了使本次活動成果有效的保持和推廣應用。小組成員將活動期間的記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、成果分析等進行整理總結,并將本次QC活動成果總結成《蒸壓輕質砂加氣混凝土(ALC)隔墻板安裝作業(yè)指導書》,以便于類似工程加以推廣應用。

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