人行道工程施工方案

目錄TOC\o"1-4"\h\u1.編制依據(jù)12.工程概況13.施工部署23.1.現(xiàn)場管理人員23.2.機械設(shè)備23.3.材料需求方案23.4.施工進度方案34.施工方案34.1.施工準備34.2.施工工藝34.3.施工方法45.質(zhì)量保證措施55.1.質(zhì)量管理目標和量化分解55.2.質(zhì)量管理組織機構(gòu)及崗位職責65.3.技術(shù)保障和管理制度保障措施75.4.人行道工程質(zhì)量通病防治105.5.質(zhì)量過程檢查制度及驗收制度106.平安保證措施116.1.平安管理組織機構(gòu)116.2.平安生產(chǎn)管理制度126.3.平安教育培訓制度126.4.平安施工主要技術(shù)措施136.5.平安檢查制度146.6.平安事故處理管理規(guī)定157.環(huán)保措施15XXX至XXX連接線人行道工程施工方案編制依據(jù)〔1〕貴州省XXX市XXXXXX獨立工礦區(qū)至XXX城區(qū)〔XXX至XXX連接線〕連接道路工程設(shè)計圖紙〔送審稿〕。〔2〕現(xiàn)場踏勘所掌握地形地貌及現(xiàn)場水文的資料。〔3〕本工程涉及的相關(guān)技術(shù)標準及貴州省相關(guān)的法律法規(guī)。〔4〕我部現(xiàn)有的技術(shù)水平、管理水平和機械設(shè)備配置水平。工程概況貴州省XXXXXX至XXX鎮(zhèn)連接線工程位于XXXXXX城區(qū)，是XXX至XXX鎮(zhèn)的主要道路。本次道路設(shè)計中,設(shè)計等級為城市次干道路，K0+000—K1+760段為新建道路,設(shè)計時速40km/h,K1+760—K9+005.599段為老路拓寬改造,設(shè)計速度30km/h。路基寬度K0+000—K3+000為24m；K3+000—K3+580為15m；K3+580—K3+860為24m；K3+860—K4+300為15m；K4+300—K4+860為24m；K4+860—K9+005.599為19m。全線采用瀝青混凝土路面，路線全長9km。路線起于勝境大道，終點接XXX鎮(zhèn)政府大門口。人行道路面結(jié)構(gòu)圖1人行道〔寬度為3.5m和2m〕4cm青石板2cmM10水泥砂漿10cmC15素混凝土10cm厚碎石墊層壓實土基2施工部署現(xiàn)場管理人員為了保證路基施工質(zhì)量平安完全可控，對現(xiàn)場管理人員采用明確分工，責任到人的制定。現(xiàn)場管理人員序號姓名職務工作內(nèi)容1工程經(jīng)理負責人行道施工的整體把控2技術(shù)負責人負責人行道施工的技術(shù)指導和監(jiān)控3生產(chǎn)經(jīng)理負責人行道施工的生產(chǎn)管理和調(diào)度4工區(qū)經(jīng)理負責人行道施工的組織和實施5工區(qū)技術(shù)負責人負責人行道施工的現(xiàn)場技術(shù)指導和施工質(zhì)量檢查6測量主管負責人行道施工的測量工作7平安主管負責人行道施工的平安管理和監(jiān)控8技術(shù)主管負責人行道施工的技術(shù)管理工作9材料主管負責人行道施工的材料管理工作10試驗室主任負責人行道施工的試驗工作11施工員負責人行道施工的現(xiàn)場管理工作12施工員負責人行道施工的現(xiàn)場管理工作13施工員負責人行道施工的現(xiàn)場管理工作14資料員負責人行道施工的資料管理工作機械設(shè)備在機械設(shè)備投入時考慮局部富裕量，確保在突發(fā)情況時能夠及時應對。機械設(shè)備投入一覽表設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量履帶挖機SY115C-10臺2夯機hhpb-30臺4裝載機SYL958臺4自卸汽車T815S1臺6灑水車ZQ140/47臺1材料需求方案人行道工程主要材料需求方案序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1路緣石15×40×60cmm194712路緣石20×45×60cmm56433道牙5×5×60cmm173464青石板30×60×4cmm2548365碎石m354846混凝土C15m35484施工進度方案人行道工程施工進度方案序號施工里程段開始時間結(jié)束時間工期〔天〕備注1K0+000~K3+240902K3+240~K6+200803K6+200~K9+005.59975施工方案施工準備〔1〕在施工前，由工程技術(shù)負責人組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行會審，對圖紙存在的問題上報設(shè)計單位進行確認和修改?！?〕由工程技術(shù)負責人組織技術(shù)人員對人行道施工設(shè)計圖紙及標準進行學習，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握施工標準。〔3〕做好相應的施工技術(shù)交底，對施工人員進行技術(shù)培訓?！?〕復測已經(jīng)完成、水準點及導線網(wǎng)的布設(shè)滿足施工需要〔5〕測量班根據(jù)設(shè)計圖紙測放人行道邊線。〔6〕對人行道所用材料進行試驗檢測，確保材料符合設(shè)計及標準要求。施工工藝人行道施工工藝流程圖施工方法施工準備〔1〕材料準備應符合以下要求：根據(jù)設(shè)計要求及標準規(guī)定對所用材料應進行質(zhì)量檢驗，合格前方可進場；路面磚碼放時應輕拿輕放碼放，整齊并按批量、顏色、塊形、厚度、抗壓強度分別堆放?！?〕根據(jù)設(shè)計圖紙應進行路面的定坐標及高程。應對基層外表進行復查，不符合要求，應進行修整。路面磚基準點和基準線的設(shè)定，根據(jù)鋪筑平面設(shè)計圖，在路緣石邊應設(shè)定路面磚基準點。通過路面磚基準點，應設(shè)置兩條相互垂直的路面磚基準線，其中一條基準線與路緣石基準線的夾角宜為0°。設(shè)置兩個及以上路面磚基準點同時鋪筑路面磚時，根據(jù)工程規(guī)模及路面磚塊形尺寸，宜設(shè)間距為5～10m的縱橫平行路面磚基準線。碎石墊層施工對原路基進行壓實后，進行碎石的攤鋪，攤鋪采用人工攤鋪，攤鋪后采用人工打夯機對碎石墊層進行夯實。夯實時注意對路緣石進行保護，不得擾動路緣石。混凝土基層施工碎石墊層驗收合格后進行混凝土基層澆筑。在澆筑基層混凝土前預埋好道牙石位置，并固定牢固。在澆筑和搗實混凝土時，不得推動道牙石位置。混凝土基層頂面不能收光，必須拉毛處理。青石板磚鋪設(shè)〔1〕清理基層：將混凝土層外表的積灰及雜物等清理干凈。如局部凹凸不平，應將凸處鑿平，凹處補平?！?〕找平、彈線：按照設(shè)計圖紙標高控制點內(nèi)近引標高及平面軸線。先根據(jù)位置和高程在四角各鋪一塊基準石材，在此根底上在兩側(cè)各鋪一條基準石材。經(jīng)測量檢查，高程與位置無誤后，再進行大面積鋪砌。〔3〕試拼和試排：鋪設(shè)前對每一塊石材，按方位、角度進行試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號排放整齊。為檢驗板塊之間的縫隙，核對板塊位置原有鋪裝是否相符合。在正式鋪裝前，要進行一次試排。〔4〕砂漿：根據(jù)設(shè)計要求砂漿厚度為2cm，砂漿標號為M10。按水平線定出砂漿虛鋪厚度〔經(jīng)試驗確定〕拉好十字線，即可鋪筑砂漿。用干硬性水泥砂漿，鋪好后刮大杠、拍實、用抹子找平，其厚度適當高出水平線2~3mm?！?〕青石板鋪貼：鋪貼前預先將青石板除塵，浸濕后陰干后備用。在板塊試鋪時，放在鋪貼位置上的板塊對好縱橫縫后用預制錘輕輕敲擊板塊中間，使砂漿振密實，錘到鋪貼高度。板塊試鋪合格后，翻開板塊，檢查砂漿結(jié)合層是否平整、密實。增補砂漿，在水泥砂漿層上澆一層水灰比為0.5左右的素水泥漿，然后將板塊輕輕地對準原位放下，用橡皮錘輕擊放于板塊上的木墊板使板平實，根據(jù)水平線用水平尺找平，接著向兩側(cè)和后退方向順序鋪貼。鋪裝時隨時檢查，如發(fā)現(xiàn)有空隙，應將板材掀起用砂漿補實后再進行鋪設(shè)。覆蓋養(yǎng)護灌漿擦縫完24h后，應用土工布或干凈的細砂覆蓋，噴水養(yǎng)護不少于7d。質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理目標和量化分解質(zhì)量管理目標根據(jù)招標和合同文件要求，我部確定本工程的人行道工程質(zhì)量管理目標為一次性竣工驗收合格。我部將制定相關(guān)質(zhì)量管理制度和加強催促制度的落實，確保工程質(zhì)量管理目標最終得到實現(xiàn)。在工程施工管理過程中，我部將堅持以下幾個原那么：1〕以有關(guān)強制性標準施工及驗收標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準及設(shè)計圖紙等為依據(jù)，全面落實工程工程合同約定的質(zhì)量目標。2〕對施工全過程實施質(zhì)量控制，以預期控制為重點。3〕嚴格執(zhí)行見證取樣制度。4〕不合格的材料不準在工程上使用。5〕工序質(zhì)量不合格或未進行驗收時，不予簽認，下道工序不得施工。質(zhì)量管理目標分解序號控制工程質(zhì)量目標〔檢驗批合格率〔%〕〕1實體質(zhì)量檢驗批驗收合格率100%，一次驗收合格率平均90%以上，分局部項工程一次驗收合格率100%2質(zhì)量控制資料資料齊全、檢查合格3觀感質(zhì)量較好質(zhì)量管理組織機構(gòu)及崗位職責質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖崗位管理職責質(zhì)量管理崗位職責表序號崗位職責內(nèi)容1工程經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，負責組織人行道工程質(zhì)量籌劃，制定人行道工程質(zhì)量實施總目標。2技術(shù)負責人根據(jù)人行道工程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負責人行道工程施工標準、規(guī)程和標準管理。3生產(chǎn)經(jīng)理對人行道工程工期、質(zhì)量、平安生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導責任；貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康平安管理方針，配合建立工程質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康平安管理方案及措施。

4施工員參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保平安，負責對新工人上崗前培訓，教育催促工人不違章作業(yè)。5技術(shù)員組織工程部的質(zhì)量檢查工作，催促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、標準、標準和技術(shù)管理制度。6質(zhì)檢員依據(jù)現(xiàn)行建筑市政工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分局部項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽。7材料員負責現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明。8試驗員負責該工程工程所有材料，半成品及成品的進貨檢測工作。對需要進行進場復檢的原材料，報監(jiān)理單位進行有見證取樣送檢。對各類原材料的檢測，檢驗資料進行建帳分類管理與整理。9資料員管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立工程施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負責與設(shè)計方、監(jiān)理方和業(yè)主方等有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。技術(shù)保障和管理制度保障措施技術(shù)保障措施嚴格按照施工設(shè)計文件，技術(shù)標準和實施性施工組織設(shè)計組織和人行道工程專項施工方案施工。制定詳細的各分局部項工程作業(yè)指導書，保證有效控制工程質(zhì)量。堅持圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。嚴格按照施工標準和操作規(guī)程組織施工，逐項編制施工工藝流程和操作質(zhì)量標準。認真貫徹質(zhì)量標準，精心組織質(zhì)量籌劃，編制切實可行的質(zhì)量方案和作業(yè)指導書，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。由工程總工程師主持編制實施性施工組織設(shè)計和人行道工程專項施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準后，嚴格遵照執(zhí)行。嚴格技術(shù)復核制度，所有測量成果、試驗數(shù)據(jù)和技術(shù)文件，都須經(jīng)過認真復核審定后，方能生效。工程質(zhì)量保證資料詳實準確，正確反映施工全過程，滿足竣工驗收要求。加強專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓，提高實際操作水平。設(shè)立工程中心試驗室，強化對原材料、成品、半成品以及過程質(zhì)量測控力度，準確及時反應工程質(zhì)量信息。管理制度保障措施建立健全各項規(guī)章制度1〕質(zhì)量管理責任制工程經(jīng)理部各職能部門及各作業(yè)層均明確其工作崗位承當?shù)呢熑渭暗竭_的質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應擁有的權(quán)限范圍，到達質(zhì)量目標后應獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應受的懲罰。2〕職工教育和培訓制度采取各種形式進行職工教育、培訓，把工程質(zhì)量教育形成制度，使之貫穿于施工的全過程。到達職工的崗前教育面100%，使各級人員在對工程質(zhì)量的理解上、認識上樹立全新的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念，不斷提高施工工藝及工程質(zhì)量的水平。3〕工程質(zhì)量檢查制度嚴格執(zhí)行“三檢”制及定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合的檢查制度。在施工過程中班組之間實行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證前方能隱蔽，進行下道工序施工。建立定期質(zhì)量檢查制度，工程經(jīng)理部每月組織一次，工程隊每周組織一次定期檢查，工程經(jīng)理部領(lǐng)導、各級技術(shù)人員、專〔兼〕職質(zhì)檢員以及有關(guān)業(yè)務部門對施工作業(yè)場所經(jīng)常進行檢查，及時糾正不利于保證質(zhì)量的違規(guī)操作，簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知書限期整改。4〕工程質(zhì)量獎罰制度工程經(jīng)理部建立質(zhì)量獎勵基金，用于工程施工過程質(zhì)量控制獎勵。對施工中出現(xiàn)不重視工程質(zhì)量的施工隊和個人實施經(jīng)濟罰款，對質(zhì)量控制嚴格、標準并取得良好效果的工程隊和個人給予獎勵。通過經(jīng)濟杠桿作用，鼓勵約束，充分調(diào)動全體干部職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性。5〕工程測量管理制度工程經(jīng)理部成立測量隊，負責本工程的施工控制測量。配備先進的GPS、光電全站測距儀和高精度的自動安平水準儀，以提高測量精度。按照測量工作制度和程序，做到操作標準、觀測準確、記錄清晰、計算無誤、復核及交接簽證?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均應進行定期復測檢查。6〕工程試驗檢驗制度工程經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，配置必要的試驗設(shè)備及試驗人員。經(jīng)理部工地試驗室配6名試驗、檢驗人員，各工程隊按實際需要配備4-6名試驗人員，對所有進場材料進行試驗鑒定，核對其出廠說明書產(chǎn)品合格證，特別是對鋼筋、混凝土等用料及成品檢驗必須按設(shè)計文件及標準要求做試件檢驗。7〕施工技術(shù)交底制度單位工程開工以前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，包括對工程的設(shè)計要求、施工方案、技術(shù)標準、測量方法、結(jié)構(gòu)幾何尺寸及與其它工程的相互關(guān)系、施工考前須知等。使全體人員在理解設(shè)計意圖及工程質(zhì)量標準的情況下投入施工，并做到勤檢查、多指導，把工程技術(shù)質(zhì)量標準落實到工程各部位。8〕嚴格計量管理工作工程經(jīng)理部及各工程隊設(shè)專職計量人員并配齊檢測器具，完善計量檢測手段，按照《計量工作管理方法和實施細那么》，加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，杜絕施工現(xiàn)場計量失控或無計量現(xiàn)象，并定期對各種計量檢測器具進行鑒定、維修及保養(yǎng)，以保證其性能與精度。9〕竣工資料專人管理制度工程經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)資料室，并派專人負責管理，實行竣工資料編制責任制。由單位工程技術(shù)主管和配屬人員負責完本錢單位工程的資料編制工作，交由資料室負責人管理?？⒐べY料綜合局部由工程經(jīng)理部總工程師負責編制。嚴把原材料、成品及半成品進場關(guān)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，選擇質(zhì)量好、價格低的材料資源，確保工程質(zhì)量，降低工程造價。合理、科學地組織材料的采購、儲藏、運輸，建立嚴密的方案、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，提高綜合效益，確保正常施工。原材料、成品及半成品實行先檢驗后進場，所采購的材料，不經(jīng)檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理由進場入庫。原材料進場后，及時進行標識，記錄標識內(nèi)容，防止混用和誤用。對重點難點施工提前制定預警對重點工程的施工，制定詳細的施工作業(yè)指導書，以保證本工程質(zhì)量和進度得到有效控制。考慮該地區(qū)處于南方，雨季時間長等地區(qū)特點，施工要制定詳細的雨期施工措施，以確保工程質(zhì)量。密切與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)作配合，共同創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程認真貫徹落實業(yè)主對工程技術(shù)質(zhì)量工作的要求，經(jīng)常向業(yè)主匯報工程施工技術(shù)質(zhì)量工作情況，隨時接受業(yè)主的質(zhì)量工作考察。認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，及時辦理各種檢查簽證手續(xù)，尊重并接受監(jiān)理工程師的意見與監(jiān)督指導。在業(yè)主的指導下，與設(shè)計、監(jiān)理等單位真誠合作，及時解決有關(guān)工程施工技術(shù)質(zhì)量諸方面的問題，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位一道共同創(chuàng)立精品工程。人行道工程質(zhì)量通病防治我部堅持以以全線工程一次合格為目標；以落實質(zhì)量責任、健全管理制度為根本；以硬化合同履約，強化過程控制為手段；堅決克服質(zhì)量通病，確保工程內(nèi)實，修建質(zhì)量高、環(huán)保優(yōu)的質(zhì)量方針，施工環(huán)境干擾大，不可控因數(shù)多等特點，制定本人行道工程質(zhì)量通病防治，在本工程施工過程中有效的落實，防治相關(guān)問題的出現(xiàn)，確保工程施工質(zhì)量。人行道工程質(zhì)量通病防治措施序號質(zhì)量通病主要原因防治措施1人行道道板外觀質(zhì)量差1、人行道板質(zhì)量不合格2、人行道板在轉(zhuǎn)運和施工過程中遭受損壞。1、加強人行道板原材料檢測，杜絕不合格產(chǎn)品使用在工程上。2、人行道板在轉(zhuǎn)運和施工過程中主要保護，防止損壞，對于已損壞的杜絕使用在本工程。2人行道道板頂面不平整1、施工監(jiān)管不嚴，隨意性大。2、施工人員的施工水平低。1、加強施工監(jiān)管，嚴格按報驗程序，上一工序不合格不得進行下一道工序施工。2、加強對施工人員的施工培訓，提高施工水平，用工前進行考核。3對路緣石造成移位或損壞1、機械設(shè)備操作不當對路緣石造成損壞。2、在進行人行道基層或碎石墊層打夯時對路緣石造成移位。1、在施工過程中注意對路緣石進行保護，防止發(fā)生碰撞。2、在進行打夯作業(yè)時，保持距路緣石一定距離。質(zhì)量過程檢查制度及驗收制度施工準備階段的質(zhì)量控制在設(shè)計交底前，組織管理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，了解設(shè)計意圖審查分包單位現(xiàn)場工程管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程工程施工質(zhì)量時予以確認。對測量設(shè)備檢定、復核控制的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。催促各勞務、分包單位對設(shè)計或安裝圖紙、施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程標準、技術(shù)檢驗標準、施工措施方案及技術(shù)交底進行熟悉掌握。檢查開工所需的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備是否到位，是否能滿足施工方案的要求。檢查主要的施工機械、設(shè)備配置、勞動力組織與技術(shù)配備是否合理施工輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護、預防措施及其臨時設(shè)施是否滿足開工要求。搞好對作業(yè)工人的質(zhì)量技術(shù)交底，做到施工有標準，遇到問題有對策；專業(yè)工人進行崗位培訓，實行持證上崗；備齊工程工程相關(guān)“技術(shù)標準”“標準”“規(guī)程”及其施工資料；把好各種材料，設(shè)備的進貨關(guān)，確保施工材料，機具均是合格產(chǎn)品。施工階段的質(zhì)量控制嚴按施工程序，處處以標準為準；重點做好“三控制”即作業(yè)班組自檢，施工工長〔技術(shù)員〕復檢和質(zhì)量檢員終檢，堅持上道工序未完成或質(zhì)檢達不到要求的，不準轉(zhuǎn)入下道工序，每道工序須得到質(zhì)檢確認方能放行；施工中做好各種施工記錄，資料的收集、整理、審核須與工程同步進行，做到工完、資料全、手續(xù)清。本工程的質(zhì)量控制原那么上以堅持“三檢”制度為主，通過施工過程中的自檢、互檢、交接檢來保證工程質(zhì)量在施工階段處于受控狀態(tài)，最后才報請監(jiān)理和建設(shè)單位驗收，具體工作程序為：班組自檢→班組互檢→工序交接時，接班班組檢查→工程質(zhì)檢員檢查→監(jiān)理檢查驗收。在施工過程中，以工序控制為重點，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準進行下道工序施工的原那么，上道工序完成，先由施工單位進行自檢、互檢、專檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程或其他代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序施工?？⒐るA段的質(zhì)量控制竣工前質(zhì)量自檢，有問題立即整改，不許留有質(zhì)量隱患及遺留問題；及時，準確，完整提交質(zhì)量驗收施工資料、文件。平安保證措施平安管理組織機構(gòu)為了保證平安順利地完成工程建設(shè)任務，工程部特成立平安、文明施工生產(chǎn)領(lǐng)導小組：以工程經(jīng)理為組長，由技術(shù)總負責人、平安負責人、勞務公司負責人、各專業(yè)負責人等各方面的管理人員組本錢工程的平安管理組織機構(gòu)。工程平安管理組織機構(gòu)圖平安生產(chǎn)管理制度堅持“平安第一、預防為主”的方針和生產(chǎn)平安原那么，建立健全和落實各級各部門的平安生產(chǎn)責任制。制定平安管理目標，將平安責任分解后落實到人，制定考核方法。工程開工前，必須編制施工組織設(shè)計或施工方案、并制定有針對性的平安技術(shù)措施，用書面形式逐級進行平安技術(shù)交底。加強平安技術(shù)檢查，落實整改措施，消除事故隱患。加強職工平安教育和培訓，遵守平安操作規(guī)程，特種作業(yè)員必須持證上崗。管理者不違章指揮，操作者不違章作業(yè)。切實開展生產(chǎn)班組平安活動，發(fā)動廣闊職工搞好平安生產(chǎn)。按“按四不放過”精神，處理工傷事故。施工現(xiàn)場各類平安警示標志齊全醒目。平安教育培訓制度施工前，工程經(jīng)理首先對工程部所有管理人員、班組長進行不少于八小時平安法規(guī)、平安制度及有關(guān)標準、標準進行學習，參加人員必須簽名存檔。對進場的工人必須進行三級教育，時間不少于八小時，學習內(nèi)容為：平安法規(guī)、平安制度、平安管理處分條例及有關(guān)標準，參加人員及教育人員必須簽名存檔。在分項〔分部〕工程施工前，工程經(jīng)理或工程技術(shù)負責人對班組長及所有管理人員進行專項平安技術(shù)交底，時間不少于二小時，參加人員和教育人員必須簽名存檔。分項〔分部〕工程開工前，由分項施工工長和平安員主持對施工班組工人的專項技術(shù)交底，時間不少于二小時，參加人員和教育人員必須簽名存檔。各班組每天必須進行班前平安教育活動，時間不少于三十分鐘，并作好詳細記錄，存檔備查。工程部每個季度對管理人員、班組長進行一次平安法規(guī)、平安制度及相關(guān)標準、標準進行學習，時間不少于八小時，并簽名存檔。對工程所有人員半年組織一次平安教育活動，對法律、法規(guī)、制度及相關(guān)標準、標準進行學習，時間不少于八小時，并作好詳細記錄簽名存檔。平安施工主要技術(shù)措施施工現(xiàn)場施工用地范圍設(shè)置明顯標志，非施工人員不準進入施工現(xiàn)場。施工用電現(xiàn)場設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)，且具備一級耐火等級。施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原那么：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設(shè)備，運輸方便。不設(shè)在劇烈振動場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災隱患的場所。現(xiàn)場施工用電原那么執(zhí)行一箱一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責任人。現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓，考核合格后持證上崗。機械設(shè)備鋼筋機械、移動式機械，除機械本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后持證上崗。各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。施工現(xiàn)場各種機械要加平安技術(shù)操作規(guī)程牌。所有機械都不許帶病作業(yè)。施工人員平安防護進場施工人員必須經(jīng)過平安培訓教育，考核合格，持證上崗。施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從工程經(jīng)理部的綜合管理。施工人員進入施工現(xiàn)場嚴禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嘻笑打鬧。施工人員要立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機電設(shè)備。施工現(xiàn)場防火措施工程建立防火責任制，職責明確。按規(guī)定建立義務消防隊，專人負責，制定出教