管業(yè)公司工作參考計劃范文

.::;管業(yè)公司工作參考方案范文20xx年，管業(yè)公司在集團總公司的正確指導下，經全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現了治理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業(yè)公司"治理晉級"年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)定根底治理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新開展，力爭產值利稅上臺階，治理程度上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經濟指標。20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：以科學開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新治理為根底，以平安消費為前提，以增長效益為目的，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建立成為一個團結向上，積極進取，發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目的是：1、鋼管產量：較上年度的43630噸,進步xx.5%，實現50000噸，爭取突破6萬噸;2、產質量量：確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現58000噸;4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現2.25億元，爭取突破2.3億元。5、利潤指標：實現利潤550萬元，爭取突破600萬元。6、稅費：完成400萬元。7、應收賬款：至20xx年年底力爭堅持在1000萬以下。8、平安指標：力爭全年零工傷，杜絕嚴重事故的發(fā)生。為確保年度工作目的的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目的治理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目確實定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底治理工作。為了進一步制造良好的運營效果，公司將進一步強化企業(yè)根底治理工作。1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目的治理、量化考核。2、重申崗位工作規(guī)范，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的根底治理工作。3、強化全面治理，公司的各項工作都要通過年度打算的指導布置去施行。各部門都要通過各自的工作打算去治理、支配、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素養(yǎng)高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進展業(yè)績考核，車間技工進展技術評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓的有效機制，采取"走進來，請進來"的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請形式，主動派遣先進人員走出廠門，進展調查學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才，師夷長技以自強。三、進一步加大運營開拓工作力度，開創(chuàng)運營工作新局面。1、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整思路，習慣市場情勢的開展，在去年打下的根底上重點投向于省內外大型招標工程。2、認真研究市場，以市場定戰(zhàn)略。3、加強品牌認識，穩(wěn)定市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、進步應收賬款清收力度，加強運營風險防范和支配。6、確保公司穩(wěn)定的聯營合作，和伙伴單位堅持較好的共贏關系，實現強強結合，優(yōu)勢互補。(面試網)四、強化消費組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現。1、進步"市場"和"用戶"認識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的消費組織觀念。嚴肅消費指揮，嚴密消費打算，靈敏消費調度，進步應變才干，確保消費打算施行。2、努力倡導科技興企，鼓舞技術改造，制定相應的鼓舞措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的開展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力進步企業(yè)運營效益。5、強化"6S"治理體系的運轉，營建先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。6、加強對質量、平安的監(jiān)控，把平安消費放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管指導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施，逐級簽訂平安責任書。五、做好本錢治理工作，降低本錢和費用，降低資本風險。1、去年讓我們看到了本錢支配，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定接著堅持實在做好本錢核算、增產節(jié)約和降低費用的工作。消費部門嚴格執(zhí)行?消費治理獎懲規(guī)定?和?原輔資料消耗治理規(guī)定?;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。2、在去年減員增效獲得良好效果的根底上，堅持此戰(zhàn)略，降低公司運營本錢和人工本錢，改進績效，優(yōu)化人力資源構造，對員工形成一種從業(yè)壓力，促使人們自我進步，努力爭先，進步工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，進步公司人力資源質量。3、接著留意盤活庫存資產，減少資金占壓，節(jié)約本錢。六、做好員工培訓，深挖內部潛力。1、進一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速開展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、擅長覺察、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動治理工作，進步消費效率。3、通過企業(yè)運營質量和效益的提升，有效留住人才。七、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20xx年公司要通過企業(yè)文化建立工作來逐漸確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)主旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，加強凝聚力。1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，加強員工對公