項目經(jīng)理述職報告

工程經(jīng)理述職報告工程經(jīng)理述職報告集合七篇工程經(jīng)理述職報告篇1建筑工程經(jīng)理述職報告1一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部每月8日定期召開本錢分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、及時總結(jié)，及時調(diào)整工程部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原那么。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)本錢控制不力，居高不下。分析其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，工程內(nèi)部承包機制需不斷完善。(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。建筑工程經(jīng)理述職報告2公司:我是本公司工程經(jīng)理，在2021年公司委任我擔(dān)任工程的工程經(jīng)理，工程自2021年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過工程部全體員工努力，工程已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回?，F(xiàn)將自己在工程的工作情況向公司報告如下:一、工程概況:工程由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000O。二、工程部人員組成:工程是公司05年建設(shè)工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了局部管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，工程管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本工程部由擔(dān)任工程副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，工程部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。三、工程特點、難點:本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在工程部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。四、工作情況1、明確任務(wù)，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的工程管理措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，組織工程部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，工程部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細(xì)心做好。在工程開工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中工程部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分局部項的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后工程部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項)，批準(zhǔn)前方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更屢次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅決信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。2、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故公司給工程部提出的平安目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備平安事故，為了完成目標(biāo)工程安排了專人負(fù)責(zé)平安管理，從職工進(jìn)場的平安教育抓起到給每位職工進(jìn)行平安交底、班前平安教育等每一項工作逐步落實。根據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場地大的特點，工程部要求所有管理人員參與平安管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生平安事故。堅持“以人為本”的理念和“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強平安教育，強化全員平安意識;切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運行。3、精打細(xì)算、控制本錢本錢是工程管理的根本。車城工程在本錢管理中，對內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。在大、中型材料采購上:工程部配合公司材料部積極詢價，多方比擬，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原那么，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場，不僅要求工程部材料人員對線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認(rèn)真清點數(shù)量，還要求工程部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點和核對，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。輔材采購方面:工程部在開工初期便找了幾家輔材供給商，對其價格和質(zhì)量進(jìn)行比照，并通過和兄弟工程的價格進(jìn)行比擬，到市場詢價，最終確定了輔材供給商及其價格。在施工過程中工程部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴(yán)格控制材料的價格。工程部需要使用的輔材，必須先由管理人員方案申請并報工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，工程材料部門才予以采購;采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和工程材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗收。工程部在人工費的控制方面:工程部在公司的幫助下，積極尋找適宜的施工隊伍，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，工程部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城工程的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確;對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原那么，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費。五、獲得榮譽在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實的根底，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。六、取得的經(jīng)濟效益:本工程實際本錢支出為元，實際本錢收入為元，利潤為元。七、工作中存在的缺乏:雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在:1、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比擬急躁，工作方法有待進(jìn)一步改良，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。以上是我在車城工程中的工作情況。工作中難免存在缺乏之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改良缺乏之處，迎難而上，確保在今后的工程中能更上一層樓!建筑工程經(jīng)理述職報告3工程部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：我代表工程經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。太鋼工程部承當(dāng)?shù)墓こ坦こ淌强偘?，工程。工程實際開工日期是8月22日。工程部建立了工程工程質(zhì)量的管理體系，由工程總工程師具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展工作：1)、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2)、工程質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3)、原文下發(fā)工程部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。2、明確質(zhì)量管理的方法1)、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分局部項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承當(dāng)工程工程所涉及到的各類施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：分解工程工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持"三檢制"，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格前方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周方案制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。4)、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5)、貫徹"以預(yù)防為主"的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。工程部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能防止或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處分。6)、工程部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格工程按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處分規(guī)定進(jìn)行處分。在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。工程經(jīng)理述職報告篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。2021年工程部先后承建了街工程、設(shè)施改造工程、小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2021年全年工作總結(jié)如下：一、2021年工作情景作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一向是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情景，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達(dá)每一道工序”。每項工程都按照《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達(dá)100%。進(jìn)度控制也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度方案，特殊情景、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2021年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織工程部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標(biāo)。一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求提高卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和團體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，能夠使工程部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，可是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供給的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成?？墒俏冶救烁械脚c公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表2021年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。述職人：2021年月日工程經(jīng)理述職報告篇3近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著，2021年至2021年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從2021年至今，在鞏登高速5a工程部任工程經(jīng)理。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：一、工作情況〔一〕明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)。20對我工程來說是極不平凡的一年，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。工程經(jīng)理述職報告。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，廣闊干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度方案完成產(chǎn)值5000萬元，截止月底，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度方案的47%。累計完成產(chǎn)值320元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進(jìn)、初支480m，二襯520右線洞身掘進(jìn)、初支520二襯500米。開工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開挖支護(hù)累計714米，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520右洞二次襯砌500米，雙洞合計1420工程經(jīng)理述職報告?！捕撤e極采取措施，精心組織、精心管理。1、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。2、強化生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到標(biāo)準(zhǔn)、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，工程施工現(xiàn)場到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握工程生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總發(fā)動、后線保前線”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進(jìn)了工程施工進(jìn)度。5、加強本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部定期召開本錢分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。6、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。〔二〕、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安教育，強化了全員的平安意識；切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了平安管理工作的平穩(wěn)運行。二、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲藏和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵抗不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作那么，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過程中，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身缺乏，努力做工程合格的管理者。三、存在的缺乏一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。2、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。3、還需在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。以上是我在20主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在缺乏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難，團結(jié)同志，改良缺乏，使工程生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。工程經(jīng)理述職報告篇4尊敬的董事長，x總，x總，親愛的家人：大家好！轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自我，定位自我，為做一個合格的工程經(jīng)理而奮斗。為什么做時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的活力和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。做什么以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的根本技能和知識。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和方案。作為公司的一名工程工程經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程工作。自我畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我，為了提高自身本領(lǐng)素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自我，力爭在語言表達(dá)的本領(lǐng)上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本領(lǐng)上有突破，在組織管理的本領(lǐng)上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。經(jīng)過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本領(lǐng)素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。以提高工作效率為根本，在堅持原那么和遵守公司新的規(guī)章制度根底上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。以強化效勞質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主，平安施工，禮貌施工，為公司贏得更多光芒形象和品牌價值。己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣貌，作為一個工程經(jīng)理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成十分不好的影響，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求他人做到的，我自我首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù)。怎樣做以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心。一確保工程目標(biāo)完成，保證客戶滿意。制定工程階段性目標(biāo)和工程總體控制方案，工程總目標(biāo)一經(jīng)確定，工程經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作資料和工作量，確定工程階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。同施工方，監(jiān)理方，廠方堅持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，平安。經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方堅持親密聯(lián)系，及時與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反應(yīng)甲方的技術(shù)問題。二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作本領(lǐng)。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自我，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅持和開放。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，控制奢侈浪費。三時總結(jié)，及時調(diào)整。工程部定期組織進(jìn)行對施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以平安保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。存在的問題及下步打算回憶一個月來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自我還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理本領(lǐng)上有待進(jìn)一步提高，再次，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和克服。在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強職責(zé)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓奉獻(xiàn)出自我的力量。工程經(jīng)理述職報告篇5時光荏苒，2021年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從BT道路工程到紅瑞祥室外廣場，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將2021年一年來的工作情況做以下總結(jié)：〔一〕2021年全年工作內(nèi)容：2021年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是自貢晨光科技園區(qū)BT市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程：其中自貢晨光科技園區(qū)BT市政道路工程包括錦程路、鐘秀長街、富州大道、宋渡路、安和西路。錦程路完成150m道路的排水管道工程，鐘秀長街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道鋪貼及路燈工程；安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電，濱河路完成路基、排水工程及K0+000―200路面工程，富州大道完成K0+000―200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道鋪貼，臨時管道全部連通，安河村村道改移順利完成，市政工程完成產(chǎn)值900萬以上；四川紅瑞祥工程總平包括，1#、2#、5#、6#樓廣場總平施工，完成花崗石鋪貼8000多平方，雨污管道長度1700m;A地塊、C地塊地下室13萬土石方完成，完成生產(chǎn)總值400萬以上?！捕橙旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：〔1〕工程質(zhì)量完成情況：開工至今，由于我作為工程負(fù)責(zé)人，首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開始，一步一個腳印的進(jìn)行。重點控制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程部的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)?！?〕工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的技術(shù)交底及具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了單位領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度。為2021年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。〔３〕平安管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達(dá)預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。〔４〕材料、降本和人工費的管理：1〕、材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比照分析，控制各個分項工程的.材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。2〕、采用先進(jìn)的技術(shù)及優(yōu)化施工方案，防止不必要的重復(fù)工作，節(jié)約大量的人力、物力?！玻怠橙旯ぷ鞔嬖诘娜狈Γ孩俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期進(jìn)行比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏?！?〕2021年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好市政道路工程及廣場總平的工程技術(shù)管理工作：2021年工作量大，時間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：2021年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比照分析，找出缺乏，制定對策。三是技術(shù)的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。④及時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。2021年這一新的開端我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。工程經(jīng)理述職報告篇6自20年4月進(jìn)入公司，至今已有九個月的時間。這九個月的時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到因博這個大家庭中，非常感謝因博提供給我這樣一個成長的平臺，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，不斷的修正自己的缺乏。在20年即將來到之際回首我的20年平升無數(shù)感慨。作為工程經(jīng)理，個人對總的工作情況還是比擬滿意的，工程過程中能做到快速響應(yīng)工程中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及開發(fā)人員之間搭建需求橋梁，同時個人也在不斷的思考去進(jìn)一步完善工程內(nèi)容以及工程管理過程的方法;作為程序員，20年對我而言是比擬失意的一年，一來學(xué)習(xí)上自己放松了對自己的要求，二來從客觀上而言由于投入了大量的精力放在與客戶的溝通以及工程管理上也導(dǎo)致自己在很多時候沒有方法靜下心來進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究。也許算是個人轉(zhuǎn)型期間的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成工程管理以及開發(fā)組管理的工作，一方面又希望自己能學(xué)習(xí)更多的軟件開發(fā)方面的內(nèi)容。這種復(fù)雜的心態(tài)一直困擾著我，20年這種情況也許肯定還會繼續(xù)，所以在吸取今年的教訓(xùn)的同時，個人也會在即將到來的一年中更好的去安排自己的工作，不要求兩方面同步前進(jìn)，但也至少能讓自己能在兩方面相對20年而言能取得一定的進(jìn)步。20年在因工作的九個月中，個人主要的工作如下：危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)：這是本年度所有工程中最為重要的工程，也是消耗精力最多的工程。自5月份正式進(jìn)入本工程的開發(fā)工作后，帶著java組經(jīng)歷過系統(tǒng)完全推翻的陣痛;經(jīng)歷過需求不斷變化的郁悶;經(jīng)歷過系統(tǒng)開發(fā)后期功能不斷改變的沉悶，目前危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)根本完成了預(yù)期要求。在等待系統(tǒng)試運行期間開發(fā)組還在不斷的對系統(tǒng)進(jìn)行改造，在原有需求上新增了企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)資質(zhì)在線申報、MSDS以及平安標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)采集、改善原有統(tǒng)計報表功能等方面的工作。應(yīng)該說，為危險化學(xué)品系統(tǒng)在20年的應(yīng)用推廣打下了很好的根底。中石化水運智能調(diào)度系統(tǒng)：中石化水運智能調(diào)度系統(tǒng)自6月23日開始，至12月6日工程在九江龍灣溫泉初步驗收為止，時間跨度五個月。作為工程負(fù)責(zé)進(jìn)度控制以及MIS功能實現(xiàn)的工程副經(jīng)理，在這五個月的時間內(nèi)比擬好的完成了與甲方溝通、工程進(jìn)度安排/分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比擬好的針對任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行時間安排，工程過程中軟件開發(fā)組成員在時間緊任務(wù)多的情況下很好的完成了各自的工作任務(wù)，正是軟件開發(fā)組、軟件測試組、工程文檔組在工作上對我的大力支持使本工程得以順利的完成。公安GIS平臺：公安GIS平臺配套MIS工程自11月22日開始到12月20日完成甲方所有要求的信息管理功能，歷時一個月。本工程也是在時間極度緊張的情況下投入開發(fā)工作中的，工程能在規(guī)定時間內(nèi)完成根本上是依靠軟件開發(fā)組成員的韌性，特別是JAVA組在剛剛結(jié)束中石化工程MIS功能開發(fā)后根本上沒有休息就投入到此工程之中。特別感謝對我工作的支持，如果沒有他們不懈的努力，本工程MIS功能在一個月時間內(nèi)完成根本上是一個不可完成的任務(wù)。工程申報工作：在9、10兩個月承當(dāng)了公司向武漢市信息產(chǎn)業(yè)局申報長江物流公共效勞平臺以及向湖北省信息產(chǎn)業(yè)廳申報危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)的申報相關(guān)工作。期間主要負(fù)責(zé)相關(guān)文件的編寫、相關(guān)資料的準(zhǔn)備，同時積極與武漢市信息產(chǎn)業(yè)局及電子商務(wù)協(xié)會武漢分會進(jìn)行相關(guān)的溝通工作。雖說目前申報的結(jié)果還沒有出來，但是畢竟邁出了工程申報的第一步，而且為公司日后的工程申報工作打下了比擬好的根底。工程投標(biāo)工作：參與制作中石化水運智能調(diào)度系統(tǒng)、長航公安局GIS平臺、湖北安監(jiān)信息化二期、武漢煙草GPS二期的標(biāo)書編訂以及投標(biāo)工作。其他方面工作：除了參與參與各個工程外，還完成了開發(fā)部內(nèi)部員工管理系統(tǒng)以及JAVA組的日常管理工作。對于Java組的日常管理工作個人還是很滿意的，目前java組可以做到快速響應(yīng)、來之能戰(zhàn)，承當(dāng)了公司各個工程中的信息管理系統(tǒng)的開發(fā)工作，特別是在危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)中所有的成員都能積極的發(fā)揮各自的主觀能動性，對工程的進(jìn)展起到了良好的作用。同時java組目前學(xué)習(xí)氣氛非常好，能在工作之余積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的技能，并在工程中融入這些知識，所有成員在20年都實現(xiàn)了能力上的極大提高。白馬過隙，時光荏在，這九個月的時間里個人得到很多的鍛煉。在工程管理、客戶溝通以及內(nèi)部管理方面得到了長足的進(jìn)步。在因博公司過提供的這個大舞臺上我接觸到了很多以前根本沒有時機接觸的內(nèi)容，也通過這個平臺使得自己進(jìn)入到各種大型工程之中。所有的這些經(jīng)歷對我而言都是一種極大的挑