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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022保安部門工作計劃【篇一】
新年伊始,回顧過去工作,在平安部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,同事們的共同努力下,圓滿完成了各項保障,監(jiān)查及服務(wù)工作,并樂觀主動完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時工作任務(wù),準時幫助領(lǐng)導(dǎo)做好平安部全面工作,發(fā)揮骨干的帶頭作用,我對在20xx年所做的工作做出簡要工作方案:
一、對當班工作,分工明確
讓當班保安各行其職,開展當班工作,首先以“防火,防盜”為重點,要求當班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查,發(fā)覺平安隱患的馬上整改,對消防整改有損壞的準時補充,并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度,及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。仔細檢查資料室,倉庫、設(shè)備房、電機房的門、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好,發(fā)覺問題準時關(guān)好,讓不法份子無機可乘。
二、加強日常性工作管理
當班保安對小區(qū)施工紀律檢查工作,發(fā)覺違規(guī)違紀現(xiàn)像準時指正,并做好違規(guī)紀錄,收集,整理好當班各類質(zhì)量記錄,嚴格掌握人員,車輛,物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必需出示有效證件和說明來訪目的,車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)必需出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條,才賜予放行。當班期間從未發(fā)生,人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)平安,同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。
三、做好“傳、幫、帶”工作
新隊員剛來,工作環(huán)境生疏,閱歷不足,我準時向新隊員講解公司環(huán)境及平安員所做工作事項,盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能,從而開展平安的各項工作。
四、樂觀參與平安部各項活動
作為班長,任何時候,都要起到帶頭作用,樂觀參與各項活動,培訓(xùn),例會,訓(xùn)練,并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,來提高保安良好形像。
【篇二】
為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作,也為了各項規(guī)章制度更好的落實,便于更好的協(xié)作并完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),現(xiàn)制定20xx年工作方案:
一、管理工作
負責各自轄區(qū)內(nèi)的全部管理工作,必需仔細貫徹公司交付的各項工作任務(wù),依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作,要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標準工作手冊》為工作標準,盡全力的服務(wù)駐勤點物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作
必需著裝統(tǒng)一,衣帽潔凈干凈,除請假外出外,嚴禁著便裝,隊員不準留長發(fā),染發(fā),佩帶奇異裝飾,班、隊長嚴格要求隊員:服務(wù)熱忱、工作仔細、文明禮貌用語,日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱忱、周到的服務(wù)態(tài)度,以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛(wèi)生管理工作
嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作,要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多曬晾被褥,物品擺放整齊,宿舍內(nèi)衛(wèi)生支配隊員根據(jù)值日表進行清理,留意飲食衛(wèi)生,以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、平安、突發(fā)時間處理工作
各嚴格依照外出請假,批假制度執(zhí)行,嚴禁隊員私自外出,以免消失不必要的平安事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)大事,應(yīng)準時上報物業(yè)與公司,班、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)覺場,準時掌握事態(tài)進展,嚴禁大事擴大化,嚴禁打架、斗毆,并樂觀幫助物業(yè)和公司處理大事。
五、公共物品的管理工作
要求隊員愛惜、愛護公司和物業(yè)的公共物品,班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點,對公共物品要登記備案,如消失人為有意破壞公共物品,當事人應(yīng)照價賠償。
六、提高服務(wù)標準,做好日常培訓(xùn)工作
加大日常培訓(xùn)工作力度,提高崗容、崗姿,日常服務(wù)標準,培訓(xùn)隊員工作中運用文明禮貌用語,熱忱周到服務(wù),力爭各駐勤點培訓(xùn)出高水平、高標準的隊伍。
七、收費管理工作
盡力完成門崗收費工作,收費工作中不準消失少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費用(包括門崗備用金),健全交接班制度,做到消失問題有據(jù)可查,對停車卡的管理要嚴密。
八、巡邏、保衛(wèi)工作
嚴抓巡邏保衛(wèi)工作,要求巡邏
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