2022年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題答案及解析

2013年一級(jí)建造師考試?建立工程工程管理？7.根據(jù)?建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)？(GB/T50326-2006),工程管理規(guī)劃應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和O兩類文件。

真題、答案及解析A.工程管理方案B.工程管理實(shí)施細(xì)那么C.工程管理操作規(guī)劃D.工程管理實(shí)施規(guī)劃

一、小項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)【答案】D

1.建立工程工程總承包方的工程管理工作主要在工程的【解析】？建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?中，把工程管理標(biāo)準(zhǔn)分為兩個(gè)類型：工程管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)

施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48。

A.決策階段、實(shí)強(qiáng)階段、使用階段B.實(shí)能階段

C,設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D.施工階段

8.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度方案確定之后，才可以進(jìn)展的工作是0.

【答案】B

A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求髭方案D.計(jì)算主要工種工程的工程成

【解析】建立工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程。參見教材P14.

【答案】C

【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)展工

2.以下影響建立工程工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是0.程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)杳研究；2.計(jì)算主要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬定施工方案：5.編制施工

總進(jìn)度方案:6.編制資源需求量方案：7.編制施工準(zhǔn)備工作方案:8.施工總平面圖設(shè)計(jì):9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參

A.人B.方法C.工具D.組織見教材P55.

【答案】D

【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見教材P。9.當(dāng)工程工程實(shí)行施工總承包管理模式時(shí),業(yè)主與施工總承包管理單位的合同?般采用()?

A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)總價(jià)合同D.本錢加酬金合同

3.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用().A.工程組織設(shè)計(jì)文件【答案】D

B.工程任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【解析】施工總承包管理模式下，一般采用本錢加酬金合同.參見教材P279.

【答案】D

【解析】管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查.參見教材P30-31。

4.以卜.建立工程工程決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織籌劃的是

A.業(yè)主方工程管理的組織構(gòu)造B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案

【答案】D

【解析】決策期組織籌劃：決策期的組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、工程編碼體系

分析。參見教材P39.

5.建立工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)建立生產(chǎn)過(guò)程的()。

A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化

【答案】B

【解析】建立工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)建立生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。參見教材P42,

6.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由0進(jìn)展。

A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

【答案】B

【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，時(shí)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)展。參見教材P45。

10.根據(jù)？建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例？，以下施工起重機(jī)械進(jìn)展登記時(shí)提交的資料中，屬

于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（晨A.制造質(zhì)量證明書B.起重機(jī)械的管理制度C.檢驗(yàn)證書

D.使用說(shuō)明書

【答案】B

【解析】其余三個(gè)選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214o

11.施工工程年度本錢分析的重點(diǎn)是（）。A.通過(guò)實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的比照，分析目標(biāo)本錢落實(shí)情況B.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織

措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過(guò)實(shí)際本錢與方案本錢的比照，分析本錢降低水平D.針對(duì)下?年度進(jìn)

展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的本錢管理措施

【答案】D

【解析】年度本錢分析的內(nèi)容，除了月（季）度本錢分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)

可行的本錢管理措施,以保證強(qiáng)工工程本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見教材P108o

12.如果一個(gè)進(jìn)度方案系統(tǒng)由總進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案組成。該進(jìn)度方案系統(tǒng)是

由O的方案組成的方案系統(tǒng)。

A.不同功能B.不同工程參與方C.不同深度D.不同周期

【答案】C

【解析】有不同深度的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：總進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度方

案。參見教材P11U

13.由分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，那么工作c的自由時(shí)差為0天。

A.1

B.2

C.3

D.O

【答案】D

【解析】根據(jù)自由時(shí)差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0?參見教材P128.

14.建立工程工程質(zhì)房管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)質(zhì)方案階段的主要任務(wù)是0.A.明確旗量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

B.展開工程工程的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)展科學(xué)管理D.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)展原因分析，采取措施予以糾正

【答案】A

（解析】質(zhì)量管理的方案職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面.參見教材P147.

15.建立工程施工進(jìn)度控制中,業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)工程0的進(jìn)度.

A.實(shí)施階段B.訣策階段C.工程全壽命周期D.使用階段

【答案】八

（解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工

進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及工程動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P110?

16.以下施工本錢材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因索是

A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)

［答案JA

B.材料的投料計(jì)量［解析］參見教材P159o

C.材料消耗量的大小

D.材料的采購(gòu)運(yùn)輸22.在建立工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。

【答案】DA.工程經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.分管投標(biāo)的負(fù)貴人

【解析】由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93.［答案］C

17.以下施工本錢管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是().23.以下影響建立工程工程質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是0-

A.加強(qiáng)能工任務(wù)的的管理B.編制施工本錢控制工作方案C.尋求強(qiáng)工過(guò)程中的索賠時(shí)機(jī)D.確定最適宜的施工機(jī)械方案A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素

【答案】D［答案」c

【解析】施工過(guò)程中降低本錢的技術(shù)措施，包括：確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。參見教材P8U［解析］參見教材P150。

18.在國(guó)際工程承包合同中，根據(jù)工程工程的規(guī)模和笑雜程度，DAB爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任命布?多種方式，只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任24.在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建立工程項(xiàng)日參與各方的質(zhì)51控制，均應(yīng)圍繞致力于滿

命的是0,足0的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。

A.常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)B.特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)C.工程師兼任的委員會(huì)D.業(yè)主指定爭(zhēng)端裁決委員會(huì)A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建立標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)文件

【答案】B［答案］B

【解析】特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成。參見教材［解析］工程參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總H標(biāo)而努力。參見教材

P315。P146。

19.發(fā)生建立工程重大平安事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)杳的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起0日內(nèi)作出批復(fù)。25.建立單位應(yīng)在工程竣工騙收前()個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)。

A.30A.7

B.15B.3

C.45C.14

D.6015

【答案】B【答案】A

【解析】重大事故、較大事故、?般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)杳報(bào)告之日起(解析】建立單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、臉收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)

構(gòu).參見教材P181.

15日內(nèi)作出批發(fā)。參見教材P238,

26.根據(jù)建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“工程構(gòu)造分析"工作之后應(yīng)立

20.編制本錢方案時(shí)，施工本錢可以按本錢構(gòu)成分解為1)0A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間網(wǎng)■人工即進(jìn)展的工作是().

費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金

A.調(diào)查研究和收集資料B.進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析C.工程的工作編碼D.編制各層進(jìn)度方案

【答案】B

【答案】B

［解析】參見教材P76.

［解析】參見教材P113.建立工程工程總進(jìn)度日標(biāo)論證的工作步驟如下。

21.某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認(rèn)證的

27.某工程專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該工程的工程經(jīng)理不能勝任該工程，為了保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企

決定。那么該企業(yè)()。業(yè)更換了工程經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的

A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證中請(qǐng)B.不能提出申訴，不能再重新梃出認(rèn)證申請(qǐng)C.不能提出申訴，但在一A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施

年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

［答案］D

(解析】組織措施，例如調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等C參見教材【答案】B

P57.

【解析】參見教材P76.

28.編制施工工程本錢方案，關(guān)鍵是確定工程的().

35.由于建立工程工程大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)展信息管理，其核心手段是().

A.概算本錢B.本錢構(gòu)成C.目標(biāo)本錢D.實(shí)際本錢

A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D.基于局域網(wǎng)的信息處理平

［答案］C

(解析】施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測(cè)為根底，關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢。參見教材P84?！敬鸢浮緽

【解析】參見教材P321?

29.根據(jù)？建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)？(GB/T50326?2006),工程管理目標(biāo)貨任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由O制定。

A.工程技術(shù)負(fù)貴人B.法定代表人C.工程經(jīng)理與工程承包人協(xié)商D.法定代表人與工程經(jīng)理協(xié)商36.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、工程特點(diǎn)和0而建立，

【答案】DA.工程實(shí)施的工作任務(wù)目錄B.工程實(shí)施單位的需求C.，分部工程工程的定額號(hào)D.信息輸入輸出模型

(解析】參見教材P61.［答案］B

【解析】參見教材P323.

30.工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：①工程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；②工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；③工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：④工程風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是

37.為了實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度H標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同構(gòu)造，以防止過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬，進(jìn)度控制的

A.③為一①一0B.③一②一④一①C.②一③一④一①D.①一?-②一④0.

【答案】AA.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.管理措施

【解析】參見教材P70.［答案］D

【解析】參見教材P143.

31.對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程.如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改

在評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法38.建立工程政府質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)參加工程的竣工笑收會(huì)議的目的是0A.對(duì)建立過(guò)程質(zhì)星情況進(jìn)展總結(jié)，然發(fā)竣工驗(yàn)收意

見書B：對(duì)影響構(gòu)造平安的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)展檢查驗(yàn)收(對(duì)影響使用：功能的相關(guān)局部迸展檢置驗(yàn)收D.對(duì)質(zhì)甜驗(yàn)收的程序、

A.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)B.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)組織、方法、過(guò)程等進(jìn)展監(jiān)視

［答案］D［答案］D

(解析】參見教材P275o［解析］蓼見教材P195o

32.關(guān)于職業(yè)安康平安與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是0.A.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)展評(píng)價(jià)39.在簽訂合同的談判中,為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過(guò)0約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式.

B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)視的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管

理體系承受政府監(jiān)視的?種機(jī)制A.確定價(jià)風(fēng)格整條款B.確定合同價(jià)格條款C.調(diào)整工程范圍D.確定合同款支付方式

［答案］B【答案】A

［解析］參見教材P206。【解析】參見教材P254。

33.對(duì)工程質(zhì)成狀況和質(zhì)量問題，按息包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)展調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確布一效地找出問盟及其原40.施工現(xiàn)場(chǎng)0人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易效地隔油池，定期清理，防止污染。

因所在。這是版量管理統(tǒng)計(jì)方法中0的根本思想。A.分層法

A.20

B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖發(fā)

B.50

［答案JA

C.100

［解析］參見教材P188。

D.80

34.關(guān)于施I：本錢及其管理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()A.施1：本錢是指施」:過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出

B.施工木錢管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把木錢控制在計(jì)劃范用內(nèi)，并最大限度的節(jié)約本錢［答案］c

C.施「?本錢預(yù)測(cè)是以優(yōu)幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)我用、本錢水平、本錢降低率及降低本錢措施的書面方案

I).施工本錢號(hào)核是在施工本錢核算的根底上.對(duì)本錢形成過(guò)程和影響本錢升降的因索進(jìn)展分析.以尋求進(jìn)一步降低本錢的途［解析】施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清

徑

理，防止污染。

48.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)干承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照0進(jìn)展計(jì)算。

41.工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)展的工作是0.A.臺(tái)班折舊費(fèi)B.臺(tái)班費(fèi)C,設(shè)備使用費(fèi)D.進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用

A.編制進(jìn)度方案B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】A

［答案］B［解析】參見教材P307,承包商自布?設(shè)備，一般按臺(tái)班折IH費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用

費(fèi)。

［解析］參見教材P142o

49.某工程施工中，由干施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料,導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)鼠事故，該質(zhì)鼠事故發(fā)生的原因?qū)儆?).

42.以下建立工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是().A.信息發(fā)布

A.管理原因B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因

B.應(yīng)急演練c,弊故征兆D.經(jīng)費(fèi)保障

［答案］B

［答案］B

［解析］參見教材P183.

(解析】參見教材P234.

50.對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程工程進(jìn)展期中檢查，截止檢杳時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，方案工作預(yù)尊費(fèi)用為400萬(wàn)

43.工程工程施工組織設(shè)計(jì)中，一般將他工順序的安排寫入元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，那么其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為1).A.0.953

A.施工進(jìn)度方案B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況B.0.430

【答案」cC.0.930

【解析】參見教材P53。［).1.075

［答案］A

44.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差到達(dá)10mm,其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該O［解析】參見教材P95.CPI=BCWP/ACWP.

A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.不作處理D.限制使用

［答案］C51.以下質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量方案根本內(nèi)容的是0.

［解析］參見教材P186。A.工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

B.質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求C.質(zhì)量手冊(cè)的編制D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證

45.以下合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是［答案］B

A.增加人員投入B.增加資金投入C.變更技術(shù)方案D.變更合同條款［解析］參見教材P164o

【答案」A

［解析］蓼見教材P288.52.根據(jù)?招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件?，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程工程進(jìn)展招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是0

萬(wàn)元人民幣。

A.70

46.根據(jù)?職業(yè)安康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)？(GB/T28001-2001),屬于輔助性要素的是()。

B.100

A.法規(guī)和其他要求B.運(yùn)行控制c.培訓(xùn)、意識(shí)和能力D.管理評(píng)審

C.120

［答案］c

D.50

【解析】參見教材P199.