高層建筑全鋼附著式升降腳手架工程參建各方的管理職責(zé)

高層建筑全鋼附著式升降腳手架工程參建各方的管理職責(zé)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（2003年11月24日國務(wù)院令第393號）規(guī)定，明確本工程爬架施工參建各方的安全職責(zé)如下：1.1建設(shè)單位的安全管理職責(zé)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)為分包工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)提供作業(yè)環(huán)境，按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額確定建筑工程安全措施、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施和文明施工的費(fèi)用，并將其列入工程概算。1.2施工總包單位的安全管理職責(zé)1、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，對附著升降腳手架項(xiàng)目負(fù)全面安全管理責(zé)任。組織指揮附著升降腳手架安全運(yùn)行，附著升降腳手架項(xiàng)目開工前向分包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人公布本公司、本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。核查分包方安全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對分包方安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)管理。2、審查爬架分包單位的資質(zhì)證照；組織（主持）施工方案評審和專家論證；協(xié)調(diào)監(jiān)理共同審是爬架論證后修改方案并報(bào)安全站備案；編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中安全方面的內(nèi)容，要分解到分包項(xiàng)目?？偘鼏挝唤M織指導(dǎo)分包方編制分包工程內(nèi)容的安全施工方案、制定安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。3、有圖紙修改等導(dǎo)致機(jī)位改變或發(fā)生有結(jié)構(gòu)變化等情形時(shí)，要及時(shí)通知爬架分包方和協(xié)調(diào)相關(guān)方做出處理措施；在安排分包方工作時(shí)針對其施工內(nèi)容、工藝要求，提供必要的安全防護(hù)設(shè)施。以書面形式向分包方施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人和安全員簽字備案。施工中要監(jiān)督分包方按交底內(nèi)容組織實(shí)施。4、對分包方進(jìn)場職工進(jìn)行登記造冊，復(fù)驗(yàn)身份證件，結(jié)合分包項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行針對性的安全教育，建立安全教育檔案。施工中檢查分包方安全管理人員到位與在崗情況，查驗(yàn)特種作業(yè)人員操作證件，杜絕無證上崗行為。5、按照爬架施工方案和合同約定給分包方提供所需材料、機(jī)具和施工配合等；組織分包方、監(jiān)理方對架體安裝搭設(shè)完畢進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并安排安全人員在升降架升降前后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后由總包單位專職安全員發(fā)出腳手架升降或使用指令，對分包方自帶機(jī)具、設(shè)備、安全防護(hù)用品等進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)及安全性能檢驗(yàn)，合格后方可允許使用，并監(jiān)督分包方正確安裝使用和拆除。6、對分包方施工工序，操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)和事故隱患，要立即責(zé)令其停工并監(jiān)督整改，拒不整改的，要及時(shí)上報(bào)建設(shè)行政主管部門。7、；在架體每次升降時(shí)總包方應(yīng)有專人在現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促其他分包單位拆除阻礙外架升降的鋼管等障礙物，并不得在外架上推放材料或垃圾，更不得有人站在架體或升降架下方位置上。安排專職人員對架體垃圾進(jìn)行清理，保證架體內(nèi)部無水泥塊、鋼筋頭等高空墜落危險(xiǎn)源。8、協(xié)調(diào)其它工種，安排好活動料臺的拆裝時(shí)間和順序、模板的拆除時(shí)間和順序，保證架體能按時(shí)間正常運(yùn)行。9、在架體內(nèi)按規(guī)范要求設(shè)置一定數(shù)量的防火器具。10、協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，及時(shí)解決交叉作業(yè)過程中存在的各種問題。組織各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作。1.3分包單位的安全管理職責(zé)1、在總包方監(jiān)督下對附著升降腳手架施工中安全工作負(fù)直接的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制定施工現(xiàn)場安全保障體系、安全管理制度和安全專項(xiàng)方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、施工方案等技術(shù)資料和架體安裝、升降、保養(yǎng)、拆除等施工全過程負(fù)有直接管理責(zé)任。2、必須為現(xiàn)場作業(yè)人員提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，施工中要嚴(yán)格按照“先安全，后生產(chǎn)”的原則組織施工，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。施工中接受發(fā)包方、總包方和監(jiān)理單位的指揮、監(jiān)督和檢查，對其提出的安全隱患要立即落實(shí)整改。3、組織專業(yè)隊(duì)伍施工并配備包括安全員在內(nèi)的安全技術(shù)管理人員，另還作到職責(zé)明確落實(shí)到位；對附著升降腳手架的施工人員登記造冊，如實(shí)向總包方報(bào)告，接受總包方入場前的安全教育，并結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)真開展班前安全教育活動和安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場要按規(guī)定配備安全管理人員，負(fù)責(zé)施工中的安全管理工作。4、.建立行之有效的升降架施工安全管理制度，特別是檢查整改制度，確保施工過程的安全；堅(jiān)持每天安全講評會和升降前后檢查驗(yàn)收簽字制度，杜絕違章指揮和違章操作；主動協(xié)調(diào)總包方和監(jiān)理方，及時(shí)報(bào)告需要協(xié)調(diào)解決的安全不合格項(xiàng)。要定期（不超過一周）對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查（要留有檢查記錄），發(fā)現(xiàn)隱患要按照“定點(diǎn)、定量、定人，完成后驗(yàn)收”的原則及時(shí)落實(shí)整改。5、施工現(xiàn)場所采用的施工機(jī)具及設(shè)備等必須滿足安全要求，配電系統(tǒng)要符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電要求。對施工現(xiàn)場存在的重大危險(xiǎn)源要重點(diǎn)監(jiān)控，制定切實(shí)可行的安全防護(hù)方案和保證措施并落實(shí)到位。6、對施工總包單位的管理及提供的防護(hù)設(shè)施，分包方應(yīng)支付一定的費(fèi)用。1.4監(jiān)理單位的安全管理職責(zé)1、分包方進(jìn)場前要嚴(yán)格審查其相關(guān)證件，對分包方提交的施工方案和安全專項(xiàng)方案進(jìn)行審簽。2、施工過程中監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對附著升降腳手架質(zhì)量和施工作業(yè)安全實(shí)施全方位的監(jiān)理，重點(diǎn)檢查分包方安全管理人員是否在崗，作業(yè)人員是否按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，是否按照審