淺談高職院校品牌經(jīng)營策略

淺談高職院校品牌經(jīng)營策略作者：朱世競單位：安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院【刊次：2010年第04期更新日期：2010-7-27閱讀次數(shù)：136】[摘

要]高職院校品牌經(jīng)營策略對(duì)高職院校的發(fā)展十分重要，但高職院校品牌經(jīng)營還存在諸多問題，必須不斷培育品牌意識(shí)、明確辦學(xué)定位、進(jìn)行有效傳播、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，走品牌經(jīng)營之路，才能更好地發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］高職院校品牌策略

一、高職院校品牌經(jīng)營的意義

（一）品牌經(jīng)營是高職院校競爭的需要

隨著我國高職院校的發(fā)展，高職院校在生源質(zhì)量、人才引進(jìn)、學(xué)生就業(yè)等諸多方面的競爭越來越激烈。由于教育基礎(chǔ)、教育管理乃至教師隊(duì)伍存在很大差異，各高職院校市場(chǎng)競爭能力呈現(xiàn)差異化趨勢(shì)，“扶優(yōu)扶強(qiáng)”的政策使這種差異逐步加大，高職院校的競爭格局不斷發(fā)生變化。因此，高職要想在激烈的市場(chǎng)競爭站穩(wěn)腳跟、立于不敗，就必須不斷加內(nèi)涵建設(shè)，充分表現(xiàn)其教育產(chǎn)品的獨(dú)特魅力，擴(kuò)大知名度，走品牌經(jīng)營之路。

（二）品牌能夠帶來更多的價(jià)值

品牌用以區(qū)別于競爭對(duì)手的產(chǎn)品或勞務(wù)，代表了一系列的屬性和利益，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，能夠給企業(yè)帶來一系列的利益和價(jià)值。知名品牌能夠在市場(chǎng)競爭中受到消費(fèi)者青睞。一所品牌知名度高的高校，人們對(duì)其具備的辦學(xué)條件、辦學(xué)水平會(huì)有高的認(rèn)同度。品牌的優(yōu)勢(shì)會(huì)使這些高校獲得更多的實(shí)際利益，主要表現(xiàn)在：在招生方面，知名高校不需要過多宣傳，就能獲得更穩(wěn)定且優(yōu)質(zhì)生源，生源質(zhì)量的提高客觀上促進(jìn)了畢業(yè)生質(zhì)量和就業(yè)質(zhì)量的提高，進(jìn)而促進(jìn)品牌知名度和美譽(yù)度的提升，形成良性發(fā)展循環(huán)。在學(xué)生就業(yè)方面，同樣情況下，知名高校的畢業(yè)生更容易獲得用人單位的青睞，得到較好的工作崗位和待遇，這又會(huì)影響包括高職院校的招生、管理等在內(nèi)的諸多問題。在獲取科研課題、社會(huì)贊助等方面也擁有一般院校無法比擬的優(yōu)勢(shì)。

（三）品牌經(jīng)營可以增強(qiáng)教職員工向心力，促進(jìn)學(xué)院發(fā)展

高校的品牌是高校文化的一部分，也是增強(qiáng)學(xué)校凝聚力的粘合劑。一個(gè)具有知名品牌的學(xué)校，能使教職員工產(chǎn)生很強(qiáng)的榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感。更容易統(tǒng)一意志，協(xié)調(diào)行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)教職員工的工作積極性，提高忠誠度，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、高職院校品牌經(jīng)營存在的問題

1．品牌意識(shí)淡薄

目前，很多高職院校是由中專或技校升格為高職院校，或由其它類型學(xué)校轉(zhuǎn)型為高職院校，缺乏高職辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于學(xué)校的經(jīng)營管理還維持原有的管理模式，尚未形成有效清晰的經(jīng)營思路，管理觀念需要?jiǎng)?chuàng)新，品牌意識(shí)淡薄。

2．品牌定位存在問題

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的高職院校得到飛速的發(fā)展。但與此同時(shí)，個(gè)別高職院校脫離區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、自身辦站、名片、信箋、辦公用品、學(xué)生用品以及?？?bào)、各類宣傳品等。利用學(xué)校重大活動(dòng)，擴(kuò)大與社會(huì)的交流，推銷自我，進(jìn)行品牌傳播。精心組織各種活動(dòng)，加強(qiáng)與外界的溝通，樹立良好形象，擴(kuò)大品牌影響力。深入挖掘宣傳題材，借助新聞媒體的力量提高品牌知名度和美譽(yù)度。

總之，品牌策略之于高職院校的發(fā)展十分重要，高職院校必須明確品牌定位，進(jìn)行有效傳播，走品牌化經(jīng)營之路。

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